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煤矿分次装药分次爆破篇一
1、夜间施工在两侧脚手架上设置红灯及警戒标志。
2、建立安全责任制，责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”。
3、施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求。
4、。重要部位和高空作业采取特别安全措施进行防范，杜绝事故。
5、。施工人员进场都要戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志。
6、。施工人员进场设置“一图五牌”，配备专职安全员。
8、做好安全防火工作。重点是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清扫一次，不准在木工棚内抽烟、点明火，伙房灶堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火。
9、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理，班组搞好落手清。
10、做好“四口”、“五临边”的防护设施，发现安全隐患马上整改，把安全事故消灭在萌芽状态，杜绝安全故事的发生。
11、根据该工程的四周条件，及时挑挂安全网，并做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业。
12、工人生活区域与施工区域分开布置。
13、施工现场的围墙用砖砌筑，高度2.5米，大门两侧设门台柱，大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场。
14、施工场内道路、宿舍、办公室地坪均用砼浇筑。
15、主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗。
16、坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，确保场内道路畅通，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运。
17、搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好的施工环境。
煤矿分次装药分次爆破篇二
2.1电力工程施工企业应制定完善的设备管理制度，特别注意加大施工机械设备管理制度的执行力度，避免人浮于事的现象，可以根据工程施工机械设备的完好率、工程使用的利用效率，对各级维护保养人员进行考核，来确保设备管理制度的有效落实；另外，完善设备原始资料的留存，最基础的就是做好基础统计工作、保留原始记录、统计数据可靠、详细真实有效，施工机械设备操作人员的维修保养记录、机械运行记录尤为重要。
2.2做好培训指导工作，提升操作者、维修者、管理者的综合素质。学习研究设备的工作原理、内部构造、性能参数、零部件的配合要求、操作规程、保养维护要点等内容，要达到操作者明确机械性能和维护保养要点；维修者熟悉设备工作原理、内部构造、装配要领等知识。
2.3建立健全设备维护保养制度，以保养为重、检修为辅的观念来管理设备。使员工充分认识到基础保养工作的重要性，从源头降低设备的故障率，提高设备的运转率。尤其是工程施工机械设备操作人员必须执行机械设备的安全操作规程，认真负责施工机械设备的日常检查保养工作，保持设备整齐，清洁，润滑和安全经济运行，发现工程施工机械设备零件松动，运行有异响，振动及漏油，漏水现象，应立即停机检查维修，排除故障后方可继续进行；如果发现工程施工机械设备有重大问题要随时上报。
2.4建立真实详尽的维修保养记录，做好维修保养时间、故障状态、检修处理措施等记录。如果机械设备需要大修和中修，必须到经国家认证与相应资质的维修厂进行，施工企业要和其签订合同保证修理质量。
2.5做好关键性设备的状态监测工作，为检修提供可靠依据。比如：通过施工机械设备振动监测诊断，润滑油样分析等，及时了解设备的磨损、腐蚀状态，通过状态监测，为预防性检修做好前期准备，确定最佳检修时机。
煤矿分次装药分次爆破篇三
首先，完善安全生产的相关法规，并加强行政监督检查来防范煤矿事故的发生。
要推行安全生产责任制，明确分工管理和岗位职责，将安全管理与人员的职责和收入分配结合起来，落实到每个人头上。
同时，要将安全贯彻到生产的全过程，并对全程进行有效的安全监控。
建立起质检体系与检修体系，做到：在设计上不留隐患;在设备的采购配置过程中，严格把好质量关;在新设备使用前，做好相关的质量检测工作;在安装时，要把好各个安装阶段的质量关，并在验收合格后方能投入使用;在设备使用完成后，仍然要进行现场调试。
3.2提高机械的使用寿命
加强对机械零件的磨损分析，大力研究新材料。
并且要推广橡胶、工程塑料等新兴材料来解决煤矿机械容易磨损的`问题。
要把生产厂商、机械设备的使用方和研究单位共同组织起来，一起商讨与试验，改进生产工艺。
同时，要严格遵守机械设备的操作规程，避免超载、超速等不良操作。
要及时地对机械设备进行维修，建立必要的技术规范和检修制度，并且要加强对操作人员的安全防护知识宣传普及，培训出合格的维修人员。
3.3机械设备的设计要符合人性化
煤矿机械设备在生产时，会产生各种污染。
比如噪音污染、废弃物污染、辐射污染等。
这些都对环境造成了污染。
降低并消除这些污染是实现机械工业可持续发展的具体体现。
在机械设备的设计时，要做到“以人为本”，操作时，符合人的操作习惯，对煤矿机械设备进行结构的改造和优化，改变传统设备笨重、粗大的外观，使机械设备使用起来更加安全，操作更加简便。
对于特殊煤层的采掘机械的设计要注重安全，并以减少人在挖掘现场的不舒适感为主要目的。
同时，提高设备的智能化与数字化水平，以此减少因为人为操作失误而引起的不必要的负面影响。
同时，要降低设备的噪音，将人体与机械的带电体隔离到安全的距离之内。
在实际的操作生产过程中，要严格杜绝使用老化的设备和工艺，对于达到国家标准需要淘汰的设备必须立即停止使用，并更换为证件齐全的机械设备。
煤矿分次装药分次爆破篇四
煤矿机械设备具有很高的特殊性和专业性，所以对安全监督管理的要求也很高。
对于不熟悉专业的管理人员很难对煤矿机械进行深层次、全方位的监管。
比如隔爆型真空馈电开关从外观上根本判断不出它的功能是否齐全，也不能直接分辨出保护的灵敏性，甚至防爆性的好坏也不能直观看出。
而上述的问题只有经过专业培训和具有机电检修经验的人才能区分出来，所以煤矿机械设备的安全防护的监管方法与监管人员都要与机电设备的实际情况相结合，并且要辅以专业的技术手段才能管理到位。
4.2注意安全事故的预防措施
在煤矿上一旦发生机械设备引起的事故，那么往往这些事故就与机械设备的设计、管理和现场操作人员的专业技能以及设备的监管等多方面存在着必然的联系。
要预防和控制煤矿上机械事故的发生，就应该从各个生产环节中找出事故发生的规律性及潜在因素。
因此，煤矿机械管理人员要不断深入收集和研究各种类型的设备事故的案例，并找出其中的关联性以及内在机理，了解机械设备内部的相关参数，从而搞清发生事故的根本原因、直接原因、间接因素等，进而具有针对性地布置好应急措施，有效地预防事故的发生。
5结语
总之，为促进我国煤矿机械安全工作的提高，我们应该对人员进行专业的培训，加强设备的安全认证与监管意识，从而逐步提高煤矿机械设备的安全技术水平。
参考文献
煤矿分次装药分次爆破篇五
1.各机构的制动器应经常进行检查和调整制动瓦和制动轮的间隙，保证灵活可靠，在摩擦面上，不应有污物存在，遇有污物必须用汽油或稀料洗掉。
2.减速箱、变速箱、外啮合齿轮等各部分的润滑以及液压油均按润滑表中的要求进行。
5.经常检查各机构运转是否正常，有无噪音，如发现故障，必须及时排除。
6.安装、拆卸和调整回转机构时，要注意保证回转机构减速器的中心线与齿轮中心线平行，其啮合面不小于70%，啮合间隙要适合。
7.经常检查所有的电线、电缆有无损伤。要及时的包扎和更换以损伤的部分。
8.遇到电动机有过热现象要及时停车，排除故障后再继续运行，电机轴承润滑要良好。
9.各部分电刷，其接触面要保持清洁，调整电刷压力，使其接触面积不小于50%。
10.各控制箱、配电箱等经常保持清洁，及时清扫电器设备上的灰尘。
11.各安全装置的行程开关的触点开闭必须可靠，触点弧坑应及时磨光。
煤矿分次装药分次爆破篇六
为提高企业效益，保障选厂正常生产，维护工人切身利益。特做如下规定：一、一选车间必须保证月产7000吨，品位保证61%以上。特殊情况除外，二选车间必须保证月产1吨，品位必须保证65%以上。低于66按30%计算工资。
二、奖罚政策，对完成厂部下达生产任务的车间主任、班长及工人进行适当的'奖励，连续3个月在本车间产量、品位名列前茅奖励每个工人100元。
三、工资今年打破以前保证额。实行上不封顶，下不保底。
四、关于工人劳动保护发放规定：实行按原物所值30%先扣下，待下次发放退还本人。从而解决因中途不干，所发东西无法收回的问题。
五、关于年终奖励及过节所发放的米面等。中途不干的不享受，由后来人享有。
六、所有设备实行消耗承包，因设备而定金额，超扣节省奖，超出部分按80%扣工资，节省部分按70%返还工人，月底发工资一并发放。大宗设备除外；如：大轴承、磨衬板、破碎机输送带。指正常更换。破碎齿板、调节座、肘板：说明一下，以上指正常磨损。
七、修理工实际固定包片，设备消耗和车间工人同等。工资享有本班50%，下班50%，加在一起再上浮30%。检修两天以内不记零工。超出部分每工作8个小时记一个工给（40）元，工人一天（30）元计算，检修停车每班（24）元计算。一般停车不计发工资。
八、工资计算方式：一选车间每生产一吨，按0.56元。二选车间每生产一吨按0.28元计算。一选、二选全部取消加班。
九、装载机司机享有车间工资，和修理工一样
十、全厂实行严格考勤制度：后勤人员，如有特殊情况请假经批准后，方可回家。但最多不能超过两天，超出扣发工资。工人实行翻牌考勤，此工作有专人负责。如有旷工迟到早退按制度严肃处理。
十一、保管、警卫、收料、化验、人员实行单项考核。
十二、加球换甩子由专人负责，工资由厂部决定，但必须与产量挂钩。
十三、工人因工负伤。住院治疗生活费，每人每天不超过25元，陪床人员每人每天20元生活费，家属探视一般不予报销。一般小病仍实行以前政策。其中误工不发工资，药费保险公司报多少是多少，选厂不在进行任何赔偿。
以上规定从1月1日起执行
煤矿分次装药分次爆破篇七
一、建立应急经费保障机制
(二)建立有机统一的协调机制
首先，要明确经费保障的协调主体及其职责。总体上可考虑依托企业应急救援领导组建应急救援资金协调管理小组，由企业应急办公室统一管理调度，发生重大自然灾害和突发事件时积极响应防灾救灾经费保障统管部门组织工作。由企业组织抗灾救援工作时，总后勤部应急救援资金协调管理小组对口协调企业防灾救灾经费保障统管部门，申请企业财务资金及时划拨应急保障；由集团公司组织进行抗灾救援工作时，各煤矿企业应急救援资金协调管理小组对口协调本矿的防灾救灾经费统管部门，充分保证财政资金用于应急救援经费保障。其次，要进一步理顺企业内部需求上报渠道。经费保障跟着需求走，企业内部需求提不出来，经费申请和下达就缺乏相应依据。企业进行抗灾救灾活动要逐渐形成统计上报制度，并保证企业内部各系统之间信息渠道的顺畅。各救援部队可指定专人负责将所需经费保障数额上报至企业抗灾救灾指挥机构，经由抗灾救灾指挥机构专人汇总后及时报送企业应急救援资金协调管理小组审核。
(三)建立可靠的资金保障体系
政资金支付不足。三是要进一步完善常态的企业资金动员机制。通过管理机构认证，固定和规范企业救援基金组织和救助团体职能，面向各投资企业积极开展资金募集活动，加大救灾基金储备力度。四是在紧急时期充分发动民众捐款。此次抗震救灾民众捐赠情况显示出民间存在很大的财力动员潜力。通过广泛宣传引导，动员民众捐献资财。是紧急时期筹措和募集资金不容忽视的重要措施。
(四)强化经费保障监管力度
一是要建立全方位监管制度。完善的法规制度是实施经费保障监管工作的.根本依据。要健全完善救灾经费管理的法规规章和管理办法，使经费监管工作做到有法可依、有章可循。二是要建立全过程全方位监控机制。监督管理工作要能够覆盖经费筹措募集、申请划拨、采购支付全过程，财政、民政、企业团体等经费使用的所有部门和单位，使经费保障监管工作真正做到横向到边，纵向到底、严密有效，把所有救灾经费保障活动全部纳入监督检查的视野。三是要形成内外监督协调配合的监控体系。要采取经费使用职能部门内部监管，审计、纪检监察部门外部监管相结合的方式，通过定期或不定期召开联席会议等形式，互通监管信息。形成监管合力，及时发现和处理抗灾救灾经费管理使用中的违法违规问题。四是要充分发挥群众舆-论监督的作用。继续把公开透明原则贯穿于救援经费管理使用的全过程，主动向社会公开救援资金来源、投向和使用管理情况；进一步完善监督信息反馈机制，利用信息发布平台，发挥群众舆-论监督作用，加大社会监管力度。
(五)完善经费保障体系
要进一步整合完善在应对自然灾害等突发事件中制定的各项标准和经费保障管理规定。以往自然灾害、安全生产事故突发事件发生后所制定的经费保障管理规定和相关标准．虽然有很强的针对性，但缺乏适应性，部分规定和标准还存在缺项漏项问题。需要根据企业安全形势的变化，以及可能发生的突发事件，对救援经费管理规定和相关标准及时修订整理和完善，使应对自然灾害等突发事件的经费保障管理制度更加体系化、规范化、条理化。此外，还要制定针对性和操作性强的应急救援经费保障工作规章。明确军地各级、各部门、各单位及相关人员在应急救援经费保障工作中的职责、任务、行动方式、协作办法，形成一套条款详细、操作性强的规章和管理办法，使各领域、各部门、各环节在应急救援经费保障中能够互相配合。强化供需衔接，确保应急救援经费保障活动走上规范化、制度化、企业化的轨道。
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煤矿分次装药分次爆破篇八
一、会议场所、食宿宿安排
1、办公室负责布置好会议室，包括需要的资料、图纸等。休息场所包括客房、临时休息场地等，确保人员能够得到妥善休息，采购食品及用餐、做好来人报到、登记等事宜。
2、职工餐厅以及安排专人负责食品的运送保证能够满足本矿及外来人员的就餐及住宿需要。
3、专职接待、全程陪同到矿领导及应急救援人员衔接应急救援期
二、通信与信息保障
应急救援指挥部办公室负责本区域内有关机构和人员的通信保障做到即时联系信息畅通，负责保障应急通信、信息网络的畅通。有关人员和部门、区队要保证通讯联系畅通，调度值班电话保证24小时有人值守。 重特大事故指挥部与乡（镇）人民政府及县安全生产监督管理局、煤炭工业管理局、煤矿救护队、煤矿救援物资储备部门、医疗救护中心建立畅通的应急救援指挥通信信息系统。 应急救援指挥部办公室负责本矿区域内有关部门、区队人员的通信保障，做到即时联系，信息畅通。部门、区队领导负责保障本部门、区队应急通信、信息网络的畅通。
三、应急支援与保障
（1）现有救援装备保障
井下发生事故时，充分利用现有的排水设备、钻机、风机、风筒、施工材料等救灾装备和储备物资开展救援。
（2）紧急征用救援装备
矿山救护大队建立救援装备补充系统，作为我矿应急救援储备资源不足时的备用救援装备。
四、救援队伍保障
救护队要装备精良，救援指挥部成立应急救援专业组，保障救护人员的切身利益。
五、交通运输保障
运输队对救援工作应大力支持。在应急响应时，利用现有的交通资源，以保证及时调运煤矿事故灾难应急救援有关人员、队伍、装备、物资。 矿山救援和医疗救护车辆配用专用警灯、警笛，县交-警大队负责组织对事故现场进行交通管制，开设应急救援特别通道，最大限度地赢得应急救援时间。
六、煤矿救援医疗保障
医疗救护组负责指导全矿事故伤员的急救工作。设立医疗救护专家组，为煤矿事故应急救援提供医疗救护方面的技术支持。建立矿山医疗救护站，负责煤矿事故伤员的医疗急救。应选择医疗条件较好的医疗单位成立医疗救护中心指导、参加矿山事故中危重伤员的救治工作。
七、治安保障
保卫科负责组织事故现场治安警戒和治安管理，加强对重点地区、重点场所、重要物资设备的防范保护，维持现场秩序，及时疏散工人。
八、技术支持与保障
在矿山救护队指挥部设立煤矿应急救援专家组，为本矿事故应急救援提供技术支持。
九、经费保障
每月确保有流动资金用于应急救援使用，如遇突发事故资金不够时由财务部与公司协商解决。
十、宣传、培训和演习
（1）公众信息交流
按规定向职工说明煤矿作业的危险性及发生事故可能造成的危害，广泛宣传应急救援有关法律法规和煤矿事故预防、避险、避灾、自救、互救的常识。
（2）培训
煤矿救援小组要加强日常战备训练，按规定对救援小组进行培训，确保煤矿应急救援队伍的战斗力。实施矿长资格培训时必须进行煤矿救援知识的培训。本矿负责人负责组织本矿职工救援与自救、互救知识的培训。
（3）演习
救灾指挥系统模拟演习。要严格按规定每年至少组织一次矿井救灾演习。
一、 组织机构
组长：采供科长
副组长：后勤科长、办公室
成员：采供科、后勤科、办公室人员等
二、 应急物质管理制度
（一）安全消防制度
1. 门卫人员要坚守岗位，对进库人员和车辆进行严格登记，提货车辆出库时，要认真核对出门证和物资数量。
2. 护场员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接-班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。
3. 库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房禁止明火取暖。仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打119电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。
4. 库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。
5. 运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。
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煤矿分次装药分次爆破篇九
桥梁工程施工的特点是工程量大、任务重、投资高、工期紧且具有较强的季节性，设备的强制保养对于常年野外作业，工况恶劣的桥梁施工机械设备来说尤为必要。
根据常见的施工设备重大故障因素分解图显示，施工机械的重大故障有56%是因失保失养的问题造成的，有38%是由于定期维修失误，6%是由于机械操作失误造成的。
有关统计数据显示：一个公司一年机械维修费用占机械施工产值的17.6%，其中近60%的维修是因为失保失养，零部件早期磨损，寿命缩短而造成的，对于机械设备种类繁多，涉及面广，设备的维护保养对于常年野外作业，工况恶劣的桥梁施工机械设备来说，一年机械维修费用占机械施工产值的比例更高。
同时，从设备的整个生命周期来看，设备的使用、保养及维修阶段占设备总寿命周期的绝大部分，且是设备真正发挥和体现其使用价值的保障阶段。
因此，大力推行桥梁施工机械设备的强制保养非常必要，势在必行。
煤矿分次装药分次爆破篇十
1.机械制造企业生产管理工作开展现状
1.1.本文经过研究、分析总结出机械制造企业生产管理工作开展现状主要包括以下几方面，下面我们就来详细探讨下，首先，生产计划于作业计划存在不协调因素。我们知道，一年之计在于春，生产计划对于机械制造企业生产也是一样，对一年的生产工作具有指导性，对于生产活动的有序开展意义重大，因此，生产计划的制定需要由专业的工作人员结合企业的生产实际情况来科学拟定，并且根据生产发展的需求进行适当的调整和优化，只有这样才能保证生产开展的科学化、合理化。但是，现阶段机械制造企业的生产计划制定工作开展的并不容我们乐观，生产计划合理性存在大量的问题，如企业生产计划于实际生产情况存在大量的冲突，二者之间不协调，为产品供不应求以及产品储存量的增加等问题埋下了隐患，严重影响了企业的生产、经营以及可持续发展。同时对于国内大多数机械生产企业来讲，企业生产计划的制定往往都是以产品为单位，并且将生产任务下达到各个车间。
1.2.成产成本得不到有效的控制。我们知道，产品生产成本是直接关系到企业生产、经营效益的重要因素，如果生产成本得不到科学、有效的控制，那么企业的生产效益也就无法得到有效保证。就目前国内大多数机械制造企业来讲，大多仍在沿用粗放式的生产管理模式，生产成本核算、预期收益等工作开展的不到位，影响了企业的经营效益。虽然，现阶段许多企业都已经将这一问题重视企业，但是在专业人员上、管理理念上、管理方法上还存在一定的问题，使得生产成本控制工作仍流于表面，无法落实到实处。
1.3.生产管理范畴过大。对于现代机械制造企业而言，企业的生产管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程，企业不仅需要开展产品的制造活动，同时需要开展销售和售后等工作。随着企业生产管理范畴的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面临更多挑战。显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。
2.机械制造企业生产管理改进措施
2.1.科学安排生产计划。首先，机械制造企业必须从生产计划入手，着力提高管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产计划的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产计划的制定时，企业必须遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产计划必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产计划和作业计划相统一，确保实际生产数量。同时，企业生产计划必须合理，企业生产计划的制定需要围绕企业的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业的经营风险。
2.2.科学合理的对生产成本进行管理和控制。生产成本是企业发展的命脉所在，科学管控生产成本是一个永远不变的话题，因此，机械制造企业一定要将这一问题重视起来，要求我们相关工作人员转变管理、控制理念，企业也要重视管理人员的'队伍建设，实现对生产成本的科学管控。同时，企业财务管理部门要做好财务预算工作，使企业的生产有序开展，有充足的资金保障，来最大化的降低生产成本，提高企业的生产效益。
2.3.缩小生产管理范畴。对于在社会主义市场经济体制下快速发展的企业而言，企业的生产范围、生产能力在不断扩大，如包括企业生产中的采购、产品的生产、产品的加工、产品的运输、产品销售、产品售后等内容，这就给企业生产管理带来了不小的压力，所以，企业要想提高机械制造产品的质量，就必须不断强化企业生产管理，对生产环节不断加强控制和优化，来降低生产成本，提高企业竞争力，实现企业经济效益的最大化。
3.结语
企业生产管理对于企业的可持续发展可谓意义重大，所以，作为国民经济发展的支柱产业―机械制造企业在发展过程中一定要将生产管理工作重视起来，做好生产计划的制定工作，采取有效的方式、手段来控制产品库存，采用专业的工作人员来对成本进行科学管控，来全面提升机械制造企业的生产管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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