心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
驻厂员心得体会篇一
时光荏苒，转眼间我的实习生活已接近尾声。回顾这三个月的时间，既短暂又漫长。因为相对于未来漫长的工作生涯，三个月时间转瞬即逝，而以后工作中又能有多少个这样的三个月，能有多少个这样的实习机会那，所以它短暂而又珍贵。而细数这三个月的经历，从一个幼稚的学生转变为社会人，从一无所知到逐渐了解工作内容，经历了激情，迷茫，忍耐与坦然，所有这些变化都是第一次经历。而如此丰富的收获如何不让这三个月显得漫长而厚重。
刚来到车间实习，第一份工作是拧螺丝。我找不到合适的平垫，弹垫，螺母，就只好让同事帮着找好，我再拧上。至于它们的尺寸，配套性等一概不知。“读万卷书，不如行万里路。”大学里的理论知识在实践面前竟显得如此苍白无力，挫败感也油然而生。接着安排我做电控箱接线工作。一张接线图，就成了我工作的全部。下线，打线号，号线，固定，安装，每一步都需要认真，细心。而如何将线接得整齐漂亮是需要时间磨练的。看着师傅们熟练地接线，仿佛在完成一件艺术品般全神贯注。我想一个真正合格产品的完成是需要细腻的心思和艺术家的眼光的。
可惜接线工作只有短短一个星期的时间，我又被安排做领料工作。物料，是整个车间装配的基础，是工作管理的核心。大概是7月10号开始，也是我刚来领料的时间，公司就全面推出了k3系统。以前如逛超市般简单的领料工作变革了。任何物料的出库都需要一套完整的工序。需要技术下发的物料清单，需要领料员的领料单，需要库房专门法了人员出库。任何环节的拖延都有可能影响物料领出的效率。而这一切又需要k3这一软件的支持。初上该系统时，因为历史数据繁多杂乱，领料经常出现问题，不仅没有效率，而且领料员在库房和车间之间协调沟通，身心俱疲。车间急需，库房又不给，就是中间的领料工作有问题。很长时间，我心理压力特别大，不仅如此，经常加班也消耗着刚来时的热情，但我没有抱怨。这是刚工作的我们都得走得一条路，也是唯一的一条路。刚来时激情洋溢，到后来迷茫，困惑到最后淡定冷静。我都挺过来了。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”巨大的心理变化锻炼了我的心理承受能力和意志力，让我更坚强，更从容地面对以后工作中遇到的困难。一个人的快速成长就是在困苦磨难中锻炼起来的。我成长了，因为我收获了自信，直面困难的信心和决心。
工作之余，公司为我们安排的各种培训也让我收获了很多。各部门的培训，让我对公司有了整体的认识。无论这些培训内容是不是与以后工作有关，但我相信知识都是相通的，艺多不压身，以后肯定有用得着的地方。protele培训为我提供了一个了解机械的机会，而且我自认为机械是一门实用但不失趣味的学科。在这里感谢人力资源及其各部门领导为我们做的精心安排，这些培训让我们受益匪浅。所有这些经历中，印象最为深刻的就是在野外拓展训练中我的断桥之旅。在4米多高的断桥上，经历了许多心理变化，从胆怯，退缩到冷静，成功跳跃，也完成了一次对自我的挑战。在这次拓展训练中，我深刻地明白了一个道理，当你面对困难的时候，首先要有敢于面对它的勇气，冷静思考，才能采取措施，才有可能成功。即便失败，也无悔于当时的选择。
记得袁总给我们讲过一句话：“一个人的梦想有多大，他的成就就有多大。”来到了双杰，我们的命运将与双杰在一起，在她转型，要做大做强时，出现一些问题是必须的，因为它可以让我们更早发现，更早解决问题。我相信在公司领导们的带领下我们的成功也是必须的。双杰的未来就是我们的未来，双杰的梦想就是我们的梦想，在为双杰服务的同时实现自我价值的提升就是我工作的目标。
我的未来不是梦，让我们与双杰一起，共创美好的未来。
驻厂员心得体会篇二
驻厂管理是指企业为了更好地监督和管理外包服务商，在其生产或经营场所派驻自己的员工进行日常管理工作。经过一段时间的驻厂管理工作，我深刻体会到了这种模式的重要性和优势。首先，我们需要充分认识到企业派驻员工的目的是为了更好地了解厂区情况，只有这样才能更好地进行管理。
二、密切与服务商合作
驻厂管理的核心是与服务商紧密合作。在与服务商的合作过程中，我们必须建立起互信和良好关系。只有通过与服务商的沟通和交流，我们才能更好地协调工作，解决问题。同时，作为驻厂管理者，我们也要提供必要的培训和指导，帮助服务商提高服务质量。
三、注重细节管理
细节决定成败，这在驻厂管理中尤为重要。我们要注重细节管理，做到有条不紊。例如，每天巡查厂区，检测设备，确保设备运行正常；定期检查服务商的工作质量，及时提出改进意见；协调与服务商之间的纠纷，保证工作的顺利进行。只有将细节管理做到位，才能确保整个驻厂管理工作的顺利进行。
四、处理好管理和服务的平衡
驻厂管理不仅要充当监管者的角色，也要扮演着服务者的角色。我们必须在监管与服务之间保持平衡，既要注重细致入微的管理，又要满足外包服务商的需求。这样才能得到服务商的支持和配合，同时也能更好地提升企业的整体管理水平。
五、加强跨部门合作
驻厂管理是一个跨部门合作的工作，需要与其他部门的员工进行紧密合作。我们要加强与其他部门的沟通和协调，共同解决问题，实现共赢。通过跨部门合作，我们能够汇聚各方的力量，更好地推动驻厂管理工作，提高企业的综合竞争力。
总结起来，驻厂管理工作不仅需要我们对厂区情况有充分了解，还需要与服务商密切合作、注重细节管理、处理好管理和服务的平衡，以及加强跨部门合作。只有通过这些努力，我们才能更好地发挥驻厂管理的作用，为企业的发展贡献力量。希望我能在将来的工作中进一步提高自己的管理水平，为企业的发展做出更多的贡献。
驻厂员心得体会篇三
20xx年工作开展的主要内容：
在20xx年职工培训学习两个多月的基础上，20xx年公司再次组织部分业务技术好的职工去山东学习。结合山东学习的内容与我厂实际情况编写了安全操作规程。在实际生产过程中，甲醇厂根据不断发现的问题持续为广大员工精心组织材料，积极学习“确认联络操作法”、编写“三停预案”、出台电工、钳工、仪表工等特殊工种的安全操作规范。通过一年来的积极努力，目前甲醇厂广大员工的业务素质有较大的提高。
在公司领导的带领下，甲醇厂制定了严密的开车方案，为顺利完成开车的目标。我厂对开车方案细化分解，层层落实到班段，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时查找不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。在开车的过程中，甲醇厂的干部员工们吃住在厂，战高温，不惧艰辛，克服了开车过程中遇到的种种困难，终于在8月3日顺利出产甲醇，完成了公司下达的目标，同时此次试运行的组织为甲醇厂后续开车积累了宝贵的经验。广大员工在此次开车过程中团结一致，积极配合，增强了甲醇厂的凝聚力和战斗力。
确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是提高培养员工的大局观念，质量意识，培养岗位操作技能，并做好对员工的培养吸纳和储备工作，以增强员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主人翁意识，全力打造一支技术娴熟、操作过硬、勇于拼搏，敢于胜利的员工队伍。
一是加强基础管理人员的管理，以各工段段长为负责人，切实抓好本工段的各项工作。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，率先垂范。
三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序。
四是加强现场监察力度，从员工劳保、上岗证佩戴等细节入手，规范和强化现场管理力度，增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理和维护工作，对生产过程中不符合规范要求的及时进行完善和整改。
一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等资源的管理和控制，以生产调度为负责人，齐抓管理，形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上，加强员工的安全培训，有效维护和保养设备，认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
开车的过程中，我厂发现了许多设计与生产实际有出入的地方，因此积极的进行工艺改造，确保在生产过程中更加安全平稳。同时针对甲醇生产的实际情况，积极探求最佳工艺指标，为进一步提高甲醇产量、质量打下良好的基础。
我厂坚持不懈进行合理控制物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖掘点，以规范管理为切入点，树立成本意识，实现最佳效益。
1、加强工作执行力度，对既定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的认真执行，不容有半点的松懈与放弃。
2、从细节管理着手，确保各环节无纰漏，基层管理工作扎实，细节决定成败，细节管理要求全员参与，从操作现场的每一个操作台面上抓起，必须树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手，打造一支能打善拼，敢于胜利的干部员工队伍，首先从改变观念，更新思想上着手，做好工作上的创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素质提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要积极想办法，研对策，开展多方位，多层次的岗位练兵活动。
5、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道上，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度，做到制度合理、公平、全面、彻底反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的严肃性，无弹性，用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年，在公司领导正确的指挥下，甲醇厂领导班子的带领下力争做到以安全平稳生产为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成绩和效益。
驻厂员心得体会篇四
作为一个企业家，关注员工的心理健康是非常重要的。尤其是对于驻厂员工来说，他们常常在厂区工作，离家较远，心理压力也较大。因此，在驻厂员工身上发现并满足他们的需求，关注和疏导他们的情绪，已经成为企业关爱员工的重要方面。以下是我在工作中的一些心得体会。
第一段：了解员工需求
关注员工的需求是关心他们心理健康的基础。在与驻厂员工交流时，我常常会主动询问他们现阶段是否有什么问题或困扰，这样可以了解到员工在工作和生活中的真实需求。有时候，员工会抱怨工作过于繁重，生活寂寞无聊，这时我会主动给予他们一些鼓励和支持，通过鼓励员工自己思考解决问题的办法，让他们在解决问题的过程中找到成就感和自信心。
第二段：提供心理健康教育
有时候，员工出现心理问题并不是因为工作本身，而是由于不良的心理状态。为了让员工更好地应对和解决这些问题，我们组织了一些心理健康教育讲座。通过这些讲座，员工可以了解到一些心理健康的知识和技巧，学会如何处理压力和负面情绪，提高自己的心理抗压能力。这些讲座不仅仅是提供知识，更是为员工提供了一个分享心理体验和互相支持的平台。
第三段：建立员工关爱机制
为了更好地关心驻厂员工的心理健康，我们还建立了一个员工关爱机制。例如，我们每月会安排一次员工座谈会，员工可以在会上畅所欲言，吐露心中的苦闷和困惑。同时，我们还成立了一个”员工关爱小组“，由一些经验丰富的员工组成，负责关心和照顾其他员工的需求。这样做的目的是让驻厂员工感受到企业的关怀，让他们在工作中有归属感和幸福感。
第四段：提供适当的休假和娱乐活动
驻厂员工经常在厂区工作，大部分时间都没有机会回家和家人团聚。因此，他们往往会感到寂寞和无聊。为了缓解他们的压力和增加生活乐趣，我们提供了一些适当的休假和娱乐活动。例如，每个月我们会组织一次旅游活动，让员工有机会和同事一起放松身心，增进彼此之间的感情。另外，我还安排了一些文化娱乐活动，如电影观影、音乐会和书法班等，员工可以在工作之余参加这些活动，丰富自己的生活。
第五段：重视员工的工作认可和成长
关爱员工不仅仅是关注他们的心理健康，也包括使他们在工作中感到被认可和成长。在与员工的日常交流中，我会注重给他们更多的肯定和赞扬，让他们感受到自己的工作价值。同时，我们还鼓励员工参加培训课程，提升自己的技能水平和工作能力。我们还通过定期的员工评估，发现和激励优秀员工，给他们提供更好的晋升机会和职业发展空间。
总之，关爱驻厂员工的心理健康是一个企业应该重视的问题。通过了解员工的需求、提供心理健康教育、建立员工关爱机制、提供适当的休假和娱乐活动以及重视员工的工作认可和成长，我相信员工的心理健康问题可以得到有效的缓解，员工的工作效率和满意度也会得到提高。作为一个企业家，我们应该始终把员工的心理健康放在重要位置，用关怀和关爱来滋养他们的内心世界。
驻厂员心得体会篇五
乙方：
一、维护保养工程名称：
二、维护保养项目：乙方负责下列 第 项建筑消防设施的维护保养技术服务。
1、火灾自动报警及联动控制系统;
2、消火栓给水系统;
3、自动喷水灭火系统;
4、泡沫灭火系统;
5、气体灭火系统;
6、防排烟系统;
7、防火分隔设施;
8、消防电气;
9、其他建筑消防设施：
四、甲方的权利、义务：
1、有权核查乙方维护保养机构资质和现场维护保养人员执业资格。
2、向乙方提供下列资料：消防系统安装竣工图、隐蔽工程记录、工程自检自测记录、系统运行(值班)记录、通过消防许可或备案的证明文件和消防设计图纸。
3、乙方到场开展消防设施维护保养时，应提供必要的协助。
五、乙方的权利、义务：
1、具备消防设施维护保养的相应资质、资格，依照法律法规、技术标准和执业准则，开展消防设施维护保养技术服务活动，对维护保养质量负责。
2、根据维护保养对象的具体情况，拟定具体的工作方案，明确项目负责人，至少指定2名以上执业人员负责实施。执业人员时应当认真如实填写维护保养记录。
3、出具真实、规范的维护保养记录，并由经办人、项目负责人和技术负责人签名，并加盖维护保养机构印章。
4、及时向甲方出具维护保养记录或问题反馈意见书。
5、不得转包、分包消防设施维护保养技术服务项目。
六、检测费用及支付方式、期限：
七、违约责任：
1、对乙方不按规定履行义务，在维护保养中弄虚作假或严重不负责任的，或转包、分包消防设施维护保养技术服务项目的，甲方有权解除检测合同。
2、乙方未能依照技术标准和执业准则，导致消防设施质量问题的，承担相应的法律责任。
八、解决合同纠纷的方式：本合同履行过程中发生争议，双方应协商解决，协商不成时，采用下列方式中的 解决。
1、由仲裁机关仲裁;
2、向法院起诉。
九、双方协商的其他事项：
十、合同份数：本合同一式二份，甲、乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
驻厂员心得体会篇六
作为驻厂老师，我深深地感受到这份职业的特殊性和重要性。驻厂的老师不仅负责教育培训员工技能，同时还要借机帮助企业提升综合素质和竞争力。在这篇文章中，我将分享一些我在驻厂期间所获得的心得和体会。
第二段：了解企业状况，与企业沟通交流
在驻厂初期，我首先与企业领导、各部门负责人进行面对面交流，了解企业的特点、现状以及员工的教育培训需求。通过与企业的全方位沟通交流，我能够准确地了解企业的需求，制定符合实际需求的教育培训计划，优化教育培训内容和方式，从而更好地增强企业的核心竞争力。
第三段：注重员工个性素质培养，提高工作效率和团队协作能力
在驻厂期间，我致力于开展校企合作、制定个性化的培训计划，探讨员工的个人发展方向和企业的整体需求方向，同时关注他们的素质提升。我把注意力集中在员工日常工作中的问题和缺陷，帮助他们树立正确的工作态度和法律意识，注重细节管理，提高工作效率和质量，同时也增强了工作团队的协作能力。
第四段：虚心学习，更新教育方法，提高自身素质
作为驻厂老师，我一直在积极探索各种新的教育方法，建立不同的培训模式，以更好地满足企业的需求和员工的学习需求。我会参与各类教育培训会议，摸索行业发展趋势，增强教学方法和技能，提高自身素质和职业能力。
第五段：总结体会，展望未来
驻厂老师这个职业在我心中的地位和重要性不言而喻。虽说这份工作是一份充满挑战的工作，但是它也充满了机遇和乐趣。我将会继续努力，提高自身的教育能力和素质，用我所学所知去服务更多的企业和员工，为推动社会和谐做出应有的贡献。
驻厂员心得体会篇七
一、出发前的准备
二、转厂
1、宿舍条件太差。我们分到的宿舍和我们学校男生一栋楼差不多，而且是分插到原来已经住了社会工的宿舍，学生没有安全感，也没有信心和社会工相处。
2、伙食很差，全素。如果想吃荤菜，则自己买，学生无法接受。
3、学生在两个不同的厂工作，其中一个厂和宿舍不在同一个地方。他们要一早起来步行约700米，当中要穿过一条国道，然后乘坐厂安排的公车去上班的地方，晚上按原路返回。
以上三点绝大部分学生很难接受，特别是伙食全素，他们无法接受。学生与社会工同住、学生不在附近一起上班、上班和就寝地点离得远，这些都给我们驻厂老师对学生的管理带来很大难度，而且学生每天都要横穿一条整天车辆飞驰的国道，我们很不放心。
三、初到**** 我们是xx号下午 x点左右到达****厂，晚上x点多分到宿舍。****的条件可以称得上是很好的了，前面的三点问题完全没有。宿舍条件可以和大学生宿舍比，伙食素荤搭配，宿舍车间都在同一个厂区内，厂区内有个小超市，还一天24小时提供热水洗澡。有了****的经历，学生对****很满意，虽然天黑了才分到宿舍，也能服从安排，以积极合作的态度接受厂里的管理，不随意调换床位，按时作息„„。学生先要进行三天培训，培训期间不上班，所以前几天问题还没有浮现出来。
驻厂员心得体会篇八
随着经济的发展和行业的竞争日益激烈，很多企业开始意识到提升员工技能的重要性，驻厂辅导逐渐兴起。作为一名驻厂辅导员，我有幸参与了一家大型制造企业的辅导工作，并从中获得了许多宝贵的经验与体会。在此，我将结合自己的亲身经历，分享一些关于驻厂辅导的心得体会。
首先，了解企业需求是驻厂辅导的关键。每个企业都有不同的发展阶段和运作模式，因此在驻厂辅导开始前，与企业高层进行充分沟通非常重要。通过和企业相关部门负责人的交流，可以了解到他们对员工技能提升的现状和期望，了解到企业整体的发展目标和需要改善的地方。只有清楚了解企业的需求，才能在辅导过程中有针对性地提供指导和建议。
其次，合理安排辅导内容与形式对提升效果至关重要。在企业内部，员工的学习时间往往有限，因此我们应该合理利用时间，精心设计辅导计划。根据企业需求，可以选择线下面授、小组讨论、案例分析等多种形式进行辅导。同时，在设计辅导内容时，要注重实践应用，引导员工将所学知识运用到实际工作中。通过实际操作和反馈，员工能更好地理解和掌握所学知识，从而提升自身的技能水平。
此外，与企业和员工建立良好的沟通和合作关系十分关键。作为驻厂辅导员，我们的角色是指导员工学习和发展，而不是命令和批评的角色。在辅导过程中，要始终以尊重和理解为前提，与员工进行有效的沟通。同时，适时表扬员工的努力和进步，给予正面的鼓励和反馈。只有建立良好的合作关系，才能有效地推动员工积极学习和成长。
另外，驻厂辅导的过程中，需要我们持续改进和学习。随着科技和市场环境的不断变化，企业的需求也在不断调整和演变。因此，我们作为辅导员，要保持敏感性和适应性，不断更新自己的知识和技能，并与企业保持密切的沟通，及时了解他们的新需求。只有不断学习和改进，才能更好地满足企业的需求，为员工提供更有价值的辅导。
最后，驻厂辅导不仅仅是提升员工技能，还应注重培养企业的自主学习能力。辅导员只是在企业中的一时之过客，而企业的持续发展需要员工具备持续学习的能力。因此，除了为员工提供特定的技能培训外，我们还应注重培养员工的学习意识和自主学习能力。通过引导员工主动参与学习，培养他们的学习兴趣和学习动力，帮助他们形成良好的学习习惯和学习方法，从而让他们具备持续学习的能力。
驻厂辅导是一项独特而有价值的工作。通过深入企业实施辅导，我们不仅可以提升员工的技能，也可以真正了解企业的需求和问题，从而为企业的发展做出贡献。在这个过程中，要注重与企业和员工的沟通与合作，不断改进与学习，为员工和企业创造更大的发展空间。希望我的心得体会能够对其他驻厂辅导员有所启发和帮助。