当看完一部影视作品后，相信大家的视野一定开拓了不少吧，是时候静下心来好好写写读后感了。读后感书写有哪些格式要求呢？怎样才能写一篇优秀的读后感呢？以下是小编为大家收集的读后感的范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
钥匙瓜读后感篇一
xx年10月15日—16日在济南举办“实操型企业财务管理之全面预算管理实战进阶”，由我带领德州及县公司17名财务人员参加了为期两天培训，本次预算培训由中国人民大学会计学专业硕士、著名的财务管理实战专家周丰老师主讲。
参加培训人员有xx年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，此次培训内容非常适用，授课深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，了解国内外企业及互联网新媒体现代管理成熟经验，受益很大，是我增加对财务工作思路，真正提升了财务人员高效解决各项财务问题的悟性和能力，倡导纲举目张，抓好重点、抓大放小、掌握核心，多次赢得参会人员的热烈掌声。
通过这次培训使我深深了解到做全面预算是战略落地的第一步，战略是默默的，是软着陆，一是计划管理，预算要调整必须先调计划；二是要经过博弈、预算、战略三步曲；三是做预算不懂战略管理，就无法经营管理，战略是企业发展方向。有的企业负责人简单地把“全面预算”定位为“财务预算”，甚至定位为“财务部门的预算”甚至认为预算管理就是财务部门控制资金支出的计划和措施，事实上，尽管各种预算最终表现为财务预算，但预算管理决不只是财务部门的事情。
预算是公司大家的事，财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法是把预算工作承上期下融合、整合，把数字量化并对各种预算进行汇总和分析，从而使预算管理的全面控制约束力得到很好的发挥，公司总经理决对重视支持预算工作，各个部门工程部、技术部、运维部、市场部、人力资源部、财务部、督查部、综合部等必须运筹、谋划、调研好及时跟进配合；要有计划管理、绩效考核从上至下，从下至上现行建立；内部管理报表与预算报表体系现行建立一一对应；标准成本与定额成本现行建立；内部制度流程、控制、授权一定要现行，必须成立“预算编制委员会”，财务体系、业务体系必须到位，预算编制要有重要性原则、意外性原则，先保障预算内，再保障预算外，项目预算一定大于项目实际预算成本，预算调整性质要遵循“刚性而不僵化，灵活而不失控”，如果资金有剩余，多了要理财，少了要融资，所有资金调度都必须有序的，预算最终看到是量化的结果。
撰写预算分析报告时要有侧重点，要看结构，会解读数据，应讲经营后的原因，一定要深挖下去，要明白领导层要的是思维及建议，财务人员要与管理层互动，知道他要什么，主动了解他要什么，通过学习使我对预算真正的全面认识，全面预算管理是个“管理工作”。
培训开阔了我的视野，提高了对全面预算的认识，让我理解了全面预算的重要性以及在推进预算过程中对关键问题的管控。我深知预算是一个体系，具有挑战性。做好全面预算需要全员参与，需要总经理的高度重视，需要健全的考评体系及内控制度。我将以此为契机全面提升预算实战水平，把xx年预算工作做细、做实、做好，做全面，为公司全面发展贡献自己所有力量。
钥匙瓜读后感篇二
在大学毕业后，我选择了先就业后择业的道路。但是，我在这几年中我都不想放弃自己的专业，于是我找到了武汉中建职业培训学校，报名了20xx年的第一期预算员的培训学习。
在培训的第一天，我渐渐的了解到建筑在现代城市中的重要性，随着城市的发展，建筑的多样性，使得建筑工艺也在不断的进步，这是对一个即将走入这个行业的新人来说是必须知道的。培训过程中，各个专业的老师都是结合现行国家制定的标准，地区性行业制定的规范，并结合建筑构造、建筑识图、建筑材料、建筑力学、建筑结构、建筑施工组织设计，以及施工工艺等，紧密联系建筑工程案例，着重对实践和可操作方面进行系统的剖析，使我们真正掌握实际技能达到学以致用的目的。
通过在武汉中建职业培训学校的`学习和在以后的实际中学用结合以及在实践中将会不断的加强专业知识技能，我相信一定不负厚望能成为一位名符其实的、合格的土建预算员。最后再次感谢武汉中建职业培训学校的各位老师！
钥匙瓜读后感篇三
近期，为了参加今年的会计职称考试，我学习了《财务管理》这门课程，针对其中的《预算管理》学习总结如下：
一、预算的特征与作用
（一）预算的特征
预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算具有如下两个特征：首先，预算必须与企业的战略或目标保持一致；其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。
（二）预算的作用
预算的作用主要表现在以下三个方面：
1、预算通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标。
2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。
3、预算可以作为业绩考核的标准。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
1、根据预算内容不同，可以分为业务预算（即经营预算）、专门决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。显然，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。
2、从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算通常将预算期在1年以内（含1年）的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。
（二）预算体系
各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
三、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
（1）企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
（2）预算委员会或财务管理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标。
（3）企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
（4）企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作。
（5）企业所属基层单位是企业预算的基本单位。
四、预算的编制方法
（一）固定预算与弹性预算编制方法
1、固定预算编制方法
固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。固定预算的缺点表现在：一是过于呆板；二是可比性差。
2、弹性预算编制方法
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。
弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽；二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。
弹性预算的编制，可以采用公式法，也可以采用列表法。
（1）公式法y=a+bx
其中y是成本总额，a表示不随业务量变动而变动的那部分固定成本，b是单位变动成本，x是业务量。这种方法要求按上述成本与业务量之间的线性假定，将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
（2）列表法
（二）增量预算与零基预算编制方法
1、增量预算编制方法
第二，企业现有各项业务的开支水平是合理的；
第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
2、零基预算编制方法
1、定期预算编制方法
定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。
2、滚动预算编制方法
滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
五、预算编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
（一）下达目标
企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。
（二）编制上报
各预算执行单位按照企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本单位预算方案，上报企业财务管理部门。
（三）审查平衡
企业财务管理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
（四）审议批准
企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会审议批准。
（五）下达执行
企业财务管理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。
六、企业年度预算目标与目标利润预算
（一）年度预算目标
预算目标源于战略规划、受制于年度经营计划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层管理者可将战略和计划传达给整个组织；每个部门也可以明确在实现战略与计划中需要履行的预算方针与目标责任。
企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1、建立预算目标的指标体系
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、融资安排等。
2、测算并确定预算目标的各指标值
钥匙瓜读后感篇四
钥匙瓜是一种独特的瓜类，其形状酷似锁匙，故名钥匙瓜。作为一位农场主和热爱种植的人，我种植了一片钥匙瓜园。经过一番辛勤的努力和观察，我对钥匙瓜有了更深入的了解，不仅学到了其营养价值，还体会到了种植的乐趣。下面，就让我们来一起分享关于“钥匙瓜”的心得体会。
一、钥匙瓜的种植
种植钥匙瓜需要选择光照充足的地方，并确保土壤肥沃、排水良好。在播种前，我会先将种子泡水24小时，然后在温暖的春季播下。由于钥匙瓜是蔓生植物，我会为其提供支架，以便其生长和攀爬。在生长过程中，我会定期浇水并施肥，确保植株的健康生长。
二、钥匙瓜的特点
钥匙瓜不仅形状独特，更具有丰富的营养价值。它富含维生素C、维生素E和多种矿物质，如铁、锌等。这些成分有助于增强免疫力、美容护肤和提高抵抗力。此外，钥匙瓜还是一种低糖、高纤维的食物，对于控制血糖和帮助消化都有很大的帮助。
三、钥匙瓜的烹饪
钥匙瓜的用途非常广泛，既可以生食，也可以烹饪。我喜欢将钥匙瓜切成片状，与其他蔬菜一起凉拌，口感清爽，营养丰富。此外，我还尝试将钥匙瓜炒制，糖醋钥匙瓜是我最喜欢的一道菜品，色香味俱佳。钥匙瓜的烹饪方式多样，只要发挥想象力，总能创造出令人惊喜的美食。
四、钥匙瓜带来的乐趣
种植钥匙瓜不仅能够获得美食，还能带来很多乐趣。看着种子成长为嫩绿的蔓藤，然后开出鲜黄的花朵，最后结出硕大的钥匙瓜，这个过程充满了神奇和喜悦。每天来花园检查钥匙瓜的生长状态，感受到大自然的力量和生命的奇迹，不仅让我心情愉悦，还增强了对大自然的敬畏之情。
五、结语
通过种植和品尝钥匙瓜，我对这种瓜类有了更深的体会和了解。它不仅富含营养，还可以提供丰富的美食选择。种植钥匙瓜不仅能够获得美食享受，还能带来乐趣和成就感。在以后的日子里，我将继续种植钥匙瓜，并将其推广给更多的人，让更多的人品尝到这份美味和快乐。
钥匙瓜读后感篇五
钥匙瓜，又称甜瓜，是夏季最受欢迎的水果之一。它含有丰富的维生素和矿物质，口感清凉甘甜，深受人们喜爱。亲自品尝和种植钥匙瓜的经历，让我对其有了更深的了解和体会。下面我将从果实的外观、口感、营养价值、种植经验以及对生活的启示五个方面，来分享我的钥匙瓜心得体会。
首先，钥匙瓜的外观是吸引人的。它的果实颜色鲜艳，通常呈现出深绿色或黄绿色，皮表面上还有着独特的条纹花纹。在夏季的阳光下，钥匙瓜散发出诱人的光泽，让人忍不住想要品尝一口。再加上钥匙瓜形状长而扁，颇具特色，这使得它成为了果盘中一道亮丽的风景线。
其次，钥匙瓜的口感让人沉醉。切开钥匙瓜，果肉呈现出细腻的纹理，搭配上丝丝水分，入口时清脆多汁。钥匙瓜的甜度适中，让人感到清凉解渴，同时又带有一丝清甜，给人一种清新宜人的口感享受。每当夏日炎炎，一口香甜的钥匙瓜，无疑是一种解暑的极好选择。
其三，钥匙瓜富含营养，对人体有着丰富的益处。钥匙瓜是低热量、低脂肪、低糖份的水果，适宜减肥和保持健康。它含有多种维生素和矿物质，如维生素C、维生素A、钾、葉酸等，有助于提高免疫力，降低血压，促进消化和补充身体所需的营养物质。同时，钥匙瓜还含有丰富的纤维素，有助于促进肠道蠕动，预防便秘。
种植钥匙瓜的经验是我这段时间的收获之一。在种植钥匙瓜的过程中，我发现准备土壤和选择合适的环境是至关重要的。钥匙瓜喜欢温暖和阳光充足的环境，所以我们要选择合适的位置进行种植，并适时给予适量的水分和养分。此外，及时清除野草，防止病虫害的侵袭也是种植钥匙瓜的关键。通过这一过程，我深刻意识到耐心和细心的重要性，只有悉心照料，才能获得丰硕的果实。
最后，种植和品尝钥匙瓜也启发了我对生活的思考。钥匙瓜的种植需要耐心和付出，它的果实更是需要等待。生活也是如此，只有付出努力，并给予足够的时间，我们才能收获美好的果实。钥匙瓜的清香和甘甜是通过不懈的努力和等待获得的，这也给了我勇往直前的信心和动力。
总结起来，钥匙瓜以其独特的外观、口感和营养价值，在饮食和种植中都有着重要的地位。通过种植和品尝钥匙瓜的过程，我不仅对钥匙瓜有了更深的了解和欣赏，还从中体会到了耐心、付出和收获的重要性。我相信这些体会和体验也会在我未来的生活中发挥积极的影响。