随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
帮扶车间报告篇一
，按照县委要求，我局开展了以单位联村，单位联系社区，帮助强班子促发展;干部联户，党员组队，帮助办实事解难题为主要内容的双联双帮活动，组织动员全局工作人员下农村、进社区，接地气，访民情、办实事，进一步服务基层、服务群众，不断提高做好群众工作和服务发展的能力。现将全年工作总结如下：
一、统一认识，诚心结对
1、健全机构，加强组织。我局成立了局长金维斌任组长的双联双帮领导小组，高度重视，统一了认识，形成局班子成员带头帮扶，党员干部积极帮扶，干部职工踊跃帮扶的良好氛围。
2、结对子联系帮扶。活动中采取结对子方式，将联系责任细化到每名工作人员，建立联系服务群众台账、走访十个家活动记录。通过走村入户进社区，知民情、解民忧、化民怨、暖民心，问难问需，找准群众最关心的热点问题，矛盾问题，难点问题，协调解决，并明确时限对办理情况进行反馈，建立长效机制，为群众办实事、好事。全年来，局党组成员走访慰问贫困户80余户次，局机关31名党员与文明村6名困难群众结成帮扶对子，同时帮扶联系黎明社区的5位银铃老人，在资金和物资上给予了资助，在精神上给予了安慰。
二、精心策划，针对性开展
1、积极开展银龄守护活动。我局党员干部职工组成5个志愿者分队，每周一个小队到黎明社区5户银铃老人家中，与老人聊家常、摆困难，倾听老人的心里话，面对面了解情况、征求服务意见，传统节日前后为老人们送去慰问品、营养品，同时送上精神和物质上的帮扶。
2、积极协助村和社区开展工作。多次到联系点调查研究，召开村两委联席会和党员群众代表大会，广泛听取党员群众对农村基层工作的意见和建议，根据文明村的自然条件、经济基础等实际情况，量体裁衣，逐村制定《文明村集体经济三年发展规划》，明确帮扶方向。并签订双联双帮活动共建承诺书，从班子建设、经济发展、制度完善、村务管理、组织建设等方面入手，结合新农村建设工作，总体规划，分步援建。
三、整体推进，倾心帮扶
双联双帮的内容比较广泛，涉及农村、社区工作的方方面面，我局结合自身行业特长，坚持发挥行业优势，协调多方资源，干部职工倾心帮扶，全年主抓了以下工作，并取得较好成绩：
1、从资金上帮扶黎明社区5000元，用于社区条件建设，目前已基本建成社区老人活动中心。坚持定期看望慰问在该社区的5位结对银铃老人，逢年过节送牛奶、粽子、月饼和拐杖，在物资上给予了资助，聊家常嘘寒问暖，在精神上给予了安慰。
2、成立了5支党员志愿者小分队，坚持开展双报到行动，协助黎明社区开展环境整治、政策宣传咨询等活动20余次。
3、把文明村列入国家级杂交水稻种子生产基地总体规划圈，着力改善该村的农业基础设施。今年新增杂交水稻制种面积200余亩，该村农民新增收入35万元以上。
4、指导文明村继续稳定发展大棚蔬菜种植，扩大基地，推广稻菜连作等技术，并在技术上、农用物资上给予项目支持。今年新扩蔬菜栽植面积60亩，增收20余万元。
5、资助文明村万元，用于新建村级便民服务室，支持搞好村级标准化服务平台建设，方便群众快捷办事。目前已建成。
6、指导文明村建设农村三资财务信息管理平台。今年9月已全面建成。
7、在农业生产关键时节，我局党员深入文明村和结对农户家，指导搞好农业生产，重点指导农户大小春农作物病虫防治工作。经局务会研究决定，并在该村召开了全县的双抢工作现场会、全县大小春农作物病虫防治现场会，为该村起到了很好的带动和示范作用。
8、出资万元，帮扶文明村贫困户购买种子、肥料等急需农资，及时解决了他们的生产困难。
9、农业局资助1000元，挂职干部个人资助100元，支持文明村邻里乡亲互助会成立。
10、夯实村级组织强基础。选派了1名农技干部到文明村任职，以加强基层班子队伍建设，帮助建立完善三会一课、党务政务公开、民主评议、村级财务管理等制度，将群众的知情权、决策权、参与权、监督权真正落到实处。
11、开展清洁乡村活动，促进文明村增文明。结合新农村建设试点工程，抓好农村环境整治，特别是在秸秆禁烧期间，通过全局干部职工与结对农户深入沟通，帮扶村干部的大力支持，无一户农户焚烧秸秆，获得县镇好评。
12、计划在20春节前期对我局帮扶对象进行慰问，把我局领导的关心和关爱传达给帮扶对象，让他们能过个安安稳稳、幸福的春节。
虽然我局的双联双帮工作取得了较好的成绩，但我们也意识到与党的要求和群众的期待还有差距，在今后的双联双帮工作中我们将在上级的正确领导下，不断完善双联双帮工作措施，以更饱满的热情投入到工作中，争取取得更好的成绩。
帮扶车间报告篇二
第一段：
近年来，车间帮扶成为了企业在员工管理和维护工作积极性方面的一项重要举措。在我的工作中，也深刻感受到了车间帮扶的意义和价值。下面我将从身边的实例出发，简述几点对于车间帮扶的心得体会。
第二段：
对于车间帮扶，最为重要的是建立良好的沟通机制。在我们的生产线上，很多员工面临的困境和问题，管理层并不是很清楚。只有通过定期召集员工们开展集体学习、集体交流和个人谈心等活动，才能真正了解每位员工的心理和生活状态，以便有针对性地解决他们的困难。
第三段：
车间帮扶要有系统性，并注重精准扶贫。对于工人而言，无论是工资增加、福利提高、技能提升还是工作安全保障，都是非常关键的。而针对不同的员工需求，车间帮扶的方式也需要区别对待。例如，对于有一定技术基础的员工可以开展有针对性的技能培训，而对于新员工则需要进行综合性的职业培训。通过科学规划和有计划的帮扶，员工的工作积极性可以大大提高。
第四段：
车间帮扶还应该注重求实性和开创性。践行求实的精神，就需要真正做到因人而异、因情况而定，不同阶段、不同情境、不同岗位的员工都应该得到充分的关注和支持。而具有开创性的车间帮扶则需要把握好经济、社会和员工需求之间的平衡关系。在实施中，我们应该充分关注困难员工，同时也要保持对于企业整体发展的眼光。这种平衡感是保证车间帮扶落地落实的关键性要素。
第五段：
总的来说，车间帮扶对于企业文化和人才培养都具有积极的意义。对于员工而言，企业的关心和照顾可以让他们感到归属感和幸福感，从而在工作中更加投入，全力以赴地完成自己的岗位职责。对于企业而言，车间帮扶则是提高员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力和竞争力的有效手段。因此，在今后的工作中，我会更加注重车间帮扶的实施和推广，希望能够通过“助人成才”的方式，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
帮扶车间报告篇三
自去年11月入驻x县x乡x村帮扶以来，我和两位队员紧紧围绕帮扶工作的“七项任务”，蹲得住、靠得上，积极主动、认真扎实地开展工作，取得了一定的成效，也收获了一些体会。
摸清实情，找准位置，是做好驻村工作的前提没有调查就没有发言权。因此，进村后，我们走家串户，调查研究，访贫问苦。通过调研，我们对村里的班子、党员队伍建设、农业开发、农民的种植养殖、外出务工经商、生活状况和民风民俗等一系列情况，都摸得一清二楚，并建立了档案资料。由于对村里的情况明、底子清，我们在指导村里制定发展规划、落实发展规划就心中有数了。驻村后，我们既在村党支部配合下开展工作，又根据工作组的职责独立实施自己的规划，工作组和村“两委”配合的非常默契。
新农村建设的主体是农民。如何把群众的积极性调动起来呢?我们采取了有力措施，做了几个方面的工作：一是关心群众疾苦。扎实开展了困难群众帮扶工作，局17个科室单位通过“结穷亲”，与困难户建立起“一对一”的帮扶关系，先后为帮扶户送去价值x余元的慰问品和8000元的慰问金。二是为群众排忧解难。街道硬化是村民急盼解决的问题，工作组积极协调市交通局、市公路局、市慈善总会等单位，多方筹措资金29万元，对1000米的主街道进行了硬化、绿化、亮化，栽植冬青和金叶女贞24000棵。利用村里空闲地段，为村民建设健身广场一处，现已投资7万元，购买了20件套健身器材运送到村。投资1万元改善许楼中心小学办学条件，为学校安装了篮球架1对，并提供部分苗木对校园进行绿化。
三是帮助群众发展生产。生猪养殖是许楼村的重点产业，工作组依托村生猪养殖大户王军伟的“利得来种猪繁育有限公司”，成立生猪养殖经济合作组织，探索“公司+农户”的养殖模式。依托许楼村传统水稻种植优势，为该村引进优秀农业引智成果“稻鸭共作”项目，筹措资金3万元作为启动经费，组织村里有思路、有能力的3位村民，租赁农户土地60亩，成功创建了“稻鸭共作”示范基地。协调市、县种子公司，为村民提供“送良种到村”服务活动，为村民节省资金万元。同时，还开展了“送医下乡”、“科技下乡”活动，受到了许楼村群众的欢迎。
蹲不住就不能及时了解老百姓的心声，不能有针对性的开展工作。一年来，我们全体队员坚持出勤，从未因个人问题请假，每天坚持记录工作日志，至今已经写了满满三大本。由于驻地离乡镇太远，村内又没有固定的蔬菜销售地点，买菜非常不方便。在工作之余，我们还利用业余时间，翻整荒废土地，开辟了半亩菜园，一方面可以解决自己的吃菜问题，另一方面可以将收获的蔬菜及时送到村里的五保户和困难户家中，解决他们雨天雪天的吃菜难题。在各项工作开展的时候，我们全体队员都不怕苦、不怕累，树立了帮扶队员良好的形象。
驻村帮扶工作政治性强、责任大、任务重，没有领导的支持、关心是无法开展工作的。我们驻村后，局党组从政治上、思想上、工作上、生活上给予关心和支持，局党组8名成员全部到村看望指导，帮助解决工作中存在的困难和问题，为工作组创造必要的工作条件。今年端午节期间，局主要领导深入许楼村蹲点调研，四天吃住在农户，并分别召开了村两委成员、党员、村民代表、“三支一扶”大学生及乡教育、^v^门负责人座谈会，认真了解社情民意，倾听群众心声，并撰写了专题调研报告。县工作团多次召开队长、组长会和现场观摩会，对帮扶工作进展情况进行调度总结，交流经验，查找不足，研究落实下步各项帮扶工作任务。这使我们全体队员进一步提高了思想认识，拓宽了工作思路，学习了兄弟单位的好做法好经验，提高了帮扶工作的紧迫感和压力感，督促我们群策群力，保质保量地完成各项帮扶任务。
帮扶车间报告篇四
车间帮扶是企业中非常重要的一环，它不仅帮助新员工熟悉工作，融入团队，同时也是老员工与新员工交流互动的一个好机会。笔者在参加车间帮扶活动中，感受到了许多，下面就分享一下自己的心得体会。
一、有效沟通是关键
车间帮扶的第一步是和新员工建立接触。在与新员工交流的过程中，我们不仅要用心倾听，还要及时反馈，帮助他们理解公司制度和培训内容。同时还要提供积极的建议和方案，使新员工感受到我们真诚的关心和支持。这些有效的沟通，不仅让新员工更好的了解工作内容，也有助于他们更快地适应新环境。
二、耐心指导是必要的
在开展车间帮扶过程中，我们发现，新员工对一些工作细节缺乏了解，或者对新设备的操作不熟悉，需要我们对他们进行耐心的指导。这时候需要我们抛开自己的工作，专门给予新员工指导、帮助，让他们在工作中快速入门。在指导过程中，我们不仅要明确表达，还要用心倾听，以确保他们理解了正确的工作流程和操作方法。
三、培养团队意识至关重要
车间帮扶不仅仅是单纯的新员工培训和指导，更是团队沟通和交流的一个机会。在和新员工待在一起的过程中，我们不仅会帮助新员工，同时自己也更能体会和领悟公司企业文化和团队价值。而通过一次次的帮扶，让新员工逐渐认识到自己是团队中的一份子，始终保持团队的积极氛围。团队意识的培养需要我们不断地帮助新员工融入团队，学习相互沟通和理解，在日常工作中架起相互支持的桥梁。
四、不断提升自身素质
作为一名车间帮扶者，我们需要在持续的工作学习中，不断提升自身素质。我们需要不断学习和掌握企业文化和制度，增强自己的沟通能力和指导能力。同时，我们也需要有一定的心理素质，能够在工作中解决困难和协调矛盾。只有这样，才能够以更加优秀的表现，引领新员工更快地成长。
五、持之以恒，不断完善
车间帮扶不是一次性的活动，需要我们持之以恒，不断完善。只有通过长期的交流学习，才能让新员工更好地理解和融入企业文化。与此同时，我们还需要市场反馈，对车间帮扶活动进行完善和改进，使之更加符合不断变化的市场需求。
总之，车间帮扶不仅是为了新员工的快速成长，更是我们工作中获得成长和回报的机会。通过车间帮扶，我们可以培养团队意识，学习有效沟通和耐心指导，提升自身素质。只有坚持下去，扎实工作，才能让车间帮扶活动不断迈向成功。
帮扶车间报告篇五
按照县“双联办”工作部署和安排，结合本单位和帮扶对象的实际，现制定帮扶计划：
一、帮助理清发展思路，促进科学发展。
深入调研了解实情，通过争取和运用好政策、项目、人才、资金、技术、信息等，帮助其发挥比较优势、赢得发展先机、解决发展困难、加快发展速度，实现跨越发展。
二、帮强基层组织。
帮助村党组织建立健全各项制度，并狠抓制度的落实。促进发挥村两委班子指导协调能力，努力帮扶提高联系村干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。组织两村现有党员开展学党章、学农业技术的活动，提高他们的政治，科技素质，充分发挥他们在本村致富建设中的先锋模范作用。加大在青年农民、外出务工人员、致富能手中发展党员的力度，保持两村党组织的活力，激活党员队伍。
三、帮扶公益事业，加大基础设施建设。
1、针对村村民组房屋密集，道路狭窄，存在安全隐患问题，积极与县交通局、镇政府沟通，想方设法尽力争取解决村民出行难问题。
2、村村级办公场所扩建问题，及时跟镇政府沟通，尽快使该村村级办公场所达标。
四、围绕需求，开展帮扶活动，解决实际困难。
1、开展档案文化进村活动。一方面，为增强村民的档案意识和法制观念，与村联合开展一系列的档案法律法规宣传活动，发放各种相关的法律宣传书籍，向村民介绍档案馆馆藏、档案的开发利用情况，充分发挥档案资政、档案育人等教育服务功能。另一方面了解两村现状，开展档案业务指导上门服务。针对两村档案管理的现状，对两村档案的收集、整理工作进行指导，逐步实现档案的规范化管理。