无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
管理技能测试方案 总公司专业技能和管理人才培训的计划方案篇一
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要内容是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个人的各阶层价值。
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、责任人,培训时间,培训主题及内容,培训形式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。
培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训内容要求由公司综合部与外部培训机构协商确定,如市职培中心、教育集团等。
管理技能测试方案 总公司专业技能和管理人才培训的计划方案篇二
第六条 分类专业高职院校教育招生考试机构负责选聘命(审)题教师,组成命(审)题组。参与高职分类考试命题是高等职业院校的责任,高等职业院校有义务选派优秀教师参加命题工作。命题教师参加命题工作应计入其教学工作量。
(一)认真贯彻国家的教育方针和相关的法律、法规;
(三)主持本学科组命题,做好组织协调工作;
(四)制订本学科命题实施方案;
(五)对试题质量和命题工作进度负责,确保命题任务的完成;
(六)做好本学科组安全保密工作。
命题组长的选聘条件是:
(四)身体健康,适合封闭命题工作。
(一)认真贯彻国家的教育方针和相关的法律、法规;
(四)做好命题工作总结。
命题教师的选聘条件是:
(一)责任心强,作风正派,遵守纪律,严守秘密,能同他人合作共事;
(四)身体健康,适合封闭命题工作。
管理技能测试方案 总公司专业技能和管理人才培训的计划方案篇三
(三)男性净身高168cm以上,女性净身高158cm以上;
(六)口齿清楚,普通话流利,英文发音基本正确;
达到以上要求者方可报考,考生报名时须签订符合报名条件承诺书。考生因身体原因被录取院校取消入学资格或不能从事酒店服务及相关工作,一切责任和后果由考生本人负责。
管理技能测试方案 总公司专业技能和管理人才培训的计划方案篇四
为了确保我们的努力取得实效,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编整理的期末技能测试考查工作方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
为进一步深化我校教育教学管理的改革,全面贯彻落实素质教育思想,切实提高全体学生的整体素质,学校教务处组织相关人员在任课教师自行考查的基础上采用抽查的方式对各年级综合学科进行期末能力考查。
副组长z 组员z
音乐、体育、美术、信息技术。
20xx年6月13日下午第二、三两节课进行测试。
技能测试:音、体、美、信息技术分组进行现场抽测。
音乐体育美术信息技术主要考查:教学任务完成情况、学生掌握情况。技能测试年级1—5年级。技能测试操作方法:随机抽测任课教师所带一个班级的20名学生进行考查,抽测前任课教师抓阄确定抽测班级,抽测学生由教务处按学籍号确定。
考查内容:音乐:依据新课标要求和教材所列内容每位同学抽一首本册教材中的.必唱歌曲,根据不同的年级从(歌)乐曲欣赏感受、唱歌表现、节奏感等几方面进行考核。美术:依据新课标要求和教材所列内容考察学生现场作画一幅,根据不同的年级从造型、构图、色彩等几方面进行考核。体育:依据新课程标准所规定的教学内容、水平及开学初制订的教学计划中的教学内容,从前滚翻、仰卧起座、田径类等几方面进行考核。
一、二年级:前滚翻三、四年级立定跳远五年级200米跑
1、学生能掌握跳远的姿势,且有60%的学生能充分发挥自己的水平。
2、学生能掌握途中跑的姿势,能充分发挥自己的速度跑完全程。
信息技术:考察学生对电脑基本技能操作掌握情况。
考查形式:统一时间现场抽查考核。考查人:
音乐:总负责zz(地点:音乐教室)
体育:总负责zzz(地点:一二年级南楼前大道;三四年级北楼前广场;五年级跑道)
美术:总负责zz(地点:美术教室)
信息技术:总负责zz(地点:电脑教室)要求:具体测试时由各组负责人根据相关测试要求与标准,安排各组人员在测试地点进行测试,并认真填写测试表。
1、各任课教师要根据学科课程标准的规定,按照我市小学各学科学生能力考查等级标准,在知识与能力、过程与方法、情感态度和价值观三个方面对各年级学生的学业成绩进行考查和评价。
2、现场考查教师要及时到场,本着公平、公正的原则对学生进行考查,并及时填好测试记录,(记录表格另发),上交教务处。
3、请班主任老师提前将本班级学生按教务处要求分组以便及时考查。
4、全程巡视安排z
5、技能测试按要求分为达标和不达标两个格次。本学期抽测所有综合学科,因涉及人数较多,希望年级组长认真组织,各班班主任及全体老师真诚协作,尽力克服困难,把考核工作落到实处。
管理技能测试方案 总公司专业技能和管理人才培训的计划方案篇五
第四条自治区教育厅统筹管理高职分类考试的分类命题工作。教育厅考试院负责对实行分类命题的高职院校的命题工作进行指导、业务培训、监督和评价。
第五条负责命题工作高职院校的具体工作职责是:
(一)制订命题工作的实施方案;
(二)选聘命(审)题教师;
(三)组织命题工作的具体实施;
(四)落实保密措施,做好保密工作;
(五)进行试题质量评价工作;
(六)开展命题技术和理论研究;
(七)考试结束后向教育厅考试院报送命制的试题、参考答案及评分参考,评卷结束后报送命题工作总结和试题评价情况。