决议的核心是将决定者的意愿转化为具体的行动方案。决议的核心是决策者的意愿和决心，我们要在决议中表达出自己坚定的决心和信念。决议的制定是经过多次会议和深入研究后形成的，旨在解决当前我们面临的问题。
浅谈对岗位职责认识
本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激情。考虑问题着眼于长远，掌握了部分先进管理工具。愿意不断自我提高，不断优化素质结构。
渠道主管岗位职责描述,渠道主管岗位理解与认识模板
一、岗位标识信息。
岗位名称：渠道主管隶属部门：销售部。
岗位编码：直接上级：销售副总经理。
工资等级：直接下级：销售专员。
二、岗位工作概述。
渠道主管的主要职责在于统筹进行渠道营销工作，准确掌握渠道动态信息，维护渠道秩序，以支持市场的稳定和销售任务的达成。
三、工作职责与任务。
1、对公司渠道营销策略的制定提出建议和意见。2、执行公司制定的渠道销售政策。
3、确定区域的渠道政策及价格体系策略。
4、完成所负责地区销售目标和促销目标。制定区域销售任务分解方案，统计每月、每季区域销量，做出总结分析。
5、选择、拓展区域内分销网络，包括参与制定拓展计划及参与主要客户的谈判。
7、提升代理商的经营理念，提高代理商的经营管理水平来达到销售目标。
8、定期与代理商进行沟通协调工作，维护渠道的稳定性，对违反销售政策的代理商提出处罚意见。
9、对所负责的区域提出广告、促销和其他市场活动计划，按公司统一要求监督市场活动执行情况和促销完成情况。10、协助处理呆帐、坏帐、调价等事宜。
11、对代理商进行产品、促销活动以及其要求的培训。
12、对所负责的区域出现的各种问题及时上报并提出解决方案。13、遵守公司制度以及部门工作规范；按时上交各种工作报表。14、积极与其他部门进行沟通与协调，做好部门间的协助工作。15、完成上级领导交办的其他工作。
四、工作绩效标准。
4、圆满执行公司制定的渠道销售政策，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
五、岗位工作时间。
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
六、岗位工作环境。
七、知识及教育水平要求1、市场营销知识；
2、渠道营销管理知识；3、产品动态及行业知识；
4、公司产品及技术应用方面的知识；5、经济合同、财务知识；
6、计算机基础知识及常用软件知识。
八、岗位技能要求。
1、熟悉公司产品、行业知识；
8、较强的口语表达能力；9、对市场有敏锐的观察力。
九、工作经验要求。
大学专科文化程度，互联网相关、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
渠道的定义?渠道经理工作职责查询?
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什么是渠道经理。
理商联系的窗口。一般情况下，客户经理是直接和最终用户打交道的人，而渠道。
经理则是引领多个合作伙伴的销售团队，并通过其发挥杠杆作用，间接与最终用。
3及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见；
4协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。
渠道是一种有限的资源，商家谁占有了渠道，就能赢得了竞争优势。渠道经理就。
要对不同类型渠道的发展过程进行密切关注，定目标、造规划、设标准，常评估、勤指导，从而维护各类渠道的良性发展，形成企业真正的核心竞争力。
核心竞争力：
知识要求：渠道经理一般要求具备市场营销或相关专业本科以上学历，具有市场。
及独立工作能力，良好的市场判断力和开拓能力，具有较强的观察力、应变能力。
和财务能力。
经验要求：最好具备两年以上企业销售管理的工作经验，对市场营销工作有深刻。
认知，善于对资金、资源和人力进行整合。
职业素养：具备把握方向和大局的能力，具有一定的客户网络，有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战。
职业现状：
对如今众多的知名企业来说“渠道销售”已经不再是一个新鲜的名词。随着中国。
市场渠道结构的进一步转型，传统渠道逐渐衰落，现代渠道迅速崛起，企业必须。
关注不同渠道的全方位发展，达成专业化管理，并在不同渠道之间引入竞争，渠。
道经理的产生是历史的必然。在当前的市场环境下，对渠道的细分化要求日益强。
出心裁，达到了有效切入市场、以小博大的效果。比如：可采眼贴膜在传统日化。
渠道竞争激烈的状况下，巧妙进入药店终端，迅速启动了市场；蒙牛乳业在拓展。
分为22类加以专业化拓展。面对这种态势，必须通过渠道经理的设立来达成对不。
同渠道的专业化管理。风险与回报：
渠道冲突是现阶段市场竞争中无法回避的一种状态，其本质是渠道间对利益的一。
近年来，中国市场的渠道环境可以用“兵荒马乱”来形容，变化、冲突无时不。
在，所有的企业都面临着前所未有的挑战。在北京地区的一些知名企业，渠道经理的年薪大都超过50万元人民币。
职业趋势：
发展路径：渠道经理的发展之路最好向“管理型”迈进，如：市场总监、甚至是ceo等。
转型机会：渠道经理因为要掌握一定的销售技巧和客户资源，以及对产品的熟知，所以还可从事做销售经理、产品经理、区域经理等职位。
工作职责参考：
1、组织团队销售活动，完成计划任务及各项考核指标。
2、负责向渠道客户传达公司最新的销售政策和市场动态信息，维护并巩固其所。
辖渠道的合作关系。
3、负责所辖团队的文化建设，对团队内人员进行日常管理，指导所辖客户经理。
正确运用各项活动管理工具，完善客户经理的训练计划和辅导工作，提高客户经。
理的销售技巧，帮助客户经理制定实施职业生涯的成长规划；
4、协助渠道客户做好渠道终端销售人员的培训和管理工作，避免在销售过程中。
出现误导或解释不清的状况；
5、控制销售成本，本着公开、公平和公正原则合理分配和使用各项费用；
6、完成公司交办的其他工作。
渠道经理岗位职责。
1.负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。
2.每周一次对经销商进行经营考核检查分析检查中所遇到的问题。3.加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。
4.加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。5.负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。
6.负责收集区域内各竞争对手，网点竞争信息，形成报告上报公司。7.对区域代理商经销商的销售人员进行培训，增强其对公司的理念，价值观的认同。
8.制定当地的市场推广计划及方案，并组织执行。
9.管理当地区域代理商经销商。协调各经销商之间的关系杜绝扰乱市场的事件发生。
10.做好产品销售回款工作。
11.寻找潜在合作伙伴开拓建立地区市场的代理渠道。12.完成领导交办的其他任务。
化工企业岗位职责认识精选_
好作业区作业长生产技术上的助手。1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查班组执行情况，发现问题及时处理重大问题及时请示汇报并提出解决方案。2.负责编制岗位操作法、工艺技术规定、开停车方案。3.认真研究操作人员提出的合理化建议，学习先进技术经验，组织有关人员讨论并提出技改方案。4.检查和了解各岗位设备的水、汽、电源等原材料的消耗情况，发现问题及时研究解决，实现节能降耗目标。5.受作业区领导的委托，召开班组联席会议，统一思想，发扬民主，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。6.参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析事故原因，并提出处理意见和防范措施。7.在作业区的统一安排下，对操作人员进行技术培训，提高实际操作水平，并负责技术考核。8.积极配合科研单位，进行科研项目的实验工作，及时整理有关数据和资料。9.负责作业区的职工教育工作，抓好岗位练兵。10.经常深入现场，发现技术问题，并组织有关人员攻关解决。
设备管理员岗位职责一、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。二、负责建立设备、模具台帐统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。三、参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由生产部提出申请，设备管理员办理。四、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。五、参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。六、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。七、负责编制设备安全操作之之规程，定期对操作工进行正确使用设备之宣传指导和培训。八、负责对设备、模具外购、外加工任务，贯彻执行设备管理制度有关之规定。九、负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。十、负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。班组长岗位职责在车间主任的领导下开展工作，履行以下职责：一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召；2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；3、对本班组内的工资提出合理化分配方案。二、生产质量责任1、对维修车辆进行修前检验，带领班组内人员制定维修方案，接受技术检质部的监督，及时与营业部沟通并取得营业部确认；2、检定所领取的和外加工的零配件，不合格品不准装车；3、负责维修作业的过程检验，按规定填写《维修过程检查报告》；4、在主修工自检合格的基础上，负责完工检验，确认所有维修项目合格。三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成维修任务时，须及时和营业部接车员取得联系。四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产；2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；3、责任本班组所维修车辆的安全和卫生。职责基本任务负责落实尿素装置所有设备、管道、阀门、仪表控制系统以及其他设施的日常操作、维护和管理。负责班组的人员、生产及行政管理工作，带领全班人员完成各项生产任务，确保装置安全、稳定、低耗、高产。工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）日常工作1提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，召开班前会，传达上级指示，布置当班的生产任务和安全要求。下班时，接班人员签名后，方可离岗，并主持班后会，总结本班的操作经验或缺陷，讲评好人好事和存在的不足。2严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与作业区、技术组、调度及相关单位的联系，指挥班组人员把各项工艺参数控制在最佳范围内，严格控制尿素成品质量。3认真执行《巡回检查制》，经常检查、督促班组人员的操作、监盘、巡检等情况。随时掌握装置的生产情况，指挥班组人员及时处理各类事故和异常工况，并向作业区、技术组和调度汇报。当仪表、设备出现故障时，应立即联系处理，并负责设备的检修交出工作，落实好相应的防范措施，确保装置安全生产。4负责好班组安全生产工作。负责做好本班节能降耗、成本核算及清洁生产工作，及时消除跑、冒、滴、漏现象。5熟练掌握尿素装置各岗位操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能和管理水平。6搞好班组日常管理，负责完善落实班组经济考核制度、考勤请假登记制度、奖金分配制度等各项基础工作。检查督促班组人员做好各种原始记录和台帐。7带领班组人员遵守各项规章制度，对违章违纪现象及时指出并纠正。组织好班组安全活动，做好事故预想。8严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。9负责本班的技术培训，积极组织班员进行轮岗学习，岗位练兵和反事故演习，促进班组人员技术水平不断提高。10做好副班管理工作，组织开展安全、业务，政治学习和民主管理活动。负责组织搞好本班的设备维护、现场规格化工作。积极开展争创“放心班组”活动。hse责任1在部、作业区的领导下，组织全班人员贯彻执行公司和部的hse方针、目标和有关制度，对本班的hse工作负责。2负责当班动火、检修等工作安全措施的落实与检查确认工作。3组织班组职工进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。4熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。5组织班组参加部安全生产、清洁生产等竞赛活动。质量责任1执行产品质量控制方案，负责本班组的产品质量。2组织参加班组质量竞赛活动。3出现质量异常及时采取调整措施，并向有关部门及人员报告。化工部尿素作业区内主操岗位职责4职责4.1基本任务负责尿素装置总控室内三台us、pc机、前盘仪表控制系统和其他设施的日常操作、维护和管理。在班长的领导下，使尿素生产调节控制在最佳状态，维持装置安全、稳定、低耗、高产。4.2工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，在班前会里向班长汇报检查情况，接受班长的工作安排，做好岗位对口交接。下班时，接班人员签名后，方可离岗，并参加班后会。4.2.1.2严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与调度、班长、外操、现场岗位及相关车间联系，把各项工艺参数控制在最佳范围内，搞好系统优化及节能降耗工作。4.2.1.3杜绝一切违章作业和误操作。认真监屏，及时发现并立即处理各类事故和异常工况，同时向班长汇报。当仪表、设备出现故障时，立即联系处理，并负责落实好相应的防范措施和各控制参数的监护工作，确保装置安全生产。4.2.1.4严格控制尿素成品质量，努力提高产品内控指标合格率。搞好清洁生产，确保外排废水合格率。4.2.1.5根据生产要求，负责安排内付操的工作和任务，指挥外操、现场岗位进行生产操作。对内操的安全生产负直接责任。4.2.1.6严格按规范化要求记录各种报表、交接班日志，并对记录的正确、可靠性负责，同时确保交接班日志内容详细、书写整洁。负责当班的成本核算工作。4.2.1.7熟练掌握本岗位的操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能。负责落实对学岗人员进行技术指导和操作监护。4.2.1.8严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。4.2.1.9做到文明生产，负责落实好当班操作室卫生，认真做好现场规格化工作。4.2.1.10积极参加各项技术培训，积极参加班组组织的安全学习，政治学习等活动。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作业区的领导下，认真贯彻执行公司和部的hse方针、目标和有关制度，对本岗位的hse工作负责。4.2.2.2认真参与进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。4.2.2.3熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。4.2.2.4强化环保意识。认真控制排污指标并使达到环保的各项要求。积极参加部的安全生产、清洁生产等竞赛活动。4.2.3质量4.2.3.1执行产品质量控制方案，全面负责本岗位当班的产品质量。4.2.3.2增强质量意识，确保尿素成品合格率，加强质量检验把关，杜绝质量事故。4.2.3.3出现质量异常及时采取调整措施，并向有关部门及人员报告。化工部尿素作业区内副操岗位职责4职责4.1基本任务负责尿素装置总控室内三台us、pc机、前盘仪表控制系统和其他设施的日常操作、维护和管理。在班长的领导下，协助内主操使尿素生产调节控制在最佳状态，维持装置安全、稳定、低耗、高产。4.2工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，向内主操汇报检查情况。参加班前会，接受班长的工作安排，做好岗位对口交接。下班时，接班人员签名后，方可离岗，并参加班后会。4.2.1.2严格执行岗位操作法、工艺卡片和操作规程，加强与调度、班长、外操、现场岗位及相关部门的联系，控制各项工艺参数在指标范围内，搞好系统优化和节能降耗工作。4.2.1.3杜绝一切违章作业和误操作。认真监屏，发现异常工况及时处理并立即告知内主操，同时向班长汇报。当仪表、设备出现故障时，立即联系处理，并做好相应的防范措施，加强各控制参数的监护工作，确保装置安全生产。4.2.1.4严格控制尿素成品质量，努力提高产品内控指标合格率。搞好清洁生产，确保外排废水合格率。4.2.1.5服从内主操的工作按排和技术指导。根据生产要求，联系外操、现场岗位来进行配合操作。4.2.1.6严格按规范化要求记录各种报表、交接班日志，并确保记录的正确性和可靠性，同时确保交接班日志内容详细、书写整洁。做好当班的成本核算工作。4.2.1.7熟练掌握本岗位的操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能。做好对学岗人员的技术指导和操作监护。4.2.1.8严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。4.2.1.9做到文明生产，搞好当班操作室卫生，做好现场规格化工作。4.2.1.10积极参加各项技术培训，积极参加班组组织的安全学习，政治学习等活动。4.2.2hse4.2.2.1在部、作业区的领导下，认真贯彻执行公司和部的hse方针、目标和有关制度，对本岗位的hse工作负责。4.2.2.2认真参与进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。4.2.2.3熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。4.2.2.4强化环保意识。协助内主操控制排污指标并使达到环保的各项要求。积极参加部的安全生产、清洁生产等竞赛活动。4.2.3质量4.2.3.1执行产品质量控制方案，对本岗位当班的产品质量负相应责任。4.2.3.2增强质量意识，确保尿素成品合格率，加强质量检验把关，杜绝质量事故。4.2.3.3出现质量异常及时协助内主操采取调整措施，并向有关部门及人员报告。化工部尿素作业区外主操岗位职责4职责4.1基本任务负责尿素装置二氧化碳压缩机组厂房，工艺框架、成品散料线、甲醛罐区和界区内所有的动、静设备、附属管道、阀门以及其他设施的日常操作、维护和管理。在班长的领导下，负责尿素生产现场的操作，配合内操维持装置安全、稳定、低耗、高产。4.2工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分钟到岗签到，进行班前检查，参加班前会向班长汇报检查情况，接受班长的工作安排，做好岗位对口交接。下班时，接班人员签名后，方可离岗，并参加班后会。4.2.1.2严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与班长、内操以及调度的联系，配合内操把各项工艺参数控制在最佳范围内，搞好系统优化和节能降耗工作。4.2.1.3杜绝一切违章作业和误操作。认真执行《巡回检查制》，做到装置现场24小时巡检不断人，及时发现并处理各类事故隐患和设备缺陷，并立即通知内操，同时向班长汇报。负责落实故障设备、管道及机泵检修前的置换清洗交出工作，同时负责落实好相应的防范措施和运行设备的特护工作，确保装置安全生产。4.2.1.4严格控制尿素成品质量，努力提高产品内控指标合格率。搞好清洁生产，确保外排废水合格率。4.2.1.5根据生产情况，安排外付操的工作和任务，服从班长和内操的指挥进行生产操作和事故处理。4.2.1.6严格按规范化要求记录各种报表、交接班日志，对记录的正确性、可靠性负责，同时确保交接班日志内容详细、书写整洁。4.2.1.7熟练掌握本岗位的操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能。负责落实对学岗人员的技术指导和操作监护。4.2.1.8严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。4.2.1.9及时消除跑、冒、滴、漏现象，保持装置现场的整洁，做到文明生产。负责好当班操作室的卫生，认真做好现场规格化工作。4.2.1.10积极参加各项技术培训，积极参加班组组织的安全学习，政治学习等活动。4.2.2hse4.2.2.1在部、作业区的领导下，认真贯彻执行公司和部的hse方针、目标和有关制度，对本岗位的hse工作负责。4.2.2.2认真参与进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。4.2.2.3熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。4.2.2.4强化环保意识。认真控制排污指标并使达到环保的各项要求。积极参加部的安全生产、清洁生产等竞赛活动。4.2.3质量4.2.3.1严格执行产品质量控制方案。4.2.3.2增强质量意识，确保尿素成品质量，杜绝质量事故。4.2.3.3出现质量异常及时采取调整措施，并向有关部门及人员报告。化工部尿素作业区外付操岗位职责4职责4.1基本任务负责尿素装置二氧化碳压缩机组厂房，工艺框架、成品散料线、甲醛罐区和界区内所有的动、静设备、附属管道、阀门以及其他设施的日常操作、维护和管理。在班长的领导下，做好尿素生产现场的操作，配合内操维持装置安全、稳定、低耗、高产。4.2工作责任（本岗位的hse和质量职责包括本制度中与该两项工作相关的所有条款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分钟到岗签到，并进行班前检查，向外主操汇报检查情况。参加班前会，接受班长的工作安排，做好岗位对口交接。下班时，接班人员签名后，方可离岗，并参加班后会。4.2.1.2严格执行岗位操作法、工艺卡片和各项技术规程，加强与班长、内操以及调度的联系，配合内操把各项工艺参数控制在最佳范围内，搞好系统优化和节能降耗工作。4.2.1.3杜绝一切违章作业和误操作。认真执行《巡回检查制》，做到装置现场24小时巡检不断人，及时发现并处理各类事故隐患和设备缺陷，并立即通知内操和外主操，同时向班长汇报。做好故障设备、管道及机泵检修前的置换清洗交出工作，同时做好相应的防范措施和运行设备的特护工作，确保装置安全生产。4.2.1.4严格控制尿素成品质量，努力提高产品内控指标合格率。搞好清洁生产，确保外排废水合格率。4.2.1.5认真完成外主操分配的工作和任务，服从班长、内操和外主操的指挥进行生产操作和事故处理。4.2.1.6严格按规范化要求记录各种报表、交接班日志，确保记录的正确性和可靠性，同时确保交接班日志内容详细、书写整洁。4.2.1.7熟练掌握本岗位的操作法和事故处理，认真学习各类专业知识，积极参加各种形式的岗位练兵活动，不断提高操作技能。做好对学岗人员的技术指导和操作监护。4.2.1.8严格执行《全员设备管理工作规定》，认真做好设备的维护保养工作，最大程度地减少设备故障和缺陷的发生。4.2.1.9及时消除跑、冒、滴、漏现象，保持装置现场的整洁，做到文明生产。搞好当班操作室卫生，认真做好现场规格化工作。4.2.1.10积极参加各项技术培训，积极参加班组组织的安全学习，政治学习等活动。4.2.2hse4.2.2.1在部、作业区的领导下，认真贯彻执行公司和部的hse方针、目标和有关制度，对本岗位的hse工作负责。4.2.2.2认真参与进行动态的工作危害分析，及时采取整改和预防措施，并向上级汇报。4.2.2.3熟练掌握各类事故处理预案，并在事故处理中严格执行。4.2.2.4强化环保意识。认真控制排污指标并使达到环保的各项要求。积极参加部的安全生产、清洁生产等竞赛活动。4.2.3质量4.2.3.1严格执行产品质量控制方案4.2.3.2增强质量意识，加强采样口质量检验把关，杜绝质量事故。4.2.3.3出现质量异常及时采取调整措施，并向有关部门及人员报告。
1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
对岗位的认识范文
尊敬的公司领导、各位同事们：
大家好！我是来自加气站的。首先，借此机会感谢公司给我们提供了这个平台，抽空阅读我的竞聘书。感谢公司各位领导对我的培养与认可，同时也感谢各位同事在工作上对我的支持。我十分珍惜这次竞聘的机会，勇敢的接受领导对我的检验和挑选。希望能通过这次竞聘来锻炼自己，提高自己。无论结果如何，我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。下面我就自己的基本情况、对岗位的认识以及今后工作方案的大概设想向大家作以汇报：
我今年26岁，x年7月毕业于贵阳学院教师教育学院，小学教育理科专业，大专学历。x年10月进入华油天然气股份有限公司贵州分公司参加工作。今天我竞聘的岗位是贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站站长。
加气站站长岗位是一个专业性较强，极具挑战性和创新性的岗位。我清楚地认识到要成为一名合格的站长是多么的不容易，不仅要求有实干的精神、还要熟悉加气站的各项业务。不仅要有较好的组织管理水平，而且还要有良好的沟通能力与协调能力。我之所以竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作，结合岗位特点，我认为我符合岗位要求：
1、具有一定的专业知识、熟悉站区业务流程，工作热情。自进公司以来，经过从事两年多的天然气加气站行业，是我掌握了大部分的天然气知识，并对天然气加气站的生产工艺产生了浓厚的兴趣。自x年5月份开始，我由青云路公交站的一名普通加气员调往青岩加气站并担任班长职务，x年8月任技术员职务，同时得到公司领导的认可调往奇瑞加气站负责站区管理，这又让我学习了很多管理方面的知识，使我对加气站的业务流程更进一步的熟悉。而且我平时注重对公司安全生产及市场营销策略的学习，对公司的安全生产、工艺流程及营销策略有了一定的认识。加之，在公司各位领导的悉心培养及同事们的热情帮助下，使我具备了较好的语言表达能力和分析问题、处理问题以及设备的保养、站区管理的相关知识。不足的是，我还年轻，没有足够的工作经验。但正是因为年轻，我更喜欢有挑战性的工作，接受新事物较快，可塑性较强。
2、为人坦诚、心态平和，容易赢得客户的好感与信任。在加气站工作，每天都要面对很多不同性格的驾驶员同志，使我逐渐克服了心浮气躁年轻气盛的缺点。同时在与领导及同事相处过程中，使我学会了诚恳待人、谦虚谨慎，因此我坚持团结不特立独行，尊重权威不妄自菲薄，遇事懂得及时与领导和同事沟通，具有较强的团队协作能力。
3、性格能动能静，动而不浮躁、静而不呆板。在班长、技术员岗位上的工作，我只有积极主动、敢于挑战、勤于思考、有足够的自信心才能做好工作，这样的岗位性质，培养了我较敏锐洞察力和乐观、外向的性格。而内勤，协助站长、核算员完成各项工作，要求自己必须甘于奉献、认真负责，能够吃苦耐劳。使我具备了较强的敬业精神和组织协调能力。工作岗位上的巨大差异，极大地促进了我性格的形成，全面提升看自己的综合素质。
当然，我也有很多的缺点，例如工作有时情绪化、偶尔有惰性，处理事情有时候不够果断等。不过，我会在今后的工作中努力克服，争取个人综合素质整体提升。
如果能得到公司各位领导的信任，在这次竞聘中有幸当选的话，将竭尽所能，虚心请教，利用工作之余不断学习，提升自身综合能力。我将会从以下几个方面着手工作：
一、强化红线意识、促进安全生产。
天然气加气站属于高危行业，安全工作更是重中之重。作为站长，首先要做好的现场的管理和人员的控制。
1、坚决遵守外来人员不得进站的原则，有需要进站参观学习的，必须经过公司领导授权并做好相关登记，将一些不安全因素隔离在站外。
2、每天对站区消防器材、设施进行检查，确保它们的正常使用性，以便在事故发生时能及时使用。
3、现场管理，对站区工作人员严格要求执行《防火防爆十大禁令》《加气站十不充装》原则，杜绝“三违”现象，严格执行公司各项规章制度，保证事故发生率为零。
4、建立好相关安全设备设施管理台账并及时更新，制定应急演练计划并按计划执行演练实施，保证站区每一名员工都达到遇到事故都能处理的能力。
5、做好站区各岗位的监督检查工作。
二、强化服务、严格管理。
1、作为站长，要有一定的沟通和协调的能力。沟通创造价值，所以沟通很重要，少点摩擦，多点宽容，这样与客户之间才能容易建立亲切感，锁住更多的客户。所以，我会带领站区工作人员做到严格杜绝与客户发生争执，做到微笑服务，来有迎声、问有答声、走有送声。想客户之所想、急客户之所急，尽量满足客户的合理要求，为我们公司获取更大的利益！
2、加气站是我们公司对外的形象窗口，规范化服务的好坏，直接影响到整个公司形象。为此规范化服务对加油站的形象来说是十分重要，抓好规范服务，就等于抓住了品牌效益。抓规范化服务要从细微、点滴入手、从着装、站容、站貌、服务用语着手，要求每个员工牢记“引、问、开、加、盖、擦、唱、送”八个字，并能分细每步操作程序，按章严格操作。规范员工的行体动作，同时要求员工做到三个“一点”，对用户热情一点，服务周到一点和耐心一点，给客户一个好的环境，好的心情，让他们感受到一种回家的温馨，让他们真正体会到在加气站花钱不仅是买到了好的天然气，而且还买到了上呈的服务。让司机们走了想回来，来了不想走，确保司机回头率100%。
三、站区人员管理及培训。
作为站长，同时也要搞好站内成员的关系，创造一个良好的工作氛围，跟大家打成一片，用心去对待他们，把他们当做自己的兄弟姐妹，这样他们才会尽心的去工作。同时从以下几个方面提升大家的综合素质、能力：
1、为进一步提高加气站操作人员的维修技能掌握加气站设备内部构造及工作原理，做到科学的检修及维护保养延长设备使用寿命、及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故的发生。根据加气站工艺流程，设备工作原理及构造制定每月一次的学习计划，给操作人员下发一份技术资料，现场为操作人员进行培训。培训结束后以测评试卷的形式对参加培训的人员进行考核并存档。
2、定期组织员工进行安全知识、业务技能学习培训。主要形式为：安全教育、知识答卷、抢修抢险演练、防火防汛救灾演练、安全生产相关法律法规的普及等。
3、新招收或调入的员工及实习人员在分配到工作岗位之前要进行三级教育。
4、定期进行最新安全知识和信息教育、班前班后安全教育、生产安全注意事项教育，安排生产工作时应首先安排好安全工作，把安全工作放在一切工作的首位。
5、定期开展安全生产知识普及教育，充分利用黑板报、墙报等形式宣传上级有关部门的知识和安全生产知识等。
6、按照每季度一次的应急演练制定计划并落实执行，以提高站区每一个员工在遇到危险发生时的应变能力。
7、定期组织好站点级教育和班组级教育。站点级教育主要有：本站生产特点、工艺流程、主要设备的性能；设备的结构原理；安全管理制度；劳动纪律教育；主要危险源的部位和危害因素；安全装置和工(器)具、个人防护用品、防护器具、消防器材的使用方法；事故教训、预防工伤事故主要措施及主要事故应急预案等。班组级教育主要包括：岗位生产任务、特点；岗位责任制；安全操作规程及操作注意事项；重要危险源部位和重要安全防范部位(控制开关)的使用方法；事故案例及预防措施、现场急救方法和消防器材的使用方法。要求对站内消防器材的摆放、使用和重点安全防范部位(闭门、开关等)进行重点操作演练，经考试合格，方准到岗任职。
四、生产设备管理。
1、建立健全的设备设施台账、阀门档案并及时更新。掌握检修时间，做好检修记录。
2、监督班组、技术员贯彻实施相关规章制度和操作规程并检查落实情况。
3、定期检查安全阀、压力及温度仪表的工作状态，并观察其数据是否正常，有无死表等现象发生。
4、定期组织检查设备卡套、法兰、管道连接处及压力容器是否泄漏。
5、能判断加气站空气压缩机、储气瓶组、加气加液机、潜液泵、柱塞泵等设备等设备运行声音是否异常；能通过听、摸、看、闻检测设备是否有跑、冒、滴、漏等现象。
6、定时检查设备外表、机房及工作场所的卫生。
7、定期检查设备运行情况，做好设备安全检查记录。
五、市场分析及个人营销方案。
贵阳华气清洁能源有限公司青岩加气站是一个lng、l-cng合建站。现如今贵阳市lng车辆主要来源于贵阳公交和私营客运公司，cng车辆大多数是出租车公司以及驾校方面。当下，方圆十公里内我们的竞争对手主要是河源燃气公司三五三七厂加气站，然而他们是一个独立的lng加气站，据了解，他们是单独白班营业，单辆车充装时间过长，大大耽误客运的营运时间。根据大多公交驾驶员反应，他们的天然气质量跟我们公司的天然气同等条件下相比，三五三七厂加气站的天然气消耗较快，气瓶压力相当高，加上他们客户主要是贵阳公交和极少数私营客运车辆，所以竞争上我们大大的占了上风，然而我们的首要任务是如何去把握现有的客户，其次去发展其余仍处于使用燃油燃料的驾校车辆和出租车辆，最后往社会车辆用户方向发展。对此，我个人持以下几个观点：
1、向现有客户介绍更多的天然气知识，了解我们销售的产品，了解天然气和燃油之间的特点及经济效益。从而使客户去给我们做宣传。让顾客为我们说上一句话往往比我们千言万语更为有效、更为有力！以此去发展更多的天然气车辆用户。
2、在加气高峰期时，必须委派专人疏导车辆有序加气，不能造成堵车、排长队等现象发生。替顾客节约时间的同时，也为我们创造更多的经济效益。
3、提高我们的服务质量让顾客高兴而来、满意而归。让客户为我们服务的答卷打上一个非常满意的分数。绝大多数人都存在这样一个心理：在同等条件下，顾客绝对会选择服务态度比较好的卖家。
4、在青岩加气站方圆十公里内除贵阳公交以外的客运公司使用天然气的车辆最多只有40%，而剩下的60%都是我们发展的潜在客户，然而lng车辆的改装费用较高以及大多数客运车辆都已经接近报废年限，所以关于lng销量的提升，我们只要努力，剩下的只是时间问题。而cng的潜在客户至少有8家驾校属于我们天然气行业的资源，这些都是值得我们去发掘的客户。
六、成本利润的控制。
目前，我公司部分加气站面临最大的利润问题——损耗过多。部分加气站因外界因素影响销量过少甚至0销量的问题而导致设备空置，人员闲置。这两方面的问题是直接影响销售利润的最大原因。每损耗1nm天然气大概需要销售3~5nm才能弥补，所以每减少1nm的损耗既是销售3~5nm的成本，相比之下的利润值显而易见。而外界因素的影响是不可抗拒的，就损耗问题主要有以下两点：
1、卸车导致的损耗。卸车损耗直接原因是卸不干净。lng槽车卸不干净的几种情况和措施：
(1)地势原因，我们常见的lng槽车都是尾部卸液，而且液相管也在槽车储罐后部，如果卸车时槽车“头低尾高”，最后部分lng液体留在前部，在采取措施改变这种状态后，将槽车储罐状态调整成“水平”或“头高尾低”，以上卸不干净的情况可以解决。
(2)加气站储罐压力过高。按照经验，一个60m储罐因为日销量低而导致卸液周期过长，储罐内lng液体温度升高，同时压力也会升到一个较高的值。在正常卸车时，我们通常采用压差，即槽车压力高于储罐压力，在这种“顺压差”保持在0.2mpa以上才可以顺利完成泵的卸车。鉴于以上原因可采取液相平压、顶部喷淋降压法、平压后对33333槽车进行气相泄压的方式平压进行卸车。
(3)卸液步骤时槽车压力过低。通常我们卸液时都是整车，增压完成后卸液由于槽车气相空间较小以及lng液体温度过低而压力降得很快，卸到最后槽车压力无法打开泵撬液相管道上的止回阀而卸液终止。通常我对于这种情况是这样做的，卸一部分后停泵，给槽车增压达到一定程度再后继续卸液。
2、排空损耗。各个安全阀的起跳泄压，泵池排空，设备泄漏都会造成损耗。只要我们每天对设备进行检查，减少泄漏，其次对泵池充分预冷，避免出现气室以减少泵池的排空。
加强日常管理、设备管理、严格人员操作规范是有效控制加气站损耗的有效措施，减少损耗既是增加利润。各位领导，作为这次岗位竟聘的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果不幸落聘，我也不会气馁，我将努力克服自身不足、兢兢业业做事，为我们华油天然气股份有限公司贵州分公司的发展做出积极的贡献。
最后我以“只有目标，没有问题”这句话来结束我的竞聘报告，这不仅仅是对自已的鼓励与鞭策，同时也是我日后面对工作压力的应对态度！
读书破万卷下笔如有神，以上就是为大家整理的7篇《对岗位的认识范文对岗位职责的认识》，希望可以启发您的一些写作思路，更多实用的范文样本、模板格式尽在。
浅谈对岗位职责认识
一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的`管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
浅谈对岗位职责认识
对8s、erp等管理系统知识的统一培训管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
部门：制造事业部职位：车间主任姓名：xxx。
我对岗位职责认识
一、()作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的`管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
如何认识岗位职责重要性
一、迎宾员岗位职责和重要性a、岗位职责：站在餐厅大门两侧迎接客人入店，仪态端庄大方，面带微笑，见到客人进店需热情致以问候，并用“欢迎观临”“你好”之类的礼貌用语，引领客人。帮助安排座位。了解熟悉本店的出品和服务内容，以便随时回答客人的询问。客人离店时，要用同样热情的欢送客人，并使用“谢谢光临”“欢迎下次光临”等礼貌用语。
b、重要性;迎宾是公司的门面，是公司形象的窗口，其仪容仪表礼貌素质、服务水准将给客人留下第一印象，对整个餐厅的形象服务产生极重要的影响。迎宾的工作好坏能够影响和调节整个餐厅的气氛。二、迎宾员培训要求：
不抢道，靠右行驶。
3.男士与女士同行到楼梯口，男士应注意哪些（女服务员与客人同行。
微笑服务和礼貌用语。
1）微笑服务不仅是在向客人提供服务过程中职业道德的内容，也是员工对其从事职业有较高深刻的情感和情绪。
2）微笑给人一种亲切、和蔼、礼貌、热情的感觉，加上适当的境遇会使人感到宽慰。礼貌是文明行为的起码要求，是人与人之间在交往接触中相互表示尊重和友好的行为规范。
3）礼貌用语有：您好、欢迎光临、对不起、打扰了、实在很抱歉、请、谢谢、请原谅、别客气、欢迎下次光临。
c、餐区广告牌和指示牌d、迎宾台电话e、相关文具。
2、查询上一班遗留的工作及命令执行的情况。3、参加班前会议，汇报预订情况，团队用餐计划，熟记所有预订资料。
4、清洁迎宾区域，迎宾台、大门餐区广告牌和指示牌。四、迎侯客人：
1）迎宾按规定着装，立于指定位置，站姿优雅，不得依靠门或其他物体。
1）伸出左手平行进得方向做出请得手势。
2）走在客人略偏左的位置，相距约三步，行走速度要合适，并注意回头观察客人是否跟上了，遇到转弯时要向客人示意，并略作停留，等客人走进后再继续前行。
3）到达了餐桌边后应先征询客人意见。如果客人不满意，应在情况许可的情况下，尽量根据其要求给予更换，如果客人要求的餐桌已有预订，应做出解释和建议。
4）客人多餐桌表示满意后，协助服务员帮客人落座，同时询问客人就餐方式。六、离开。
1）祝客人用餐愉快和道别。
2）后退两小步，然后转身离开，不应在客人身边直接转身离去。
3）若服务生不在附近，需及时将有关新到客人的信息只会他们。
领位原则：
1）为保证有人迎候客人，迎宾不可再露面逗留过长时间，如遇客人要求帮忙，可作解释，然后立即知会领班和服务员。
2）适时到露面收回餐牌。八、送客。
1）面带微笑向客人行三十度鞠躬礼，主动为客人按电梯按钮。
1．电梯已到如客人在聊天应注意哪些2）感谢客人的光临，并祝客人愉快和道别。九、作营业人数统计：
1）没一餐时结束后，就像收银员索取人数及营业额的资料。
2）将上述资料登记在餐区日志上，要求根据餐厅日志工作程序进行整理。
礼貌用语：酒店服务离不开语言，语言离不开礼貌。服务用语是一种对客人表示友善和尊重的礼貌用语方式。
礼貌服务态度“五声”和“四勤”五声：
1）顾客进店有“迎声”2）顾客询问有“答声”3）顾客帮忙有“谢声”4）照顾不周有“歉声”5）顾客离去有“送声”
四勤：
1）眼勤：随时注意客人的举止动态，及就餐表情。2）手勤：勤加酒水，勤换烟缸，古碟。3）脚勤：餐中要多巡逻。
4）口勤：多征求客人的要求与意见。
5)脑勤:。
财务工作岗位职责认识
管财理财对于一个家庭来说很重要，管理恰到好处就可以使家庭摆脱贫困，不至于有盲目投资或错失良机的现象。而对于一个企业来说管财理财就更为重要，运用的好就可以使企业蒸蒸日上，还能够善于抓住机遇，在瞬息万变的经济时代抓住问题的实质为企业决策出谋划策，提出合理化的建议。那么财务工作在我们企业的发展中到底起到什么样的重要作用，我们应该对财务工作到底有一个怎样的认识呢?我认为应从以下几个方面来把握：
一、要从思想上提高对财务工作重要性的认识。管财理财自古以来，不管是王候将相也不管是普通的寻常百姓，都对财务管理很重视。因为他不仅关系到一个单纯的管理钱物的问题而且是所有的管理系统中一个很重要的环节。那么今天对于我们的企业来说管好财用好钱，是关系到我们企业发展的重要问题。是关系到企业未来发展的重要问题。在整个企业的发展过程中企业上下要形成一种共识那就是大家都应该重视财务工作重视财务管理。
二、要加强对财务工作就是为企业保驾护航的认识。财务工作说到底其实就是为企业的发展服务的，为企业的发展提供后勤保障的。所以要提高财务工作就是为企业服务的认识。企业的发展要靠强大的资金来支持，而资金运用的是否科学合理，要靠财务工作来反映。要提高财务工作就是服务工作的认识。为企业的发展保驾护航，提高管理服务意识。
三、做好财务工作要为决策者提供可靠准确的信息，为决策者出谋划策。财务数据能够清楚反映公司目前的财务状况、经营成果和现金流量。切实发挥了事前预测、事中监督、事后核算的这些一系列作用。这些信息不但要准确及时，而且还要做到信息畅通。做到及时了解本公司以外整个国际国内的行情，还要预测到下一步的发展趋势。根据掌握的信息做出可行的分析为决策者提供及时准确的信息。为决策者定下决心提供依据。
四、财务工作在企业管理中起到业绩考核的作用。管理活动随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。
五、对于财务工作态度要认真，作风要严谨。在全球知识爆炸性的时代，特别是在当前改革开放力度日趋扩大的今天。作为一名财务人员，要正确认清当前的形势、要有危机感不断的充实自己的知识结构，用扎实的理论功底来指导实践，要苦于钻研业务，对自己做到高标准、严要求，使自己的工作尽可能达到一个高的水准，与公司同呼吸，共发展。贡献自己的一份力量。
综上所述，由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的一切经济活动都离不开财务，企业的一切管理活动都要围绕财务管理来展开，财务工作在日益激烈的经济社会中显得日趋重要。
对会计专业岗位职责的认识
4、能协助企业完成企业的年检和审计工作，承担经理分配的外账及疑难户的账务处理;。
5、热爱财务会计工作，工作认真细致，具有一定的凭证审核和账务疑难问题的能力;。
9、完成上级交办的其他工作。
具体
招聘总监负责协助公司组织架构设计，组织梳理和完善职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等。以下是整理的招聘总监岗位的具体职责。
职责：
1、负责公司高端人才招聘，执行干部选拔外部渠道吸引及挖潜;。
2、建立有效的招聘渠道，丰富招聘方法;。
3、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;。
4、优化和完善招聘流程，搭建招聘体系，完善人员识别与筛选方法;。
5、招聘团队人员招聘能力的培训与提升及绩效管理;。
6、负责协调部门之间的沟通，推动区域整体招聘进度。
任职要求：
1、本科以上学历，具有高端人才招聘经验者优先考虑;。
3、知名企业招聘总监或人力资源总监(全模块负责人)，必须有多年招聘实战经验;。
4、有创业梦想，注重结果导向，创新精神，有意成为事业合伙人。
职责:。
1、熟悉相关行业动态，了解领域内人才分布。
2、根据集团战略及业务发展需求，制定招聘计划及预算。
3、完善公司的招聘流程和招聘体系，参与关键岗位面试。
4、负责招聘团队管理和各部门沟通工作。
5、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，并对数据进行有效分析。
6、建立储备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格:。
1、统招本科及以上，211或985院校优先考虑。
2、8年以上招聘相关领域经验，外企，知名企业优先考虑。
3、情商高，抗压厉强，接战略性和市场洞察力。
职责：
2、建立健全雇主品牌，设计校园推广方案，开拓校园招聘渠道;。
4、建设及维护目标区域内的各高校关系，组织和实施公司与高校间的合作项目;。
5、负责校园招聘相关数据分析整理，负责校园招聘流程的改进与优化。
6、配合完成公司招聘体系、流程的完善，进行定期招聘分析等工作。
任职要求：
2、思维活跃、创造力强，具备线上、线下校招活动策划、组织、实施相关工作经验;。
4、良好的人际理解能力和沟通协调能力，良好的团队合作意识和抗压能力。
职责：
1、全面负责集团资产管理事业部招聘工作，引进优秀金融行业人才;。
2、重点招聘资深银行理财经理、私行经理，基金证券等业务人员;。
4、招聘渠道的拓展与维护，优化招聘流程，提高招聘效率;。
6、跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库;。
7、负责其它招聘日常管理工作，协助完成其它人事方面相关事务等。
任职资格：
1、本科以上学历，人力资源或经济相关专业优先，硕士优先;。
2、具有5-8年以上金融行业招聘相关工作经验，有金融猎头相关工作经验优先;。
3、熟悉金融行业招聘特点及常用专业招聘渠道，有四大财富管理公司工作经验者优先;。
4、丰富的年度人员招聘计划制定及实施经验，良好的招聘计划调控能力;。
5、对人力资源管理管理性工作有较丰富的经验，领到过大型团队者优先;。
6、工作能力强，诚实谨慎，认真负责，亲和力强，善于学习，富团队精神，认同企业奋斗者文化，并作为金融资产管理公司管理骨干培养。
职责;。
1、完善企业招聘制度、招聘体系及招聘流程;。
2、分析公司人力资源需求，参与制定招聘计划并组织实施;。
3、拟定招聘方案，组织实施招聘活动;。
4、甄别、选择、建立和维护合适的招聘渠道;。
5、进行工作分析，完成职位说明书以及简历甄别和招聘测试、面试、筛选、录用等;。
6、制定招聘预算并控制执行;。
7、分析、评估招聘效果;。
8、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
要求：
3、具有良好的职业道德和职业操守及良好的团队合作意识;。
4、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和明锐的洞察能力和分析判断力。
5、具有人力资源管理师资格证者优先。
财务工作岗位职责认识
1、严格按国家对固定资产、耐久品、低耗品的管理要求建立、建全各类总帐、明细帐。
2、每学期要有计划的采购文具纸张，除平时对文具保管、分发外，每学期一次把教学用品(墨水、粉笔、备课纸)送到各室。对文具纸张用量要严格控制，厉行节约。并定期统计各组室消耗情况，及时报送有关领导及有关部门。
3、负责对劳保用品的保管，并建立个人劳保用品的档案。按规定发放和回收工作。
4、对库存物品做到心中有数，请购物品时必须定期检查并结出库存余数。库存做到不积压、不断档，仓库内保持整洁有序。
5、建立各类财产、物品收付、借用明细帐，每学期清理一次，做到帐帐相符，帐物相符。每季末结出固定资产、耐久品、低耗品余额报送有关领导、有关部门。
6、建立固定资产、耐久品、低耗品的验收领用制度。收到物品必须填制一式三联的入库单;领用时必须填制一式三联的出库单。并由领导签字方可领用。季末做好结帐工作，一式三联的入库单、一式三联的出库单按序编号，汇总金额报会计室冲转有关帐目。
7、每天到学校各巡逻一遍，发现有财产乱丢乱放，要及时处理。对学校财产做到心中有数，做到帐帐相符，帐物相符。
8、做好外单位借用物品的管理工作，及时归还。教工借用的物品，调出单位需立即收回。
9、对班级财产每月两次定期检查、记录、公布。并通知有关班主任。
10、合理安排勤务人员，协助勤务工对学校财物(指棉布品)的清洗工作。
11、负责各组室报废物品的回收、废纸的处理。大件物品由学校统一处理，回收款项按国家有关规定处理。
12、与学校会计密切配合，辅导并督促、检查学校各分保管员的工作，务必做到帐帐相符、帐表相符、帐物相符。并及时归档。
13、按有关规定整理好全校的固定资产档案，并及时按要求归档。
财务工作岗位职责认识
1、在财务负责人的领导下，负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责。
2、贯彻执行国家会计法规和本公司制定的会计制度及实施细则。
3、负责设置核算帐薄体系，协助仓管、售后服务、业务等其他部门建立必要的台帐。
4、规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记帐凭证，准确登帐。
5、依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督，对超权限的，在得到相应授权单位书面批准后方可办理财务手续。
6、及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算。月末，在财务主管的组织下，进行存货盘点和帐帐、帐实核对工作，对差异事项及时作出处理。
7、负责往来款项的对帐并加强欠款的催收工作。
8、严格费用单据的审核， 按规定进行费用控制。规范费用业务的帐务处理，开展费用分析。
9、按公司核算制度规定进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。
10、根据公司会计制度规定准确进行公司利润和分产品损益的核算，不得人为调节利润。
国土所长岗位职责认识
一、副所长在所长的领导之下，全面协助所长开展工作，严格执行土地管理法的有关政策法律法规。
二、坚决贯彻执行所内制订的各项规章制度，实施各项奖惩办法和各项工作内容。
三、及时贯彻执行上级有关会议精神，圆满完成上级交办的工作和任务，在工作人员中起到表率作用。
四、协助所长出好主意，力所能及全面做好工作，经常组织大家认真学习，提高业务水平。
五、正确处理好被领导与领导之间的工作关系，做到及时汇报，共同讨论，相互尊重，不争权夺利。
六、在所长领导之下，及时了解工作人员的动态和各项工作情况，帮助他们排忧解难，正确处理好被领导与工作人员之间的关系。
如何认识岗位职责重要性
摘要：现在是市场为导向的时代，凡事都要以消费者的需求为出发点，根据消费者的需求开发产品，否则成功的概率将会很多。所以本文主要谈谈产品经理在现代企业中的重要性，及其主要的工作职责，以及产品经理所需要具备的素质。
关键词：产品经理；产品管理技巧；项目经理；消费者需求。
进入21世纪后，国内的商品越来越丰富，消费者也见得越来越多，所以对商品功能的诉求已经不再像上个世纪八十年年代那样简单了，商品除能提供自身最基本的用途外，还需要有更多额外的需求要素。产品经理，又称品牌经理，可以说是品牌的塑造者、也是企业营销的骨干。举凡产品从创意到上市，所有相关的产品研发、生产、市场调研、编预算、广告策划、促销活动等等，都是由产品经理掌控，下面我们就浅谈下产品经理的工作职责及其在现代企业中的重要性。
业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到一种产品的后续服务的成本；对于企业的制造部门来说，他们都极力反对产品的多样化，以提高生产的效率；研发单位总是希望做出完美的东西，时刻都想着如何改进现有产品的点子，不断改进的结果就是产品上不了生产线。所以如果放任各部门各自做各自的，则产品的开发周期将会无限被拖延，生产的效率将极其低下，售后服务成本也将高得吓人，所以每个产品都需要存在着这幺一个人，告诉业务部门该怎幺取舍，告诉研发部门是否还有时间再修改。所以产品经理存在的目的就是：能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功。
就智能手机市场来说，美国苹果公司的产品经理在这方面的控制做得非常到位，与三星、htc等公司对比，iphone的产品线可以说少得可怜，虽然iphone销售数量在智能机市场的份额近年来有一定的下降，但利润总额依然遥遥领先于三星和htc等主要竞争对手。
据canaccordgenuity报告表示，2012年第二季度苹果占了全球智能手机运营利润的59%，但按手机销量算，苹果只占份额6.3%，按智能手机销量算，也只有15.4%。三星在整个智能手机行业中占了运营利润的47%，按销量计，三星占了25.6%。可见产品经理是何等的重要。
二、产品经理的职责和定位。
产品经理的职责概括地说就是需要利用一系列的消费者需求工程的手法，了解消费者需求，定出产品规格，进而利用产品管理的手法和公司内部相关部门通力合作把产品与相关服务建构起来，以满足消费者的需求，提高公司的整体竞争策略。
第一，负责产品从无到有的规划，包括市场分析，认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、工业设计，保证高质量产品按时完成和发布。
第二，负责产品上市后的数据跟踪、用户调研，并根据各项反馈完成产品改进及新版本推出，不断提升竞争力。因此，产品经理的工作贯穿整个价值链的始终，但不同的行业要求各有差异。
问题之三，产品经理要“协调”和“指导”各部门通力合作，凭什幺让别的部门对产品经理的决定会心服口服。论研发，产品经理比不上工程师，论人脉关系比不上业务，论采购比不上财务，没有各领域专业权威的产品经理，凭什幺能有效的协调其他部门。
因此我们还需要给产品经理定一个不可替代和或缺的地位，才不会让产品经理被“夹心饼干化”。产品经理如果指挥不了别人，每天只能在“求”别人帮忙，可能导致业务部门骂产品经理，研发人员也嫌弃产品经理，甚至变得两面不是人，这都是产品经理定位不清所造成的。
产品经理的定位要能说明什幺事情该做、什幺事情不该做。知道什幺事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显着的事情，进一步将公司的利益最大化。可以说产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在产品负责人的角色。
三、产品经理究竟应该具有什幺样的素质模型。
公司产品经理的素质模型应该从以下几个方面考虑，包括项目管理、沟通及处理冲突、技术、业务、个人技能等方面，通过权重来确保各方面的平衡并体现各要素的优先级，以下是业界公司对一个优秀的产品经理的素质模型。
下面我们对这个素质模型做下简要的分析。