在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
组织人员开会策划案篇一
作为一名团员，我深刻体会到团组织的重要性和作用，尤其在大学期间，团组织为我们提供了广阔的发展平台和机会，同时也带给我们许多难忘的经历和感悟。在团组织的参与、实践中，我逐渐领悟到了许多道理和人生的真谛，也深刻地认识到了自己的不足和需要进一步充实和完善的方面。
第二段：参与团组织的初衷
我在大学一年级时，加入了班级团支部，这一决定源于对团组织的好奇和认知，同时也对自己的成长充满期望。加入团组织后，我参加了许多有意义的活动和项目，如支教、志愿服务、团组织交流等，这些经历让我对团组织产生了更深层次的认识和感悟。
第三段：团组织带给我的启示和思考
在团组织的实践和活动中，我不仅认识到了很多志同道合的人，也结交了许多益友和良师，他们的言传身教和榜样作用深深地影响和启发了我。同时，我也明确了自己的职责和使命，如肩负团组织的使命和担当、积极参与服务和实践、为社会和群众奉献爱心和智慧等。
第四段：团组织对我的影响和收获
在参加团组织的过程中，我获取了很多宝贵的经历和成果，如个人能力和素养的提升、人际关系的拓展和升华、领导和组织能力的实践和锻炼等。这些经历让我更加自信和坚定了自己前进的方向和目标。
第五段：结语
回顾和总结自己的团组织经历，我深刻地认识到了团组织在人才培养和社会建设中的重要作用，同时也明确了自己作为青年团员所应尽的责任和使命。在未来的发展中，我将继续发扬团组织的优良传统和精神，坚定理想信念，勇担重任，为建设美好的未来贡献自己的力量！
组织人员开会策划案篇二
（一）组织网路化是为了因应知识工人的知识性工作而有的组织，而知识工人独立性强，专业能力高，一如waynebaker所言，对待专精人才，控制不管用了，要授权他们才行，所以新组织不再合适于以命令及规章来管理的科层式控制，取而代之的是社会控制为主的网络式管理。
（二）组织网路化是为了增加知识流传的效率与效能，在一个以知识工作为主的知识性组织内，在一个以技术创新为决胜关键的市场内，资讯化是组织生存必要的一步，而众多传播理论则已证实，网络式的结构，不管是公司外部网络较之于公司间相互独立的市场关系，亦或内部网络较之科层组织，都具备资讯流传的竞争优势，所以为了知识流传效率与效能，追求组织资讯化的同时亦追求组织网络化。
（三）与组织网路化同步展开的是企业再造工程，以企业流程为经，工作团队为纬，求取企业的弹性化以快速满足顾客多变的要求。首先，企业再造要建构顾客网络，因为它要顾客加入生产决策之中。其二，企业再造要建构经销商网络，因为它要随时获得市场情报的.反馈。其三，企业再造要让组织内部以工作团队为结构单位，亦即内部网络化，以增加生产的弹性。其四，企业再造要建构亲密的供应商关系，以建立即时供货系统，并保障供货品质。最后，企业再造要建构一张稳定的外包网，以保证多样化生产中，各式各样外购零组件能即时供应。追求弹性生产的组织资讯化得到的必然是网络式组织。
一、网路化组织之特质
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组织人员开会策划案篇三
1、配合市委组织部，顺利完成了我县县处级后备干部的集中调整。年初配合市委组织部，按照《全市县处级后备干部集中调整工作方案》和《关于做好县(处)级后备干部集中调整工作的通知》要求，做好了县处级后备干部的推荐考察工作，15位同志被确定为副处级后备干部。
2、深化干部人事制度改革，圆满完成了我县乡镇党委书记公推直选试点工作。为探索创新干部选拔制度，整体推进基层民主建设，坚持以贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》为统揽，坚持德才兼备，以德为先，群众公认，注重实绩，公开、公平、公正、择优为原则，开展了公推直选乡镇党委书记试点工作，经过素能测试、民主推荐、全委会票决、竞职演说、直接选举等程序，选拔出了两名乡镇党委书记，推进了干部民主化进程，激发了广大干部学习实践、争先创优的热情，提高了群众对干部选任工作的满意度。
3、落实20xx年度科学发展观评价考核工作。根据《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，抽调组织部、纪检会、人事局、招商办及其它责任部门的人员共60人组成了10个大考核组对全县19个乡镇、77个县直单位、25个市驻淮单位的.领导班子和领导干部进行了20xx年度综合考核，并及时通报了考核结果，县委在此基础上对在20xx年度落实科学发展观考核评价工作中确定5个优秀乡镇、xx个良好乡镇、15个县直优秀单位、4个县直优秀部门和5个“服务淮阳经济社会发展先进单位”进行了表彰并给予了奖励。之后，又经过认真研究制定了《淮阳县20xx年度乡科级领导班子和领导干部落实科学发展观考核评价工作实施细则》，根据实施细则确定了20xx年度淮阳县落实科学发展观考核评价指标，并制定签发了各单位20xx年度目标责任书。
4、加强科级领导班子和领导干部队伍建设。根据省、市政府机构改革有关文件精神和市政府批复的《淮阳县人民政府机构改革实施意见》，结合我县县直、乡镇领导班子建设的实际情况，本着“整体稳定、个别调整”和“先到位后理顺、先运转后完善”的原则，对县直部分单位和个别乡镇领导班子进行了调整。本次调整共涉及科级干部96人，其中到龄改任非领导职务的有65人，调整改任职务的有31人。
组织人员开会策划案篇四
第一段：引言
组织是一个集体实体，它能够凝聚人心，实现共同的目标。加入组织既是一种责任，也是一种机会，它能够让我们更好地锻炼自己、拓展自己的人脉，并为个人成长提供更多的机遇。在这个过程中，我经历了很多困难和挑战，但也收获了很多成长和收益。以下是我加入组织的心得体会。
第二段：自我认知与目标定位
加入组织之前，我首先对自己进行了一次全面的自我认知。我审视自己的优势与不足，并明确了自己加入组织的目标和期望。我希望通过加入组织，提升自己的领导能力和团队合作精神，同时结识更多志同道合的人，实现个人成长和价值的最大化。明确了目标后，我积极主动地投入到组织的各项工作中。
第三段：积极参与与付出努力
在组织中，每个人都有自己的职责和任务。为了更好地发挥自己的作用，我主动参与并积极投入到组织的各项活动中。无论是策划大型活动，还是组织小规模的会议，我都全身心地投入其中，努力发挥自己的才能和优势。在这个过程中，我不仅提高了自己的组织能力和策划能力，还培养了与他人合作的意识和技巧。而付出的努力和付出的时间也换来了更多的成长和进步。
第四段：学会倾听与尊重
作为组织成员，倾听他人的声音和尊重他人的观点是非常重要的。在与组织内部的成员进行交流和讨论的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见。每个人都有自己的独特见解和思考方式，倾听他人的声音不仅可以拓宽自己的思维，还可以凝聚团队的力量。通过尊重他人的观点，我能够更好地与他人合作，共同解决问题，为组织的发展做出更大的贡献。
第五段：总结与展望
通过加入组织，我不仅延展了自己的人脉和思维，还结识了很多优秀的朋友和有志青年。组织成员之间的情谊和信任，让我感受到了集体的力量和温暖。与组织共同成长的过程中，我收获了自信与成长，也充实了自己的人生经历。未来，我将继续积极参与组织的工作，努力为组织的发展贡献自己的力量。同时，我也将以组织为平台，不断提升自己的资源整合和团队协作能力，成为更具竞争力和影响力的人才。
总结：
加入组织是锻炼个人能力、拓展人际关系的宝贵机会。在这个过程中，我们要做好自我认知与目标定位，积极参与与付出努力，学会倾听与尊重，以及总结与展望。只有这样，我们才能不断实现自身价值与组织价值的互补，为个人与社会的发展创造更多的机会与可能。
组织人员开会策划案篇五
姓名：余佳琳班级：学号：
09因材施教0906505008
行 为 管 理 论 文
论“英国威廉王子与平民王妃凯特米德尔顿的婚礼”
余佳琳
（青海大学财经学院09因材施教 0906505008）
内容摘要：英国威廉王子的婚礼4月29日在伦敦威斯敏斯特大教堂举行。小王子哈里担任哥哥的伴郎，新娘凯特选择妹妹菲莉帕作自己的伴娘；坎特伯雷大主教宣布威廉王子和凯特正式结为夫妇，一场新月童话圆梦。本文试论，这场婚礼里头包含的组织行为学理论以及自我的观点。
关键字：婚礼、爱情故事、个性、影响个性的因素、群体、沟通
一、英国威廉王子与平民王妃凯特米德尔顿的婚礼
4月29日，英国威廉王子和未婚妻凯蒂·米德尔顿在伦敦威斯敏斯特大教堂举行婚礼。英国民众聚集白金汉宫，期待见证“阳台之吻”。威廉与凯特现身阳台，两人相视深情一吻。威廉与凯特步入教堂。十年爱情长跑之后，两人最终携手。
二、用组织行为学的理论对威廉与凯特的个性作分析以及我的观点
1、分析威廉与凯特的个性
威廉王子的个性
他叛逆个性、征服统治欲极强个性形成的因素。祖母伊丽莎白女王也曾说：“威廉王子继承了戴安娜王妃绝不循规蹈矩的性格，非常有主见。”经过成长阶段，不同环境或者其他的一些因素影响下，威廉的个性也发生了改变，他变得越来越沉静。他的母亲戴安娜曾评价说他是个“深沉的思考者”。
威廉受母亲的“贫民思想”影响，也许是生活习惯也许是人生观、价值观，威廉在学校始终保持低姿态，不事张扬，他希望人们能把自己当做普通人来对待。在伊顿中学，他发现人们对他在更多的方面给与肯定。人们不是根据他的头衔来评判他，而是根据他的灵活度，他的体育天才，他所喜爱的事物来评判他。这是他愿意接受的肯定。
凯特王妃的个性
凯特生活在经济条件良好的家庭，从小接受学费昂贵的贵族学校良好教育，从而入读苏格兰圣安德鲁大学，并在此认识威廉王子，得以嫁入英国皇室。凯特的家庭稳定，童年幸福。凯特和母亲以及妹妹关系密切，曾表示家人是最支持她的人。在这样的环境下长大的凯特，温和有礼。因而与威廉王子交往之后，面对媒体，凯特总是自然淡定、胸有成竹，而且在公众场合谨言慎行。这些个性气质都深得王室喜欢。
自己太年轻，没必要早早结婚。与此同时，威廉也频频爆出丑闻。有媒体报道，两人其实早在2005年就曾分手。被问到此事时，威廉回答：“我们俩当时都非常年轻，那是大学时期。我们都还在找寻自己。”
但两人在分手不到两个月就复合了。他们很快就发现，彼此都很想念对方。凯特承认分手令她“非常不快乐”，不过她坚称：“此事让我变得更坚强。”总的来说，在这十年的时间里，威廉王子绯闻无数，但凯特一直默默相守，出于安全等各种原因的考虑，凯特在很长一段时间被雪藏在这段关系的背后，隐忍而出身平凡的她却得到了英国女王还有查尔斯王子的青睐和喜欢。十五岁开始，她就以“王妃梦”作为自己的追求，就算家庭普通甚至至亲被爆出丑闻，乃至经历分手危机，她最终还是梦想成真。懂得自己如何选择，懂得自己想要什么，而且忍辱负重，心里承受力极强，有包容性，对权势有着期望，明白事理并且做事情具备。
2、我的观点：威廉与凯特个性里的相容点是这对恋人爱情马拉松最终能抵达终点不可忽视的因素。
威廉性格沉静，而在大学的时候他也觉得凯特比其他女孩更害羞，也更安静。是他很喜欢的。
凯特忍韧大度的行为和思维方式与威廉好强自主不愿受约束的个性相容，凯特用她的智慧让威廉活的更有自信。
威廉与凯特都很理智，沉着冷静，做事情能吃能装，处世不惊
不燥。
三、用组织行为学的理论作分析以及我的观点
1、英国皇室作为一个大型的正式群体，有共同的目标与利益。
伊丽莎白女王说过：“凯特一定是个出色的王妃，只要他们成为国王和王后，我就可以送一口气了。”英国君主立宪的未来掌握在他们手里，这两个年轻人在民众中非常有影响力。以下对出此言的原因进行论述：
（1）在过去二十年，英国王室经历一连串的悲剧和丑闻，地位和尊严摇摇欲坠。威廉和凯特的婚礼，是继查尔斯和戴安娜婚礼之后最受万众期待的婚礼，这并不仅仅是因为民众希望看到一场王子和王妃的童话式婚礼那么简单；作为英国王位第二顺位继承人、不出意外终有一日将登上王位的威廉，他将有怎样的婚姻，也不仅仅是关乎英国王室面子的问题。威廉和凯特，一个遗传了母亲戴安娜独特的羞涩气质，承载着英国人民对皇室的失望，以及对他的期望与感情。一个出身中产阶级形象亲民，让许多英国人像当年对戴安娜王妃那样的亲切。人们也会把她和戴安娜王妃对比。对于延续了千百年统治早已不堪负重的英国王室来说，不仅吹来一股清新风气，甚至可能成为令英国王室起死回生的关键。
在王室这个群体里，为了共同的目标和利益，他们感受到了压力，也把压力化为了勇气动力，一起完成群体的任务，重塑王室形象。
（2）经济不景 反王室呼声渐涨。随着时代的变迁，英国国内呼唤废除王室制度的呼声渐涨。老一代的英国人对王室还怀有难以割舍的爱戴和敬重，而新生代的年轻人更多对王室不以为意，不像他们的长辈那样对王室富有感情。特别是最近几年，英国一直未能挽回金融危机的颓势，首相卡梅伦更是大刀阔斧地提出削减预算的计划，直接影响教育、医疗和社保等民生问题。当英国民众不得不勒紧裤腰带过日子时，许多人就会很自然地想到不交税还在锦衣玉食地过日子的英国王室成员，不满的声音由此越来越多。事实上，面对民众的不满和质疑，英国王室也在很技巧地作出改变，安抚民意，例如英女王主动削减不必要王室人员的薪俸、让自己的游船退役等。这次威廉的婚礼，王室更是一再强调婚礼不会铺张浪费，而且婚礼本身的一部分费用将由王室和米德尔顿一家承担。英国皇室在充当信息发送者的角色，在试图以行动为媒介，向人民传送信息，以取得沟通。
2、我的观点：此次婚礼英国皇室在重塑其形象，试图与人民沟通，并以实际的行动—婚礼用费拒绝铺张且皇室与米德尔顿一家承担部分费用以及用婚礼的影响力来为拉动英国经济造福人民，来改变英国人民对皇室的看法。以群体的努力来完成群体的任务，并获得相应的好处。
组织人员开会策划案篇六
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度，组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织绩效的实现。绩效管理体系作为挽留激励员工的重要手段之一，企业要运用好这一工具。
目标管理的参与原则
目标管理是一种参与式、民主式并自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与团队目标结合起来的管理制度。目标管理强调以团队目标为基础，以个人为中心，通过自寻问题、自我定位、自定目标、自我管理实现自我价值与团队价值。目标管理强调由管理者和下属共同确定目标和建立目标体系，目标是上下级人员共同协商研究的结晶，下属不再只是被动地服从与执行，在平等、尊重、信赖和支持的关系下，团队成员对目标做出自觉自愿的承诺，这不仅能使团队目标更符合实际、更具有可行性，而且能激发团队成员努力实现目标的积极性和创造性，能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。
制定目标的六个步骤
——彼得·德鲁克关键绩效目标绩效管理是服务于公司战略的，所以，管理者必须和员工共同分享公司的目标，然后将公司的目标分解到部门，在充分沟通和协商的基础上确立员工的绩效目标。具体地讲，每个员工都应该拥有一份个性化的关键绩效目标(kpi)。
kpi是“keyperformanceindex”的英文缩写，它的中文意思是“关键业绩指标”.根据管理中的“二八原理”，kpi强调管理者必须能够识别团队与下属最重要、最关键的2～6项业绩指标，并根据公司的总体目标定出团队与成员的绩效标准。提取kpi可从公司的战略目标、岗位职责说明书、平衡计分卡、工作观察与问题出现等方面获得。
案例诺基亚的个人目标管理
在诺基亚公司，个人目标管理也被简称为“投资人力资源”(investmentinpeople，iip)，包括四部分内容：
(1)个人主要目标和完成目标的主要行动计划。为了抓住重点、切实可行，个人目标最多为五个指标。员工首先对下一期目标提出自己的意见和计划，之后，部门主管与员工沟通公司和部门对员工的期望，以及下一步工作的重点和改进方向。最后，在上下充分讨论沟通、员工认可的基础上达成一致并形成绩效承诺记录。这个过程被称为“了解情况，统一认识，灌输公司战略意识”.
(2)员工业绩评价。每半年对员工的绩效目标完成情况进行一次评估。
(3)员工技能评估。在业绩评价的同时，对员工的知识、技能、态度现状进行评估，并找出与绩效完成所需能力、理想期望能力之间的差距。
(4)员工个人发展计划。根据前三个方面的资料和观察，与员工一起讨论职业生涯规划与近期的个人发展计划，制定诸如培训、教练、轮岗等改善措施计划，并明确员工个人发展中员工与主管、公司各自应负的责任。
这个iip表格四部分的填制过程是下属与主管一起完成的，这其实也是一次深入探讨业务目标和个人成长的过程，因此称它为“对人的投资”是十分恰当的。这种投资的确给诺基亚公司及其员工带来了巨大的回报和价值。
组织人员开会策划案篇七
团组织是指共青团这个有着丰富历史和文化内涵的组织，作为建设未来社会的中坚力量，在利益平衡、中间调停、缩小社会分化方面扮演着重要角色。共青团组织的成员都是拥有理想、纯洁、高尚思想的年轻人，团组织带领这些年轻人成长为社会主义事业的合格接班人，这也是所有共青团干部和成员努力的方向。团组织的存在和坚持需要共青团员在生活中不断地加强思想政治工作，始终保持一颗积极向上的精神和对中国特色社会主义事业的信心。
第二段：参与团组织的收获
作为共青团员或干部，参与团组织的学习和活动不仅可以增加自身的社交经验，更是自我完善、提高思想素质、锤炼意志品质的好方法。在这个过程中，每个人都可以按照自己的兴趣、特长、志向参与到自己喜欢的活动之中，不同的活动会让我们尝试着去挑战自我，较量自我和认识自我。在智慧知识教育和竞争压力下，有的人会得到力量，更多的人则面临困境和挑战。只要掌握了适应和解决问题的方法，积极面对就能够促进个人成长。
第三段：体会团组织带给我们的力量
团组织是共青团组织的一个组成部分，在践行锤炼自我中起到了至关重要的作用。青年一进入团组织，便会立刻感受到团组织的力量。在这个氛围下，你总会发现自己被鼓舞、被启发、被打动。年轻人在此处获得对未来的探索、对社会的理解和对自我价值的领悟，自信而勇敢地走向未来。团组织作为一支专注于青年群体的组织，在塑造青年的政治观念和道德观念方面具有独到的优势。
第四段：适应社会，实现人生价值
在加入团组织后，我们也会经常参与公益活动，借此机会将自己的贡献奉献给社会和大众，同时也加深了自己对这个社会的认识。通过这些活动，提升自身综合素质的同时，不断完善自己的性格和人格，不断释放出自己的聪明才智，使自己更好地适应社会。同时，这也是实现个人社会价值和人生价值的非常好的途径。
第五段：总结感悟
作为青年一代，我们是未来的建设者、发展者和领导者。作为团组织的一员，我们要始终坚持中国特色社会主义思想，坚守理想信念，增强原则性，提高工作能力，不断锤炼自我，不断提高思想水平和实际工作能力。团组织给予我们最坚实的后盾和抚慰，让我们可以在人生路上充满信心前行。我们要铭记党的培养之恩，敢于担当、争先创优，为实现中国特色社会主义伟大事业，为维护人民群众根本利益贡献自己的力量。团组织的力量不仅仅是洒满岁月的一份温情，更是思想指引、道德熏陶和人格塑造的重要力量。
组织人员开会策划案篇八
组织力是一种伟大的能力，它使人们在顺序和效率的基础上达成一些重要目标。一个富有组织力的人，可以在生活和工作中获得很多的好处，比如更好地安排时间、管理资源和克服挑战等。在本文中，我将分享一些关于组织力的体会和心得，希望能够给读者提供一些启示和帮助。
第二段：时间管理
时间是组织力的重要组成部分，一个富有组织力的人一定会懂得如何管理自己的时间和资源。在时间管理方面，我认为有以下几个关键点：首先是制定目标清单，明确自己想要达到的目标，并为之制定计划。其次是做好时间规划，以合理的时间安排来有效地实现目标。最后是养成好习惯，比如遵循每日时间规划、减少无效的时间投入、利用碎片时间等。
第三段：团队管理
团队管理是另一个重要的组织力方面，特别是在工作和项目中。建立一个高效的团队需要技巧和经验。在我的经验中，我认为以下几个方面是最为关键的：首先是团队聚焦于共同目标，获得一个清晰的方向和目标。其次是给出一个良好的工作计划，确保每个人都知道自己的职责和任务。最后是要建立一个积极、团结和互相尊重的文化氛围，来提高团队的协作和效率。
第四段：资源管理
资源管理是组织力的另一个方面，包括物质和非物质资源。正确地管理资源可以帮助人们更好地达到目标。在资源管理方面，我认为以下几个关键点是最为重要的：首先是预算规划，制定合理的预算计划来管理物质资源。其次是有效地使用技术和工具来提高效率和优化资源使用。最后是要建立良好的人际关系，利用合作伙伴和社群资源，实现资源的共享和优化。
第五段：总结
综上所述，组织能力对于个人和团队的成功都非常重要。在管理时间、团队、资源和其他方面，都需要具备一些必备的技能和方法。当你提升你的组织能力时，你会发现你的工作和生活变得更轻松和安排合理，同时也更有效率和成功。希望这篇文章对您有所启示，让您在今后的学习和工作中更好地运用组织能力。