演讲中的抑扬顿挫，相当于音乐中的节奏，音乐需要节拍，演讲也需要节拍，你应该让你的演讲充满节奏感，节奏就是你口头表达进度的度量。那么你知道演讲稿如何写吗？以下我给大家整理了一些优质的演讲稿模板范文，希望对大家能够有所帮助。
工厂班长就职演讲稿篇一
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很长时间了，因为对公司管理现状产生了自己的想法,因此很有改变这种现状、证明自己实力的冲动,因此,xx年4月21日上午我参加了编织车间主任的竞聘,这对我来说是毕生的第一次，也是我走上自己梦想之旅迈出的实质性的第一步，虽然没有成功，但毕竟已经开始了。
车间主任竞聘演讲
我叫赵朝卿，xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。
一、逐步建立起完善的车间管理体系，这是车间管理工作的基矗
修订安全操作规程和车间管理制度，主要体现系统性和可操作性的特点。
实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。
坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。
制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。
制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。
逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。
日常工作检查以检查管理系统存在的问题为主，重在堵塞系统漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。
二、注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，这是车间管理工作的核心。
营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进缺，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。
加强车间管理人员和员工的沟通和交流，加深彼此的理解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。
三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。
在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等)，提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进娶人本的特色。
四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性。鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形成人人参与创新活动的新局面。
五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本。我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。
在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理，要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，把产品的产量和质量提上去。如：建立车间管理体系，并监督落实;营造健康向上的车间文化;组织班组管理评比，保证效果;不断探索新的有效的管理办法。至于设备和工艺问题在分工明确的前提下自然有人解决。我的工作思路大致如此。
最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于对华德事业的热爱及我自己的进取心和务实精神，我有能力有信心把车间管理工作做好，谢谢大家!
工厂班长就职演讲稿篇二
承蒙组织的关心爱护和各级领导的信任支持，本人有幸被推荐到**县进行挂职锻炼，拟任科技副县长。在此，我对组织对我的关心和厚爱表示衷心的感激，也对县上领导对我的信任和支持致以诚挚的谢意。如果在这次人大例会上我被表决经过，我将不辜负组织的重托，不辜负各位领导的期望，在新的工作岗位上，认真学习、扎实工作、团结进取、开拓创新，以突出的工作业绩向**县人民交一份满意的答卷，回报组织和各级领导的厚爱与期望。在来县的这段时间里，我了解到，**县历史悠久，资源丰富，近年来，县委、县政府团结带领各族干部群众迎难而上，艰苦奋斗，经济社会等各项事业蓬勃发展。
产业结构布局不断优化、城市基础设施日益完善、财政收入稳步增加、招商引资及对外开放水平显著提高，科技、教育、文化等各项事业全面发展，全县社会稳定，人民安居乐业。取得如此成绩，是县委正确领导、人大有效监督的结果，更是全县各族干部群众不懈努力的结果。“为民之要，在于安民”。
做为13万人民的科技副县长，既是荣誉，更是职责。如果我被大会经过，我唯一能选择的，就是全身心投入到工作之中。我将紧紧依靠上级和县委的正确领导，自觉理解人大监督、政协监督、公众监督、舆论监督，努力做到依法从政、从严执政，坚持和发扬历届政府构成的好作风，不断提高自身本事。进一步解放思想，勤奋工作，认真完成挂职期内的各项工作任务，与大家共同建立一个团结高效、公正清廉、务实创新、奋发有为的领导团体。
虽然我本事有限，还有待于进一步提高。但如果被会议表决经过，我必须会充分发挥自身工作的能动性的创造性，以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入工作，为**县的经济社会发展竭尽全力，做出自我应有的贡献！多谢大家。
工厂班长就职演讲稿篇三
大家好！
很荣幸，我能得到大家的一个认可，领导的团体信任，让我是来担任这个部长的职位。
作为新任部长，我也是要努力的去做好我的工作，去带领我们部门去把部门做的更好，更加的出色，我也是在那里表态，会进取的完成领导要求的任务，带领大家在工作上去做出成绩来。
领导既然信任我，同事们也是认可我，我也是有职责去把部门的工作给做好，作为一名新的领导，我也是清楚，我会有一些不足的地方，可是我都是会努力的去做好，该是我的职责，我也是会担当起来，部门想要做好，我这个部长是必须要出色才行，既然给予了我机会，我也是有职责去带领大家为企业去做出成绩来，一个部门，想要做好，并不是那么的简单，以前我也是在基层锻炼过，清楚大家的一个想法，而今站的位置不一样，研究的事情也是会不一样一些，可是我也是会团结大家，一齐去做好该做的事情。在管理上，我会严格的要求，同时自我也是会做好，仅有我自我做好了，那么才能更好的要求大家，一齐去做好部门的工作。
一个部门要提高，不是一个人的事情，是大家一齐去提高的，我们也是要共同的学习去成长，在工作期间，我也是会把我所会的教给大家，大家一齐提高，一齐来为了部门的工作而做出更多的成绩来，每个人都提高一些，那么整个部门的提高也是会很大，我个人也是不会松懈，自我除了学习，也是会督促大家，仅有整个部门本事都是提升，都是提高了，那么我想我们部门工作就做得更出彩，而在工作之中，我也是不会自我做出要求，不研究大家的想法，很多事情上头也是会和大家一齐沟通，一齐去作出决策，每个人提出一些意见，大家的想法汇聚在一齐，才能更好的去让工作有更多的可能性，而不是光靠我一个人就足够了的。部门要一齐的提高才行。
我也是异常的感激领导给予了机会，我也是会好好珍惜，不会辜负领导的期盼，认真把我们部门工作给搞好，带领大家一齐前行，在岗位上我也是会遵守企业的一个制度要求，不会做徇私的事情，该有的规矩都是会去做好，做了错事也是会去惩罚。
期望大家也是一齐加油，为了自我，为了企业做的更好。
多谢！
工厂班长就职演讲稿篇四
我叫xx,是省县人,生于年,共青团员.
年7月毕业于职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后,先后供职于中旺集团纸品公司,通常高速汽修经营有限公司分公司等单位。
在中旺集团工作期间,由一名普通的车间工人逐步晋升为实习带班长,带班长,后调入办公室统计,助理等职。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责,得到了公司领导的认可。
在通常高速汽修经营有限公司分公司工作期间任分公司经理,全权负责分公司的日常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。
今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网有限公司工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。
在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部门,作为公司的一个必不可少的部门,每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相关配套的管理工作。这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。
根据储运部的工作职能和工作特点,我提出如下的工作思路:
一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。
二措施:搞好内部建设,突出工作重点,强化服务。
首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训,进一步提高全体人员的业务素质和工作能力。搞好团结,增强凝聚力,调动一切积极因素,充分发挥储运部的整体功能。
其次突出工作重点。储运部的工作很多,人少事多的矛盾会出现。因此,要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调发展。我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。
四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调,把整个部门步调一致,互相配合,同步向前。
最后强化服务。我讲的服务就是储运部要踏踏实实地为领导服务,为公司服务,为基层服务。搞好这个服务,是储运部的工作性质和特点所决定的。
为领导服务要做到:一是要及时、准确为领导提供各种信息,使领导不失时机地掌握各种客观情况,以便做出正确的判断和决策;二是要忠实地执行领导的指示,努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策,通过辐射性地思维活动,拓展领导的思维领域,深化领导的思想。
为公司服务要做到:—是要加强与各部门的工作沟通,协调好部门之间的工作关系;二是要按照领导的要求,安排好储运部各个时期的工作,保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财,加强办公管理,既要开源,又要节流,多为公司办实事;四是搞好后勤保障,使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。
为基层服务主要做到:热情接待;热心服务。
以上是我对搞好储运部工作的一些设想,恳请各位领导评判。无论竞争的结果如何,我都非常感谢领导给我创造的这次机会,也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。
工厂班长就职演讲稿篇五
首先我对与会的各位代表的支持和信任表示诚挚的谢意!向关心和信任我的各位领导和各位委员、同志们表示诚挚的谢意!
今日，我当选为工会主席，这对我来讲是一种挑战更是一种职责，我为我能有机会为工会的工作尽一点绵薄之力而深感荣幸。在今后工会的各项工作中，我还有很多知识要向在座的各位领导和委员们学习、还有很多工作要向在座的各位领导和委员们请教，请大家一如既往的支持我，帮忙我。
我们当选的新一届班子成员在今后工会的各项工作中，我们必须不断地学习，不断地提高，一心一意求发展，踏踏实实、勤勤恳恳的工作，绝不辜负各位代表和各位领导对我们的期望。同时也期望各位领导和同事们给予我们不懈的支持。
工会是群众性组织，在学校党支部和上级工会的领导下，以毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，团结动员广大教职工，学习贯彻党的路线和方针政策，认真贯彻工会工作总体思路，发挥党联系群众的桥梁、纽带作用。全体教职工要更加自觉地紧紧围绕学校的中心工作，大胆探索，发挥优势，勇于实践，扎实工作，为教育教学的发展和改革做出应有的贡献。
我们建立和完善了教代会制度，加强了学校的*管理和*监督，充分调动广大教职工的进取性、创造性。我们开展以师德建设为重点的“教书育人、管理育人、服务育人”的活动和教学基础功训练等形式，以不断提高教师队伍的政治素质和业务素质。我们开展“送温暖”活动，密切联系教职工群众，关心他们的生活，为他们办实事，办好事，及时反映他们的意见和呼声，维护他们的合法权益。不断加强工会自身的建设，以提高工作的整体水平，适应新形势、新任务的需求。
我们回顾过去，展望未来。今后的工会工作需要我们在认真总结经验的基础上，发扬光荣传统，进取开拓创新，在新时期更进一步推进教育工会的工作。