心得体会对个人的成长和发展具有重要意义，可以帮助个人更好地理解和领悟所经历的事物，发现自身的不足和问题，提高实践能力和解决问题的能力，促进与他人的交流和分享。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
加强执行力心得体会篇一
今天很有幸，跟大家一起学习、分享“赢在执行”这堂课程。该课程用时长，内容多，经过三个月的时间，不知道仅存在大家脑海中的还有多少印象，更有多少被我们学以致用的用到了工作中。我想学习的最终目的是为了对我们的工作有所帮助。
对于什么是执行力?很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。只有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会有计划地完成工作。我们常说：一个好的主管一定是主动完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的。很不幸，我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极。首先反省是对自我的要求不高;其次自身在处理工作时的态度有问题;永远为自己想好了后路。也就是这种思维使我的工作滞后。
通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析及帮助总结如下：
执行之重，重在细节。
虽说是从事人力资源管理工作、虽说是个女性，但通过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够。首先说到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。但历经三个月对宿舍的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注。对于除了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有给到足够的关心。这些让我很反思，也很愧疚。我们的工作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么?所以工作不是眼高手低，每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细节，才是提高执行力的关键。
执行之剑，制度监督。
往往说，工作很难做，很难推动。是我们缺少约束吗?其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少?制度再多，不去执行，等于虚设。作为人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作就无法推动，管理也有了难度。
公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
执行之法，没有借口。
找借口的直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯。当遇到困难和挫折时，不去积极的去想办法解决问题，而去找各种借口，这样只会使自己一事无成，在人生的道路上停滞不前。在工作中，更应养成拿结果说话，拿数据说话的风格。失败并不可怕，做错了也并不可怕，可怕的是把错误掩盖。只有接受了失败，正视错误，总结原因，寻找方法，才能使我们在职业的道路上越走越远。
赢在执行，重在执行。关键在于想到了就去做。做出结果，才算有了交待。“执行”二字带给我的感触很深。更多的话，不如放在行动上。
加强执行力心得体会篇二
第一段：引言（150字）
执行攻坚是一项艰巨的任务，需要具备扎实的专业知识和过硬的技能。经历了一段时间的实践和总结，我深感执行攻坚的重要性和挑战。在此，我将分享我在执行攻坚过程中得到的一些心得体会，希望对其他从事类似任务的人们有所启发。
第二段：制定明确目标（250字）
在执行攻坚任务之前，首先要确立明确的目标。目标的设定需要具备一定的可量化性，既要有挑战性，又要合理可行。具体的目标可以分解为阶段性的任务，以便于实施的过程中有所依据。制定目标的过程需要充分听取各方面的意见和建议，确保目标的正确性和有效性。
第三段：明确责任分工（250字）
执行攻坚需要多领域、多部门的协同合作，因此明确责任分工是至关重要的。在明确责任时，要根据不同人员的优势和特长来合理分配任务。不同部门或个人在攻坚过程中各司其职，各自发挥所长，才能充分发挥团队的力量。此外，明确责任还要求有效的沟通和协调，确保信息畅通，避免因信息不对称而导致工作中的阻力和矛盾。
第四段：注重团队合作（250字）
执行攻坚是一项团队工作，团队的配合和默契度直接影响任务的顺利进行。团队成员要具备积极的态度和高效的沟通能力，鼓励成员之间的互相支持和相互帮助。此外，建立良好的团队氛围和合理的激励机制也至关重要，可以更好地调动团队成员的积极性和创造力，从而达到目标。
第五段：持之以恒，不断改进（300字）
在执行攻坚任务的过程中，会面临诸多困难和挑战。然而，持之以恒、坚持不懈才能取得成功。在遇到困难时，要不断反思和总结经验，找出问题根源，并及时采取相应措施加以解决。同时，应以积极正面的态度面对困难，鼓励团队成员共同面对。不断改进和调整也是执行攻坚的必经之路，只有保持开放的心态，才能逐步提高工作质量和效率。
总结：（200字）
在执行攻坚任务中，设立明确目标、明确责任、注重团队合作以及持之以恒不断改进是关键。只有做到这些，才能更好地应对挑战，完成任务。相信通过我们不懈的努力，我们一定能够攻克每一个难关，取得更加辉煌的成绩。执行攻坚不仅仅是一项任务，更是一种能力和素质的体现。希望我们每个人都能够勇往直前，为实现目标持续奋斗！
加强执行力心得体会篇三
首先，非常感谢公司领导为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听成杰、姜汝祥老师主讲的《做最好的执行者》、《团队执行力》讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，本次关于执行力部分的培训尽管时间短暂，但课程设计非常合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
卡和绩效面谈的注意事项。通过参加成杰老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我进一步加深了对团队精神的理解。我相信我公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听了两位老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。作为一名企业的中层管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理、沟通，管理、沟通是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。完善并推行职工技能评定制度，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
20xx年有色系统面对持续低迷的市场环境，经营形势仍旧相当严峻。从省委到集团再到公司全面提出了对标管理的新的管理模式。面对新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好各项管理的规范化、现代化，积极完成各项工作任务，稳妥推进公司生产经营工作前行，切实提高管理水平。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在描绘“十二五”规划的征程中，我们只有不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，才能创造公司新的辉煌。
加强执行力心得体会篇四
感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
执行力需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。
下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：
20xx年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们认识到以下几点：
做得不足的地方：
1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
2、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
值得肯定的地方：
1、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
2、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
通过学习反思，我们对执行力有了更深的认识，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，以结果为导向。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越；我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
加强执行力心得体会篇五
执行领域是一项需要长期持续努力和积累的领域。在实践中，我们需要先制定一个高质量的计划，并且在执行该计划的过程中加强沟通和监控。在这篇文章中，我将分享我在执行领域中所得到的心得体会，并谈谈如何在实践中更好地执行。
第二段：确定目标和制定计划
在执行任何事情之前，首先要明确目标并制定计划。目标应该是可实现的，并且在制定计划时需要考虑到所有的细节和可能遇到的难点。在为计划定下目标之前，我会先评估资源和预算以确保它们的可行性。然后，我会与同事、团队成员和其他利益相关者进行沟通，以便获得反馈和建议。
第三段：沟通和监控
在执行计划时，在沟通和监控方面的工作是不可或缺的。建立沟通渠道可以确保各团队成员的理解和参与，同时也有助于及时解决问题和更高效地调整计划。在监控方面，每个项目的不同性质决定了我们需要什么样的监控措施。在一些更紧急的情况下，需要更频繁的监控措施，而在一些更长期的项目中，需要更细致的监察和复审。在所有情况下，一个清晰的监控计划和一些可信的监控工具都是至关重要的。
第四段：如何应对困难和挑战
面对任何工作中的挑战，我都会试着保持冷静并持续不断地思考。仔细分析问题以找到更好的解决方案，并向同事或其他更有经验的人建议。我相信，最重要的是避免抱怨、停滞不前，而是学会团结，与同事合作。当一个团队共同努力，掌握了分工合作的方法，并在面对问题和挑战时共同思考解决方案，最终就会获得成功。
第五段：总结
执行领域确实是一个挑战性的领域，但它也是一个具有巨大潜力的领域。在我的职业生涯中，我发现，制定计划、沟通、监控并应对挑战是执行初期最重要的任务，并且如果您能成功地执行这些任务，您对整个项目的情况和最终结果都将产生重要影响。当然，一份不断学习、进步并实践中持之以恒的精神也是必要的。最后，如果您能坚持不懈地努力并勇敢地处理每个挑战，您的成功就会如影随形。
加强执行力心得体会篇六
死刑，被广泛运用于各个国家的刑罚手段之一，是指法庭判决罪犯罪行严重，社会危害极大，不宜继续生存，将其处以死刑的法律制度。死刑的实施主要基于对罪犯的惩罚和恶意行为的制止。虽然死刑引起了广泛的争议，但是它在某些情况下仍然被视为一种有效的法律手段。本文将分享我个人对于死刑执行的一些心得体会。
第二段：死刑执行需认真对待罪犯的人权
既然死刑作为最严厉的刑罚，对罪犯来说无疑是终极之刑，那么在执行时我们必须保证罪犯的人权得到充分的尊重。无论罪犯的犯罪行为多么恶劣，我们都不能忽视他们作为人的尊严。尤其是在确认罪行无误之后，我们需要确保罪犯在刑罚的过程中不受虐待和折磨，并提供他们有尊严的环境。同时，我们也应该关注执行死刑对犯人家属的影响，尽量减少他们的痛苦和伤害。
第三段：死刑执行需要审慎确保公正与正确
死刑是一项极其重大的刑事判决，它关乎生死，关乎罪犯和无辜者的命运。在执行死刑之前，我们必须审慎确保判决的公正性和准确性。死刑的判决必须要经过多次独立审判和证据的全面审查，以避免冤假错案的发生。此外，我们应该尽一切可能提供被告适当的辩护和法律援助，确保其正当程序的保障。只有在确保无误的情况下，才能对罪犯执行死刑，以免造成不可挽回的损失。
第四段：死刑执行要充分权衡利弊和社会效益
死刑作为一种极为严厉的刑罚，我们必须充分权衡其利弊和社会效益。死刑的存在能够有效地防止罪犯再犯，在一定程度上起到警示和威慑的作用。对于某些极其恶劣的罪行，死刑的执行可以满足受害者及其家人的心理需求，并有助于维护社会公平正义。然而，我们也不能忽视死刑可能带来的负面影响，比如误判、对执行人员心理的压力以及执行过程中可能引发的社会争议。因此，在执行死刑时，我们必须深思熟虑，全面权衡利弊，确保其在整个社会系统中的公平性和合理性。
第五段：寻求替代死刑的执行方式
尽管死刑在某些情况下是不可避免的，但我们应该积极寻求替代死刑的执行方式。其中一个替代方案是终身监禁，即使罪犯无法从中改邪归正，但至少可以防止其再次犯罪。除了终身监禁，我们还可以通过改革和提高监狱系统，为罪犯提供更多的教育和心理辅导，帮助他们理解和改正错误，并为回归社会做好准备。同时，我们也应该加强社会的教育和预防工作，减少犯罪行为的发生。只有尽可能提供更多的替代执行方式，我们才能避免不必要的人命损失，并在惩罚罪犯的同时，促进社会的和谐与进步。
总结：
死刑作为一种极具争议性的刑罚，无论是支持还是反对它，我们都不能忽视其中关键的社会议题和道德考量。在执行死刑时，我们需要体现人道主义精神，保障犯人的人权，确保判决的公正和正确，充分权衡其利弊和社会效益，积极探索替代执行方式。只有这样，我们才能为死刑的执行提供更加合理和有效的解决方案。
加强执行力心得体会篇七
程序执行是计算机科学中非常重要的部分，尤其是在软件开发和应用中。程序执行的过程非常复杂，需要精确的代码实现，以及各种各样的技术。在我的学习和实践中，我学到了很多关于程序执行的知识和技巧，这些知识和技巧帮助我更好地理解程序执行的过程，提高了我的编程水平。在本文中，我将分享我在程序执行方面的体会，包括学习和实践过程中的经验和教训，以及对程序执行的理解和思考。
第二段：学习过程中的体会
在我的学习过程中，我发现程序执行需要一定的基础和理论支持。例如，掌握编程语言的基础知识，了解算法和数据结构等理论知识，这些都是理解和实践程序执行的重要基础。此外，学习编程还需要不断的实践，进行错误调试和问题解决。通过多次实践，我发现在程序执行中，需要考虑代码的可读性、可维护性、可扩展性等问题，这点在长期的实践中越来越重要。
第三段：实践经验与教训
在我的实践过程中，我遇到了很多问题和挑战，但每一个问题都是对自己编程水平的一个锻炼和提高。例如，调试程序时，不能轻易放弃，要耐心地查找问题所在，熟练使用一些综合性调试工具和方法，如打印、breakpoint、source code定位等，在这个过程中需要灵活运用自己的整体思维和局部思维。此外，在代码实现时，遵循一些编码规范和优化技巧，可以减少代码错误和提高代码的效率。
第四段：程序执行的理解
程序执行是计算机科学中最核心的部分之一，它是实现计算机功能的关键。程序执行过程分多个阶段，如编译、解释、运行等，每个阶段都有自己的功能和特点。在程序执行过程中，程序员需要了解计算机内部的工作原理和存储方式，以便更好地进行程序设计和优化。此外，在程序执行中，需要注意代码的优化和性能问题，以提高程序运行效率，减少资源消耗。
第五段：总结与展望
通过这段时间的学习和实践，我对程序执行有了更深刻的理解和认识，同时也积累了宝贵的经验和教训。程序执行需要编程基础和理论知识的支持，同时需要不断的实践和反思，这样才能更好地掌握程序执行的技能。未来，我将继续学习和实践，探索更多有关程序执行的知识和技巧，为软件开发和应用做出更大的贡献。
总之，程序执行是计算机科学的重要组成部分，对于软件开发和应用具有至关重要的作用。通过学习和实践，需要不断提高自己的编程水平和技巧，将编程技术发展得更加成熟和完善。希望这篇文章能够对大家有所帮助，也欢迎大家分享更多关于程序执行的体会和经验。
加强执行力心得体会篇八
我有幸观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深觉得到自己在企业管理方面的平凡和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会。
字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是小我私家英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。充分发挥公司的激励机制，对体现优秀的员工给予嘉奖，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工每每灌输刚强服从认识，这是我这次执行力培训心得体会的最大劳绩。当然这个服从不是逼迫的、抵制的，由于服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交换过，而且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应刚强执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝集力一定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也便是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝集力。
这是我第一次听到如许的说法，还有好比：用结果互换自己的人为，用代价来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己人为太低而叫嚣，但很少乃至没有一个对自己的工作本领和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的兴旺，企业越来越看重人才，也便是具有创新本领和创造结果的本领。如果要你在一个企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的吸取奇怪的工具来充分自己的大脑，才能变化自己的看法和思维，与企业一道成长。
加强执行力心得体会篇九
近年来，随着计算机技术的不断发展，程序执行也成为了计算机工程师们必须掌握的技能之一。作为一名计算机专业的学生，我也深刻意识到了程序执行的重要性。通过多次实践和总结，我体会到了程序执行背后的某些规律。下面将从五个方面，分享我关于程序执行的心得体会。
首先，程序执行需要认真仔细。一旦程序执行出现问题，会产生严重的后果，甚至损伤硬件或数据。因此，在程序执行过程中，一定要仔细审查代码是否存在漏洞，编写备注，注意命名规则，以免出现极其低级的错误。另外，在执行程序前，需针对程序的特性和主要功能进行合理地规划。为程序的顺利执行打下基础。
其次，程序执行需要注意实时性。程序经常需要在特定时间内完成任务，因此需要保证程序执行的实时性。在执行程序时，尤其要注意程序中是否存在死循环等情况。如果出现死循环的情况，程序会一直执行，直到计算机宕机。因此，需要及时检查和修复这些错误。
第三，为了保证程序执行的稳定性，需要注意程序运行时的资源管理。程序中往往会调用大量资源，例如内存、硬盘、网络等。一旦资源管理不善，会导致程序异常退出或内存泄漏等问题。因此，在程序运行过程中，要时刻监控和管理系统资源，以确保程序正常运行。
第四，程序执行涉及到大量的代码编写和测试。因此，在编写代码时，需要深入了解所需的语言和工具，以及对所需的库和插件有足够的了解。同时，在编写程序时，需要考虑其可扩展性和维护性。唯有这样，在未来的修改和维护过程中，才不会遇到困难。
最后，我认为程序执行的过程需要放松心态，不要过于紧张和急躁。程序执行不像计算机科学到目前为止仍存在数学中那么严格。相反，它需要灵活性和创造性。在执行程序时，一定要保持清醒的头脑，不断思考和探索。学会如何从错误和问题中成长。
总之，程序执行是一项需要严格要求和细心呵护的过程。只有注意到各个方面的细节，才能保证程序的质量和稳定性。同样重要的是，程序和编程语言的最终目标是为人类信息服务，需要深入思考人机交互的地方。只有不断学习和实践，才能逐步提升自己的技能和知识。
加强执行力心得体会篇十
很荣幸能参加此次《如何打造高执行力》的培训，以下为我对此次培训相关内容的看法和认知：
一、执行力团队对实现目标的作用是什么?
执行力团队对实现目标起着决定性的作用，一支好的执行力团队可以很成功地实现目标，相反一支薄弱的执行力团队只会让目标越来越远，最后走向失败。
二、如何通过人性化的方式实现严格的制度管理?
作为管理者，在生活中跟下属可以做朋友，做兄弟，但是在工作中样该赏罚分明，平时可以多给予员工关心、鼓励，但是员工犯错或是违反了公司的规章制度时，就必须按照制度进行惩罚，当然也可以选择让员工自己制定合理的惩罚内容，最重要的是要达到引以为戒的效果。但是工作中大部分的管理者往往都会带着感情色彩处理某些事务，所以我们必须先约束好自己，做到公私分明，并且做到赏罚分明。例如：公司突然有项紧急事务要处理，但平时处理这类事务的工作人员刚好不在，这时有人自我举荐要帮公司解决问题，但事后却让公司有所损失，按公司制度要求，凡是因个人原因导致公司损失的事件，必须由该人原额赔偿。但是考虑到该员工本着为公司解决问题的善意及态度，我们可以当着全公司人员对其行为进行表扬及金钱上的嘉奖，但他对公司造成的损失也必须由他个人承担，这样我相信该工作人员也会心服口服，同时，公司的规章制度也得到了维护。当然，我们在做任何处罚之前都要事先对员工进行思想沟通，让他知道自己所犯的错误，不能盲目地进行制度化管理或是人性化管理，要做到有情领导，无情管理和绝情制度。
三、如何认知执行型人才，怎样锻炼自己成为执行型人才?
执行型人才必须具备信守承诺，结果导向，永不言败。要锻炼自己成为执行型人才就要让自己说道做到，拿出结果，勇于承担后果，锁定目标，不达结果绝不罢休。做任何事情，失败之后能够迅速崛起，要做到这些，首先要让自己学会吃苦。良好的执行力效果强调的是后果，而不是任务，更不是过程，只为成功找方法，不为失败找理由，对结果负责而不是对任务负责，才会有真正的执行。工作就是去面对一堆问题，去寻找解决问题的方法，然后坚决地执行。
四、打造执行力人才的途径和方法有哪些?
首先要做到一对一的责任制，对好的事物要进行及时的激励和表扬，在工作中不管对待任何事件都得黑白分明，该奖的要奖得心花怒放，该罚的要罚得胆颤心惊，对团体的奖励要自下而上，相反惩罚则要自上而下。
其次，抓住四个关键环节：
1、设定目标清晰：清晰的目标是获得强大执行力的前提。
2、计划和方法：计划和方法要简单。
3、监督和评估：事分轻重缓急，做到“要事”第一，做好检查工作，必须把自己了解到的情况与下级汇报的结合起来，搞清楚真实的情况，检查才有力度。
4、奖励和惩罚。
这次对《如何打造高执行力》课程的学习，让我受益匪浅，特别是讲师在课程中所提到的一些案例，让我们在工作中所遇到的问题有了新的认识，也让我们学会了一些比较适用的管理方法，让我们在思想上有了很大的提升，为此很感谢领导给了我们学习的机会，也希望以后能够多参加此类的培训，从而提升自身的管理能力，为公司创造更多的效益。