方案在各个领域都有着重要的作用，无论是在个人生活中还是在组织管理中，都扮演着至关重要的角色。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
砖瓦房维修 烂尾楼修缮方案篇一
第一，游客追求的很虚拟，就是一种不一样的体验感觉，由于游客的需求不是明明确确的，就造成了我们这个行业运营很难做，，这个烂尾楼全国知名，条件已经够了，整个净心谷景区把它改为：中国烂尾工程警示园，把这座烂尾楼作为反面教材来警示后人，这样烂尾楼就变成全国知名教材，产品本身就化腐朽为神奇。
所以不要以为这个楼烂了就没有办法，在城市里面一栋烂尾楼，确实没有办法，而在旅游行业，这一全国知名的烂尾楼已经变成了稀缺的警示、受教育资源。
我从实操之中发现：游客凭新特奇出游但始终追求一种不一样的体验，这栋楼已经是全国第一烂尾楼了，知名度空前，已经具备吸引全国游客来游的条件，只是把不一样的体验做好即可。
我最早也在旅游规划策划公司呆了很短的时间，景区盘活以及二次提升，本来应该是这些中间智力方的事情，但行业太浮躁了，都去忽悠老板去了，让老板如何去花钱，而不是更多考虑让老板挣钱。
以至于我们这个行业的根本：游客想要什么？为什么出来旅游？旅游中追求什么？等等，这些看起来很基础的理论研究，无人去过问。
问题是不把游客所想所要这些最基础的弄清楚，形成一套完整的理论指导体系，你怎么做嘛？更不用说是花很少的钱把一个烂景区迅速盘活。
砖瓦房维修 烂尾楼修缮方案篇二
当初违反了因地制宜的原则，造了一大堆毫无效益的烂尾楼，好事不出名，坏事传千里，经媒体一曝光，烂尾楼反而全国知名了，以至于现在到独山烂尾打卡的游客都多，为什么不因势利导转化一下思维，事情已经出了，，好处是已经烂成全国知名品牌，可以用来警示后人不要犯同样的错误，完全可以把这种烂当成一种稀缺资源来吸引全国各地的游客来学习、参观、警示、旅游。
要么你的资源好，全国稀缺，游客不得不来，像黄山秀，华山险，故宫厚等稀缺资源，全世界就这一家，人一辈子到这些地方旅游一次，这些景区的收益都够了。
门票可以定到180元一个人，这已经是超过了很多5a景区的定价。
以我专业的水平来保守测算：凭水司楼怪异又恢弘的外观和现有的“烂”名气及警示的内涵，水司楼一年接待50万以上游客量根本没有问题，光门票收入至少都有一亿元，就是原先水司楼不烂尾，他都达不到这个收入水平，因为全国人民根本不知道他，现在烂尾了反而烂出名气了，所以说有时候烂的名声不见得是烂的事情。
文旅景区行业的全产业链中（策划，规划，投资，建设，运营管理中独缺了一个退出）所以我才另辟蹊径，首创了先盘活后退出一套模式，经过在几个景区实操以后，总结出了一套完整的低成本盘活之道。
简单称为
一找：找一个明确的主题，给游客一个必须来的理由。
二加：在主题下，把所有的景观都加上与主题相关的内涵
三添：添加出更多的主题性的产业链。
砖瓦房维修 烂尾楼修缮方案篇三
根据市局2005年房产管理工作会议精神，为做好今年房屋修缮工作，市局决定对房屋修缮工程防水卷材、给排水管材进行招标采购。现制定如下工作方案。
一、指导思想
贯彻“三个代表”的重要思想，推进房屋修缮工程管理公开、公正、公平运作的市场化进程；节省工程材料费用，保证工程质量，提高修缮资金的使用效益；解决好房屋使用功能问题，把修缮管理工作落到实处，让广大居民群众满意。
二、组织领导
为加强房屋修缮工程材料招标工作的组织领导，成立招标工作领导小组。
组长：白文
副组长：吴德仁 范民 黄殿忠
成员单位由市局物业处、财计处、监察处、市房屋修缮工程质量监督站组成。办公室设在物业处，主任任洪生。
同时成立房屋修缮工程防水卷材、给排水管材招标评审小组（评标委员名单附后）。
三、招标原则
公开推荐、公开考察、公开确定入围厂商，公平竞争，公正综合评议确定中标厂商。
四、材料招标范围
1、材料种类。按照省建设厅、市建委的有关文件精神和我局综合维修的经验和实际效果，屋面卷材选用sbs弹性体改性沥青防水卷材；给水管材选用聚丙烯塑料管材（ppr）；室内排水管材选用改性聚氯乙烯管材（upvc）。
2、材料用量。经初步测算，本次材料招标屋面防水卷材用量约为55万平方米（涉及面积）；给水管材用量约15万延长米（立杠及支管）；排水管材用量约12万延长米（立杠及支管）。
3、材料标准。屋面防水卷材采用gb 18242---2000标准，排水管材采用gb/t 5836.1---92和gb/t 5836.2---92标准，给水管材采用gb/t18742.1---2002标准。
五、材料招标的组织实施
（一）推荐阶段
2、省、市建设行政主管部门颁发的准用证；
3、企业产品执行标准：国标、行标、企标；
4、产品质量检验部门出具的产品质量检测报告；
6、委托销售代理证书；
7、企业生产技术设备、技术力量及生产能力；
8、企业主要业绩简介；
9、企业质量体系认证资料；
10、材料报价；
11、银行出具的资信证明。
（二）组织考察，确定入围厂家或供应商
各单位推荐材料厂家名单及上报书面材料齐备后，市局组织各有关单位及物业、财计、监察、质监部门对推荐的材料生产厂家或供应商进行考察。考察的重点为产品质量及其保障措施、企业信誉、知名度、生产能力、产品供货能力、产品是否适合修缮工程等。对2004中标单位，今年可不再组织考察。考察后，召开参加考察的单位和部门会议，研究确定招标入围生产厂家或供应商5-6家。
（三）组织招标和评标会议，确定中标厂家或供应商
确定入围材料生产企业或供应商后，由市局组织按下列程序进行招标工作：
1、制定招标文件即标书。招标书包括投标须知、投标材料（标的）、投标材料报价、技术要求、投标程序及费用、投标文件内容、评标原则、废标条件、招标书解释。
2、向入围厂商发送招标通知，并按时间收集投标单位送达投标资料。招标通知应明确招标文件购买费用500元/份，领取招标文件的，购买费不退；投标保证金在投送投标文件的同时，交纳2000元/厂商，未中标的，保证金返还，中途撤标的，保证金不退，中标的在签署合同之日起至三个月后以予返还。
3、向送达投标书的厂商发送评标会议通知，按通知规定的时间组织房屋修缮工程防水材料、给排水管材招标评审小组成员召开开标评标会议，按《2005年房屋修缮工程材料招标评标方法》确定中标单位。防水材料厂商确定3-4家，给排水厂商各3-4家，（附后《2005年房屋修缮工程材料招标评标方法》）。当评标确定的材料供应厂商未能达到以上数量时，招标领导小组可在不低于已确定的中标厂商所具备的各项条件下，选择材料厂商，召开补充评标会议，评审增加中标厂商。
4、由局物业处、财计处、监察处及区局、公司代表与中标单位进一步协商确定最终双方认可的材料价格、付款方式。
六、中标材料合同与使用管理
（一）采购合同签定
2005年的招标采购的合同统一由各区局、公司，与中标材料生产企业或供应商直接签定采购合同。
1、接到中标通知后，区局、公司按评标、协商确定的价格，付款方式及厂商在评标会及在协商中确定的各项承诺，联系本单位实际所需，按工程工期、各种材料需用量计划，签定各种材料采购总量合同。合同应明确供货数量、时间范围、材料规格型号、质量标准要求、交货地点、产品标识及交验规则、保质期限、质量保证金、材料质量事故赔偿、付款方式及期限，双方违约责任条款等。支付供货厂商货款时，购货方须经确认供货方按合同约定，完全正确地履行了合同约定的各项条款。为确保工程材料质量，购货方应扣留供货方应付货款的10%材料质量保证金。
2、根据总合同约定，由房屋修缮工程项目基层公司（房管所）与材料厂商签定具体项目的材料需用量预约单，明确具体数量、进货时间、地点、交验规则、用货（时间、地点、用量）变更和误时、缺量、质量不合格等违约责任条款。
3、区局、公司要加强中标材料管理，贯彻材料验质验量认证制度，严格执行合同规定的各项条款。一是落实栋号项目负责人制度监审验质验量工作，二是落实工程监理制度监审验质工作，三是执行质量监督制度接受修缮工程监督站验质核定。
合同签署一式三份，双方各留存一份，另一份在工程验收资料中存档备案。
（二）贯彻中标材料验质验量上报认证制度
在合同执行中，区局、公司要严格贯彻落实中标材料验质验量认证制度，作好材料进场认证单工作（以下简称认证单）。一是每次进场的材料由基层公司（房管所）的项目负责人会同项目监理工程师和项目施工单位按需用量预约单，认真验收进场材料数量和表观质量，并按有关标准要求及时做好材料复试工作，认定符合要求后，及时做好三方签字认证工作，认证单存档备查，作为进场材料汇总的质量和数量依据；二是每月上报市修缮工程质量监督站（定额站）进场材料汇总表；三是上报的进场材料汇总表须经市修缮工程质量监督站核定签字后，由市局物业处按中标通知有关货款支付规定支付区局、公司货款。区局、公司按各自的采购总合同约定向材料厂商支付材料款。
质量保证金的支付，应以最后一次支付材料款之日起计算，一年以后付给材料厂商，如一年中，发现因材料质量即经现场抽取实样进行材料物理指标检验结果不合格的，质量保证金一律没收。在厂商承诺的保质期中，材料质量原因发生的质量事故，按合同约定的相关赔偿条款，由材料厂商按合同履约。不履约的，由区局、公司向其提起法律诉讼，由法院按合同有关条款以予强制执行。
（三）加强中标材料的使用管理
各单位要加强中标防水卷材和给排水管材使用管理，严格按合同及国家、省市有关工程材料控制的要求，验收每次进场的材料，对于中标企业报送的样品进行封样，对于在材料使用过程中发现厂家供货与样品不一致的，使用单位有权予以退货并要求赔偿。材料进货应按照以下程序检验：清点进场数量品种规格、确认材料标识、收取进场材料合格证、按有关《材料标准》对其重量、尺寸、面积、规格、厚度和外观进行检验，并按《材料标准》规定的批量抽取试件到法定的检测部门进行复试，复试报告应有监理工程师核验盖章，复试不合格的，按合同有关违约条款处理。各单位加强检查，严禁使用其它材料或以次充好。材料的使用由市修缮工程质监站负责监督，发现不按要求收验材料的，无合格证和复试报告的，不使用中标材料或以次充好的，要按《房产系统房屋修缮工程质量管理办法》有关规定以予处罚。市局物业处不定期进行抽查，如发现使用伪劣材料或其它材料，市局将不予结算。
砖瓦房维修 烂尾楼修缮方案篇四
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间以质量管理提升年活动为契机，根据公司文件的规定和要求，对车间的管理制度及二次定额分配制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了新的管理制度，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作有条不紊的进行，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间多次组织各班组人员学习相关文件、iso9001质量体系文件及相关国家规范等，做到有的放矢。同时在每周车间例会中着重强调质量问题，强化质量意识。此外车间经常联络当班检验人员与各班组人员进行沟通交流，总结以往质量问题中的经验教训，车间在全新的精神架构下开展工作，对车间的质量要求、班组长的业务培训工作提出了更高要求。
三、强化过程控制 提高质量状况 通过质量考核、专项检查督导等方式，对车间质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了现场制作工艺，要求各班长必须组织班组学习制作工艺及焊接工艺，主任或工长必须现场见证。二是严格技术交底制度，对车间的每项任务在开展之前，相关班组人员统一至办公室进行技术交底，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，强化个人在工作中的角色，当班人员必须要有自检记录，同时班长指派专人互检，并留有记录，车间不定期检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对工作中易出质量通病，质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，制定规范的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了质量的控制。
转眼质量管理推进年活动已经开展了将近一年，在此次活动工程中，车间秉承“产品在我手中，质量在我心中”的宗旨，始终把质量工作作为重点工作，努力深化质量管理，现在已经初见成效。车间的管理水平，职工的质量意识、工作态度和能力普遍得到了提高和增强。
砖瓦房维修 烂尾楼修缮方案篇五
前面已经说了如何吸引客人来，通过演艺延长游客的时间，通过一销，二销，三销的产品，外加悲情牌让游客自己掏出腰包。
，这个也简单，非营利性组织，独立法人，三万元注册资金，县工商联为指导单位，很快就可以成立，章程上变一下，关心独山县减债脱困工作的单位与个人皆可参加，这样可以吸纳全国的群体，不收会费，但需审核，视会员为独山县减债脱困做出的贡献大小而调整会员的等级，比如理事，副会长，常务副会长等等。
，从评论区很多人积极为烂尾楼出主意，提建议就能看出来，尤其是退了休的，有钱有闲，他们共同的特点就是渴望发挥余热，老有所为，希望自己的人生被社会所认同，更多追求一种荣誉感，按马斯洛动力产生需求的理论，他们中间很多人属于追求自我实现的最高层次，所以旅游消费，旅游投资换取各种荣誉是完全行得通的。