方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
员工元旦活动方案篇一
一、活动目的:
项目每月客户来访基数大,转认购率较低;通过活动,吸引客户再次上访,为销售线输送更多客户。
二、活动对象及人群心理特点:
a)万科业主(含项目认购客户)---传教士
心理特点:来访未成交客户,对项目存在一定抗性。针对此部分客户,通过各类活动,吸引客户再次上访,培养客户项目归属感,建立对项目情感依赖。
三、业主维系活动策略
1、感情维系
1)、业主生日祝福
每周周日下午16:00向业主发送本周老带新成交喜报,告知老带新基本情况及奖励信息。同时拍照发至群中,炒作活动,带动老带新。
2、价格促销维系
1)、新老客户双重优惠
针对项目老客户,满足湖湘青年置业要求购房者,成功购房后,将3万优惠转换为现金,每成交一套拍照,发微信群用现金刺激进行活动炒作。
3、活动维系
1、砸金蛋送豪礼
项目现场设置金蛋墙,来访客户至项目样板间参观,领取砸金蛋券,凭券砸金蛋赢豪礼。
2、来访积分制:
来访客户,领取来访客户表,凭来访次数获得积分,10分/次;带访客户上访积分,10分/批。积分累计可兑换相应金额礼品,1分等于1元,积分可累计兑换精美礼品。终极大奖积分满20xx元,可兑换房款优惠,房款优惠可转让。
3、金秋送礼,家电0元起拍(每周周末)
每周周末下午3点,持续1月举行家电0元起拍活动,邀约万科社区客户及项目业主,参加每周周末活动。活动期间配合大巴车,进行客户接送。宣传项目信息及同享会政策。
4、万圣舞会,感恩有你
携手万科物业举办首届万科“万圣舞会”,邀请万科业主参加活动,现场布置万圣节氛围,来访赠送精美礼品。当晚抽奖礼品为iphone系列产品,同时配合大巴车进行接送。
5、会送礼的袜子(圣诞节)
万科私人定制:定制项目标签袜子,配合项目单页、针对万科社区扫楼派送。
万只袜子万份礼品:现场布置万双袜子,其中里面设置礼品,来访客户送袜子及相应礼品。
6、启动万科魅力暖心公益行活动
临近年底,联合高桥年货市场,项目现场举行年货大抢购,商品五折买。邀约万科业主及万科社区老业主(大巴车进行接送)。通过活动建立客归属感。
员工元旦活动方案篇二
尊重为上策
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。所以。新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善于用其优点,将这些经验复制成自己的优点。新人可以先观察这位同事,借以了解组织生态:此外,不要反驳他的看法,应该运用他喜欢“指导”新人的心态,在最短的时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事实在干涉过多,他的看法也与你甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,给予他充分的尊重才是上策。新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老同事争论。
宽容于人
小于刚到公司不久,一天部门主管安排他与一位叫老崔的同事写一份计划书,两人在确立计划书的方案时,小于提出了自己的看法,但老崔摆出一副我是“老”人、我说了算的架势,不容小于说话。小于知道老崔在公司里干的时间长,有一定的资历。很尊重他,但他的方案确实不行。他耐心地向老崔解释自己方案的可行性和科学性。可老崔说:“小伙子,你想邀功的心情我理解,但你才进来。还是低调点好,小心‘枪打出头鸟’哟。”小于心里很生气,想去找部门经理汇报,但他走到部门经理的办公室门口时,又退了回来。
他冷静地想了想,老崔已经是干了十几年的老职员,如果与老崔发生隔阂,对自己今后的工作肯定不利。于是,小于再一次找老崔谈了谈,他说自己并不是想邀功,只是希望和老崔合作干出点成绩来,不管用谁的方案,报上去时都用老崔的名字,他绝对当好老崔的搭档。老崔听罢小于诚恳的话语,终于同意了用小于的方案。最后两人合作得很愉快,工作完成得相当漂亮,后来小于和老崔还成了忘年之交。
俗话说:“小不忍则乱大谋。”一般来讲,同事之间的矛盾、纷争大都起源于小的事情,但是倘若小事情不加以控制的话,就会变成大事,酿成严重的后果。宽容于人,只会使自己赢得友情,获得更多的回报。
拒绝时要诚恳
对于老喜欢指使新人做一些私人琐事的老同事,新人也不必生闷气。在自己忙的时候,或者实在不想被指使的时候,也应该学会委婉的拒绝。要诚恳地说出“抱歉,我很忙,手上正好有一个单子要报,而且今天就要完成”诸如此类的正当理由。说话时需用尊敬的态度,诚恳的语气。对这件事情你可以拒绝,但对人要有情,不要老计较一些小得失,不必把这些小矛盾记在心上耿耿于怀。
逆向操作善加运用
培养一段互惠互利的关系
互相交换有利资源,这样你得到帮助的可能性更大,至少单独摸索的时间会大大缩短,比别人更容易做出业绩,不过这要求你在工作上要有一定的特长。如果你能真诚地与老同事交换信息,让他们感觉到你的信息很有用,那么,他们会逐渐欣赏你,慢慢地也就愿意传点宝贵的经验给你了。
和谐的工作氛围会让新人的潜能充分发挥出来。相反。一个充满“火药味”的工作环境,只会让人心浮气躁,难以静心工作,以至工作没业绩,最后不得不离开工作岗位。在一个新的环境里,新人需要的是更多的学习。如果能够明白自己是一个新人,然后认真地跟老同事们虚心学习,我想,这也是一个让老同事认可,而且与老同事相处融洽的方法。
员工元旦活动方案篇三
大家上午好!
先自我介绍,我叫周忠彬,来自山东聊城。我喜欢用温、良、恭、谦、让这五个字来形容自己。相处久了,你们会发现我同样具备着山东人憨厚、热情、豪爽的性格。xx年本科毕业于青岛科技大学安全工程专业,同年,考入北京理工大学工程力学专业,师从陈鹏万教授,硕博连读5年获得工学博士学位。
在博士学习期间,重点参与了国防973项目的研究,主要承担高聚物粘结炸药变形破坏机制、力学性能测试和本构关系等方面的研究,结合典型的实验方法和试验机、shpb、sem和ct等设备实验研究了炸药的宏细观损伤破坏机理,并提出了描述不同温度和应变率下炸药非线性变形的本构方程。此外,对火炸药各种感度测试和安全性评价方法也有所了解。总体上说,在读博期间,依靠学校和多个合作单位共同搭建的科研平台,让我增长了知识,开拓了视野,锻炼和提高了科学研究的能力。
现在我最想说的是的学生生涯结束了,我也由曾经的北理工人转变成了204所人,这一转变意味颇多,心情也很激动。同时,我也很感激,感谢领导在百忙中抽出宝贵时间为我们举行这样的仪式,感谢204所在当前就业形势困难的情况下给我提供了宝贵的工作机会。感激之余,感受最多的还是紧张,因为我们担有更多的责任,在204所的发展中发挥自己的作用。正所谓“进取无止境”,204所给了我空间和舞台,前辈们为我们搭好了梯子,铺好了路。在204所这个大家庭,我愿意播撒我的青春年华,脚踏实地的工作,在工作中学习、不断探索和创新。
有一句话说到很好:人的一生可能腐朽也可能燃烧。作为兵器人,作为204所人,我愿意燃烧,并和各位同事一起努力,为204所明天的辉煌贡献自己的力量!为建设祖国更强大的国防而努力奋斗!谢谢大家。
员工元旦活动方案篇四
目录
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反馈与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需填写需表格
新员工岗位培训表(表一)
新员工岗位培训反馈表(表二)
新员工试用期内表现评估表(表三)
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1.就职前培训(部门经理负责)
到职前:
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2.部门岗位培训(部门经理负责)
到职后第一天:
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天:
一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出
现的问题,回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
五、新员工培训教材
各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
七、部门新员工培训所需表格
员工元旦活动方案篇五
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的'联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。
三、培训内容与方式
(一)公司领导与高管人员
1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。