我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得感悟的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。优质的心得感悟该怎么样去写呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得感悟范文，我们一起来了解一下吧。
项目式教学感悟篇一
企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的'高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
项目式教学感悟篇二
前段时间，我负责了一个项目的管理与开发。在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。这其中，经历了需求变更、人员变动（因为其它任务，先后有近10人离开团队）等诸多问题，项目仍然取得了成功，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。由于eas项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点（用例）。eas项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。（软件开放工作细分的第一步就是要有专门的系统分析员或需求分析师）从eas项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。eas项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。这一工作做得不够好。由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。但是在项目中后期，项目及时撰写了eas项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。（需求追踪，任何原始需求来有头就有尾。原始需求-用户需求-产品需求-软件需求-设计-测试等一系列的追踪。需求追踪的目的一方面是检查需求是否都已经实现有无遗漏，更多的是为了做变更影响分析使用）
控制需求变更。重视ccb的作用，同时应建立需求变更的响应机制。eas项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。（范围管理中范围控制的内容，变更管理是配置管理的一个重要内容。需求必须要受到控制，否则容易引起计划的频繁调整而发生混乱）
项目式教学感悟篇三
作为一名大学生志愿者，我有幸参加了学习阿姨项目，这是一个非常有意义的项目。通过和学习阿姨们的交流和互动，我不仅学到了很多知识，还收获了许多宝贵的人生经验。在这个项目中，我体会到了乐于助人的重要性、学习的无止境以及人与人之间的美好连接。
首先，学习阿姨项目教会了我乐于助人的重要性。在这个项目中，我遇到了不少需要帮助的学习阿姨们，她们或是有学习困难，或是有生活上的问题。作为志愿者，我义不容辞地主动伸出援助之手，并尽力为她们解决问题。在这个过程中，我发现乐于助人不仅可以获得自我成长，还能给别人带去快乐和希望。在我帮助学习阿姨们克服困难的同时，她们也对我表达了由衷的感激之情，这让我感受到了帮助他人的快乐和成就感。
其次，学习阿姨项目让我意识到学习的无止境。在接触学习阿姨们的过程中，我发现她们的学习氛围非常浓厚，她们虽然年纪已经很大了，但对学习的渴望从未减退。她们鼓励我要时刻保持学习的热情和好奇心，不断充实自己的知识和技能。同时，她们还经常和我分享自己的学习心得和经验，让我受益匪浅。通过与学习阿姨们的交流，我明白了学习是一条不断前行的路，只有持续不断地学习，才能不断进步，实现自身的价值。
然后，学习阿姨项目还让我体会到了人与人之间的美好连接。在这个项目中，我结识了许多学习阿姨们，我们互相支持、关心彼此。她们不仅在学习上接受我的帮助，还在生活中给予我许多关爱和鼓励。有时候，我遇到一些难题，不知道该如何解决，学习阿姨们总是耐心倾听我的困扰，给我提供宝贵的建议。她们的支持和理解让我感到温暖，我深深地体会到人与人之间的关系可以是如此深厚和美好。
最后，在学习阿姨项目中，我学到了坚持与耐心的重要性。有的学习阿姨们进展较慢，但我没有放弃，而是耐心地反复解释和教授。经过一段时间的努力，她们逐渐取得了进步。这个过程让我明白了只要我们坚持不懈，不放弃努力，就一定能够取得好的结果。在这个过程中，我也深刻地认识到坚持与耐心是成功的关键，无论在学习上还是生活中，我们都需要有坚持不懈的毅力，战胜困难，取得成功。
总的来说，通过参加学习阿姨项目，我得到了很多的收获和成长。乐于助人、学习的无止境、人与人之间的美好连接以及坚持与耐心的重要性，这些经验将成为我人生道路上的宝贵财富。我会将这些体会和学习阿姨们的故事分享给更多的人，希望能够激励和帮助更多的人发现生活的美好，坚定信心，勇往直前。
项目式教学感悟篇四
项目学习培训是近年来越来越流行的学习方式。通过参与项目，学生不仅可以力求掌握知识和技能，同时也具备了更多的实践经验。我最近接受了一次项目学习培训，并能够从中获得许多宝贵的经验，让我感悟颇深。
第二段：积极参与的意义
积极参与项目学习培训是很重要的。我在这次培训中发现，如果我们缺乏主动性，就很难从中收获丰硕的成果。在项目学习中，我们必须积极参与，发挥自己最大的才能，才能真正体会到学习的意义和收获。同时，通过团队合作，我们还锻炼了集体协作的能力，更加深入了解团队在项目中起到的重要作用。
第三段：领导能力的锻炼
在项目学习中，我们不仅可以通过实践提升自己的专业能力，同时也提高了自己的领导能力。作为一名项目经理，我发现自己学到了很多东西，比如计划和组织、资源分配、沟通和协调、风险控制等。同时，领导力的锻炼也让我学会了如何与自己的团队进行有效沟通，如何根据团队成员的个性和长处分配任务，如何处理拖延和分歧的问题等。这都是非常有用的技能，不仅在项目学习中非常重要，在日后工作和生活中也会派上用场。
第四段：跨学科的提升
在项目学习中，我们还可以跨学科地学习。有时候，我们不得不涉及其他领域的知识，比如文化、经济、生态和法律等。在这个过程中，我们获得了更广泛、更深刻的知识，拓宽了视野，培养了多学科协同的能力。因此，项目学习可以帮助我们成为更全面、更具创新精神的人才。
第五段：结语
总的来说，项目学习培训是一种非常有用的学习方式。通过体验项目实战，我们不仅掌握了更加丰富的知识和技能，而且能够更好地发现自身的潜力和不足。因此，我相信未来项目学习培训一定能够大有可为，为促进学生的全面发展作出更大的贡献。
项目式教学感悟篇五
第一段：介绍学习阿姨项目的背景和目的（200字）
近年来，学习阿姨项目逐渐在各地展开，成为了一个受到广泛瞩目的教育项目。该项目的目的是为了改善贫困地区孩子的教育条件，通过招募志愿者的形式，将这些学生送到城市，与家境较好的家庭一起生活与学习。学习阿姨项目不仅仅是提供教育资源，更是为这些孩子提供了更广阔的发展空间和机会。作为一个学生志愿者，我有幸参与了这个项目，并在此次经历中收获颇丰。下面我将从三个方面来分享我在学习阿姨项目中的体会。
第二段：改变和成长（400字）
在学习阿姨项目中，我与孩子们一起生活了一段时间，亲身感受到了他们生活的艰辛与不易。相比之下，我们的生活条件和教育机会相对优越。这让我认识到了自己幸运的同时也让我更加珍惜眼前的机会。同时，与孩子们相处的经历也让我成长了许多。在这个过程中，我学会了如何与孩子建立良好的沟通，了解了他们的需求和问题。通过自己的努力，我帮助他们提高学习成绩、培养良好的学习习惯。在这个过程中，我发现自己对教育事业的热情和责任感，决定以后要投身于相关的工作。
第三段：感受和启示（400字）
参与学习阿姨项目让我收获了许多珍贵的人生感悟。首先，我学会了感恩。在和孩子们相处的过程中，我看到了他们对于学习的渴望和努力，这让我明白到了教育的重要性以及对于知识的渴求。而在我们自己的学习生活中，我们往往抱怨学习的繁重和无趣，而忽略了这是一种难得的机会。其次，我学会了理解和关爱。通过与孩子们相处，我深刻感受到每个孩子都是独一无二的，他们有着自己的价值与潜力。只有给予他们足够的理解和关爱，才能够让他们发挥出最大的潜能。最后，我学会了自信与坚持。在帮助孩子们克服困难的过程中，我不断地鼓励他们坚持下去，相信自己的能力。而我自己也在这个过程中体会到了自信和坚持的重要性。
第四段：回归与展望（200字）
与孩子们相处的日子虽然短暂，但却给了我很多启示。现在，我已经结束了学习阿姨项目的志愿者工作，回归到了自己的学校生活。然而，这段经历对我的影响将会持续。我决心将自己的所学所感，传递给更多的人。我将积极参与社会公益活动，关注贫困地区学生的教育问题，并与更多的人分享这个项目的意义和影响。我将努力为这个社会做出更多的贡献，为改善教育资源的公平性而努力。
第五段：总结和感谢（200字）
通过参与学习阿姨项目，我不仅仅收获了知识和经验，更重要的是收获了对教育事业的热爱和责任感。我衷心感谢这个项目给了我一个改变自己和改变他人的机会。同时，我也要感谢孩子们的理解和信任，是他们让我收获了如此宝贵的经验和感悟。希望未来能更多的人加入学习阿姨项目，为贫困地区的孩子们提供更多的机会和希望，共同努力，创造美好的明天。
项目式教学感悟篇六
通过项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过在线课程学习，我进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。
从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的'实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。
任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。
在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：microsoftproject、p3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。
传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。it项目的实质是知识转移，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的it项目是it系统的建造（如系统集成）和软件开发项目。因此说，it项目的实质是知识转移，而建造项目的实质是资源消耗。
随着信息技术的发展和应用范围的不断扩大，it项目管理越来越具有普遍性。需要强调的是，信息技术本身的发展并不是it项目的目的，满足应用对象的需求和战略目标才是其出发点，因此需要切实做好项目的需求分析，一切从业务工作的实际需求出发，在集成理念的指导下，充分考虑整个系统的集成要求，并在此基础上选择相关的成熟技术、应用系统和产品，同时做好项目的技术经济分析，才能保证信息化项目发挥实效。国家863计划cims主题专家组在大量信息化工程实践的基础上提出的需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施的策略是it信息化项目管理的总体指导思想。
项目式教学感悟篇七
作为一个有志于成为优秀项目经理的人，我深知项目学习培训的重要性。在这次项目学习培训中，我获得了许多宝贵的经验和体会，让我更加深刻地理解了项目管理的本质，也让我对自己的职业规划有了更加明确的方向。
第二段：培训过程中的收获
在培训过程中，我深受启发的是培训讲师的讲课风格。讲师采用互动的方式，让学员更加深刻地理解了项目管理的概念，并通过实例分析的方式引发了我们的思考，令我们不仅知其然，更知其所以然。此外，我还通过培训学到了如何高效地进行项目沟通，以及如何做好项目计划与风险管理，这些知识和技能对我的职业成长具有不可估量的价值。
第三段：实践体验的收获
在实践环节中，我首先体验到了团队协作的力量。在一个小组完成了一个模拟项目后，我深刻体会到，如果团队不协调、不默契，那么再好的计划也难以实现。我也体验到了挫折的痛苦，但在导师的鼓励下，我不断调整思路，更好地发挥自己的能力。最终，我获得了一份高质量的项目成果，这不仅让我更加自信，更让我明白付出就有回报的道理。
第四段：深化自我认识的收获
在整个项目学习培训中，我还获得了一个更全面的自我认识。我发现我在团队中更适合担任难度较大的技术任务，同时也需要提高自己的沟通和领导能力。我也意识到能力的提高需要不断地学习与实践，并通过不断学习，不断提升自己，才能更好地适应职场发展的需要。
第五段：总结
项目学习培训让我更好地认识到自己在项目管理中的优势和不足，也让我清晰了自己在未来职业规划中的方向。同时，我还结交了一批优秀的同行，与他们交流、学习，也是这次培训带给我的宝贵收获之一。我将积极借助这次学习培训带给我的经验和体会，为自己的职业发展加速，为未来的项目经理之路铺就坚实的基础。
项目式教学感悟篇八
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。
首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。
经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的'任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的；一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复；多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等；生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。
权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。