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最新车间主任竞聘演讲稿 车间主任竞聘的演讲稿(优质5篇)

时间:2023-08-31 17:29:13 作者:字海 最新车间主任竞聘演讲稿 车间主任竞聘的演讲稿(优质5篇)

演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。那么我们写演讲稿要注意的内容有什么呢?下面小编给大家带来关于学习演讲稿模板范文,希望会对大家的工作与学习有所帮助。

车间主任竞聘演讲稿篇一

大家好!

非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫xxx,20xx年毕业于xx学校,同年x月到20xx年x月,在xx科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘xx车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好xx车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优”动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追”目标。

在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝”锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使xx车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。

现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观。第五、团队至上原则。第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的`积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

我的演讲完毕,谢谢大家!

车间主任竞聘演讲稿篇二

大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫xx,xx年毕业于xx学校,同年xx月到xx年xx月,在xx科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘**车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好**车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在xx车间得到实践。

鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任××车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20xx年**车间“提高、优质、改善、高效的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追目标。

在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。

第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。

第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

我的演讲完毕,谢谢大家!

车间主任竞聘演讲稿篇三

大家好!我叫__×,今年__岁、中专文化,建筑电气专业,__年参加工作。__年至__年4月在动力厂维修车间做高压设备维护、维修工作,__年5月至今,在公司总调度室设备科做设备管理工作。今天我有幸参加轧钢厂部分中层职位的竞聘大会。以前,我和许多竞聘者一样,在公司里参加过公司中层职务的竞聘,尽管竞聘失败,但竞聘失败让我看到了自身的差距;正是竞聘的失败,给了我一股前进的动力,让我找到了努力的方向。自那次竞聘失败后,我幸运得到了许多领导和同事们的关心与帮助,这次,我又鼓足勇气来竞聘轧钢厂水电车间主任助理这一职位。

我没有过人的聪明才智,更没有轰轰烈烈的豪迈事迹。我有的只不过是一种坚韧不拔的精神,和矢志不移的信念,以及对学习和工作的满腔热情。我今天竞聘的.职位是水电车间主任助理,作出这个选择,除了这股精神和信念一直苦苦的支撑着我以外,主要基于二个方面的考虑。

一是我具备了一个车间干管人员的业务知识和管理水平。我热爱管理工作,平时喜欢读书看报,也经常浏览一些有关设备管理方面的书籍。我还利用业余时间自学了电脑绘图、编辑文本、文字处理等。

二是我具有较强的组织和协调能力。在__年的轧钢棒线热装热送工程中,我参与了该工程的工艺设计、设备施工和施工现场的协调工作,在工作当中得到了领导们的谆谆教导,再加上自己的积极努力,最终圆满地完成了棒线热装热送工程,通过此次工程施工的锻炼,提高了自己分析问题、解决问题的能力,也学会了怎样协调解决生产中的突发问题。由于我的工作业绩突出,在08、09两年连续被公司评为先进生产者。

第一、加强认识,勤于服务。众所周知,水电车间主要是服务型生产车间,水电既是轧钢厂的先头兵、也是轧钢厂的后勤部。只有先头兵先行,才能保证生产车间顺利生产;只有后勤部稳定,才能保证轧钢稳产、高产,水电车间在整个轧钢生产中处于承上启下、服务左右的中心位置。我认为要搞好水电车间工作,首先要做好两大服务工作:首先是为领导服务:主要是为领导的工作、思想和决策服务。一方面及时向主任和公司领导反馈各方面的信息,主动为公司领导献计献策;并且经常深入基层,掌握大量真实的第一手材料,在充分调查研究的基础上,对各种情况进行公正的分析与判断,为领导决策提供可靠的依据。另一方面在思想上和行动上与领导基本保持同步,做到搞工作让领导舒心、办事让领导放心。最后是为员工服务:我会高度重视员工的意见和建议,把员工要我们解决问题转变为,我们主动向员工征询有没有问题需要解决。工作上我将摆正自己副职的位置,积极协助主任提高管理水平,完善各项规章制度,切实改进工作方法,并根据实际情况,合理分工、认真落实岗位责任制。坚持以坦诚的胸怀团结人;以有效的管理激励人;以自身的言行带动人,充分调动每个员工的工作热情,充分挖掘每个员工的潜力,为他们营造一个广阔的发展和创造空间。

第二、只求所得,不求所有。我将树立正确的权利观、人生观,少考虑个人得失,少计较个人利益。以“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”作为我的人生追求和目标。

第三、精诚合作,追求完美。水电车间作为服务部门,不但要做到和兄弟车间的通力合作,还要努力抓好本车间设备管理工作。因此,在工作中我会自然而然地融入到生产人群中、通过对技术人员的沟通、了解,使每个员工都充分发挥自己聪明才智,积极地完成每一项工作。

今后我还要加强各方面知识的学习,在这里我也不想说什么豪言壮语,我只想向大家表达一个愿望,那就是“我希望有一个机会和舞台,来为公司的发展多尽一份自己的责任。竞聘上岗,有上有下。一份耕耘就会有一份收获。在我进厂工作的这十年间,我亲眼目睹了公司从小到大、从弱到强发展的艰难历程,同时我也深切地感受到:我个人的希望已经与公司的命运紧密联系在一起,作为公司的一名员工,无论在哪个工作岗位上,都应该为公司的发展奉献自己全部的智慧和力量。因此不管今天的竞聘结果如何,都必将激发我对济钢事业的更加热爱和积极工作的更高热情。

我始终坚信:一个团结务实的领导班子再加上一批即将脱颖而出的优秀青年干部,济源钢铁的未来必将更加灿烂、更加辉煌!

车间主任竞聘演讲稿篇四

大家好!非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘的机会。

我叫____,____年毕业于____学校,同年____月到____年____月,在____科工作。十多年来,在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。

我今天的演讲内容主要分两部分:一是我竞聘____车间主任这个职位自身的优势;二是谈谈做好____车间主任工作的思路。

进入公司工作十余年来,我一直从事基层管理工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。第二,我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作,亲自组织、策划大型的活动,在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。第四,具有高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在____车间得到实践。

鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任____车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功,我将围绕20____年____车间“提高、优质、改善、高效的目标,不断实现提高产品品质,降低产品成本,改善工作环境,培养高效团队,让“工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。

为此将从以下几个方面开展工作,不断促使目标的达成:

第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常,努力实现车间生产装置和设备设施“安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。

车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下,寻找装置中影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地整改,确保生产的稳定,圆满地完成生产任务。

第二、整合资源,优化管理,共克时艰,践行“四化一追目标。

在过去发展的十年里,企业凭借“五大法宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进,车间的精细设备管理、安全标准化管理,创最佳工艺管理活动,找准三种管理融合的切入点,各种资源需要整合,以此达到简洁化管理,不断向精细化要效益的目的。

第三、强化产品质量意识,落实质量监管体系中成员的职责,通过工程技术措施的改善,细化车间产品质量管理的各个环节,不断提高尿素产品品质。

第四、创建学习型组织,打造高绩效的尿素团队。

知识改变命运,学习成就未来,这是公司固化的人本理念。创建学习性的组织,就是使____车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织,每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时,通过学习,要让每一位员工体验到工作中生命意义。现如今,我们每个人都在忙忙碌碌地工作,从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么,他们在工作中需找不到快乐,所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。

精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观,车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队,首先就要制定明确并富有挑战性目标,通过赋能授权让组织成员互相尊重,并且愿意帮助别人;车间团队的每一位管理人员将关系和沟通作为工作的一个部分;当某个成员不在的时候会主动补位。团队的产品品质卓越,决策效果好。组织中的每个人都得到认可和赞美;每个人都士气冲天,快乐着工作。

第五、不断激励员工,塑造阳光文化,通过绩效管理赢得员工的微笑。

在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步,通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率,加强与部门之间的配合,创造良好的工作氛围和人际关系,使每个人工作起来更加愉快、更加高效。将绩效考核上升到绩效管理的层次,通过对员工绩效的考评,不断发现车间内部存在的基础管理问题,并在实践中及时加以改进。

第一、明辨是非,黑白分明原则,通过建章立制让车间每一位员工知道哪是对的,哪是错的。

第二、第一推动原则,车间管理人员用行动去率先垂范。

第三、没有借口的原则,提高员工的主观能动性。

第四、执行原则。

第五、团队至上原则。

第六、结果高于一切的原则。

作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,我会坦然地接受失败的好处,从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义,找到自己的定位,明确今后努力的方向。不管竞聘的结果如何,我仍将都将一如既往的工作。

今天毛遂自荐,只是想向各位领导展示一个真实的我,锻炼自己的能力,并借此机会将我的梦想与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的工作热情和管理经验,一定能把尿素车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望。

我的演讲完毕,谢谢大家!

车间主任竞聘演讲稿篇五

你们好!

首先感谢公司,感谢各位领导和同志们给我这次竞聘和成长的机会。

我是,1996年毕业于杭州出版学校,同年进入胶印车间参加工作,也算是胶印的一名老兵了。10多年来,我在平凡的岗位上兢兢业业干好自己的工作,开过国产机、进口机,熟悉车间各种机器;07年元月考入营销部工作,同年又调入生产部工作至今。

我先来说说我对这次竞聘具备的一些条件。

首先,我毕业于杭州出版学校印刷专业,接受过完整、系统的理论知识学习,有着一定的印刷论知识基础。加之长期以来,我一直在车间一线工作,与岗位上的员工朝夕相处,共同进步,深深的了解员工的愿望和需求,明白车间生产的各个环节和控制点,并在实际工作中进行优化和改进,掌握了满足员工意愿的有效方法,这是我参加竞聘的第一大优势。

第二,我有长期公司生产调度工作经验,熟悉生产的各个环节,了解生产的实际状况。其中在领导的支持下多次策划、组织大型的印刷生产活动,具有较强的大局观和组织协调能力、实践能力。其中大家都看得到的有每年大忙季节的教辅攻坚高潮。每年大忙高潮的时候,教辅集中下发,时间紧,品种多,数量大,装订方式复杂,手工劳动量大。针对这些特点,我们改双纸路印刷,改双联印刷,轮转和胶印及时配套,有效利用机器产能,组织劳动配套、打包,十天左右的时间可以突击出两百万套教辅。

第三,本人在长期工作中养成高度的自信心和强烈的责任感,相信我有能力把事情做好并在车间得到实践。记得03年在装潢车间工作的时候,有一天碰到一个技术难题,我七点钟下班后没有回家,继续在车间调试设备,期间跑到胶印车间向当时在胶印车间代夜班的同志请教,然后再回机器上调试,一直钻研到凌晨三点多,我终于解决了这个故障。我后来回想这件事,在又累又饿情况下,是什么令我坚持钻研,我想想,只有一个原因,那就是我骨子里有一些“想干事,干成事”的念头。

鉴于此,我认为我有条件、有能力胜任车间副主任的工作。

第一、服从安排,确保生产。车间副主任的第一要务是在车间主任的领导下,在确保安全工作的前提条件下,寻找影响生产的因素,进行分级评价,确定重点,及时进行有效地调整生产顺序,确保整个生产和设备设施运行正常,努力实现车间生产有序、高效,按时、保质保量的完成公司下达的生产任务。

第二、整合资源,优化管理,践行“多品种、高档次、数字化”目标。

在过去飞速发展的十年里,公司不断做大做强。随着各种先进技术和进口设备的引进,公司的设备可以说都是世界一流的设备,好的设备,需要优秀的人才去操作,才能发挥其优质的特性,才能创造更大的价值。我们有优秀的桌面系统, 一流的ctp制版系统,一流的印刷机,一流的技术工人,如何将这些优秀、一流叠加,得到一流的产品,是我以后的一个重要工作方向。

第三、提高质量,打造品牌。质量是企业的生命,更决定我们公司的命脉。曾经有过一段营销部工作的经历令我明白,我们在今天竞争激烈的印刷市场中想生存、想发展,我们就必须有自己的核心竞争力。那我们的核心竞争力是什么呢?过去我们可以和别人拼设备,可今天随着我们对手的设备日益更新,我们的领先优势已经弱化。所以我们要回到质量上来,提高我们的美誉度,树立我们的品牌,提升我们的形象。强化产品质量意识,就要落实质量监管体系中每个成员的职责,通过技术措施的改善,认真落实公司产品分级的管理办法,细化车间产品质量管理的各个环节,以此不断提高印刷品品质。

作为这次竞聘活动的积极参与者,我当然希望在竞争中获得成功。同样,不管竞聘的结果如何,我都会坦然面对,去找出自己的不足,明确今后努力的方向。

再次感谢公司领导给我一个展示自己,锻炼自己的能力的机会,并借此机会将我的想法与大家一起分享,我真诚地接受各位领导、同志们对我的挑选。我相信,凭着我的政治素质,爱岗敬业、脚踏实地的精神,我的.工作热情和管理经验,一定能把车间的工作做好。如果各位有疑虑,那就请给我一个机会,我决不会让大家失望!

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