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最新财务erp系统工作总结(五篇)

时间:2023-08-23 13:26:43 作者:韩ll

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它可以促使我们思考,我想我们需要写一份总结了吧。那么,我们该怎么写总结呢?以下是小编精心整理的总结范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

财务erp系统工作总结篇一

1、在经营初期,资金肯定不能够支持公司正常运营,因此,我们一开始就要根据权益借全部的长期贷款,让公司正常运营,到后面几年资金不能周转的时候,再根据权益适当的借短贷,只要让资金得到充分利用,公司的收益会比支出的利息丰厚得多。

2、对每项费用都必须做出准确的预算,避免在生产期间出现资金匮乏现象,进而发生贴现。而且在获得订单后,要及时的将本年度的利润计算出来,并进一步调整决策,以获得最大利润。

3、在公司经营的同时,我们也要分析对手的经营状况,了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益,以便进行比较分析。

在经营公司的时候,我们还要注意以下几点:

1、对企业要有全面、整体的调控,有效控制权益的使用,合理借长短期贷款。

3、做好市场预测,根据市场的需求决定资金的投入,有效的占用市场,而且在生产前要合理规划到每个季度。

5、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。在意见有分歧时,要互相沟通,不可固执己见,最终听从ceo的决定。

实验课结束了,我们组排名虽然不是很理想,但相比结果我们更享受过程。在这次实验中我们收获了太多太多,大家由一开始的激烈争执到最后的默契,企业由一开始的濒临破产到扭转乾坤,里面凝聚了我们的快乐与焦虑,凝聚了我们每个成员的思考与努力。我相信经过这次企业资源计划模拟比赛,我们每个人都会端正态度,认真走好人生的每一步路。因为实验中出错可以重来,人生却没有彩排。

财务erp系统工作总结篇二

erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理,极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。下面是小编为大家带来的erp系统对企业财务管理的作用,欢迎阅读。

在现如今的社会中经济科技发展迅速,企业想要在现在的社会中寻求发展就必须对企业内部的财务加强管理,财务部门在很多的财务方面管理不当导致了企业的重大损失,而erp系统可以对企业财务管理方面提供信息技术并进行系统化的管理,极大的改善了传统管理的弊端并且及时的反应财务管理出现的状况。

传统的企业财务管理模式存在很大的弊端,并在一定的程度上阻碍了企业的发展,而新型的erp系统在这个方面体现了很大的优势。

传统的企业财务管理模式逐渐由核算型向管理型转变,在业务流程的方面也进行重组,原来由财务部门负责的销售收入和销售成本的核算由财务部门和生产部门进行完成,现在这些工作都可以由erp系统自动完成,财务部门销售合同的相关信息输入到系统的经过就会生成销售的订单,系统会根据市场资源计划自动生成生产计划,而生产部门只要根据计划的显示内容进行物料的生产,无需工作人员进行过多的操作,同时为财务管理工作节省了很大的负担,使得财务管理的工作人员有更多的精力做好其他的工作。

在erp系统的财务管理工作中可以对财务资金进行系统化和规范化的管理,其中包括对资金的购进、转移以及组建等多个方面进行管理,而且使用电子资产卡片代替了书面的资产卡片其中每一项资产之中都有明确的标注,资产在不同的部门流动时都会有起始时间的记录,以保证在企业内的每一笔财务资金都有详细的记录从而保证企业内部的财务资金管理更加的系统化和规范化;除此之外erp系统还可以将企业内部各个部门之间的物流、信息流和资金流统一进行规范化的管理,同时实现预测、决策、计划、控制等多方面一体化的集中管理模式。

对于企业内部的财务资金管理首先要进行准确的财务预算,而erp系统可以在这个时候进行实时监控,防止在财务预算的过程中出现失误从而造成企业内部决策的失误以及财务资金周转不明等状况,最后造成企业经济的重大损失。在erp系统的财务资金管理过程中它会将资金费用等项目设置在费用明细层,企业内部的各个单位的费用资金使用情况、不同时间内企业的财务周转情况、企业的使用费用总额等多种财务的资金的控制和预算情况使得企业资金的各种成本管理方便了很多。

信化时代的到来使得传统的资金管理系统出现了很大的缺陷和不足,在一些资金的管理方面存在明显的弊端,而epr系统的应用在财务管理方面发挥了很大的作用。

企业的财务资金管理是企业工作项目中的一项重要的内容,然而随着社会的'发展和经济的进步企业也随之发展与进步,传统的工业经济已经转化为知识经济,众多的知识产权、专利权以及商标权等无形的资产已经取代了过去的有形资产,传统的资金管理模式已经不适应企业现在的发展,而epr系统财务管理可以供应连接管理以及人力资源管理系统,可以从多方面对无形资产进行预算和评估从而极大的扩大了财务管理的内容。

在企业运行发展的过程之中企业内部资金的流转和支付关系到整个企业的命脉,如果企业内部的财务资金流转不通就会给企业造成非常严重的影响甚至会直接导致企业的倒闭,而erp系统的重要功能就是对企业内部的财务资金自动生成企业资金的流量表,同时这种系统还可以利用企业内部银行对企业的财务资金情况进行量化考核,这种新型的管理模式可以帮助企业进行系统的资金管理而且可以对企业的财务进行监控,从而帮助企业进行正常的财务资金管理,这种管理模式的改变让企业的运行和发展可以正常的进行,保障企业内部的财务资金的正常流动和周转,在另外一个方面这erp系统还可以对企业内部的资金进行预算进一步保障企业的运行和发展。

如今的信息化时代企业财务资金的管理已经逐渐转移到网上,随着erp系统的运行网络化的财务资金管理已经成为如今企业财务管理正在运行和发展的模式,erp系统的运行为企业的发展在全球的网络上提供了一个节点,在未来的企业财务管理中,很多的业务都将在网络上进行,例如在网上进行电子合同、网上交易和网上结算等多种财务资金的流转模式都需要在网络上进行,但是传统的财务管理模式已经不适合现在的企业财务的管理,erp可以催化这种网上交易的模式从而更加适应现在的财务管理。

企业的发展随着社会的不断发展也在不断的进步,尤其是在现在的信息化社会企业的财务管理模式也需要进行改变,erp系统作为现代企业财务管理的主要应用系统,在很多的方面都有着其优越性和发展的必要性,而且其对财务的系统化管理使得企业的发展进一步的提高。

财务erp系统工作总结篇三

尊敬的各位领导,同志们:

自19xx年学校毕业后,组织上分配我到烟站做一名会计,成了一名令人羡慕的烟草人,并与财务工作结下了不解之缘。随着工作时间的增长,对烟草行业的了解逐渐增多,也逐渐加深了对烟草事业的感情。凭着这份感情,十几年来,无论在哪个单位、哪个岗位都能脚踏实地、尽职尽责、任劳任怨、默默奉献。 在工作中,树立了正确的世界观、人生观,以大局利益为重,以集体荣誉为荣,始终坚持科学发展观,使思想和行动与上级领导保持一致,并积极向党组织靠拢,经过组织考察,于19xx年光荣的加入了中国共产党,为做好财务工作打牢政治思想基础。

干工作仅凭热情,没有过硬的本领是不够的。面对日新月异的内外部环境和专业性很强的财务工作,我一直未停止过学习。每年都坚持参加会计人员继续教育培训,并在工作之余取得了山东农业大学的专科、本科学历。为了更好地胜任财务工作,我认真自学,于20xx年和20xx年分别考取了全国助理会计师和中级会计师专业技术资格。通过这些专业知识的学习,进一步提高了财务工作管理的水平,增强了干好财务工作的`技能,为干好本职工作奠定了坚实的基础。20xx年我还代表市局(公司)参加了全省烟草系统新会计知识大赛,取得了第七名的成绩。由于工作表现,2002-2004年度我被评为全省烟草系统财会物价先进工作者。

20xx年全市烟草统一核算后,我被选调入市局(公司)财务科任会计,由于工作需要,先后主要担任过税务会计、国有资产管理会计、核算会计等重要工作,并负责区县(公司)的月度、季度考核及下达区县各项资本性支出的批复。每从事一项工作,我都认真对待。从做最初的烟站会计起,我就本着干一行、爱一行的原则,兢兢业业,一丝不苟。

刚到财务科时,我便负责纳税工作,除了每年大量的发票管理、常规纳税管理以外,我还特别注重与税务人员的沟通交流。因为这不仅代表我个人的形象,还代表公司的形象。

20xx年,为迎接税务部门对全行业的税收专项检查,按照国家局、省局的要求,市局(公司)领导高度重视并积极部署税收自查工作,财务部门更是首当其冲。我按照财务科的分工安排,认真做好营业税、增值税、所得税、城建税、教育费附加、地方教育费附加等各税种的自查工作,填制自查工作记录表格,形成了自查工作档案,同时在自查过程中与税务人员认真配合、积极沟通,确保了检查工作的顺利推进。

“严格规范、富有效率、充满活力”正是对烟草人的要求。而规范对财务工作而言尤为重要,作为一名核算会计,我负责审核两个区县公司的会计资料,更得从时时处处从规范入手、细节入手。对每份原始凭证的真实性、合法性都严格把关认真核实。每处理一笔业务都是看了又看,审了又审,严格按照财务制度的有关规定处理账务,一旦账务不符,宁可加班加点彻夜检查,也不会马虎放过。如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据坚决不入账,确保入账手续齐全、数据准确。审核完成后都会详细记录报账情况,及时反馈给他们,这对提高全市会计基础工作、保证会计信息质量方面起到了积极作用。

财务主要管理的两项内容就是资金和资产。我作为一名国有资产管理员,深知职责所在。20xx年全行业开展了多元化企业清理工作,我根据省局(公司)的文件精神,负责起草了清理方案,到多元化企业宣传政策、盘点资产,直到手续注销、整理归档、上报省局各环节都认真仔细,全程参与了全市5家多元化企业的清理工作,为做实行业净资产做出了自己应有的贡献。

出租资产和低值易耗品两类属于相对边缘化的资产,如何有效监管,切切实实做实资产显得非常重要。根据科长(领导)安排,经过深入调研,我负责起草了《低值易耗品管理办法》、《出租资产管理办法》,对两类资产实施“个性化”、“一级”管理模式,体现“谁使用谁管理”的原则,在有关实物管理部门的密切配合下,资产管理成效显著,全市上下形成了资产管理“一盘棋”思想,为国有资产保值增值打下了坚实基础。目前全市正在开展清产核资工作,我将不遗余力地做好本职工作,全面清查,确保不重不漏,以确保摸清家底、明晰产权、做实资产,为领导提供第一手资料。

随着企业规范经营活动的不断深入开展,财务部门的工作越来越规范、越来越繁重。为保证按时结账,及时为领导提供可靠数据,节假日、休息日加班是常事,不知有多少个休息日放弃和家人团聚,都在单位紧张的工作中度过。

多年来我虽做了一些工作,但还存在很多不足,在今后工作中要努力改进,勇于创新,大胆探索,为全市财务管理工作上台阶上水平不遗余力,贡献自己的绵薄之力。

财务erp系统工作总结篇四

一是理顺分局收支。200_年我局总收入万元,比上年同期增长8%,增加万元,其中省局拨入经费万元,其他收入万元,较上年同期增长万元。收入增长幅度较大主要因素有:一是市局领导和市财务科领导的大力关心和支持我局新班子的工作,在项目经费中给予了支持和帮助。二是分局领导想办法,找思路,合理合法争取资金,自筹资金万元。三是人员的增加和正常工作的进级。20__年全年支出万元,较上年增长,主要是包括人员支出万元,对个人和家庭补助支出万元,较上年同期增加万元,日常公用支出万元,截止年底,节余万元。

三是加强日常财务监督检查。为强化日常财务监督,分局要求上级部门及分局干部职工对预算编制和执行、日常财务收支、项目经费使用、基建管理等财务工作的重要环节,开展日常监督检查。市局结合实际,精心组织,采取财务监督检查与内部审计工作相结合、与日常管理相结合、自查与上级单位抽查相结合等多种方式,认真开展监督检查工作,对检查中发现的问题,分析原因,积极整改,有效促进了各项财务管理制度的落实。我分局该项工作的开展,得到了市局的充分肯定,在全市财务工作会上做了经验交流。

四是切实加强财务支出管理工作。以前分局存在着重视经费来源,忽视经费管理和使用的问题。有些部门税收成本观念淡薄,在经费的使用上不能精打细算,忽视使用过程的管理和效率的发挥。分局通过转变观念和意识的,增强纪律观念,提高执行力,切实加强财务支出管理工作。

五是要完善责任制度。从主管财务工作的领导,到从事财务工作的干部,层层明确责任,形成横向到边、纵向到底、具体到人的责任体系,争取做到“两个确保”,确保本职工作准确无误工作总结,确保所负责的工作环节没有弄虚作假和营私舞弊。严格实行责任追究,出现工作失误和不规范行为的,不仅要追究当事人的责任,还要追究有部门领导的责任。

六是进一步强化财务队伍建设。在总局关于财务管理岗位职责规范的文件下发后,在市局的统一部署下,分局按照要求,规范财务机构设置,明确岗位职责,充实财务人员。在机构设置中按照“以事设岗,以岗定责,岗责清晰,目标明确”的要求,根据财务专业分工,将专业化的组织、程序化的业务与财务内部控制有机结合起来,将财务日常监督与岗位设置结合起来,进一步完善了财务内部控制制度,强化了岗位之间的互相监督,切实落实了依法理财和“两权监督”的要求。

回顾200_年,我分局的财务人员奋力拼搏,锐意改革,开拓进取,付出了艰辛的努力和辛勤的劳动,做了大量卓有成效的工作,取得了一定的成绩。在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认工作总结识到,当前财务工作中仍存在一些不容忽视的问题,有些问题还相当严重, 需要我们在在以后的工作中加以改进:一是预算意识还比较淡薄,预算和执行“两张皮”的现象存在;二是财务基础工作不够扎实,制度执行不够严格,财务管理不够精细,管理上还存在一些漏洞。三是在经费使用上还缺乏成本意识,花钱大手大脚的现象仍然存在。五是一些单位政府采购工作不规范。六是多数单位财务管理人员配备不足,干部的业务技能和综合素质还有待提高。

财务erp系统工作总结篇五

在erp沙盘模拟实验的过程中,我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作,想要扮演好这个角色,首先就要具备过硬的财务知识,因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过,由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的,所以在组员的强烈建议下,我只能硬着头皮接下了这个任务,希望自己可以做得好。

当我们做完第一年份的工作的时候,我对财务总监这个角色应承担的工作任务与责任,算是有了个初步的了解,此时我才真正的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段,责任之大,任务之巨,顿时让我加倍的清醒。

财务总监的工作范围很难明确的界定,它既是ceo的得力助手,在日常业务中与ceo并肩作战,及时监督企业的运作状况,必要时给予企业一个合理的建议;又要与运营总监进行有效的沟通,听取关于生产的规划方案,并给予最有利的支持;还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划;同时,每年年初还要给营销总监最大的财政支持用于广告费用等的支出。总之,财务总监的每件工作,都是别人无法替代的。并且有些事情是无法授权给他人的。

我的日常工作是:一、支付公司的各项费用,并及时地核对帐目;二、审核公司新项目投资的可行性;三、年终作出公司的年度利润表、现金流量表、资产负债表;四、配合其他组员的工作。

1、在这次沙盘实验里面,可以看到公司的现金流量、应收账款、工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标,怎样让公司走向更美好的明天,不仅需要全体团结协作,还要有精明能干的ceo,指定一个整体的运营规划;精打细算的财务总监,编制预算表等资金控制表;纵观市场的营销总监,提高产品的市场占有率和收益率;熟练生产规则的运营总监,调整和控制生产能力;精确材料的采购总监,在控制成本的情况下保证原料的供应。

2、应根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,当战略改变了,企业的能力也必须随着变化,从而使企业的能力能够符合战略的要求,保证战略的实现。

3、具体的职业定位,做好每个职务都很不容易,最重要的,就是交流,沟通。

5、融资渠道的正确应用是至关重要的,向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的,对企业起到的作用是不可忽视的,一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事,它可以起到杠杆的作用。

6、对企业要有全面、整体的调控,在研发产品和开拓市场的同时,要注意生产线的引进、生产能力的跟进,使之相匹配。也只有生产能力与开拓的市场相匹配时,企业才能获取最大的利润。

7、遇到困境时要有乐观积极的态度,要对自己、对企业充满信心。暂时的困境或许可以给我们更多的思考、启发,让我们有更深刻的体会,也让我们学会如何调整好自己的心态,如何面对危机,如何处理危机。

8、市场竞争是残酷的,这种残酷性体现在资金的筹集、运用中,更体现在企业运营过程中的方方面面。

总之,erp沙盘模拟实验课让我们在快乐中进行体验,在参与中得到学习,在实践中进行反思,在实战中得到提升。

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