2023年环卫管理工作总结报告(实用5篇)

报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我给大家整理的报告范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

环卫管理工作总结报告篇一

环卫管理工作总结报告篇二

尽管我们在“门前三包”管理中做了大量工作，取得了一定成效，但也还存在一些困难和问题急待解决。一是管理机制不完善。“门前三包”管理相关单位缺乏信息沟通、配合不够，缺乏有效的联动机制，工作没有形成合力，使得一些门店流于形式，管理部门也很难从制度上进行约束，对不实行“门前三包”的经营者拿不出硬性的处罚办法，管理起来也很困难。二是单位责任落实不到位。部分单位存在抵触情绪，不理解、不接受、敷衍了事，或者行动缓慢，没有成立“门前三包”工作机构，单位日常管理人员不到位，使“门前三包”工作难以落实。三是门店业主意识不强。一些产权单位、业主不服从管理，对“门前三包”制度视为一张空纸。部分业主对“门前三包”的认识还不足，自我管理意识不强，超门面经营、违章占道经营，往人行道、绿化带、车行道倾倒污水和垃圾现象仍时有发生，对过往行人扔在门前的垃圾视而不见，有的甚至将自己店内的垃圾往店外一扫了之。四是存在监管空白。按照目前的责任监督管理，涉及面仅局限在一些大的主要街道，背街小巷、城中村尚未落实，成了监管空白区。五是居民环卫意识尚待提高。由于居民文明素质普遍偏低，环卫意识较差，且缺乏约束措施，长期养成的一些不良习惯一时难以改掉，随意扔垃圾的居民依然随处可见。

环卫管理工作总结报告篇三

一是落实管理责任。按照《xx“门前三包”管理办法》要求，制定《xx“门前三包”管理责任书》，明确职责范围和标准要求，以沿街门店为重点，签订责任书份;同时把“门前三包”纳入本单位目标管理，和各队室签订《目标责任书》，落实了“门前三包”管理责任;二是落实监督责任。推行网格化管理模式，把市容执法人员、环卫工人分解到每个路段，做好“门前三包”工作劝导员，劝导和制止各临街机关、事业单位、各类企业和个体业主延伸占道、乱扔乱倒、乱堆乱放、乱贴乱画、擅自损坏市政设施等不文明行为;设立并公开违规信息举报电话，受理群众投诉举报，接受市民监督，做到违规行为发现及时、劝导及时、处置及时。三是完善考核机制。制定《“门前三包”考核办法》，建立“门前三包”目标管理考核和责任追究制度，强化检查考核。坚持每周由领导带队，以明查暗访、投诉跟访等形式加强督查考核，发现问题及时通报，督促整改。形成了程序严谨、配套完善、务实管用的“门前三包”管理体系。

环卫管理工作总结报告篇四

为牢固树立“大城市、细管理、严管理”和“天天归零”理念，全面加强环卫保洁精细化监督管理，有效提升环卫作业科学化、规范化、标准化、精细化管理水平，按照市城管委《关于印发的通知》和《关于印发的通知》要求，x县城管局以实现长效管理为目标，以制度化、规范化建设为抓手，以强化监督考核为着力点，加快推进环卫作业市场化，全力提高城市环卫保洁精细化管理水平。

x县现辖xx个镇乡（街道），县城区自xxxx年初实行了市政道路环卫作业、绿化管护市场化，至今已开展了四次招标，其余镇乡（街道）仍由政府负责组织开展环卫作业。截止目前，县城区市政道路环卫作业面积共xxx余万平方米（含县城区、工业园区、成绵乐客运站广场、老君山景区等），绿化管护面积共xxx余万平方米，作业标段已达到xx个，环卫作业公司达到xx家。

根据当前市容环境卫生工作的新形势、新要求，结合我县实际，着力在管理体制、管理措施、管理方法上实现“三个创新”。

1.在管理体制上求创新。一是加强组织领导，县城管局召开专题会议研究城市环卫保洁精细化作业，并成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、相关科室负责人为成员的环卫保洁精细化管理领导小组，明确职能职责。二是强化监督考核，按照“属地为主、分级负责，条块结合，综合监督”的原则，强化对各环卫公司及各镇乡（街道）的监督考核，进一步强化环卫作业监管。

2.在管理措施上求创新。一是制定方案。着眼长效管理，制定了《城市环卫保洁精细化作业规则（试行）》、《环卫作业精细化管理作业标准及考核办法》，做到管理工作方向明确、标准具体、有章可循。二是完善制度。建立完善道路冲洗、垃圾收运处置、公共厕所管理等各项制度，形成《环卫保洁制度汇编》和《绿化管护制度汇编》，确定了作业时间、工作职责、质量标准、考评细则，形成了在管理上按制度管人、在工作上责任到人的良好运行机制。

3.在管理方法上求创新。一是狠抓管理队伍建设。以“强化责任、推动工作”为原则，实行环卫作业日常监管考核人员分片负责制，落实监管责任和奖惩措施，进一步强化日常巡查监管。二是强化保洁管理培训。为提高城市环卫保洁精细化管理工作的整体质量和水平，采取定期、不定期召开现场会、培训会等形式，组织环卫管理人员、环卫保洁人员开展业务培训，细化作业标准，学习先进经验，提高工作水平。

强化对环卫作业、绿化管护工作以及各环卫公司的日常监管，坚持“日检查、周小结、月考核、季评比”制度，落实城市环卫保洁精细化管理标准，奖勤罚懒、奖惩逗硬，提高市场化作业水平。

1.严格落实巡查监管考核。切实加强对城区环境卫生死角的监管，严格落实对环卫作业公司的监督考核：一是强化日常监管。每天早上x点至x点环卫所全体人员上街对各自监管的责任片区进行巡查，x点后到晚上xx点落实专人不间断巡查对发现的问题必须取证扣分，并做好详细记录，双方签字确认，同时有局领导和科室负责人每晚带队检查。二是坚持定期考核。坚持每月组织环卫所及景观科工作人员会同环卫公司进行现场交叉测评，考核内容包括街面清扫保洁、垃圾清运、绿化管护及各类市政、交安设施清洁、公厕管理、“牛皮癣”清除等，对考核不及格的街道严格落实奖惩规定。同时不定期进行暗访抽查，发现问题一并纳入日常考核扣分。考核结果同环卫公司作业费用挂钩。三是加强镇乡监督考核。结合“四改六治理”及“城乡环境综合治理”，强化对镇乡（街道）督导考核。成立镇乡（街道）环卫保洁精细化管理督查小组，采取日常巡查、随机抽查和专项检查三种方式每月进行综合评分。

2.充分发挥数字城管监督作用。一是严格监控，强化环卫作业问题发现处置。充分发挥数字城管平台信息化、网格化管理优势，严格督查、巡查工作。要求监督员在辖区内认真查找城市管理工作中的问题特别是容易被忽视的管理盲点及各种卫生死角，及时发现、记录并通过指挥中心派遣任务及时进行处置。二是扩大覆盖，加快数字城管拓展延伸。近年来，我县数字城管系统不断加快拓展延伸，至xxxx年底已实现镇乡全覆盖，为推进城乡环卫作业一体化，深化环境治理发挥了积极有效作用。下一步我县数字城管网格化管理将进一步延伸覆盖到各社区（院落），解决与社区居民日常生活息息相关的环境卫生等问题，对城中村、城乡结合部、背街小巷环境卫生、市容秩序整治将起到积极的监督促进作用。三是畅通渠道，主动接受社会监督。进一步加强数字化城管中心xx小时值班制，公布举报投诉电话，确保社会监督渠道畅通，让群众有所呼、有所诉，增强社会公众参与城市管理的自觉意识，逐步形成政府与市民互动的良好局面。

通过强化环卫保洁精细化管理，我县环卫工作常态管理水平显著提升，城乡环境治理成效明显。一是督导各环卫公司做好了城区xxx余万平方米环卫保洁及xxx余万平方米绿化管护工作。生活垃圾日产日清，环卫设施清洁完好，城市道路干净整洁。二是及时落实市级有关环卫保洁工作指示精神，打好城乡环境卫生攻坚战，抓好“两乱”整治、环卫设施设备“净身洁容”等专项治理工作，顺利完成了市、县各类重要会节和检查接待的环境卫生保障工作；三是创新环卫作业管理模式，坚持每月对县城区街道（人行道）和重要节点进行三次集中规模化冲洗，平时由各环卫公司自行冲洗，提高道路“净化”水平，呈现道路“本色”；每日主车道机械化洗扫面积xxx万平方米，机扫率达xx%。四是城市生活垃圾分类试点加快推进。xxxx年县城区在“津城绿地”小区和“翡翠湾”二期实施了城市生活垃圾分类试点，现已完成试点小区设施设备配置，惠及xxx户居民，xxxx年将完成xxxx户分类计划，分类覆盖率将达到xx%。五是多渠道关心、关爱、慰问环卫工人，足额发放酷暑严冬补贴，xxxx年组织xxx名环卫工人进行免费健康体检，完成xx座环卫工人休息室建设，进一步改善了环卫工人工作条件。

下一步，x县城市管理局将坚持城市环卫保洁精细化管理“不放松”，牢固树立“环境整治永不满足，品质提升永无止境，日常管理永不懈怠”的工作态度，强化“大城市、细管理、严管理”理念，适应新常态、迎接新挑战，不断提高环境卫生管理和作业工作水平，营造更加干净、整洁、清爽的城乡环境，努力打造三圈层“环境卫生最干净”示范县，为我县加快实现“全省一流、全市领先”的城乡环境和城市管理目标作出新的更大贡献！

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环卫管理工作总结报告篇五

一、20--年的主要工作总结：

1、办公室的日常管理工作：

行工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行部的主管，我自己清醒地认识到，行部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行统筹工作的关键事物控制和内部管理。行事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

2、加强自身学习，提高业务水平：

作为行部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。

随着时代的发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

二、工作中存在的问题

1、个人修养、基本素质还需要进一步加强;

2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。

3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。

三、20--年的工作计划：

充满希望的20--年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。

5、全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。

四、新年展望和目标。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20--年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行应有的作用。