抛光技工工作职责 求职个人工作总结字(模板5篇)

对某一单位、某一部门工作进行全面性总结，既反映工作的概况，取得的成绩，存在的问题、缺点，也要写经验教训和今后如何改进的意见等。那么，我们该怎么写总结呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

抛光技工工作职责 求职个人工作总结字篇一

首先感谢段党组、段领导和同志们给我这个参加竞聘、展示自我的机会。实行岗位竞争上岗是人事制度改革的一项重大举措，是加强干部管理工作的有益尝试。我对这项改革的基本态度一是赞成拥护，二是响应参加。我将用积极正确的态度参与到这项改革当中，站出来接受组织和同志们的评判。

我叫xxx，现年35岁，此前曾担任铜佛寺站站长职务。我于1993年7月毕业于吉林铁路运输技校行车专业；1993年8月至20xx年8月在延吉车务段葆园站工作；20xx年8月至20xx年4月在磨盘山站工作；20xx年4月至20xx年1月在苇子沟站工作，曾先后担任过扳道员、连结员、助理值班员，车站值班员，副站长。根据工作需要，我于20xx年1月调到铜佛寺站任站长工作，现正在攻读北方交通大学运输专业。

时光飞逝，我在站长（副站长）的岗位上已经两年了，在这两年中，感谢段党组、段领导给我提供了一个十分具有挑战的舞台，使我得到了前所未有的锻炼和提高，站长这个岗位“细、繁、杂、忙”，从事这项工作必须具备高度的责任感和全局观念。在这个岗位上我学会了站在全局的高度看问题，学会了时时处处用综合的眼光观察和思考问题。在上情下达、下情上达、内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，大到参与政务，积极主动地为领导出主意、想办法，当好参谋，小到关心单位的每个角落的电灯、玻璃是否损坏等具体事务性工作，无不促使我不断加强积累、不断提高自己、丰富自己。这两年中，我始终坚持严谨求实的作风，认认真真、踏踏实实地做好每一件事，逐步了解和熟悉工作方法与技巧。

今天有幸参加站长岗位的竞聘，我有信心、也有决心一定能够胜任这一岗位。

我的优势主要体现在以下几个方面：

经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律。

我来自工人家庭，工人的优良传统使我从小受到了良好的熏陶和教育。在工作上，我本着对所从事工作的热爱，以全身心地工作热情投入到自己的本职工作中去，无论是工人，还是站长，我都能够严格要求自己，认真干好自己的本职工作。多年来，我深刻地认识到，作为一个在铁路一线的工人，必须把安全生产放在第一位，扎扎实实地干好本职工作，这样才能立足于本职岗位。同时，我积极要求进步，努力向先进学习，认真学习他们娴熟的理论知识和业务技能，注重在学中干，在干中学，不断积累工作经验，使自己的思想觉悟和敬业精神得到了不断提高和升华。

我生长在铁路这个大环境下，从小酷爱铁路工作，立志为铁路服务。为此，我从小刻苦学习，认真学习理论知识，不断丰富自己的知识视野。特别是参加工作之后，我深知在生产一线，仅凭学校学的知识是远远不够的，尤其是实践经验非常缺乏。为了适应新的工作环境，我充分利用业余时间，不断加强自身学习，努力向老师傅学习，向书本学习，向实践学习。经过努力，使我学习到了不少新的理论知识，对铁路车务系统的安全生产工作有了更深刻的了解和认识。所有这些，都为我今后干好本职工作打下了坚实的基础。

真实性、准确性。在多年的工作中，使我感触最深的是，作为铁路职工，必须牢固树立安全意识，提高安全素质，时时刻刻把安全生产记在心上，时时刻刻不能忘记安全生产。今年，拉拉屯事故给了我很大的震撼，这使我在对待每一项工作时都非常认真，丝毫不能有任何的马虎。多年的工作实践，锻炼了我娴熟的业务技能，丰富了我的工作经验，同时也培养了坚定服务意识、大局意识、安全意识和责任意识。我想，这是我今后干好工作不可多得的，而且必不可少的条件。

在段领导的支持下,广泛发动班组职工,群策群力,在去年运转室装修，配备新电磁炉、床上用品等各种生活必需品的基础上，给人一种家的感觉,使职工敬业爱岗之心油然而生,平时注意安排好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。

在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展亲情活动,大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生活质量。

把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读规章读文件形式为多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高职工的素质,从而提高班组的.战斗力。

实时召开民主生活会.民主管理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批评与自我批评,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性，提高职工工作效率。

履行职责，严格落实领导干部安全管理责任，改进和转变干部工作作风，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。

尊敬领导，诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！如果组织上委以我铜佛寺站长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使铜佛寺站的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。最后，不管竞聘的结果如何，我不会以一时之得意而自夸其能，也不会以一时之失意而自坠其志，我会服从安排，一如既往，以踏实的工作作风，进取的工作精神，尽心尽职做好各项工作，请领导放心。

xxx

20xx年4月5日

抛光技工工作职责 求职个人工作总结字篇二

大四是激情飞扬的一年，同时又是一个痛苦煎熬的转折期。

从第一学期就为求职而努力筹备，辗转挣扎到现在可谓是身心疲惫！我现在回想起来真有点儿后悔没在大一、大二就开始寻找自己毕业以后的就业方向，并为之努力。这样就不会在面临毕业时，为就业而彷徨了，求职的过程肯定也比我现在轻松的多。现在借助这个机会，写了一点儿总结，把我的心情传达给学弟学妹们，希望对你们能有所帮助。

前些日子我们公司全体员工一起学了文章，是韩国现代公司总裁李明博写的《我的12年等于24年》。我想这篇文章对于我们应届毕业生来说，在求职过程中有着非常重要的原则性指导作用。

一点儿也不错，想找到真正适合自己性格的工作谈何容易！因此李明博总裁说“要改变自己的性格，不要首先判断这份工作是否适合我，而是要改变自己去适应工作。”他还说“如果能遇上志同道合的上司，那你就是世界上最幸福的职员。”这句话说得太棒了！这是我求职以来最深刻的体会。

作为刚步入社会的毕业生，我认为学校里所学的东西和社会的要求实在是相差得太远了。我刚进公司的时候，感觉自己就像一个白痴。这一点儿也不夸张，专业知识是零，社会礼节和细节我也只是一知半解，还能有什么与人家相比的！一直以来，同学们都认为我做事非常仔细认真，这也是我在大学里一直很自信的地方，可是被我们经理说得一无是处！而且说得我心服口服！我说这些并不是想给同学们打退堂鼓，也无需感到自卑，而是想强调我们需要学的东西实在是太多太多！！但就像经理说的，他们现在比我们牛，这是事实，但这些只是“岁月”给他们的礼物。对我们而言，最重要的是摆正心态，心态规零，一步一步，踏踏实实，我们的进步速度会比他们快很多，而且一定会比他们更牛，因为我们有他们过来人给我们指引，更重要的是我们有着更好的学业基础！

因此，自我武装，使自己成为真正有水平、有能力的这样一个过程和环境，才是求职过程中最重要的取向。要使这样的过程更加迅速、更加直接，那么就须要一个有能力，愿意培养你、扶持你的上司。因此，如果能遇上志同道合的上司，那你就是世界上最幸福的职员！

需要提醒的是，如果你找到一份薪水还不错，但整天无所事事，那么你要感到危机了，因为有很多人正在迅速的进步，长此以往，你将要落伍了，这样的后果是不言而喻的。

因此一旦机会降临，我们怎样才能牢牢地抓住它呢？

机会确实是给有准备的人！是给主动去争取它的人！

至今让我记忆犹新的是起初我在几家公司面试，由于没有充分的准备，而被淘汰。这对我之后的求职面世多少也有些负面影响，但更直接、更重要的是我将失去在这些公司发展的机会。因此求职之前的充分准备是非常重要的。

首先是简历的制作

抛光技工工作职责 求职个人工作总结字篇三

我于2005年进入西气东输哈密站以来，认真学习机械设备的各方面知识，熟悉机械设备岗岗位职责，贯彻机械设备管理制度，监督执行各类机械设备的使用操作规程。积极完成机械专业各方面的工作，配合上级部门和厂家人员处理机械设备在运行和维护中出现的技术问题，并且积极协助上级主管部门调查处理机械设备故障，可以正确使用操作机械设备。

在哈密站工作的这段时间，我除了完成自己本专业的工作和日常工作外，我还积极参加了压缩机组、机械设备及其他辅助设备的运行、维护和设备出现的故障处理的工作。并随同其他专业人员参加了对现场设备的施工情况的监督、检查工作。

压缩机组是站内工作的核心，r-r燃压机组是国内最早引进的新型设备,通过参加西气东输组织的集中培训,回到站场结合实际进行进行实践,通过设备图纸与设备相对照,把机组的各个部分的原理、结构、性能都有了比较深刻的了解和认识。懂得了机组的日常维护保养，以及解决机组在运行中出现的问题。除进行日常维护外，还参加了机组4000小时和8000小时的维护保养工作，并从中学的了不少的专业知识。

在其他工艺设备方面，我掌握了站场所属工艺设备的技术状况，并负责站场工艺机械设备的日常维护保养，积极配合抢修队对站场的工艺设备进行维护保养。

在过去的一年里，具体参与了以下工作：

1#压缩机组4000小时维护保养、2#压缩机组8000小时维护保养、配合抢修队紧固1#、2#压缩机组进出口法兰螺栓、处理1#压缩机组循环空冷6#风扇振动大故障并保养1#、2#压缩机组的其它循环空冷风扇、配合仪表专业处理1#、2#压缩机组gg滑油箱液位计故障等工作。

在哈密站机械设备岗位我除了完成专业上要求的各项工作，08年度，我还积极完成上级领导部门要求的各项专业报表和技术报告，以及各级领导交给我的各项工作。

现在我来到了新的工作岗位，作为新人，在遇到不会的地方我一定向老同事请教，积极主动的完成领导交给我的各项任务和自己的本职工作。我一定会尽自己最大的努力来迎接挑战，严格要求自己，为西气东输工程贡献出自己微薄的力量。

2008年11月20日

抛光技工工作职责 求职个人工作总结字篇四

抛光技工工作职责 求职个人工作总结字篇五

您好!

近两天仔细看了一下黑龙江、吉林两市场的销售报表，同时与a市场销售现状进行比较分析，我认为黑、吉两市场近两年来销售业绩始终上不去的主要原因就是近两年来没有跟上公司新品推广的步伐，新品拓展乏力，难以上量，再加上新品的拓展不力，黑、吉两个市场已很难跟上公司高速增长的步伐，并由此导致其在产品结构、销售网络、销售人员上出现一系列问题。

目前，黑、吉两市场产品结构均不是很合理，老产品销售占比过大，新产品销售占比过小(注：新品指的是近年来我司推广的产品如k产品、s产品、f产品等，其余产品则定义为老产品)。20xx年1月至7月，黑龙江新品占比为27%，吉林新品占比为24%，而a市场目前新品占比则为47%，也就是说销售业绩的增长差距主要是由于新品的销售额差异带来的。黑、吉两市场几大类主销老产品(水、奶、碳酸)近两年来一方面由于市场竞争激烈，另一方面由于经销商、业务员的销售压力过大(由于新品不起量，所以只能一味压老产品完成公司下达的任务)，导致老产品价格越卖越低，各级经销商单位利润也越来越薄，经营积极性下降，使销售额迅速下降，由此引发恶性循环，从而导致市场销售增长乏力。纵观我司近两年来销售大幅增长的地区，都是由于新品推广得力，销售迅速上量带动老产品销售增长(至少维持不负增长)，以实现销售的大幅增长。因此，不改善目前的产品结构，整体销售上量就是一句空话。

整个销售网络的建设必须是以有利润的产品同时有相当销量的产品为基础的。一个市场所有产品销售，销量大如果利润薄或者产品利润好但销售量小，都会导致整体利润偏少，不足以满足经销商生存发展的需要。各级经销商不赚钱或赚钱少都会导致忠诚度下降，对公司的指令执行度下降，整体公司对网络的控制力大大削弱。在经济浪潮涌动的今天，没有足够利润的旺销产品作基础，任何形式销售网络的建设都是徒劳的，即便建起来也是相对脆弱，经不起目前残酷市场竞争的考验。

由于销售乏力，产品不上量，整体销售人员压力较大，收入较低，存在付出与所得不符的现象，从而导致营销团队整体面对自己的落后根本没有信心赶上去，什么都怕做、什么都懒做，这种工作状态肯定不会改变目前的销售局势。

1、目前新品推广的不利因素

整体广告资源不足

由于错过了最佳推广上量时期，公司大量的广告资源没有共享，目前单靠一省的广告资源难以实现短期广告轰炸上量。

各级经销商、业务人员信心不是太足

由于k产品、s产品在该市场已推广两年都没有上量，同时去年推广f产品又失败，导致目前该市场所有人员在新品推广上存在畏难心理，不敢勇往直前。

2、新品推广的可行性

有一定的市场品牌基础

我们的品牌应该说在东北是家喻户晓，东北人还是比较认可我们的产品的，同时乳制品在两地的销量还比较好，应该说有较好的品牌基础。另外，截至7月，黑龙江新品销售8772万，吉林6582万，相当于a市场20xx年底的水平，应该说有一定的市场基础，整体在市场上还能卖，只是处于一个销售瓶颈，目前必须突破这个瓶颈，只要方法得当的话，在08年就能快速上量。

整体上新品销售向上发展的空间比较大

以黑龙江市场为例，哈尔滨(含市区、郊县)人口有1000万，经济状况也比较好，而新品销量仅有2842万，同比a市场某区域的人口仅有650万，经济状况应该还不如哈尔滨，但到7月份新品销量就达到了11670万，因此我觉得市场容量还是有的，拓展得力的话，整体新品销售大幅增长的可能性比较大。另外，根据齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等地的人口与经济状况，新品的销量也不应该仅仅是目前该市场的这个量，有大幅增长的空间。

各地区新品销量增长不平衡，二级市场、县级市场有增长空间

从报表中看出，两地新品销量基本集中在省会城市，其他地级城市、县级市场的新品销量非常小，可以说基本没怎么推，但从a市场的新品增长来看，农村市场的潜力还是蛮大的，应该进一步把他挖掘出来，做到“小河涨水大河淹”。

3、推广策略

主抓人口多、经济基础好、易上量的地区，促使短期上量，以起到样板市场带动的作用。

由于黑龙江相对a市场来说，面积相对较大，人口也相对分散，因此不可能像a市场这样主推省会，而后通过自然辐射影响到各地级市(由于a市场地区之间距离较近，因此相互之间的影响也较为直接，不少地级市就是由于省会的影响，县份新品逐步起量的)。同时考虑到主推新品快速上量，因此要选择已有一定新品基础，人口较多，经济状况较好的地区予以重点突破，就黑龙江市场而言，哈尔滨(含市区、郊县)、齐齐哈尔、大庆、黑河、鸡西、佳木斯等几个地区初步具有以上条件，可以先在这几个地区集中优势资源同时推广。如果以上几个地区在春节前能打开市场，对其它市场也是一个榜样，新品销量会在短期内上升。

通过渠道优势，开发县级乡镇市场，扩大新品销售面，增加销售品种

县级乡镇市场人口多，有一定的消费力，相对城市市场竞争小，较封闭，且我司渠道优势在乡镇，我们可以通过我们的渠道向乡镇市场推广一些当地能消费的产品，如塑封小瓶装的k产品、s产品等，增加销售品种。

县份市场消费者到了春节期间一向有整箱购买的习惯，如果从10月开始培育，春节的量会非常可观。

在目前销售品种上增加适合及市场消费的新品

由于k产品、s产品已推广两年，如果各地区推广不当，已将市场做成夹生饭(如价差体系不合理、由于质量问题或口感，消费者不认可)，就要换产品操作，新品利乐包l产品是一个不错的选择。由于以前黑龙江市场奶制品的接受度比较好，只是近年来由于包装、价差等原因导致销量下滑，但消费者还是认可的，l产品的内容物和奶制品一样，所以消费者口感上应该能接受，而且其基本上是整箱销售，短期内易于起量，如果公司能在春节前加大广告、拓展以及人员促销的投入，我相信在销售上会有一个飞跃。

4、具体操作：

首先、各地区分析一下自己近两年来推广新品的得失，新品不上量的主要原因在哪里，自己市场的渠道优势在什么地方，推广哪种新品更为合适(一般来说，奶饮料基础好的地区推广k产品、s产品更为容易些)，最后确定主推新品。

一般来说，新品上量与否大概有以下两个方面的因素：

1.消费者是否认可该产品，也就是是否愿意买我们的产品

这里首当其冲的就是终端零售价问题，也就是该产品的性价比如何，消费者能否接受。以s产品北方市场为例，我认为s产品的零售价最好小包装定位在5元/排左右，大包装定位在7.0—7.5元左右，要是零售价定位过高，就会影响县级乡镇市场的销量，人为缩小销售面，影响新品在乡镇市场的上量。

其次，是口感问题，当地消费者适不适应该种产品的口感，这可能通过口味测试与长期拓展活动来验证，像我司的绿茶口感在河南就不是太适应导致销量滞涨，红茶今年在河南得销量就突飞猛进，直线飚升。

再次，销售包装问题，也就是消费者对该产品的购买习惯，比如利乐包是整箱销售居多，配置奶制品以整排的消费居多，这和以后的拓展促销有很大关系，是我们以后在通过拓展活动来影响消费者购买习惯的依据之一。

2.谁来卖以及是否主动卖的问题

首先，要有合理的价差体系，保证各级经销商赚合理的利润，但也不可过高，过高就会导致最终零售价过高，消费群体受局限。

其次，要有足够的销售面

最后，是能否主动卖的问题

陈列出来，适合有一定基础的市场)或空箱陈列(适用于市场基础不好的市场，不能一次性接那么多货的市场)，整体上加大了市场上终端商户单点的存货量，加大了零售商的销售压力，由于卖得多了，利润多了，他们也把该产品当作主销产品来推介，同时也营造了市场上s产品的旺销氛围，20xx年春节期间便创造了单月70万件报站量的战绩，一举提升了渠道信心，以后每月基本稳定在50万件左右。一旦销量上去了，二批商、经销商利润也增加了，他们也会把s产品当作主销产品去维护，也会导致量的提升。

分析过后，第二点就是要各地区根据以上两个问题进行自我分析，找出问题所在，制定合理的渠道措施与拓展措施，确定可操作性，上报分公司备案执行。

第三，建立一支督察队，监督到位，保证各地区能按上报方案措施执行。

以上若执行到位的话，新品推广应该有一定的成效。

在新品的推广成功提升销量减轻销售压力的基础上，应逐步注重老产品的维护。近年来，东北市场老品负增长过大，也是影响市场整体增长的一个重要因素。一方面，新品与老品在单件利润上的差异，导致经销商、二批商看中新品的销售，从而使资金、精力流向新产品，从而忽视老产品的销售，导致其销售下滑;另一方面，新品打不开，经销商与业务员销售压力过大，为完成任务拼命压老产品，导致老产品价格越卖越低，各级经销商价差也越来越薄，经营积极性下降，销售反而呈下降趋势。如果新品推广成功的话，业务人员销售压力减轻了，我们也可采取逐步提价促销的策略来提升各级经销商的价差，提升其积极性，同时由于不采取单阶段大量压货以维持销售任务的完成，产品逐批进货，批号也会好一些，销量自然会逐步增长。而且，新品销量上来后可以对经销商或二批商有要求，要经营新品必须保证老品的销售量。同时，由于我们目前产品太多，我们在以后的新品运作中可以另外找经销商操作，不影响其资金与精力，也会在一定程度上使其注重老品销售，保持其稳定的销量，以维持其经营利润。

在内部实行优胜劣肽的考核机制，鼓励先进，鞭策后进，在市场内部形成竞争态势，使其主动地向着超额完成任务的目标前进，改变以往信心不足，被动销售的工作状态，从而保持销售人员积极向上的士气，最终目的是实现销量的大幅增长。

资金、运力、人力估计会有问题，从数量上说肯定偏少，保证金到位率偏低，完成任务靠目前这些经销商肯定是有难度的。但从目前状况来看，新品没上量，老品没利润，整体经销商的利润已经偏低，此时若再开一部份客户，划小区域或分产品都会导致经销商利润进一步下降，进而忠诚度下降，对公司的指令执行令降低，短期内对销售影响较大，因此目前稳定经销商网络，提升其经营新品信心，配合我们打新品是目前网络整顿的重点，肯积极从人力、运力、资金方面大量投入配合我们打新品的我们积极予以扶持，不愿配合的我们则另找新品经销商，维持其老品经销商权(前提是不负增长)或进行分产品经营。日后等新品起量后，经销商整体利润有了较大提升，我们再根据经营思路、经营范围、经营品种、资金投入、运营实力、网络覆盖情况、与公司配合情况重新对一批网络进行调整，具体方向是城市市场分区域操作，县级市场分产品经营(面积大的也可考虑分区域操作)

关于二批建设。

由于目前要稳定一批商网络，那么弥补一批商资金、运力、人力不足的任务就要落在二批网络上，我们目前不能盲目的增加或减少二批商的数量，数量不是衡量网络建设的唯一标准，而是最终要建成能直接辐射至终端的二批网络，二批负责区域的大小没有固定要求，而是根据其资金、运力、客情、能控制终端的数量来确定其区域大小，有能力的区域大些，实力差的区域小一些，实在找不到二批的可以采取一批直控补充的形式。具体在运作上，我们可以通过在10月、11月两次订货会上，确定二批所能控制的终端，根据目前二批的控制范围初步划分区域，而后再逐步进行调整，二批建设工作要在日常工作中不断完善，这样才能配合经销商打开新品，可以说他和打新品是同步进行的。

关于县级、乡镇二批网络的建设。由于黑龙江很多地方乡镇之间距离较远，以行政区域划分，公司及经销商送货成本会提高，有些地方还没法送，因此原则上二批尚的建设在能满足公司资金、运力、人力配置的情况下以货物自然流向为划分区域的标准，最终达到县级、乡镇网络能覆盖到黑龙江省47个县、64个区、464个镇、480个乡、9157个村的目标。

以上是我对目前黑吉市场的操作思路和想法，只要逐一把问题解开，我相信并且坚信能突破销售瓶颈，能迅速扭转目前该市场的这个局面。