“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
采购岗位薪酬待遇方案篇一
1.制定并完善采购制度和采购流程:
(2)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行;
2.制定并实施采购计划:
3.采购成本预算和控制:
(2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制;
(3)对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项;
4.选择并管理供应商:
(3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查;
任职要求:
1.工民建或园林相关专业,专科以上学历;
4.精通采购流程、商务谈判、采购合同制定及履约管理;
5.具有较强的谈判、分析、评估能力,优秀的协调、组织与开拓能力;
6.敬业踏实,具有良好的职业素养及团队精神。
采购岗位薪酬待遇方案篇二
岗位设置及薪酬管理办法（试行）
根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。
一、岗位设置 1、管理岗位
业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。
2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司
安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。
四、考核标准及措施
5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。 6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。
五、附则
1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。
2、予以辞退。
六、本办法自2011年元月1日起执行。
采购岗位薪酬待遇方案篇三
职业规划是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括职业定位、目标设定和通道设计三个要素。以下是采购职业规划范文，供大家参考。
1、自我分析
先要认清自己才能作出正确的选择。首先要对自己的*格、兴趣、志向、智商、特长及管理能力做全面的分析。如采购员这个职业需要有良好的表达和沟通能力，一个*格很内向，不爱抛头露面的人可能永远无法适任。要想取得职业生涯的成就，一定是可以充分发挥自己优势的职业。
2、职业分析和选择
3、确定职业目标
生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。生涯目标一定是长、中、短期相结合。目标应是可衡量，并从时间、结果等多个角度加以衡量的。比如从职位目标上，长期目标可能希望成为cpo或者高级采购顾问，中期目标则是中层的采购管理人员，短期则是成为一个合格的采购员。当然也有人可以设定自己未来的人生目标是企业家，采购人员将来不一定就一直从事采购工作，或者采购人员也可能不是干采购出身的。对很多公司而言，从事采购职业将是晋升管理职务的一条必经之路。如汤姆斯.斯托坎普，1998年1月晋升为克莱斯勒公司总裁，此前他一直在该公司从事采购事务。
4、策略选择
许多行业老手和学者正在思索采购的未来作用和责任。几乎所有的预言都有一个统一观点，即采购职能将负责更具战略意义的业务，采购工作也将越来越广泛，越来越复杂。遗憾的是，显然，当今的市场中，很少有人拥有未来基本采购人员的技术和能力。因此你需要特别的策略来规划你的采购员职业生涯发展。策略就是方法，几种常见策略：一是职位轮换，采购员应该有计划的主动要求调动岗位，以学习其他领域的知识;二是认*，从事这个职业一定要拿到*认**书，国内如中物联的注册采购员和itc的注册采购员;由于采购未来的*化趋势，拿一个全球通行的采购员资格如美国的cpm资格认*也有必要。
5、制定行动计划
所以在行动设计时，不管是何种方式，都要以不断的获取上述知识为目的，才能不断进步，以至达成目标。
采购岗位薪酬待遇方案篇四
岗位设置及薪酬管理办法（试行）
根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。
一、岗位设置 1、管理岗位
业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。
2、业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司
安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。
四、考核标准及措施
5、对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。 6、对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。
五、附则
1、根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。
2、对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或予以辞退。
六、本办法自2011年元月1日起执行。
采购岗位薪酬待遇方案篇五
3.核对成本中材料采购价及项目分包价;
4.比较各材料及材料价格,选择对公司有优势的材料及服务好的厂商;
5.整合材料价格及厂商资料,确认合作厂商;
7.做好项目完工后的材料商分包商的清算及追加减的清算;
8.做好分包商材料商的评鉴工作;
岗位要求:
2.有供应商资源及能很好的处理与供应商的合作关系;
3.有较强的沟通能力、亲和力强,能承受较大的工作压力。
4.有iso三体系认证工作经验者优先;
5、采购:要求同类公司同岗位5年以上经验,行业10年以上经验
必须有建筑装修行业从业经验,熟悉建材报价 岗位职责:
3.核对成本中材料采购价及项目分包价;
4.比较各材料及材料价格,选择对公司有优势的材料及服务好的厂商;
5.整合材料价格及厂商资料,确认合作厂商;
7.做好项目完工后的材料商分包商的清算及追加减的清算;
8.做好分包商材料商的评鉴工作;
岗位要求:
2.有供应商资源及能很好的处理与供应商的合作关系;
3.有较强的沟通能力、亲和力强,能承受较大的工作压力。
4.有iso三体系认证工作经验者优先;
5、采购:要求同类公司同岗位5年以上经验,行业10年以上经验
必须有建筑装修行业从业经验,熟悉建材报价