心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。我们如何才能写得一篇优质的心得体会呢？下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
变化管理 心得体会怎么写篇一
管理学是一门实际带给人们的知识，旨在提高管理能力和管理水平。深入学习管理学理论，可以指导人们在不同情境下制定和执行策略，提高效率和业务表现。本文将通过阐释管理学本质和探讨我对学习管理学的体会，来探究学习管理学本质上的秘密和影响。
第一段：管理学本质是什么？
管理是一种行为，是使团队不断地向目标进发的行为。管理的本质是协调、组织和控制等方面的行为。人们在完成各种任务时，通常是作为团队进行协调、组织和控制的。一个好的管理者，具备聪明、勇气、干才、原则和纪律等管理要素。另一方面，管理理论是指各种探讨管理学本质的方法、原理、观点及其相互关系的理论。
第二段：学习管理学的初衷
学习管理学的初衷是为了学会如何管理与经营。在学习管理学过程中，应结合实际、扩大视野、把握各种新技术、新方法、新制度和新规则。要在制定计划、组织协调、调度、监控、评价等方面全面提高管理能力。
第三段：对学习管理学的体会
在学习管理学的过程中，我认为，管理的实际是指在特定条件下，人们利用科学方法和规律，从而达到预期目标的正常管理工作。除此之外，也要在重要的决策、人力和行政服务上运用科学技术和组织原则等。同时，在管理实践上要推动工作人员精神和技能的创新提升,不断学习新知识、新技能，本着谦虚、勤奋和务实的工作态度，促进团队成长和持续发展。
第四段：管理学理论对个人的影响
在学习过程中，我发现，管理理论不仅帮助个人更好地管理和与人交往，而且还能提高个人的沟通与协作、适应各种环境和压力的能力、发掘并运用个人的潜能，使自己在职场生活中无往不利。
第五段：结论
通过学习管理学，我们可以掌握管理知识和技能，提高管理能力，制定业务计划，策划业务方向。在实际工作中，实现管理的实践效果，推动团队运作，服务行业发展。掌握更多的管理学知识和技能，为了提高整体效率，最终使企业实现可持续性发展。因此，学习管理学是一种探索实际和提高实践能力的过程，是不断提升职场和生活表现的必经之路，能够激发个人的潜力和才能。
变化管理 心得体会怎么写篇二
我的老家是湖北省浠水县巴河镇。爸爸说，以前老家特别穷，只有一条房屋歪歪斜斜、路上满是泥巴的小街，街上只有几家很小的商店，人们的穿着破烂不堪，过着节衣缩食的日子，生活特别的贫困。
改革开放以后，勤劳的家乡人民逐渐走向富裕。家乡的巴水河蕴藏着丰富的优质黄沙资源，这些年家乡大力发展黄沙经济，形成了采、运一条龙的发展模式，黄沙远销上海、江苏等地，很多农民摇身一变，成了腰缠万贯的“沙老板”。还有的人自己购置船只，在长江上跑运输，很多人都拥有了自己的船队。我还听老家的叔叔说，以前这里湖多地少，湖面都进行围湖造田，如今大家响应党的号召，退田还湖，发展特色养殖，农民的日子越过越红火，连灭绝多年的鄂东一绝“巴河贡藕”也终于重见天日。
这几年，每次跟爸爸回去，都感觉家乡在不断变化。以前破烂的平房大多变成了高楼大厦，窄小的泥巴路变成了宽阔的水泥大道，大道两边还修建了漂亮的花坛，街上的商场、超市一家挨着一家，非常的热闹。
回想30年前，很多人吃不饱穿不暖，大多数人家一年吃不了两回肉，一日三顿吃咸菜萝卜干，如今每天都能吃上新鲜的肉;过去家乡人穿衣服是“新三年旧三年缝缝补补又三年”，而现在旧的没烂，新的又买了，年轻人还紧跟时尚，穿着非常时髦呢。
富裕了的家乡人民，已经不仅仅满足于吃饱穿暖，有了更高的精神上的追求，镇上建起了图书馆、文化馆，忙碌一天的农民，可以看书、参加一些有益的文化活动。家家都安装了闭路电视、有的家庭还买了电脑，足不出户就知道天下大事，开阔了视野。
我的家乡在变化，我的祖国也在变化。祝愿家乡更加富裕文明，祖国更加繁荣昌盛!
变化管理 心得体会怎么写篇三
变化是公司发展过程中不可避免的部分。不管是公司内部的重大改革，还是外部环境的快速变化，组织都必须适应变化，否则就会被淘汰。然而接受新变化和改革并非易事。 在这样的背景下，变化管理成为一种必不可少的能力，今天我将分享我在变化管理中获得的心得体会。
第二段：了解变化趋势
首先了解变化趋势是变化管理的基础。这包括了解公司的目标，业务流程，员工的需求和外部市场的变化等。根据这些信息，我们可以预测未来的变化趋势。在此基础上，我们可以做出长期规划和渐进的改变以适应变化趋势。
第三段：监控变化
其次，变化日益复杂，我们必须通过现代技术实时监控变化。我们可以利用大数据分析和云计算技术等工具获取变化相关的信息。这些信息不仅可以加快变化响应速度，而且还可以帮助我们预测即将到来的变化。
第四段：培养团队
变化离不开团队的支持，良好的团队合作同样是变化管理的重要环节。一个协作默契的团队是变化管理成功的关键。良好的沟通和反馈机制，以及对员工的充分培训和鼓励可以帮助他们更好的适应变化。
第五段：持续改进
最后持续改进是变化管理不可或缺的一环。成功的变化管理不仅是短期的变化，而是一个需要不断优化和改进的过程。通过长期的反馈和调整，我们可以更好地实现变化目标，提高整个组织的人员素质、竞争力及生产能力。
结语：
总之，在如今高速发展变化的时代，变化管理是确保企业生存和发展的重要部分。了解变化趋势，监控变化，培养团队，持续改进都是变化管理的关键步骤，每一步都需要不断优化和改进。只有构建有效的变化管理流程，公司才能实现数字化转型、提高产能，提高组织的灵活性和竞争力。
变化管理 心得体会怎么写篇四
——毕业实习专题
管理心理学是一门研究人的心理与行为活动规律的科学，专门研究管理活动中个体、团体、组织的心理活动规律的学科。它强调以人为中心和人力资源管理和开发的理念，协调组织与团体的人际关系，改善组织与环境条件，改进领导与管理方法，调动人的积极性、主动性和创造性，从而实现组织目标和促进组织与人员发展。学习管理心理学的知识，研究管理活动中的心理规律，对通过学习和实践，使我认识到这门学科的极其完整的实践性和现实工作中的指导作用。因为社会的进步，实践的深化和管理的科学化，都将集中地表现在对人的管理的科学化和现代化上。而人的现代化最为重要的一条，就是对人心理的科学调适和良好的人性化管理。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。根据毕业实习的要求，结合自己的工作实际，在企业的管理中，怎样聆听员工的心声，如何团结员工，调动他们的工作积极性。为切实可行地了解管理着如何发挥创造能力，如何管理和控制出现的竞争和冲突，是管理者的重要任务之一。以下三点是我这几年来作为管理者的一点心得体会。
首先，团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。另外要进行技能培训，队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。其次是团队凝聚力的营造，要奖罚分明。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。
其次，要充分了解企业的员工。第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。其次聆听员工的心声，中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。另外管理方法经常创新，管理者要淡化权利，强化权威，允许员工犯错误引导员工合理竞争，激发员工的潜能。
第三，作为管理者应该有观念上的战略型特征、思维上的创新型特征，心理与行为上的主导型特征，知识结构上的“t”型特征，作风上的果断型特征，性格上的外倾型特征等诸多心理特征。这就在常识上、业务上、沟通能力和办事能力上给领导者提出了很高的要求。感觉、知觉、记忆、思维等认知因素是影响组织管理中人的行为差异的重要心理条件之一。每个人都有自己的经验、爱好、兴趣及个性特征，这使人眼中的事物被打上了主观的烙印，这也就是为什么不同的人对于同样的事物会有不同的看法。管理主要是针对人的管理，所以管理学必须涉及个体行为的管理问题。人的个性是个体行为中的一个重要内容，只有了解了人的个性差异，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社会生活条件下，每个人都会形成自己待人处世的态度，态度在很大程度上决定了人的工作行为和生活方式，因此在管理活动中，必须重视态度的作用。目标管理的概念扩大到整个企业，它是通过上下级共同参与制定企业目标，使个人从中受到激励，共同为实现目标而努力，并检验目标实施情况和事实结果的管理方法，今天，目标管理已成为一种激励技术，成为员工参与企业管理的一种有效形式。职工的心理健康水平对于工作效率有重大影响，人的智力、体力的发挥，不但要有健康的身体，还要有健康的心理作为前提条件，所以我们应该了解有关职工心理健康的知识，创造有利于职工心理健康的工作环境和心理环境，这是现代管理中的一个重要组成部分。人是社会性的，作为社会的一个成员，人不能独立的生存，他总是生活在一定的团队中，个人在团队中的行为，同他在独自一个人时的行为是不同的，有其特殊的规律。现代社会是信息的社会，信息把许多独立的个人，团体贯通起来，成为一个整体，信息沟通是交流意见，传递感情，协调人际关系所不可缺少的手段，沟通是管理的重要组成部分，作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。人不能脱离社会而单独生活，人在社会实践和团体生活中，不可避免的与他人发生相互作用、相互影响，形成一定的人际关系，合作、竞争和冲突是人类社会普遍存在的现象，人是社会性的动物，合作是人类生存的基本条件和手段，同时，当人们具有不同的目标和利益时，对稀有资源的争夺，就产生了竞争和冲突，如何管理和控制这些竞争和冲突，是管理者的重要任务之一。建立和维持良好的人际关系，才能使人们团结一致，协调工作，提高劳动生产率。
一、情绪热情而稳定、行动迅速而稳重，气质素质过硬的领导者；我会抽时间不遗余力地锻炼和保养身体，做身体素质过硬的领导者。此外，我还要加强自己与年轻员工的沟通，向他们学习，用他们的活力来激发我这个年龄段所欠缺的强烈的好奇心理与不怕挫折、不畏艰难的进取心，并于自己与年轻员工的交互影响中增强自己战胜困难的决心，做到敢挑敢干，不达目的不罢休。作为一名女性，我要在日后的工作中发扬自己的性别优势，与上级、同级领导及下属做更好的沟通；同时，克服自己性别特征中不利于工作的一面，增强场独立性，减弱场依存性，不仅多听多学多接受新的理论和观念，还要在周密思考论证的前提下做到敢于冒险，敢于尝试，让新鲜事物更多更快地引入我们的工作中，以实现企业效益的最大化。
经过本次剖析，我对自己今后的努力方向明确了许多，我相信经过几次这样的训练之后，在不久的将来，我一定能成长为作风正派、奖惩分明、严于律己、平易近人、能够有效协调并处理好领导与被领导之间的工作关系和人际关系的，在决策、用人等方面表现出高超的领导艺术的优秀的民主型领导。
变化管理 心得体会怎么写篇五
在现今社会，企业面对着快速的变化和竞争，无论是内部还是外部的变化都需要企业进行调整和适应。在这个过程中，变化管理成为企业必须面对的一个问题。变化管理涉及企业从现有的状态到达目标状态的过程，包括对组织结构、流程、文化等方面的调整。在我个人从事的行业中，也经常需要进行变化管理，笔者将分享个人的变化管理的心得体会。
第二段：了解变化的本质
在开始进行变化管理之前，必须了解变化的本质。变化是不可避免的，在社会和市场的变化中，企业无法保持静止。但是，变化对于组织并不是一件容易的事情，长期的工作模式和固有的思维方式都会限制变化的实现。因此，企业必须认真评估现有的状况和未来的目标，制定出变革的计划，并严格执行。
第三段：沟通和协作的重要性
变化管理的成功离不开组织内部成员的积极配合。在这个过程中，沟通和协作是至关重要的。企业应该给员工提供足够的信息，使他们更好地了解变化的背景和目标，并参与到变化的过程中。此外，企业应该建立一个开放和支持的文化，鼓励员工提出自己的建议和想法，让他们对变化充满信心并愉快地参与其中。
第四段：灵活和敏捷反应的重要性
变化发生得很快，企业必须能够迅速适应变化和做出决策。企业应该建立起一个灵活和敏捷的团队，能够从变化中发现机会并对其做出快速反应。在这个过程中，应该放弃传统的决策方式，而是采用更加灵活的方法，让更多的人参与其中，以更快的速度做出决策。
第五段：总结
总而言之，变化管理对于企业的发展非常重要。企业必须认识到变化是不可避免的，并学会适应变化。在这个过程中，沟通和协作、灵活和敏捷的反应是至关重要的。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
变化管理 心得体会怎么写篇六
《管理学》这门课是我在本期修的，我学习，是因为，我认为我将来就是一个企业家或是一个公司老板，首先面临的问题就是“人才”，然而，间接面对的就是“管理”曾听说过“天时不如地种，地利不如人和”，这句话侧面说明了管理的重要，因为，要留住人才，关键总在于管理。因此，我修了这门课。
我先说明，我写的算不上什么“体会”只能算是“心得”罢了，所谓“心得”即心里所得到的，就这一点，我想每个人只要接触了什么，也都会自然而然的有一点儿心得，因此，我写的是我自己的心得。
第一：了解了这门学科的组成：《管理学》的出现和发展，古代以及现代的经典《管理学》原理，这一章里，我们学习到了许多经典的管理榜样，首先，管理的最重要原则——以人为本。这和现代的管理理念一致，到处都是听说的“以人为本”，因此，在这里我才真正的在书接触到了这个观念。
其次，管理中的“人际技能”，这又映证了“天时不如地利，地利不如人和”一个优秀的管理者必须处理好人际关系，同时“人际关系”也是一个立足社会的基本点。
再次，分工与协作，分工要求各尽其职，协作便又是现在热炒的“团队精神”
老师在总结这一章时，提出了以下一些令人受益匪浅的五点意见：
1、 自我超越(pemonal mastey)
2、 改善心智模式(improvig mental modls)
3、 建立共同的愿意(building shared vision)
4、 团体学习(team leaning)
、 系统思考(systems thinking)
第二：了解了这门课的一些基本思想，首先是“道德与社会责任”我想无论是那门课，这都是非常非常重要的，在这竞争异常激烈的社会，“道德与责任”便成了我们在这个社会能够得以生存的关键。人生观，价值观，价值取向也被提到了。其次，全球化管理，这一点，是当今社会非常流行的，因为现代社会的发展就是面向世界，面向未来。面向21世纪，还有就是“信息管理”这是一个新观念，因为以往没有，这也是为了适应当今社会的发展而提出，internet 的建立，改变了人们的思想方式，同时也改变了人类的行为模式，这就是不断要求现代人要专门化的从事这门管理。
第三：管理有几个方面：决策与计划，组织，领导以及控制和创新。在提到决策时，老师曾说了两句他人的名言“做一件事情，在没有最好意见之前最好不要做决定(即集思广益)。如果一件事情，看上去只有一种方法，则此种方法可能是错误。”我想这便说明了我们在做一件事决策时候应把握的两个基本观点。它教导我们不要“唯心主义”同时自己也要有自己的观点!同时老师不拘书本上的知识，概括地提出以下6w和3h的思想，“what why when which who where how how much”，有了这些，我们便能更好的决策第一件事了!
在谈到领导时，老师也同样不遗力的讲述了优秀领导的作风，其中的“不可求全责备，切忌用人唯亲，应当用其才，力戒贻误时间，以及用人不疑，疑人不用”等，给我留下了深深的印象。
作为一个优秀的领导，以下两点又是不可或缺的。绝对深度的沟通技能作为一定的激烈措施。沟通是领导能够深得人心的重要保证，而激励便宜是领导能够留住人心的重要措施。
变化管理 心得体会怎么写篇七
人生充满变数，这个事实无论是在个人生活还是企业经营领域都无处不在。如何在如此变幻多端的时代中谋得生存与发展，这也是企业领袖们必须掌握的核心能力之一。近年来，精细管理成为了企业管理运营的一种重要趋势，它进一步反映出了企业需要在瞬息万变的市场环境中拥抱变化的决心。
第二段：精细管理什么是？
精细管理确切地说应该是 Lean Management，源于日本的精益生产（Lean Production），是一种以减少浪费为核心的生产管理模式，广泛应用于汽车制造、医疗保健、IT等多个领域中，目的是增强生产效率和企业竞争力。而企业之所以将精细管理执行到业务中来，是因为它在执行过程中也提供了一种极值授权和弹性制定的管理模式，也就是说，它可以适应不同的工作科目和变化需求，实现高效率的生产管理。
第三段：精细管理和企业拥抱变化
企业之所以需要精细管理，也正是因为企业需要拥抱变化。 这种变化可能来源于市场形势的改变，也可能来自生产技术的进步和革新。那么，企业如何才能确保精细管理可以为拥抱变化提供有效的支持呢？首先，企业需要明确业务本身可能存在的所有失误来源，并制定有关高效运营和生产过程中不浪费的流程。其次，企业还可以采用面向流程的管理模式，通过打破职能壁垒以提高工作效率，以及通过文化建设来在企业中培养一种弹性的文化。
第四段：有效地运用精细管理的案例
精细管理作为一种有效的管理模式，被广泛应用于企业的生产环节中，不仅可以进一步优化生产流程，节约时间、人力和金钱。它可以有效地帮助企业实现集成协同工作流程，从而更好地支持持续的创新和变革。以马来西亚一家重型机械生产公司斯里拉马有限公司为例，在实施精益管理方案后，公司每个月节省了超过13,000小时的生产时间，节省的成本高达500万马来西亚林吉特。同时，公司股票价格也明显高涨。
第五段：总结
如今，在全球经济发展日趋复杂、市场高度竞争的时代中，精细管理已经成为企业生产、管理和创新领域中不可缺少的工具。企业所面临的日渐复杂的挑战、竞争压力和技术进步形成的变革压力，均需要企业能够快速和高效地适应。因此，采用精细管理对企业进行变革实践非常重要，巩固和提高企业的高质量、高效率和高竞争力，实现企业的可持续发展。
变化管理 心得体会怎么写篇八
近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。
受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于计划是基础。
无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。
其次，以身作则是表率。
俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。
第三，狠抓落实是关键。
亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。
第四，奖罚严明是手段。
严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。
第五，提高素质是目的。
通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。
综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。