在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
肉鸡日常管理表 工作计划篇一
一、 团结协作，不辞劳苦
资料室工作烦琐而零碎，在工作中园长、老师们相互配合，在物品和办公用品购买中不辞辛苦，不计时间得失。
二、 各种资料的管理
严格按照标准配备各种报刊，教育教学图片，资料及现代化教育教学设备，资料编号，登记，规范。完善各种领用制度，为教师借用提供方便，使各种资料的充分发挥作用，提高资料管理水平。
三、 物品的发放和借用
每月物品发放及时，并严格进行登记，使物品发放管理工作规范化。
四、 加强对活动室的管理
加强对多功能活动室的`管理和保管，强化主人翁意识，配合各班教师教育
幼儿爱护各室的物品。
肉鸡日常管理表 工作计划篇二
饮水设备要根据鸡的日龄选择，小雏鸡宜用塔形真空饮水器，成鸡可用水盆或水槽等。
(1)塔形真空饮水器。这种饮水器由水筒和水盘两部分组成。水筒的顶部呈锥形，可防止雏鸡站在顶上。圆筒的顶部和侧壁一定不能漏气，底盘的大小要根据鸡的大小来选择，只能让鸡喝到水而不能让鸡站到水中。饮水器圆筒的底部开有两个圆孔，孔的位置不能高过圆盘的上边缘，以免水会溢出底盘外。这种饮水器结构较简单，便于清洗和消毒。
(2)吊塔式饮水器适用于大规模平面饲养，能保持干净的水质。水的供应由饮水器自行调节。水少时，饮水器轻，弹簧可顶开进水闸门，水流出;当水重量达到限度时，水流停止。
(3)v形水槽可用镀锌铁皮、水泥、竹竿等制成。使用时要固定，以防被鸡踏翻。使用这种水槽，饮水时鸡将水甩出，容易将垫料弄湿，且不易洗涮。
肉鸡日常管理表 工作计划篇三
在人们的法律意识不断增强的社会，合同出现在我们生活中的次数越来越多，它也是实现专业化合作的纽带。那么大家知道合同的格式吗？以下是小编收集整理的大连市肉鸡委托饲养合同，希望对大家有所帮助。
合同编号：____________
签订地点：________________________
签订时间：________________________
甲方：____________________________
乙方：____________________________
根据《中华人民共和国合同法》及其他法律法规的规定，合同双方在平等互利、协商一致的基础上，经充分协商，就肉鸡委托饲养事宜订立本合同。
一、委托饲养的雏鸡品种、数量、饲养时间
1.雏鸡品种：__________________
2.饲养时间：_________年_________月_________日至_________年_________月_________日，共_________天。
批次
进雏时间
进雏数量
出栏时间
备注
成鸡具体出栏日龄根据肉鸡生长情况和产品销售需求而定。
4.乙方向甲方交纳雏鸡保证金_________元/只，共_______元，由甲方在支付收购款时一并返还给乙方，利息按_______计算。
二、雏鸡、饲料、药物、疫苗等供应规定
2.甲方负责用自备的专用车辆将雏鸡运送至乙方饲养场，运费由甲方负担。
饲料编号
适用期
价格
备注
所用饲料由乙方到甲方饲料厂提货，运输费用及其他相关费用由乙方承担。
6.物资的交付方法及费用分担：_______________________________________。
以上物资应符合国家法律法规和行业标准、企业标准规定，除双方另有约定，费用由甲方垫支，在乙方交付成鸡时从收购款中抵扣。
三、成鸡回收
1.成鸡按接雏时实际数量_____%回收，超过部分按出栏当日市场价格回收，低于_______%时按实际出栏数回收。
2.回收价格：
标准
价格(元/公斤)
平均体重大于kg小于等于kg
平均体重大于kg小于等于kg
平均体重大于kg
急宰
病伤残
冬夏季收购加价
项目
标准(元/只、日)
起止时间
说明
冬季
月日—月日
按出栏挂鸡数和饲养进入天数
夏季
月日—月日
3.个体重小于_______kg的不回收。
4.运输途中死亡的_______‰由甲方按合同价格收购，超过部分由乙方负担。
5.成鸡称重地点为_____________________，按实际重量加_______‰路途损耗。
四、结算
甲方在成鸡回收后_______日付总款的_____%，余额在出栏后_______日付清。
五、交货时间、地点、运输方式和包装要求
3.运输方式及费用：______________________。
六、甲方权利和义务
1.有权了解、指导和规范乙方的各项饲养管理工作;
2.按时、按量收购乙方饲养的符合标准的禽畜;
3.及时支付收购款项;
七、乙方权利和义务
5.不得将甲方以外的禽畜掺入甲方的禽畜饲养;
6.交付禽畜时不得掺杂非甲方禽畜，不得以次充好，不得喂得过饱，不得喂泥、沙等杂物。
八、违约责任
5.乙方违反本合同第六条第3点、第6点的，甲方有权减扣斤称或拒收;
九、争议解决方式
1.提交_______仲裁委员会仲裁;
2.依法向人民法院起诉。
十、合同期限
本合同有效期限为：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。
十一、其它约定事项：_____________________。
十二、本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同未尽事宜，按照《合同法》等国家有关规定，经合同双方协商，作出补充规定附后。
本合同一式二份，合同双方各执一份;合同副本两份，送______________备案。
甲方：______________(签章)乙方：______________(签章)
肉鸡日常管理表 工作计划篇四
(1)建筑面积。每栋鸡舍建筑面积应根据设计鸡场饲养量来确定，根据目前肉鸡全舍饲和向规模饲养发展的要求，舍饲面积不宜太小，有利于提高每个劳动力的生产效率。
(2)管理方式。选择鸡舍的建筑类型和式样要与资金投入、生产工艺和设备配置相符合。
(3)鸡舍跨度、长度和高度要符合肉鸡饲养技术要求。
肉鸡日常管理表 工作计划篇五
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的'解决方案。
从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。(会议内容见附件)
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
2.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献。
2018工作计划模板【二】
当前，钢铁行业形势十分严峻，依靠科技进步推动企业可持续发展，成为钢铁企业的普遍共识。2018年，酒钢集团公司计划投入科技研发经费达到主营业务收入的1%以上，在资源利用研究、产品开发方面形成6项以上具备产业化条件的研究成果，推动企业进一步提升核心竞争力，为企业摆脱困境提供科技支撑。
今年，集团公司将以贯彻落实《关于全面提升企业技术创新能力的指导意见》为核心，发挥技术委员会策划引导和决策把关的功能，充分体现各产业特点和技术发展方向，确立了加强研发力量，改善研发条件;提高技术改进效果，逐渐形成酒钢的产品和成本优势等六项科技工作目标。
围绕各项目标的实现，2018年，在科技重大专项方面，集团公司计划安排实施科技重大专项13项;计划在资源利用、工艺技术研究等方面立项开展研究项目21项;计划开展新产品开发项目26项，计划新产品批量生产18.2万吨;计划各分子公司第一批具备立项条件的技术改进项目177项。在技术经济指标攻关方面，按照纵向比有进步、横向比有进位的原则，确定了56项主要技术经济指标攻关计划。
在实验室建设方面，计划针对表面分析、材料分析、资源研究和炼轧钢模拟试验等研究环节，增设电子探针、应力腐蚀装置等设施。在技术交流和人才培养方面，今年计划推荐甘肃省领军人才候选人5名，具备教授级高工评选资格的工程技术人员10名。在科技政策利用及科研平台建设方面，计划申报省级、市级各类科技项目30项以上，争取获得各级政府部门项目资金支持500万元以上，力争科技免税5000万元。在科技成果与专利方面，计划取得各类科技成果30项以上;计划专利申请受理量220项。
肉鸡日常管理表 工作计划篇六
一、教学目标：
1、了解负数的意义，会用负数表示一些日常生活中的问题。
2、理解比例的意义和基本性质，会解比例，理解正比例和反比例的意义，能够判断两种量是否成正比例或反比例，会用比例知识解决比较简单的实际问题;能根据给出的有正比例关系的数据在有坐标系的方格纸上画图，并能根据其中一个量的值估计另一个量的值。
3、会看比例尺，能利用方格纸等形式按一定的比例将简单图形放大或缩小。
4、认识圆柱、圆锥的特征，会计算圆柱的表面积和圆柱、圆锥的体积。
5、能从统计图表准确提取统计信息，正确解释统计结果，并能作出正确的判断或简单的预测;初步体会数据可能产生误导。
6、经历从实际生活中发现问题、提出问题、解决问题的过程，体会数学在日常生活中的.作用，初步形成综合运用数学知识解决问题的能力。
7、经历对“抽屉原理”的探究过程，初步了解“抽屉原理”，会用“抽屉原理”解决简单的实际问题，发展分析、推理的能力。
8、通过系统的整理和复习，加深对小学阶段所学的数学知识的理解和掌握，形成比较合理的、灵活的计算能力，发展思维能力和空间观念，提高综合运用所学数学知识解决问题的能力。
9、体会学习数学的乐趣，提高学习数学的兴趣，建立学好数学的信心。
10、养成认真作业、书写整洁的良好习惯。
二、教学资源分析
这一册教材包括下面一些内容：负数、圆柱与圆锥、比例、统计、数学广角、整理和复习等。圆柱与圆锥、比例和整理和复习是本册教材的重点教学内容。
在数与代数方面，这一册教材安排了负数和比例两个单元。结合生活实例使学生初步认识负数，了解负数在实际生活中的应用。比例的教学，使学生理解比例、正比例和反比例的概念，会解比例和用比例知识解决问题。
在空间与图形方面，这一册教材安排了圆柱与圆锥的教学，在已有知识和经验的基础上，使学生通过对圆柱、圆锥特征和有关知识的探索与学习，掌握有关圆柱表面积，圆柱、圆锥体积计算的基本方法，促进空间观念的进一步发展。
肉鸡日常管理表 工作计划篇七
在社会一步步向前发展的今天，我们都跟措施有着直接或间接的联系，措施是针对情况采取的处理办法。你所接触过的措施都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的肉鸡免疫引发呼吸道病的预防措施，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
目前，肉鸡呼吸道疾病发生较为普遍，死亡原因多为支气管堵塞和肺炎导致的窒息死亡。本病病因多样性、病程长，难彻底治疗，是本病主要特点。本病引起鸡群采食量下降，料肉比增高，并容易激发大肠杆菌感染，增加死淘率，给养殖业带来巨大经济损失。
该病症的发生有一定季节性，夏季发病相对较轻，秋、冬、春季均是高发季节，尤其是季节交替和气温多变时，发病率较高。
具体发病过程情况分析：
1、发病早的在10日龄左右即可出现呼吸道症状，临床表现为轻微的甩鼻儿，咳嗽；主要原因是经过新城疫首免后（在10日龄左右），由于免疫反应和疫苗对呼吸道的刺激引起体内支原体和衣原体的大量繁殖。从而出现甩鼻儿、咳嗽等呼吸道症状，但很少死亡，此时单纯用大环内酯类药物进行治疗往往不能完全康复。
2、14日龄法氏囊疫苗免疫后：往往会造成呼吸道症状的加重并伴有腹泻，使用常规治肠道药和治呼吸道药效果不佳，死亡开始出现。
3、21日龄新城疫二免时：由于鸡呼吸道和肠道病没有消失，养殖户心里开始惧怕免疫接种会导致鸡群病毒呼吸道疾病的暴发，而把应当免疫的最佳时间不断推迟，部分养殖户干脆放弃，转而采用抗病毒药配合抗菌药物进行治疗，把希望寄托在药物上面，结果错过最佳免疫时间。往往这批鸡的健康状况差强人意。部分强免养殖户的鸡群在二免新城疫后，造成鸡群病毒呼吸道疾病的暴发（咳嗽、呼噜、怪叫等），而且暴发伴有包心包肝的大肠杆菌感染，死亡迅速上升。
4、4-5周龄的`鸡群表现更糟糕：呼吸道症状表现严重（怪叫、呼吸困难、窒息），排黄白绿色稀粪，死亡居高不下，此时需采取抗病毒药配合抗支原体，大肠杆菌的药物。若此时疾病还不能得到有效控制，往往导致养殖整体失败而提前出栏。
1、饲养管理不良：
a、湿度低：标准化鸡舍暖风炉供暖、风机向外排风换气，送入鸡舍内空气为干热风，造成肉鸡气管、支气管在呼吸过程中大量水分流失，气管壁绒毛枯萎脱落，机体的第一道免疫屏障受损；又因鸡舍内湿度过低，导致鸡舍内的悬浮物（灰尘、鸡自身脱落的绒毛、皮屑）超标、并携带大量病原菌，经过呼吸长驱直入，引起支气管、肺部及气囊的感染，破坏呼吸系统，破坏机体的第一道免疫屏障。
b、缺氧：鸡舍进风口设计不合理，或者为了保温而减少进风口的空气流量，使鸡舍内的鸡长期处于缺氧状态，鸡群长期缺氧，心、肺长期处于高负荷工作，引起肺脏发炎、变黑，导致鸡群呼吸道疾病的发生。
c、通风不良：由于标准化鸡舍排风系统设计的不合理或使用不当，造成鸡舍内氨气、二氧化碳等有害气体严重超标，刺激呼吸道粘膜，使肉鸡呼吸道发炎、出血，导致第一道免疫屏障机能丧失；舍内空气中的灰尘、绒毛、皮屑等漂浮物携带着大量病菌附着在气管、支气管、肺部、气囊内，逐渐形成气管栓塞、气囊炎、肺炎等症。
2、疾病因素：
性支气管炎病毒、大肠杆菌、支原体混合感染或继发感染有关，不是单一病原体引起。
b、各种原因造成的机体免疫抑制，可诱发该病的发生。如禽网状内皮组织增生病病毒（rev）、马立克氏病病毒（mdv）、霉菌及其毒素等诱因的发生。
3、免疫因素：
a、疫苗质量参差不齐，免疫方法途径不合理（把滴鼻点眼改成了饮水）；
b、免疫程序不合理，免疫剂量过大或过小，免疫次数过多等均可导致免疫失败。（免疫失败的鸡群，免疫应答水平肯定不高，抗体水平低，抗体离散度大，抗体维持时间缩短，导致了新城疫、传染性支气管炎等流行病的非典型性流行。）
4、家禽特殊的生理结构和呼吸器官导致呼吸道疾病易发：
a、鸡没有膈肌，胸腔和腹腔直接相通；
b、气囊是禽类特有器官，共9个，与肺脏直接相通。形成“气管-肺脏-气囊-骨骼”相互连通的结构特点，使机体内部环境形成了一个半开放的系统。空气中的病原微生物极易通过上呼吸道、肺脏、气囊侵入骨骼，进而造成机体的全身性感染。
初期：以咳嗽、甩鼻为主的轻微呼吸道症状。鸡群饮水、采食等基本正常，不会出现明显鸡只死亡，死亡率约0.1%-0.3%/天。
中期：呼吸道症状加重，出现呼噜、鸣音。大群采食量下降（10%-20%左右），精神萎靡，死亡数量逐步上升（0.3%-0.5%/天）。
后期：病鸡呼吸困难，怪叫、窒息，鸡群死亡数量迅速增加，鸡群采食量下降30%以上，死亡率可达0.5%-2%左右/天，甚至更高。
肉鸡日常管理表 工作计划篇八
工作计划具有指导、推动、考核的作用,工作计划的特点:预见性、目的性、可行性、创新性。2017年工作计划怎么写?以下是本站小编为大家整理的关于2017工作计划范文大全，给大家作为参考，欢迎阅读!
一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达*万元以上(每件*万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到*万元以上代理费(每月不低于*万元代理费)。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《广东省著名商标》，承办费用达*万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的进展情况。
4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。
二、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。
三、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
以上，是我对2017年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2017年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务，能迎接2017年新的挑战。
在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、增加人员配置：
(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。
(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。
三、强化人员素质培训
春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的`保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
六、品牌推广
1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，20xx年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。
七、客户接待
客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。
转眼间又要进入新的一年-2017年了，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点.认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
以上是我针对2017年的工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，xx年取得更好的成绩，全面提高自己。