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公司会议纪要说篇一
时间：20xx年7月4日
会议地点：会议室
主持人：
参加人员：公司总经理、生产厂长、总经理助理、人力行政部经理、质检部经理、售服经理、车间主任及专、兼职安全员。
内容：
20xx年7月4日上午，公司召开第二季度安全生产工作会议，总经办领导、安全主管、各部门车间负责人以及相关人员参加了会议。会议主要听取了公司第二季度的安全生产工作情况和第三季度安全工作安排的汇报。听取了第二季度日常安全巡查发现并纠正的不安全行为，会议就抓好第三季度安全生产工作进行了强调和部署。
会议认为，在公司各级领导和全体员工的.共同努力下，公司4-6月实现了安全生产，由于前期安全准备工作比较到位，安全工作取得较大成效，但切不可掉以轻心，各单位要继续抓好隐患排查治理工作，促进公司安全生产形势持续稳定发展。
会议指出，当前已进入雨季，天气变化频繁，暴雨天气逐渐增多，各单位领导务必要克服麻痹思想，充分认识防汛.防台工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各项防范准备工作，要把防汛、防台工作落到实处。
会议强调，各单位要强化隐患排查治理工作，对安全隐患，要不折不扣地落实整改。要结合各单位的实际，对重点区域、关键环节加大排查治理力度，确保隐患整改治理到位。会议就下一阶段安全生产工作提出如下要求：
目前已进入雨季，各单位要认真抓好汛期各项安全生产工作，要有针对性地进行防汛预案的演练，其他单位要结合雨季特点，提前做好应急应对措施。
有限公司安委会
20xx年x月x日
公司会议纪要说篇二
会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门20xx全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对20xx年工作的展望与布置，内容纪要如下：
一、各部门问题总结及工作展望：
1.王宝民：
a.安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保20xx年不出现任何安全事故;搞好安全培训;下一步着手2月份安全月活动。
b.设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决;维护保养要跟上;要定人定岗。
c.环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员;环保未达标，待进一步想办法。
2.张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
a.记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化;加强原料药生产方面的培训。
b.物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量;针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
c.合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
20xx年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。
3.王xx：
a.质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
b.20xx年sop改动，至今未找到比较合适的人能帮着。
c.质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。
d.微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。
e.检测及时，不给生产耽误时间。
f.关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
g.关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。
h.针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
i.关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
j.质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的`残留、阿德补图。
4.魏颖：
a.急需解决加层锅排湿问题、及电子秤电子天平的校验。
20xx年工作展望：
b.按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度;
d.加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。
e.和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训;关于维修单的问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
f.物料方面：物料员加强管理，定期检查;物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
g.班组评比，每月评一个，推动班组进步。
h.安全管理，责任到人;
5、张大权(对一车间问题补充)：
a.车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
b.原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。
6.李娟：
a.浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。
b.关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
c.人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。
d.设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养;加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
e.记录：争取20xx年对内对外记录基本对应起来。
f.车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决;粉碎室水和管子的问题;酒精及蒸汽的损耗问题。
7.张海军：
a.与北京工艺交接资料少。
b.省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
c.靠员工自觉不现实，要靠制度约束。
d.要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。
e.功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。
f.设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。
g.人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。
h.软件方面做的不够细，通过新版gmp标准，进一步完善。
i.个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。
8.孙芳红：
a.培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
b.制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
c.人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。
d.档案：因基础差，需进一步完善。
9、赵勇：
a.关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
b.对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高;财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
c.领导传达和通知，做到上传下达及时准确。
d.多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
二、吴总对问题看法：
1.物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。
2.质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
3.电子秤有必要就要校验。
4.仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。
5.关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
6.每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。
7.关于车间退库，注意标示和扎口。
8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。
9.提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员;许多需要qa复核的，现在都是杜总签字。
10.各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
三、杜总要求及会议决定：
1.加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结(相关问题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关键是记录要真实)。
2.修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。
3.关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
4.设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、调试、验证等。
5.发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是20xx年工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心协力，做好每项工作。
6.培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会包容、厚德、创新，先做人，后做事，认真用心做好工作。
7.各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。
8.安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则;同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
9.物料的问题：
物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请;采购物料的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
10.环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。
11.沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
12.其他问题：细化目标，20xx年工作计划形成书面文件周三交孙经理，按计划实施;从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体负责付款跟踪;中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具体情况而定;提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可以考虑移至泵房。
公司会议纪要说篇三
20xx年4月份工作会议纪要
20xx年第2期签发人：罗长兰
会议时间：20xx年5月7日（星期六）上午10时会议地点：江缘公司二楼会议室
主持人：周国安
参加人员：南南百靖隆那平田凌分公司及各项目负责人记录人：冯立新
会议内容：
一、各分公司、各项目汇报第一季度各项工作情况和第二季度工作计划。
二、公司领导对各公司、各项目4月份工作情况做出总结并对5月份各项工作作出要求和部署：
1、靖西分公司
（1）对物业管理中出现的问题及时进行沟通，解决；
（2）每季度定期向业主公布各项支出情况；
（3）对涉案的案件及和相关部门跟进和沟通；
（4）未售车位可以考虑用信用卡按揭形式来促进销售。
2、隆林分公司
（1）5月底前江缘公司负责维修的人员，把物业维修结果以
书面形式汇报到分公司；
（2）物业小区监控的事情可以申请物业维修基金来进行处理；
（3）注意控制物业管理成本和各项支出。
3、凌云分公司
（2）加强原材料进入工地后的管理，严格统计、管理、登记出入库使用情况；
（5）由于项目进度、质量、安全要求比较高，所以必须严格把好分包队伍质量检验工作；
（6）按照合同规定，做好资料提交和项目申报工作，按工程进度请款；
（7）对凌云的棚改项目，财务上要单独由第二分公司列支管理；
（8）配套设施建设队伍也要及早的选定；
（9）做好来访部门和人员的接待工作。
4、那坡分公司
（1）本月21号举行农贸市场正式动工仪式；
（2）那坡的60栋楼销售任务，下半年全部结束；
（3）8月份两个扶贫项目都要开工；
（4）平孟的`旅游项目要和招商部门沟通加快推进；
（5）加强物业公司人员自身能力和岗位责任培训；
5、南宁总部
（1）拓宽营销推广渠道；
（2）成交均价目前是下线，尽量往上调一下；
（3）加大销售回款力度；
（4）物业方面加强电动车充电、地下室通风安全管理，保证电梯日常运行；
（5）办公室及时做好空缺岗位人员招聘工作。
6、田东分公司
（2）商铺销售要做好风险防控；
（4）和政府结算的项目，湿地公园5月份要有结果，学校
项目要确定政府核审核的单价和体育休闲公完政府核算价格都要做出来；
（5）加快幸福新城二期地下室施工进度；
（6）做好田东酒店装修监督，进场材料要严格检验；
7、百越分公司
（1）抓好销售团队的建设，增强凝聚力和人员稳定性，提高工作中相互配合能力；
（2）商铺销售可以采取租售并举或带租约销售的方式来进行补充；
（3）加快工程和亮化工程进度；
（4）车位的事情再和银行进一步沟通。
8、平果招商
对诉讼案件跟进办理情况。
9、江缘公司
（1）加强财务管理，统一管理、统一支配；
（2）做好招聘员工的对接工作；
（3）注意储备施工技术人员；
（4）新制定的薪酬体系试行一段时间后，可以根据实际情况做相应的调整；
（5）日常管理中必须加强施工资料、档案，人员劳动合同管理；
（6）狠抓安全（人身安全、质量安全）管理工作。
10、百色招商
对原欠租户在缴清陈欠后进行续签的租户，可以参照周边租金行情适当下调租金。
11、农业公司
农业公司在规划设计上要向耕种机械化、采收自动化的目标努力，避免未来人力短缺带来的影响，提高企业市场竞争力。
12、雅客酒店
（2）靖西：继续保持经营的良好势头，做好各项管理工作；
（3）南宁：拓宽客户渠道，做好地铁开通后的出口方向客人引导标识。
13、影城
（1）靖西：日常加强设备维护和检修；
（2）田东：日常加强设备维护和保养。
14、园林公司
（1）从加强自身管理入手，提高解决问题的能力，多想措施想办法，打开思维上的瓶颈；
（2）那坡项目绿化收尾工作20日前全部做好。
15、茶庄
协助那坡把装修尽快做好，加强监督。
发：各分公司、各项目、各部门负责人
集团公司行政办20xx年5月11日
公司会议纪要说篇四
重庆市谢氏文化研究会各区县分会(宗亲联谊会):
应重庆市谢氏文化研究会第二届第二次会议关于尽快成立重庆谢氏企业家联谊会的要求，在重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先的召集下，于20xx年12月8号在重庆市永川区银坤集团会议室召开重庆谢氏企业家联谊会筹备会的预备会议。参会人员有:谢纯质、谢合义、谢邦先、谢世远、谢超、谢桂凡、谢方才、谢家田、谢应昌、谢应洪、谢应安、谢祥兴、谢祥华、谢家友、谢应均、谢小梅共计16人。会议主要内容是研究成立重庆谢氏企业家联谊会，目的是整合重庆市各区县的企业家资源，发起成立“重庆谢氏集团有限公司”，以经济实体的方式运作，其产生的效益作为重庆市谢氏文化研究的活动经费和投资人的部分收益。以此促进重庆谢氏宗亲联谊工作的顺利开展，增强谢氏家族的向心力和亲和力。
一是参会人员进行了十分热烈的讨论，个个都为这次筹备工作献计献策，谢应昌宗亲在会上作了会议中心发言，谈了成立集团的`重要性和必要性，谈了个人的认识和今后的打算，参会人员一致赞同成立集团公司。
二是明确了筹备组招集人:由重庆市谢氏文化研究会常务副会长谢邦先负责招集联络。
筹备组组长:谢应昌(重庆市银坤集团董事长)
筹备副组长:谢家田(重庆旭日集团董事长)、谢方才(重庆市荣昌大松树煤业有限公司董事长)。
三是明确了“重庆谢氏集团有限公司”第一次筹备会在20xx年春季于重庆市区召开，会议经费由谢应昌、谢家田和谢方才三位企业董事长承担。
四是重庆谢氏企业家应具备的条件:
2、有一定经济实力，热心谢氏宗亲事业;
3、愿意为谢氏文化研究和宗亲事业做奉献。
本次筹备会议的精神就是要集中重庆市各区县的谢氏企业家，以企业化运作的方式，为重庆谢氏经济发展、文化繁荣、家族振兴提供支持与帮助，为重庆谢氏的宗亲联络、协调发展提供一个高效的合作平台。
根据会议纪要精神，由秘书处整理了企业家信息收集表单。请各分会遵照相关要求，上报各区县企业家信息。表格内容如下:
区县名称:xx
企业家姓名:xx
公司名称:xx
所在行业:xx
联系电话:xx
通讯地址:xx
在上报电子信息的同时，需要提供相关证照的复印件(可以为电子版)。以上内容要求20xx年2月28日前上报。
联系人:谢邦先电话:13500359054
谢超电话:1502315588861215533(传真)
电子邮箱:xiechao@
邮寄地址:重庆市九龙坡区石桥铺石杨路17号77-1it微企孵化园a-104
邮政编码:400039
重庆谢氏文化研究会秘书处
重庆市谢氏集团有限公司筹备组二零一三年一月十日
主题词:谢氏集团筹备通知
抄送:巴蜀谢氏研究中心、四川省谢氏文化研究会
重庆市谢氏文化研究会秘书处20xx年1月10日印
公司会议纪要说篇五
x4年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。
本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。现将会议纪要如下：
1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。
2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的'工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。
3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。
4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。
5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。
6、进出材料单据及时交至财务室。
1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。
2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。
1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。
(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。
(二)关于周日值班及工地夜巡制度的修订。
1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。
3、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。
公司会议纪要说篇六
为促进本公司全体员工养成守时出勤的习惯，增进工作效率，特制定本制度，以供公司全体员工共同遵守。
负责本制度制定、修改、废止之核准；为本办法之管理单位。
（一）出勤打卡
1、各员工按照其实际工作时间，每天上下班各打卡一次（本公司出勤指纹打卡机位于）。
2、可具体约定打卡时间
（二）迟到
1、上班时间后，分钟以内打卡者，视为迟到一次，每迟到一次予以经济考核元。
2、上班时间时予以经济考核元。
3、全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过旷工日论；每旷工一日予以经济考核元。
（三）早退
1、下班时间济考核元。
2、员工早退一次除不计该月为全勤外，并视情节轻重予以惩处。
3、全月早退次数之计算：全月早退累计超过旷工半日论；每旷工半日予以经济考核元。
（四）旷工
1、未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计。
2、员工旷工按日不发当日薪资，并加扣一倍日薪资。
3、员工旷工连续日或全月累计旷工日者，予以解聘。
4、员工旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计。
（五）打卡规定
1、员工上下班出勤应当亲自打卡，不得有作假行为。
2、员工上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经部门主管证明，并经核准、日内在卡片上签注外，视同旷工处理。
3、员工因事需早退或公出，需要离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。
4、考勤卡必须保持完整清晰，如因个人原因造成考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正当理由外不得要求重新核算。
（六）其他
1、本公司员工打卡，如有下列情形者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处。
（1）委托他人代打考勤卡者，委托人与代打人均受处罚，委托人以旷工一日论计。
（2）伪造或涂损考勤卡者。
（3）有迟到或早退情节，而故意不打卡者。
（4）外勤员工如出现无打卡记录，无请假申请、无出差时间证明者以旷工计。
（5）每日的.出勤打卡统计、填写、管理、保管等工作由考勤专员负责，统一汇总，按部门层级签字确认。
2、打卡签到的结果同出差补助和各项奖金挂钩。
3、本制度自公布之日起施行。
公司会议纪要说篇七
x总经理
x经理
各部门负责人
公司会议纪要的写法
标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。会议纪要正文一般由两部分组成。
主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。
常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。落款。包括署名和时间两项内容。署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的`领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。