报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
经营管理述职报告篇一
尊敬的领导:
您好!
我来自学习自xx年xx月xx日入职。至今已在xx管理处的大家庭中度过了两个多月的时间。能够来到xx工作。在这个充满关怀，充满愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这两个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受益匪浅，学到了很多知识，得到了很大的提高。基本掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这几个月来的工作述职做如下汇报。
1、统一着装上岗，仪容严整，精神饱满;坚守岗位，服从指挥;文明服务，礼貌待人;认真做好记录。
2、熟悉本岗位任务和工作要求，严格遵守纪律，按规定交接班，不迟到早退。
4、负责辖区车辆的安全管理工作，指引辖区道路泊车和行车，确保行驶和停泊秩序。
5、掌握火警、匪警发生时的应急措施及普通救护常识。按时检查b1车库东边的消防安全隐患，并及时做好纪录。
6、完成领导交办的其他工作。
每天到岗后。根据交接班记录检查移交物品，保持工作的环境干净整洁，东门岗早班(8:00~9:00，必须站在岗亭，检查出入人员的工作证，无证人员问清工作科室，分机号码。外来人员、访客一律走西门，施工人员办理临时证，先去119登记，然后去东门办证，当天必须退还，施工必须佩戴，丢失、逾期不还则不予退还，等。
经过两个月的学习和工作,我现在已经能够独立完成领导交给我的工作任务。我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对于专业和非专业上不懂的问题，我还要虚心向同事学习请教，不断提高充实自己。在此，我要特别感谢各部门领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现失误的地方给予了及时的提醒和指正。这两个月来我学到了很多，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作。
此致
敬礼！
申请人：xx
20xx年x月x日
经营管理述职报告篇二
这一年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从的新年伊始那天又走到了岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的.偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输”品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
谢谢大家！
经营管理述职报告篇三
各位领导，各位同事：
大家好!
本人xx，行政部保安员。入职时间20xx年xx月xx日。至今已在xx的大家庭中度过x个多月的时间。能够来到xx工作。在这个充满关怀，充满愉悦氛围的大家庭中，我感到很荣幸。在这三个多月的工作中，我努力适应新的环境，接受正规专业的管理。使我受匪浅，学到了很多知识，得到了很大的提高。基本掌握了作为一个保安员的工作职责。现将我这x个月来的工作述职做如下汇报。
1、在日常的工作中严格遵守保安员的职责，按照领导和主管的`指挥调动认真完成工作。
2、虚心向老员工学习，不断完善和提高自己的各项素质。
3、熟悉并且熟练的掌握工作流程，做到仔细认真，不出差错。
4、听从领导以及主管的工作安排，并且做到无纰漏，良好的完成工作任务。
5、注重自身仪容仪表，在岗期间端正态度，对于顾客的提问做到有求必应。耐心解释。
1、每天按时到岗，在员工进场前到达指定地点进行开门启店。
2、启店过程中严格要求，并且检查工牌的佩戴情况，禁止其他人进入卖常及时做出相关的纪录，并上报主管。
3、每天闭店按时对各个楼层的门进行锁闭，并且确认无误后方可继续进行。以确保夜间商场安全。
1、每周定期在主管的带领下对商场进行消防安全检查，并及时做好纪录。
2、巡场期间随时发现问题随时进行通知并整改。
3、定期对商场的消防设施设备进行检验并且登记。
4、遇到消防设施设备损坏的情况下，及时与主管汇报。
在岗期间发现的不足以及改正的方向：经过这几个月的工作和磨练，虽然做出了些许的贡献，但依然存在着很多不足。需要及时的改正。努力改正懒惰懒散的现象，严格按照公司的要求规范自己。认真听从领导和主管工作安排，并且迅速的去完成工作任务。在岗期间规范自己的仪容仪表和言行举止。做礼貌、得体、大方。做到眼疾手快，做好自己分内工作的同时，协助其他部门做好工作。在接下来的一年中。我会努力学习，不断完善自己的不足之处。在工作中请领导和主管对我进行监督。如有不对之处请领导和主管对我进行批评、教育。我一定虚心接受。
此致
敬礼!
述职人：xx
经营管理述职报告篇四
尊敬的领导：
不知不觉已经来城管一个月了，从不懂、不了解到慢慢走近、慢慢熟悉，直到融入其中，我开始感受到、理解到自己肩负的责任，开始为城管这身制服、这份职业而自豪。
走进城管，我感受到这份职业的艰辛。我所管辖的路段范围是__街、__街、__路。我每天都在试图教育和帮助做小生意的商贩，规范他们经营。在我们的执法队员身上，我看到因遭遇暴力抗法而留下的伤痕。
为了树立文明的执法形象，为实现构建和谐社会的使命，为了我们的城市更加靓丽，我们忍常人不能忍、为常人所不为，吃着苦受着委屈，但我们仍能看到每一个清晨、每一个夜晚，在这个城市的街头巷尾，那一群孜孜不倦的身影。
城管不好干，这身衣服不好穿啊!或许是因为我们所面对的执法对象大多是社会的弱者，他们摆摊设点的行为一方面是受生活所迫，另一方面客观上也为群众生活提供了一定的方便。当人性最朴素的同情心和寻求方便的心理相结合时，便产生了对我们城管的不满、指责。其实，我们也并非铁石心肠，我们也有血有肉，当违章者带着小孩来单位向我们哭诉难处，请求宽大处理时，我们也心酸心痛，但想到广大群众的利益，想到维护法律严肃性与执法部门的权威性，我们还是要做出处罚决定。
我曾为查找一些资料而上网，但让我没想到的是，我搜索到的竟是对城管人的一片指责。当铺天的帖子裹着指责声向我扑来的时候，我真的觉得胸口发闷，血往上涌，心结难平。等我慢慢地平和下来，才更觉出我们的城管执法一线队员们的伟大。在工作中，几乎每一位城管队员都遭遇过执法对象的辱骂，我也亲身经历过违章商贩指着鼻子破口大骂，甚至是恶毒的诅咒，而我们的队员竟能面不改色，笑容以对，这需要怎样的气量和胸怀? 我们一直不被理解，我们长期处在一种尴尬的工作环境中，心中除了抒不尽的自豪感与卸不去的责任感外，更多的是道不尽的委屈，但我们是城市的守护者，每一座城市都因我们的存在而美丽。
有人说我们素质低，我想说我们很纯朴，无拘无束的笑容与豪放的笑声就是最好的见证。有人说我们这支队伍没希望，可我想说我们一直在进步，我们的城市品位在提高，我们的城市整体管理水平在上升……这些无不凝聚着我们城管人的心血与汗水。
自从成为了一名城管队员，我感到自身的使命和责任，我爱我的职业。坚韧不拔、努力拼搏，建造一个美丽的家园，是城管人的使命，也是我义不容辞的责任。
经营管理述职报告篇五
以来，按照区政府分工，我协助区长分管工业、安全，5月后又分管统计。根据考核要求，现将20以来的述职如下：
一、分管完成情况
（一）工业经济
年以来，我区深入实施工业强区战略，以园区建设为载体，以项目建设为支撑，依托资源优势，加强招商引资，强化运行调度，进一步扩大工业经济增量，全面提高运行质量，全区工业经济继续保持了快速、高效的发展势头。预计到年末，全区工业增加值由的4.84亿元发展到18亿元，年均增长38.9，其中：规模以上工业增加值从20的1.54亿元发展到12.8亿元，年均增长69.8；工业经济效益综合指数达到222，比年的107.7点增长114.3点。规模以上企业总量迅速壮大，目前，全区规模以上工业企业发展到37家，比2003年末增加19家。
一是积极营造加快发展工业经济的浓厚氛围。按照区委、区政府关于加快工业经济发展的有关要求，积极组织实施好“工业经济发展年”活动，制定了方案，明确了发展目标，确立了重点，落实了各乡镇、街道和有关部门的责任，强化了措施，并累计对鸡冠子山多金属矿、车户沟多金属矿、太平地油气田开发等22个重点企业、项目实行了处级领导包扶责任制，实施了专项推进战略，在全区上下形成大力发展工业的浓厚氛围，有力地加快了一批重点项目的建设步伐。
二是加强引联合作，努力扩大工业经济投入规模。围绕开发优势资源、盘活优势资产，组织有关部门有针对性地外出考察招商，加强引联合作，扩大利用外资规模，先后成功地引进大连四合房地产、北京绿田园、沈阳慧维集团、中钢集团、北京国能集团、天津大福集团等一批有实力的企业。四年累计引进投资规模超过50万元的工业项目112个，实际到位资金达到37.2亿元，这些资金的投入，进一步缓解我区工业项目建设资金不足的压力.
三是培育后劲，努力加快项目建设步伐。围绕持续扩大工业经济投资规模，培育工业经济发展后劲，继续加大了协调，强化了服务，及时协助企业和项目单位解决建设中的用地、供水、环保及资金等方面的困难和问题，支持企业加快建设进度，碾子沟矿业采选扩建、金鑫矿业一期、国维矿业一期、东山风电开发、博恩药业技改、赤阳春循环经济、安凯工贸新建、北工合金钢公司改造等一批发展潜力大、辐射带动力强的新建、技改、扩建项目顺利建成投产，积极培育了工业经济发展新的增长点。四年来，全区累计实施投资规模超1000万元的新改扩建项目达到58个，实际完成投资达到26.3亿元。
四是打造平台，继续完善工业园区的载体功能。经过积极协调，工业园区作为桥西经济技术开发区的功能区得以保留；积极参与安庆工业项目区规划建设；鼓励和支持条件较好的乡镇建设各具特色的工业项目小区，促动乡镇工业经济迅速发展。
五是加强协调调度，确保工业经济的平稳运行。努力加强对重点企业、重点项目的监测分析，全面准确把握工业经济运行动态，科学判断工业经济发展走势，支持企业平稳运营；积极协调金融部门扩大对我区优势企业和重点项目的贷款规模，提高信用等级，推进诚信建设；支持和鼓励企业加强引进了实用技术、专业技术人才和管理人才，引导企业提高了经营管理水平。
六是挖掘潜力，乡镇工业呈现良好发展势头。积极引导、协助各乡镇、街道结合本地实际，集中优势力量，立足矿产资源、农畜产品资源开发，挖掘发展潜力，乡镇工业得到了较快发展。
（二）安全生产
坚持“安全第一，预防为主”的方针，切实加大安全生产监管力度。
一是积极组织安全生产的常规监管。认真贯彻落实了全国、自治区和赤峰市的安全生产会议精神，及时召开了全区安全生产会议，全面部署我区的安全生产，确定重点，明确责任目标，指导全区的安全生产有序展开。明确了各乡镇、单位安全生产责任，实施了一把手负总责制度，促进安全生产规范化、制度化。积极组织筹备煤矿企业的.关井压产以煤矿、非煤矿山、危险化学品、建筑、锅容管特等高危行业为重点，积极开展安全生产轮回大检查和不定期抽查，部分企业的安全事故隐患得到有效排除，将一些事故隐患消灭在萌芽状态。深入宣传了安全生产方针政策、法律法规；严格了企业三级安全教育制度，提高广大干部职工的安全意识和安全技能。严格落实安全生产责任制。
二是积极组织开展了煤矿企业的整顿关闭。按照国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号）和《内蒙古自治区煤矿整顿关闭实施方案》的要求，经过充分酝酿协调，广泛征求意见，审慎地制定了全区煤矿关闭整顿方案，周密组织实施，顺利完成了全区11家小煤矿整顿关闭，有效整顿了煤矿资源开发秩序。
三是积极筹备安全生产应急救
援体系建设。进一步完善了重特大安全生产应急救援预案，根据行业生产特点，成立了全区性行业性和企业内部的安全生产救援组织，并实行了安全生场救援联动机制，确保出现重特大安全生产事故时，及时调度、组织实施有效救援，最大限度地降低群众生命财产损失。
（三）统计
切实加强全区经济社会发展调查、统计和分析，搞好重点的调度，及时发现经济运行中出现的问题，并组织有关部门认真解决，为区委、区政府的科学决策提高可靠的参考依据。
二、自身建设情况
一是继续加强学习。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神和市场经济理论及法律法规等专业知识，积极参加自治区干部培训班和区委理论中心组的学习活动，虚心向班子其他成员、基层干部学习，努力提高自身素质。
二是强化大局意识。坚持个人分工负责和集体领导相结合的组织原则，在职责范围内，大胆负责、创造性地抓好分管。严格执行区委、政府集体做出的决策、决定，搞好班子成员间的配合协作，自觉接受人大、政协监督。
三是树立服务意识。不断解放思想，努力创新思维，积极为全区工业项目和企业搞好协调和服务，切实帮助企业和项目单位解决生产建设中的难题。继续转变作风，认真接待自己职责范围内的上访人员，妥善处理群众来信。
四是自觉遵守《廉政准则》。严格执行有关反腐倡廉的规定、纪律，克己奉公，身体力行，不谋私利，提高防腐拒变能力，努力做到廉政为官、勤政为民。
回顾一年来的，取得了一定的成绩，但在学习掌握专业知识、积累经验及加快思想解放步伐等方面，还存在一些不足。今后，我将继续加强政治理论和专业知识的学习，进一步解放思想，创新思维，与时俱进，努力把各项分管工做作的更好，为全区经济快速发展和社会全面进步做出新的贡献。
援体系建设。进一步完善了重特大安全生产应急救援预案，根据行业生产特点，成立了全区性行业性和企业内部的安全生产救援组织，并实行了安全生场救援联动机制，确保出现重特大安全生产事故时，及时调度、组织实施有效救援，最大限度地降低群众生命财产损失。
（三）统计
切实加强全区经济社会发展调查、统计和分析，搞好重点的调度，及时发现经济运行中出现的问题，并组织有关部门认真解决，为区委、区政府的科学决策提高可靠的参考依据。
二、自身建设情况
一是继续加强学习。深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神和市场经济理论及法律法规等专业知识，积极参加自治区干部培训班和区委理论中心组的学习活动，虚心向班子其他成员、基层干部学习，努力提高自身素质。
二是强化大局意识。坚持个人分工负责和集体领导相结合的组织原则，在职责范围内，大胆负责、创造性地抓好分管。严格执行区委、政府集体做出的决策、决定，搞好班子成员间的配合协作，自觉接受人大、政协监督。
三是树立服务意识。不断解放思想，努力创新思维，积极为全区工业项目和企业搞好协调和服务，切实帮助企业和项目单位解决生产建设中的难题。继续转变作风，认真接待自己职责范围内的上访人员，妥善处理群众来信。
四是自觉遵守《廉政准则》。严格执行有关反腐倡廉的规定、纪律，克己奉公，身体力行，不谋私利，提高防腐拒变能力，努力做到廉政为官、勤政为民。
回顾一年来的，取得了一定的成绩，但在学习掌握专业知识、积累经验及加快思想解放步伐等方面，还存在一些不足。今后，我将继续加强政治理论和专业知识的学习，进一步解放思想，创新思维，与时俱进，努力把各项分管工做作的更好，为全区经济快速发展和社会全面进步做出新的贡献。
经营管理述职报告篇六
各位领导、同志们：
大家好!
转眼即逝，xxxx年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了xxxx年的钟声，对我今年的工作做个。
回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归纳。
一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点：
1.市场力度不够强，以至于现在xxx大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!
2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后，特别是最近今年四至八月份，拜访量特别不理想!
3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作计划：
工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定计划如下：
三个大部分：
1.对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
九小类：
1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。
2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4.对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6.对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7.客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8.自信是非常重要的，要自己给自己树立自信心，要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
经营管理述职报告篇七
20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
4、人员管理方面，在生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输”品牌意识、质量意识”，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的'每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱，特别是挤压车间。
二、人员管理方面由于企业地处落后的地区，招聘的员工普遍文化素质较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促（包括经济处罚），不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。
三、设备管理和模修方面设备停机率较高，维修效率跟不上，但从目前维修人员的数量和水平来讲，对今后的设备管理必然会带来一定的困难，特别是在设备维修和保养方面，我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好，对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。
四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素，还有一个重要因素，就是车间生产控制，班长是否合理调配人员，有没有达到棒、模最佳配置，在这一方面还有所欠缺。
五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作，同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。
谢谢大家！