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企业培训指南
为了节省时间、减轻企业负担、提高工作效率，今年全省内资企业继续实行网上年检。在传统的企业年检方式中，企业因领取和报送年检表最少要到工商部门两次，一旦填错资料还要跑很多次，而且要等到上班时间，等年检经办人员，企业办事人员多时还要排队等候。实施网上年检，可以实现四大突破：申报时间突破。网上年检系统实行24小时在线服务，企业在晚上、节假日都可以通过网上报送年检资料；申报地点突破。企业在公司、在家里、在网吧都可以上网报送年检材料；申报地点突破。网上年检可以为企业提供异地远程报送年检数据，按时申报年检，不至于因为法定代表人出差在外而耽误了年检时间，还可为母公司在异地设立的子公司或分公司提供远程年检的方便；资料纠错方式突破。企业如果年检资料填错了，可以及时得到工商部门的在线、电话、收集短信等多种方式在第一时间反馈提示，可以通过网上、在线及时纠错。年检效率突破，企业只要到工商部门报送书式资料一次，就可完成年检工作。因此，网上年检极大地方便了企业办理年检手续，实现几十家甚至几百家企业可以同时在线申报年检资料，这种效率是以往在工商窗口直接申报受理年检材料所无法比拟的，为企业节省了大量宝贵的时间和精力，也为企业减轻了负担。
一、凡是2012年12月31日前在青海省各级工商行政管理局登记注册的企业必须参加年度检验。年检起止日期为3月1日至6月30日。有正当理由需延期年检的，可以在6月30日前向原登记工商局提交延期参加年检的申请，经原登记工商局批准后可延期30日。对不按规定接受年检的企业，将依法予以行政处罚大学网直至吊销营业执照。
二、网上年检的具体操作方法是：登录青海省工商行政管理局门户网站：http//,点击网上服务栏目，进入到网上年检服务系统中，先行网上注册，然后录入用户名和密码进入网上年检系统进行信息录入。（该密码为企业网上年检登录密码，应妥善保管留存），待初审通过后打印年检报告书连同其他应提交资料一同提交到原登记机关。
三、申报年检应提交下列文件，并对其的真实性负责。
（一）年检报告书；
（二）企业年检指定代表或委托代理人的证明；
（三）营业执照副本原件；
（七）国家工商局要求提交的其他材料；
（八）已进入清算的企业只提交第一项所列材料；
技术支持电话：8227502。
内部控制培训通知
各相关单位:。
定于2017年1月10日(星期二)上午8:30开始在长安校区校务楼第二会议室(412室)举行内部控制建设部署和培训会议，会期一天。请下列单位主管内部控制建设工作的负责人和经办人按时参加。
参会单位:学校办公室、监察处、审计处、人事处、发展规划办公室、科学技术处、社会科学处、实验室建设与管理处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、基建处、资产经营有限责任公司、网络信息中心、教育基金会、附属中学、附属小学。
2017年1月9日。
内部控制培训班通知
通知是一种正式的文书，下面是小编为您整理的关于内部控制培训班通知的相关资料，欢迎阅读！
各部门同事：
为规范公司各部门内部培训，自20xx年10月起，各部门内部培训需登陆oa系统填写《培训规划》、《培训需求申请单》及《培训效果反馈表》，人力资源部不再接收纸质文档。
部门内部培训必须集中在每月的第2周、第3周进行，人力资源部负责对培训情况进行抽查，并根据培训现场效果及受训学员提交的《培训效果反馈表》对各部门培训进行打分，以作为部门绩效考核—培训考核的成绩。未填写以上三个表格，则视为该部门本月未组织培训。具体流程如下：
1、填写《培训规划》：培训规划流程主要用于部门每月培训计划的制定与提交、各部门于每月28日之前,在oa系统提交本部门下一个月的培训规划。请各部门确定一位同事负责提交本部门培训规划（请将提交培训规划的同事名单于9月17日前交到人力资源部刘婷处）。
2、填写《培训需求申请单》：请各部门于培训前3个工作日登陆oa系统填写《培训需求申请单》,《培训需求申请单》上，请务必填写组织培训的具体时间及培训参与人员，人力资源部将根据培训需求申请单发布培训公告。
3、填写《培训效果反馈表》：培训反馈流程主要使用于参加了一场培训后对此次培训效果进行反馈与提出意见的流程，部门培训结束后，参训人员需在培训结束第2个工作日内登陆oa系统填写《培训效果反馈表》，人力资源部将根据受训学员填写的《培训效果反馈表》为每位员工建立培训档案，不填写《培训效果反馈表》则视为无培训记录。
人力资源部。
20xx/9/12。
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局会计管理机构：20xx年4月26日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》（财会[20xx]11号），连同此前发布的《企业内部控制基本规范》（财会[20xx]7号），标志着我国企业内部控制规范体系建成。根据五部委文件规定，该体系自20xx年1月1日起在我国上市公司和非上市大中型企业分步实施。
认真贯彻实施企业内部控制规范体系是一项系统工程，为确保其帄稳顺利实施，需要在年底前做好各项准备工作，其中，师资培训是当前的重中之重。为此，我们拟利用中国会计学会培训帄台，组织开展各地财政厅（局）会计管理机构师资培训，以此推动各地区积极行动起来，切实做好本地区的宣传培训等实施前的准备工作。此次师资培训班有关事项通知如下：
一、培训内容。
（一）企业内部控制基本规范；
（二）18项企业内部控制应用指引；
（三）企业内部控制评价指引；
二、培训对象。
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）会计管理机构每单位3人（含处长），处长带队参会。参加培训班的代表，要在培训班结束后承担本地区内部控制规范培训授课任务。参加本次师资培训的人员，务必要事先学习《企业内部控制基本规范》和20项配套指引。
三、培训时间、地点和费用。
培训时间：20xx年6月9日至13日，6月8日报到。
培训地点：东北电网有限公司大连培训中心（大连市甘井子区凌西路1号）。参加培训班的代表的食宿费用自理，免收培训费。
四、联系人及回执。
请各单位接到通知后，尽快确定参加培训人员，并务请于6月4日前将报名回执（见附件2）反馈至财政部会计司综合处。
财政部会计司联系人：米传军李静。
联系电话：（010）68552550（传真）、68553030。
电子邮箱：xxxx。
大连培训中心联系人：曲丽娜（手机：[1]）。
财政部会计司。
二0xx年五月二十八日。
事业单位内部控制培训通知
各设区市、省直管县(市)财政局，省直有关部门：
为进一步推动我省行政事业单位内部控制规范建设，省财政厅决定举办行政事业单位内部控制建设培训班，现将有关事项通知如下：
(四)专家对我省实施内控情况进行点评、指导;。
(五)厅领导对全省实施行政事业单位内控建设进行再部署、再动员。
各设区市财政局主管局长、会计科(处)长及主管人员2人，省直管县财政局主管局长、会计机构负责人2人，省直有关部门财务处负责人1人(名单附后)。
201x年8月20日至22日，19日报到。
北戴河金海园财政干部培训中心，地址：秦皇岛市北戴河区。
(一)请各设区市财政局、省直有关部门认真准备汇报材料，并准备10份;3个单位的典型发言材料准备100份。
(二)请于8月13前将填好的参加研讨人员报名回执(见附件)报财政厅会计处。
(三)联系人及电话：
1、会计处：杨伟杰电话：
传真电话：
邮箱：
2、金海园培训中心：王爱珍电话。
手机：
附件：1.省直有关单位名单。
2.报名回执。
单位内部控制培训通知
县直各行政、事业单位，各乡(镇)财政所：
根据财政部规定，新发布的《行政事业单位内部控制规范》从xx年1月1日起，在行政事业单位全面实施。为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设。经研究决定，在县职业中专学校举办一期专门培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训时间、地点。
培训地点：xx职业中专学校建筑培训中心三楼报告厅。
二、培训内容。
行政事业单位内部控制规范。
三、参训对象。
县直各行政、事业单位财务负责人1人，各乡(镇)财政所1人，财政局相关业务股室1人。
四、注意事项。
1.请各单位领导要高度重视，指定专门人员参加培训。
2.请参训人员随带《行政事业单位内部控制规范》(试行)。(请自行在百度网下载)。
3.4-10月份，县财政局将对各单位贯彻执行《内控规范》情况进行抽查，抽查结果将进行通报。
xx县财政局xx县财政会计珠算学会。
x年3月10日。
企业培训指南
培训，相信很多公司都会有进行的，那员工培训管理又该如何制定呢?下面是一份员工培训管理流程，希望能对您们有所帮助!
一、员工培训管理长期计划。
(1)员工培训管理确立培训目标――通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目标和提高企业管理水平。通过对上年度员工培训管理计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。
(2)员工培训管理研究企业发展动态――企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。
(3)员工培训管理根据培训的目标分类――围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。
(4)员工培训管理决定培训课程――课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，但范围也不宜过狭，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。
(5)员工培训管理培训预算规划――培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。
二、员工培训管理短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：
(1)确立训练目的――阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。
设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。
(2)草拟训练课程表――为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。
(3)设计学习形式――为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。
(4)制订控制措施――采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。
(5)决定评估方法――根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的企业培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。
医院内部控制培训通知
从目前的医院发展状况来看，医院虽然在一定程度上建立了内部控制制度，使基本的事项可以按照政策和标准执行，但是它只是涵盖了一部分，不是全部，而且只有少部分医院意识到了这一点。还有相当大的一部分医院还对内部控制有所误会，没有建立或健全内部控制制度，导致医院的管理制度不够健全，不能形成科学合理的监督机制。其中，主要的问题有以下几个方面：
(1)对于内部控制的认识不够全面，理解不够到位，对内部控制有误解。医院的主要干部都是医学界的杰出人才，对财务管理方面的知识不是很了解。他们重视的是医疗、医务等方面的发展，而忽视财务管理的作用，从而不能快速有效的建立实施内部监督机制。有些医院即便制定了内控监督机制，但由于理论层面较多，实际可操作性小，缺乏理论与实际的相结合，导致内部监督机制形同虚设。
(2)部分医院内部的工作人员的素质不高，导致其在进行账务处理时不能完全遵循会计制度的要求进行，缺乏科学性和合理性。由于部分会计人员是靠关系进入相关岗位，他们并不具备足够的会计知识和素质，导致会计信息在传递过程中存在问题，甚至有可能按照领导的意愿记录会计信息，导致医院的会计信息失真，财务内控失效。
(3)医院的内部监督机制不够健全，缺乏对内部系统的监督和评价。医院只是按照国家规定的规章条例办事，没有健全的内控制度，无法对医院内部人员进行有效的监督和评价，从而在某些医院出现管理混乱、信息失真、账务无法处理等失控局面，更不用谈积极有效的展开工作了。
(4)医院不能严格执行内部监督机制，使其具有随意性。大多数医院的内部监督机制不够严格，而且并未建立相关的责任追究制度，导致医院在发生事故时，相互推诿责任，不能积极主动地处理问题、改进措施、加强风险控制。
(5)会计信息更新速度慢，导致内部监督的信息不能及时、有效传达。由于医院的物资种类繁多，且数量巨大，在进行资产等会计信息核算时，面对紧急情况需要及时处理，而会计信息更新速度慢，导致在核算时产生的问题无法及时送达，医院的决策者不能做出及时的判断，给出解决方法，造成医院的物资损失严重。(6)医院缺乏对内部审计监督情况的评价及绩效反馈。任何一个制度的执行都需要进行反馈，这样才有利于完善制度的合理性及科学性，使制度不留于形式。同样的，医院若不能建立良好的反馈机制，会导致内部监督情况只能单方面执行，从而过于书面化，无法根据实际情况进行修改，使其更加适应于医院的发展。
单位内部控制培训通知
各县(市)区财政局、市直各行政事业单位：
根据省转发财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》，为全面推进我市行政事业单位内部控制建设，按时完成内部控制基础性评价工作，报经局领导同意，特举办内控建设培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训班时间、地点：
时间：201x年8月22日(下周一)培训一天。
地点：保定市育德会馆二楼多功能厅，保定市裕华西路631号，参加培训人员请提前10分钟入场。
二、参加人员：
各市直管县(市)区、相关省直管县市(未参加省黄骅培训班的县市)财政局主管局长和会计(科)股长2人，市直各行政事业单位会计主管人员和会计骨干2人。
三、培训内容：
(一)对行政事业单位内部控制规范相关文件进行解读。对财政部201x年以来所发内控文件：《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》进行解读。
(二)对行政事业单位内部控制及评价指标体系进行专门讲解和具体辅导。
四、其他事项：
(一)请于8月18日前将填好的参加培训人员报名回执(见附件)电子版发送至会计处邮箱：
(二)联系电话：
(三)会计处内控邮箱：
密码：
请及时查看邮箱，以便了解有关内控通知要求，交流经验，解决问题。
保定市财政局。
201x年8月16日。
事业单位内部控制培训通知
各有关单位：
根据我区行政事业单位内部控制规范联席领导小组工作安排，为总结前期工作，对内控推进典型案例进行经验交流及成果展示，对下一阶段工作进行部署，决定召开平谷区行政事业单位内部控制规范工作交流培训会。现将有关事项通知如下：
201x年11月10日(周二)上午9：30。
平谷区财政局二层第一会议室。
(一)区内控联席领导小组组长、区财政局副局长屈连江总结汇报我区行政事业单位内控规范实施工作进展情况,明确下一阶段工作任务。
(二)从行政事业一级预算单位、乡镇政府中分别选取一家重点单位做典型发言，介绍内控工作落实情况及相关经验。
(三)市财政局会计处领导对我区内控工作进行现场指导，明确要求。
(四)部分单位《内控规范手册》成果展示，现场咨询交流。
(一)区内控规范贯彻实施联席领导小组成员单位：区财政局、区审计局、区编办、区人保局主管领导及联系人。
(二)全区行政事业一级预算单位及乡镇政府财务科长、内控工作人员。
(三)区财政局内控贯彻实施联合工作组各相关科室负责人、内控工作联系人。
(一)请填写以下问卷及统计表，分别用“单位名称+问卷1”、单位名称+财务科长姓名+问卷2”、“单位名称+内控工作人员姓名+问卷2”、“单位名称+统计表3”作为文件名保存，并于11月6日(周五)下班前用腾讯通传送主管科室联系人。
根据填表说明填写《3.平谷区行政事业单位会计人员基本信息调查统计表》(每单位1张汇总表，含二级单位人员)。
(二)请参会人员于11月10日(周二)9：10签到入场，关闭手机或调到振动状态，严格遵守会场纪律，保持会场安静。
3.本次交流学习大会后，请各单位抓紧制定《单位内部控制手册》，未完成的单位务必于12月10日前将手册装订后送交财政局会计科(1101房间)，领导小组将进行评价检查。
会计科联系人：倪秀琳联系电话：
201x年11月5日。
指南培训心得体会
指南培训一直都是各个行业中不可或缺的一个环节，不论是企业，医院或是学校等等都需要有指南的存在来指引新员工或新生熟悉工作环境。近日，我有幸参加了公司举办的指南培训，这次的培训让我收获颇丰，让我更好地了解了自身的职责和角色，今天我就来分享一下我的心得体会。
第二段：认识指南这一职业。
在指南培训中，我们通过演示和实操学习了如何正确使用指南语言及姿势指引前来咨询引导服务的顾客，培养了聆听和倾听的能力，掌握了如何让顾客更好地理解指引。同时，我们还了解到，作为指南要做到事前事中事后完善的工作安排和准备，还要具备勇气、灵活应变的素质。
第三段：指南体现公司文化。
在细心的培训教师和同事们的引导下，我逐渐发现指南这一岗位并不是简单地指引顾客的地点，更重要的是体现了公司的文化和形象。指南作为公司的第一道门面，需要具备高素质的服务能力，他们的言行无疑就是企业文化的体现。在培训中，我们被要求掌握使用正确的用语、做到微笑问候。这种文化贯穿着整个培训，才让我们的服务不仅充满了温暖，更有尊重和亲和力，也更符合公司极强的服务意识。
第四段：指南的挑战。
虽然指南这一职业看似并不困难，但当我们真正站在岗位上，才会发现这里是一个充满挑战的地方。不仅需要应对不同性格的顾客，不同的语言和风俗等等问题，更需要做到耐心细致、不间断地指引，这要求每一个指南都需要不断锻炼，不断提升自己的能力，才能在繁忙的工作中更好地服务于客户。
第五段：结束语。
参与指南培训让我更深入地认识指南这一职业，了解到指南的责任与使命不只是简单的引路指导，更是全方位的服务和文化的体现。让我们在实习生、新员工的过渡期间细心辅导和帮助，带给他们更好的工作环境和愉快的工作体验。同时，我也想对生活中的处处指南，纯粹为他人的服务付者致以敬意。
指南培训心得体会
指南培训是一种生动而实用的培训方式，通过此种培训可以使得员工更加熟悉公司的运作程序，更加清晰地认识公司在市场中的定位。笔者最近参加了一次指南培训，深受启发，特在此分享一下我的心得体会。
第二段：学到了什么。
这次的指南培训中，我们学到了很多关于公司的历史、文化、以及公司在市场中的规划和定位。在了解这些背景之后，我们可以更全面地认识公司的意义，也更加显著地认识到公司的目标。此外，培训中还有关于工作的技术要求和倡导，这为我们以后工作提供了很大的帮助。
第三段：提升了哪些能力。
通过这次培训，我认为我提高了自己的沟通能力和团队意识。在学习时，我们与其他的培训生交流讨论，这促进了我们之间的了解和交流。另外，我们还有机会与老师、管理人员交流，这让我认识到了自己的不足，也意识到了需要在未来的工作中不断提升自己的能力。
在参加完这次培训后，我感受到了一些责任和压力，我明白自己的角色不仅仅是公司员工，还要肩负起为公司发展做出贡献的责任，这让我对公司更加忠诚和热情。此外，我还意识到要达成公司的目标，个人能力的提升也是不可或缺的，这进一步激发了我对于个人能力提升的积极性。
第五段：总结。
通过这次指南培训，我的启示颇多。无论是在个人的职业发展上，还是在公司的发展上，学到的知识和体会都会让我受益终身。可以说，学习会让我们的工作更加高效，也会为我们的职业发展打开更多的机会。所以，我相信将来的自己，会拥有更多的成长和进步。
《指南》培训心得体会
6月6日，我有幸参加市教育局举行的《指南》背景下游戏化主题培训活动，在启动仪式中每位领导的重要讲话，让我感受到课程游戏化对教师提出更高的要求。这次有意义的活动让我受益匪浅，特别是苏州幼师孟校长给我们带来的《优化实习场活动，提升幼儿园课程质量》中关于“幼儿园实习场”的专题讲座。她提出了幼儿在园要有一定的游戏体验，高质量的游戏促进幼儿全面发展。结合自己的工作实际，我谈谈自己的一些想法。
所谓实习场，就是让幼儿在拟真的环境中操作、体验和创造，从而理解知识、发展能力，利用所创设的拟真环境来引导幼儿探究性、尝试性甚至创造性的学习，引导幼儿合作学习、共同学习，引导幼儿进行解决问题的学习。对我班现在开展的区域游戏有很好的指导作用。
根据幼儿健康、社会性、认知、语言、艺术等方面发展的需要，站在幼儿的角度，从孩子的心理出发，为孩子创设了科学探索区、美工区、语言区、益智区、阅读区、音乐表演区等不同形式的区域游戏。为幼儿提供了动手、动脑、并且能按照自己的兴趣和能力进行活动的场所和施展才能的机会。本着合理布局便于流动的原则，根据活动室的特点，将阅读区、美工区等区域设为固定区，其余设为活动区。在区域游戏环境的创设方面，我认识到区域游戏必须创设能鼓励幼儿自由选择，大胆操作，大胆探索的环境，更好地促进幼儿身心全面和谐的发展。
首先，在区域材料投放上，以满足并尊重幼儿发展的个体差异为原则，合理利用空间和大量丰富的材料，开放性地创设区域游戏的环境和投放材料，可以使每一个孩子找到适合自己的位置和游戏内容。在幼儿园区域游戏创设中老师、幼儿、家长都应该是游戏材料的支持者，大家一起收集材料、一起制作。要让家长了解班级区域游戏的内容，如果能得到家长的大力支持与配合，会很有利于区域游戏的开展。区域游戏创设中还要去深入了解孩子们真正需要的是什么、他们最近关注的是什么、当前社会在孩子们中间流行的是什么、思考什么内容能给孩子带来发展、有什么发展与提高等等，然后创设出孩子喜欢并有意义的区域游戏环境，做到充分发挥材料的价值。
其次，幼儿在集体教学活动中由于个体差异未能达成目标的，内容我们可以将其放在区角游戏中作为一个补充。因为孩子们在游戏过程中是最放松的，没有达成目标的压力，可以反复的尝试、操作。如我们的手工活动中，在老师的带领下折出的东西往往是单一的，特别是动手能力差一点的孩子不能及时完成作品。我们可以在美术活动后，将游戏材料投放于美工区，让孩子们饭后、离园时间进行反复操作、巩固所学知识。将幼儿在集中教育活动中感兴趣的并且有一定教育意义的内容投放于相应的区域中。
最后，材料还必须可操作性。幼儿是好动的，我尽量为幼儿提供一些可以动手操作的游戏材料，而不是只能看不能动的摆设品。我在班级中开辟了图书角，给幼儿提供丰富的图书和纸张画笔，请幼儿看看讲讲，也可将自己听到的故事制作成连环画，幼儿可以用它排一排图片顺序，猜一猜故事内容，相互讲讲故事中的情节，这样一来，幼儿能积极地投入到游戏中。
企业内部控制培训心得体会
一、引言（200字）。
在企业内部控制方面，培训是非常重要的一环。作为一名企业的员工，我有幸参加了一次关于企业内部控制的培训，并且收获颇多。在培训中，我深刻认识到了企业内部控制对于企业的重要性，也学到了许多关于内部控制的知识和方法。本文将分享我在培训中得到的心得体会。
企业内部控制是指企业为实现经营目标、保障财务信息的真实性和完整性，通过建立一系列的制度、流程和措施来保证企业各项活动的有效性和规范性。在培训中，我们深入了解了企业内部控制的基本概念和意义。内部控制可以帮助企业降低各种风险，提高经营效益，确保企业正常运营。通过建立科学合理的内部控制制度，企业可以实现规范化、合规化的管理，增强企业的竞争力。
在培训中，我们系统地学习了内部控制的重要组成部分和培训内容。内部控制包括风险管理、控制环境、信息与沟通、风险评估、控制活动五个方面。风险管理能够帮助企业识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和应对；控制环境是内部控制的基础，建立良好的控制环境可以促进内部控制的有效运作；信息与沟通是确保内部控制信息的准确性和及时性的关键环节；风险评估能够帮助企业了解和评估风险的严重程度，并采取相应的控制措施；控制活动是实施内部控制的具体措施和步骤。
培训还包括了一些具体的内容，比如企业内部控制的设计和实施、内部控制的监督和评估等。这些内容全面地解析了内部控制的要点和方法，并提供了实际操作的案例分析，使我们对于内部控制有了更深刻的理解。
四、培训收获和启示（300字）。
通过参加这次培训，我对企业内部控制有了更清晰的认识，也获得了一些重要的启示。首先，企业内部控制是一项持续不断的工作，需要全员共同参与。每个员工都应该树立内部控制的观念，并主动参与到企业内部控制的建设和改进中。其次，内部控制的设计和实施需要考虑企业的实际情况，并且要符合法律法规的要求。不同的企业可能需要采取不同的内控措施，要因地制宜，量身定制。最后，内部控制的有效性需要不断监督和评估。通过建立合理的监督和评估机制，能够及时发现和解决内部控制中存在的问题，确保其有效运作。
五、结语（200字）。
通过这次企业内部控制的培训，我对于内部控制的理解更加深入，也明白了内部控制对于企业的重要性。在未来的工作中，我将会更加重视企业内部控制，积极参与到内部控制的建设和改进中。通过不断学习和实践，我相信我会在企业内部控制方面有更好的表现，为企业的发展做出更大的贡献。
内部控制培训会议通知
各相关单位:。
定于1月10日(星期二)上午8:30开始在长安校区校务楼第二会议室(412室)举行内部控制建设部署和培训会议，会期一天。请下列单位主管内部控制建设工作的负责人和经办人按时参加。
参会单位:学校办公室、监察处、审计处、人事处、发展规划办公室、科学技术处、社会科学处、实验室建设与管理处、财务处、国有资产管理处、后勤管理处、基建处、资产经营有限责任公司、网络信息中心、教育基金会、附属中学、附属小学。
特此通知。
201月9日。
企业内部控制培训心得体会
企业内部控制是企业管理中的重要环节，具备良好的内部控制系统可以提高企业的运营效率和风险管理能力。为了加强企业内部控制意识和能力，我参加了一次企业内部控制培训，通过这次培训，我对企业内部控制有了更加深入的理解，下面我将就我的学习心得进行总结。
首先，培训的内容非常丰富，内容从内部控制的基本概念开始，深入讲解了内部控制的五要素以及内部控制的设计和实施。培训以案例分析的形式进行，这样简单直观的方式让我更好地理解了内部控制的具体操作。同时，培训还结合了最新的法规政策和实践案例，使我对企业内部控制的标准和要求有了更为清晰的认识。通过这次培训，我对企业内部控制的全貌和要点有了更加明晰的认识。
其次，培训还重点强调了企业内部控制的重要性。在培训中，讲师通过案例分享了企业因内部控制不善而导致的财务风险和流程问题。这些案例使我深刻认识到企业内部控制对于财务稳定和经营可持续发展的重要性。通过内部控制，企业可以规避风险、提高透明度，进而增强竞争力和信誉度。培训使我深刻认识到内部控制不仅仅是一种管理手段，更是对企业负责任的表现。
第三，培训中还涉及了内部控制的设计和实施。在培训中，讲师详细讲解了内部控制的设计原则和步骤，包括风险评估、控制活动的设立、信息与沟通等。这些内容让我对内部控制设计的基础和流程有更加清晰的了解。此外，培训还强调了内部控制的实施要点和注意事项，如内部控制的责任分工、岗位职责的明确等。这些实际操作的建议使我对企业内部控制的实施有了更深刻的认识。
第四，培训还提供了一些实用的内部控制工具和方法。通过这些工具和方法，企业可以更好地评估和改进内部控制状况，提高内控效果。培训中，讲师分享了一些内部控制规定的制度文档模板、内控评估表格等工具，这些工具为我后续的内部控制改进工作提供了重要参考。同时，讲师还介绍了一些企业内部控制软件和系统，这些工具和系统能够进一步提升内部控制的效率和准确性。
最后，通过这次培训，我意识到企业内部控制不仅仅是关于流程和制度的约束，更是一种思维方式和文化建设。只有将内部控制贯彻到企业的每个环节和每个岗位，才能真正发挥内部控制的作用。作为一名员工，我们要提高对内部控制的理解，积极参与内部控制的建设和实施过程，以实现企业的共同目标。
综上所述，通过这次企业内部控制培训，我对企业内部控制有了更加深入和全面的了解。企业内部控制不仅仅是一项管理手段，更是对企业负责任和持续发展的表现。我将会将所学到的知识与经验应用到实际工作中，提高对企业内部控制的意识和能力，为企业的发展和稳定作出贡献。
内部控制培训会议通知
各县(市)区财政局、市直各行政事业单位：
根据省转发财政部《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的`通知》，为全面推进我市行政事业单位内部控制建设，按时完成内部控制基础性评价工作，报经局领导同意，特举办内控建设培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训班时间、地点：
时间：201x年8月22日(下周一)培训一天。
地点：保定市育德会馆二楼多功能厅，保定市裕华西路631号，参加培训人员请提前10分钟入场。
二、参加人员：
各市直管县(市)区、相关省直管县市(未参加省黄骅培训班的县市)财政局主管局长和会计(科)股长2人，市直各行政事业单位会计主管人员和会计骨干2人。
三、培训内容：
(一)对行政事业单位内部控制规范相关文件进行解读。对财政部201x年以来所发内控文件：《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》、《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》、《行政事业单位内部控制规范(试行)》进行解读。
(二)对行政事业单位内部控制及评价指标体系进行专门讲解和具体辅导。
四、其他事项：
(二)联系电话：xxxxxxxxxxx。
(三)会计处内控邮箱：xxxxxxxxxxxx。
密码：xxxxxxxxxxxx。
请及时查看邮箱，以便了解有关内控通知要求，交流经验，解决问题。
保定市财政局。
201x年8月16日。
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指南培训
近期，我参加了一次指南培训课程，这让我大开眼界。通过该课程，我学到了很多有关导游指南工作的重要知识和技巧，也深深体会到了作为一名导游指南所面临的挑战和责任。在此，我将从以下五个方面分享我在指南培训中的心得体会。
首先，培训期间我收获了丰富的知识和技巧。在课堂上，我们学习了导游的基本知识，包括历史文化、地理知识、语言表达等。这些知识为我们提供了丰富的素材，使我们在讲解时能够更准确地传递信息。我们还学习了如何进行有效的口头表达和演讲技巧，这对于一个成功的导游指南来说至关重要。通过这些实践，我不仅提高了自己的表达能力，还培养了自信心。
其次，培训过程中我们进行了实地考察。导游指南不仅仅是传递信息，还要给游客留下深刻的印象。为了更好地了解不同景点的特点和魅力，我们参观了一些著名的旅游景点。这让我深刻地认识到，作为一名导游指南，必须要了解每个景点的历史、背景和文化内涵，以便给游客提供有意义和深度的解说。
第三，我在培训中学会了管理团队和处理突发情况的能力。导游指南常常需要带领大型团队，这需要良好的组织和管理能力。在培训过程中，我们学习了如何协调并统一团队的步伐和行动，并且学习了如何应对可能发生的突发情况，如意外事故或突发疾病。这些技巧对于保护游客的安全和提供良好的旅游体验至关重要。
第四，我深刻认识到导游指南的工作具有重要的社会意义。导游不仅是传递信息的人，更是一座城市文化的使者。一个好的导游指南能够通过自己的讲解和解说，将城市的历史、文化和风土人情展示给游客，增加他们对文化的理解和认同。导游指南也是城市形象的代言人，良好的服务态度和专业素养可以提升一个城市的知名度和美誉度。
最后，通过参加指南培训课程，我还结识了一群志同道合的朋友，他们都是热爱旅游和文化的人。我们在培训期间互相学习和交流经验，建立了深厚的友谊。这些朋友将来可能成为我职业生涯中的良师益友，我们可以互相支持和帮助，共同成长。
总的来说，参加指南培训课程是我人生的一次宝贵经历。通过这次培训，我不仅学到了导游指南工作所需的专业知识和技巧，还开阔了眼界，领略了不同地方的历史文化和风土人情。我相信这次培训对于我未来的职业发展将产生重要影响。我将努力应用所学知识和技巧，以成为一名出色的导游指南，为游客提供优质的服务，展示我所热爱的城市的独特魅力。
内部控制培训会议通知
各公办中小学、公办幼儿园、市少年宫、教师发展中心:。
为了做好财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》的贯彻实施工作，进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，区财政局定于xx年5月26日(星期四)下午3:00在区行政服务中心五楼会议室举办区级行政事业单位内部控制规范培训班，培训对象为各单位分管财务负责人和主办会计，请相关人员安排好工作准时参加。
xx区教育局计财科。
xx年5月23日。
指南培训
第一段：培训前的期待与准备（200字）。
作为一名新员工，我对即将进行的指南培训充满期待。培训将帮助我更好地了解公司文化、业务流程以及工作技巧。在培训开始前，我积极准备已久，查阅了相关资料，做好了笔记本和文具的准备。我希望通过这次培训，能够快速融入团队，为以后的工作打下坚实的基础。
第二段：培训内容与感受（300字）。
在整个培训过程中，我学到了很多有关公司的重要信息，包括公司的历史背景、发展方向以及核心价值观。除此之外，我们还学习了各部门的职责和工作流程，并进行了模拟操作和案例分析。这些内容让我对公司的整体架构和运营模式有了更深入的了解。
通过培训，我也很快认识了其他新员工，并与他们进行了交流和合作。我们一起参加小组讨论和团队活动，共同完成任务。在这个过程中，我意识到与团队的配合和沟通非常重要，只有团队的奋斗和协作，才能取得更好的成果。
第三段：培训带来的价值与启示（300字）。
经过这次培训，我深刻认识到不断学习和提升自己的重要性。指南培训不仅仅是为了满足工作需求，更是一个不断成长和发展的机会。在培训过程中，我积极主动地向导师请教问题，勇于发表自己的观点，不断汲取新知识。同时，我也从导师和其他同事身上学到了很多宝贵的经验和工作方法。
培训还让我重新意识到自身的不足之处，比如沟通能力、解决问题的能力等等。那些在培训中暴露出来的问题和短板，让我更加明确自己未来的发展方向，并积极探索提升的方法。我决心在以后的工作中，不断修正自己的不足，不断提高自己的专业素养。
第四段：培训的收获与展望（200字）。
通过这次指南培训，我收获了很多有关公司和工作的知识，同时也结交了很多优秀的同事。这些收获将对我未来的发展产生重要的影响和益处。我希望能够将培训中学到的知识和技巧运用到实际工作中，不断提高自己的工作效率和拓宽自己的思维。
未来，我还期待着更多的培训和学习机会。我希望通过不断学习和提升来适应公司的发展需求，同时也能够发现和抓住更多的机会。我相信只要保持学习的态度，始终保持对工作的热情，我就能够在这个行业中不断成长，实现个人价值。
第五段：心得总结与感悟（200字）。
整个指南培训过程让我收获颇丰。培训内容的丰富性和导师的专业指导都给我留下了深刻印象。我在这次培训中真切感受到了学习的力量和自身的成长。通过与其他同学的互动和交流，我也认识到合作和沟通的重要性。
以后，我将坚持学习和提高自己的能力，不断修正自己的不足，积极适应公司发展需求。我相信只要持之以恒，我一定能够取得更好的成绩。指南培训给了我宝贵的机会，我会珍惜、利用好这次培训所给予的机遇。
内部控制培训会议通知
根据学校工作安排，定于11月15日(星期二)14:30，在校本部图书馆4楼报告厅召开经济活动内部控制建设专题培训会。请各内控建设任务承担单位及协办单位主管内控建设工作的负责人、各相关科室的'负责人及关键岗位的工作人员准时参会。
发展规划处。
20**年11月14日。
指南培训心得体会
作为职场上的新人，指南培训是我们最开始的必修课之一。在此，我将分享我在指南培训中的心得体会。虽说指南培训体系各院校调整会有所不同，但总的来说，都是为了给职场新人带来更好的职业素养、更好的职场生存技能、更好的职业发展规划。而这些经验和技能将在职业生涯中发挥至关重要的作用。
第二段：认知与思维。
在指南培训的认知与思维环节，我学到了如何用更为科学、理性的方式看待事物，用更为自由、开放的思维思考问题，以及用更为准确、深刻的语言表达自己所想所感。在之后的职业过程中，这些能力将对我理性分析、定位问题、解决问题以及人际交往方面产生积极的影响。
第三段：商务礼仪与形象管理。
在商务礼仪与形象管理环节中，我学习了如何在一个职业场合中适时、恰当地使用不同的礼仪语言，如何在职场中保持一定的职业形象与平和的状态，以及如何利用形象进行工作推广。这些技能和经验将会对我在职场中与人交流、沟通、接受挑战、解决问题以及赢得信任产生重要的影响。
第四段：实际操作技能。
在实际操作技能环节中，我不仅学会了如何运用各种职场工具，比如PPT、Excel、Word等，而且也锻炼了我的谈判能力、管理能力以及危机处理能力。这些技能也将成为我在职业生涯中能力的一个重要指标。
第五段：结语。
总之，指南培训不仅是一个像样的过程，更是一个个细节的积累。值得注意的是，每个人将从指南培训中得到不同的体验，这也将激励我们去发掘自己潜在的能力和能力。任何时候，我们都应该谦虚、学习、进步、担当。谢谢！