经营是一个需要付出努力和智慧的过程，但只要我们坚持不懈，就一定能够取得成功。请阅读以下这些经营困境的解决方法，或许对你有所启发。
经营之道实训心得
这是这学期几轮实习的最终一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体资料包括采购商品、按自我的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。
实习课第一节课，教师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是教师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。
第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最终都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与教师对账时，自我的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是教师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的进取性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自我内部先起了内乱。
经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自我的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎样了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很梦想。可是经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。
第三年刚开始，教师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最终只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自我的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。
仔细总结经营失败原因如下：
一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。
二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最终乱了章法。
三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。
四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自我的秘密，让别人得知，自我只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中必须要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。
经营之道实训心得
选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程。同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，经过实战演练完成培训和学习。就在上星期最终有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心境进入了实验室。我们小组共七人，我在小组中扮演的是coo，主角相对来说还算重要。
这次实验一共要经过七个年度的经营对抗。前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产本事，帮忙销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，构成最大盈利。到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成杯具。
第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资，拿了很多订单。可是我们却忽略了我们的生产本事，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑。结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的杯具。
巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训。
每次都严格控制广告费用和订单量。虽然是尽力而为了，可是由于资金短缺导致我们经营细心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展。最终以一个很一般的业绩收场。我相信如果能继续午时，我们能够做的更好，可是机会仅有一次，自我犯下的错误要敢于承担。
沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不一样职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。我。
总结。
一下本次模拟的好处：经过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考本事，更新决策模式，提升思维格局。
经过模拟实训，能够迅速熟悉企业全面管理系统，了解企业整体运作流程，理解不一样职能依存关系，谋求企业系统效率提升等四个方面的资料展开培训。
对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法。参加试训的我们在经历模拟企业7年的成功与失败过程中，锻炼协作与沟通本事，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的复合型管理人才。
经过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使我们获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。经过实战模拟，进行市场细分和选择目标市场，学会竞争分析、资源分配、整合营销策划和实施。帮忙学习制定以市场为导向的业务战略计划，认识营销战略对于经营业绩的决定性作用，体验内部营销和外部营销间的关系。深刻领悟企业综合竞争本事的来源，理解客户终身价值的意义，从注重产品与推销转变为注重客户满意。
自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。实训虽然只进行了一周，但我仿佛真实地经历了一次重要决策一般。其中要研究很多的东西，在做每一个决定的时候，我们必须要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能。
财务经营决策心得体会
财务经营决策是企业经营中至关重要的方面，它直接影响着企业的发展和盈利能力。在实践中，我不断积累和总结了一些心得体会，使我更好地理解和应用财务经营决策。在这篇文章中，我将分享我对财务经营决策的理解和体会，希望能对读者有所启发。
第一段：财务数据的准确性是决策的基础。
在进行财务经营决策之前，首要的一步应是确保财务数据的准确性。准确的财务数据是企业决策的基础，也是可靠的参考依据。通过财务报表的编制与分析，我们可以清楚地了解企业的财务状况和经营成果，为后续的决策提供可靠的依据。因此，我注重核对和审查财务数据，确保其准确性和可靠性。
第二段：风险与收益平衡是决策的核心思考点。
在进行财务经营决策时，风险与收益的平衡是一个必须考虑的核心因素。风险是存在于各种决策中的不确定性因素，而收益则是企业追求的目标。企业决策时应该在追求高收益的同时控制风险，避免因为盲目追求收益而带来的潜在风险。通过风险评估与分析，我能够有针对性地采取措施来降低风险，确保企业的可持续发展。
第三段：长期与短期利益的平衡是决策的考虑因素之一。
企业经营是一个长期的过程，而决策则需要综合考虑长期与短期的利益。有时，为了追求短期的利益，可能需要做出一些牺牲和调整。但是，同样重要的是要不断关注长期利益的实现，确保企业的可持续发展。在决策过程中，我会综合考虑长期和短期的利益，采取合适的措施，追求平衡与稳定。
第四段：基于数据和分析的决策比凭直觉更为可靠。
在财务经营决策中，凭直觉做出的决策常常是不可靠的。相对而言，基于数据和分析的决策更具科学性和准确性。通过对市场、竞争对手、行业趋势等因素的分析，我们可以对决策的潜在风险和机会有更清晰的认识。尤其在投资和融资决策中，数据和分析可以帮助我们做出更明智的选择，降低不必要的风险。
第五段：不断学习与适应是提高决策能力的关键。
财务经营决策是一个动态的过程，要不断学习和适应不同的情况和变化。通过学习，我们可以增强自己的专业知识和技能，提高决策能力。在实践中积累经验和教训，反思决策的得失，以便更好地应对未来的挑战和机遇。同时，我们还应主动关注市场动态和行业状况，及时调整决策，保持良好的适应能力。
总结：
财务经营决策是企业发展中至关重要的环节。准确的财务数据、风险与收益平衡、长期与短期利益的平衡、基于数据和分析的决策和不断学习与适应是我对财务经营决策的体会与感悟。通过不断地实践和总结，我相信我将在未来的财务经营决策中做出更明智的选择，并取得更好的经营成果。
经营之道实训心得
企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争本事和发展本事，已成为当务之急.所以学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.经过本课程学习，应当掌握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定必须的理论基础。
随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必须的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本事、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供给的这门课，供给了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理本事和管理素质。
经过学习管理学，我初步认识了许多管理学知识：
一，企业概述：所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
二，管理概述：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。[、研发总监和信息总监)，模拟运行、经营企业。
第一天的上午，教师让我们创立自我的特色企业，各个小组上台详细介绍自我的企业与产品，让组与组之间相互了解，“知己知彼，百战百胜”。
可是这次，我们的经营很不顺利。由于之前进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。尽管教师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，可还是难以避免。
第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。可是，由于某些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，引发了紧急贷款。
到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。可“祸不单行”，我们真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在第五季时候没有市场能够出售，产品积压，没有收入，负债累累。到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都仅有垫底的份。
第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承担应付的各项费用与紧急贷款250多万，“咸鱼此刻连翻身的机会都没有”!本以为这次能够再争取一些订单，出售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是“雪上加霜”啊!恨恨恨教师也说了，此刻没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!
好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自我没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，这给我们一个很深刻的教训。
在此次经营之道模拟实训中，我深深体会到团队的力量，明白了合作的重要。我们必须经过团队合作，独立做出众多的经营决策，涉及企业的战略、营销、财务、生产、研发等各个方面。每个独立的决策似乎很容易做出，然而当所有问题综合在一齐时，许多不一样的选择方案自然产生，这些都需要充分发挥团队的协同作用。
虽然我们组在这次实训中经营不善，屡屡出现问题，最终也取得很不好的成绩，可是有一点是值得肯定的，那就是我们的成员都很团结，团队精神很强，并没有推卸自身职责而追究他人职责。而是出现问题的时候，尽我们所能一齐努力解决，一齐应对，不管怎样，我们的心都是一致的。
经营之道实训心得
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在此刻的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展能够分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，经过加强学习，自我对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，可是由于前期的决策失误导致一向未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情景来看，大多数中国的企业，异常是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能坚持企业优胜地位的。要想使企业坚持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制本事。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。
二、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分研究股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最终连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。
市场一旦萎缩，就像此刻的经济危机，企业面临的仅有被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业仅有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念—即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、
游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应当一味的抱怨环境，怨天尤人，而应当及时的找出自我的问题，适时的调整自我，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自我来适应市场环境而不应当去想着改变环境来适合自我。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不明白要自我输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，xx年的决策制定，我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经历公司发展中的各个阶段。这就像是一种主角扮演的游戏，经过分析，决策，竞争，合作获得胜利，同时还锻炼了思维本事和操作本事，感受市场的竞争，体会失败与成功，以及职责的承担。在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开始我对游戏规则不太了解导致了一些决定上的失误，但经过慢慢的接触了解，最终能够较为出色地完成模拟经营。
我作为ceo，一个十分具有挑战性的职务，主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与确定，影响到财务总监对于资金流动的管理，影响到采购总监采购何种材料及采购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。就拿这次模拟经营来说，每个人应熟练的掌握和把握自我的本职工作，可是同时也要有全局意识，自我的工作能顺利的完成对于整体的工作是一个良好的发展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，展开了激烈的竞争，前三年在不熟悉操作的情景下，虽然在经营过程中，也有遇到资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，可是认真分析这些问题，我们立即改变以前的保守策略，进行了战略调整。如果继续经营，我们需要充分分析市场、产品研发以及竞争对手。
刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。生产部分的计划根据市场订单，与生产本事相平衡，主要还是搞有限生产本事平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，之后采购原料，要时刻计算现金的流动。在财务方面，最终不再是从字面上感受短期贷款，应收帐款，帐期，贴现，等等了。而在短短的时间内，我从对企业的经营理念一无所知到熟悉了企业全面管理系统，了解了企业的整体运作流程，理解了不一样职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。模拟虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了4年的企业运行。其中要研究很多的东西，异常是ceo，作为为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临十分大的困难。在做每一个决定的时候，我们必须要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。学无止境，我们除了做好本职工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，企业管理模拟培训就是给我们供给的一个很好的机会。
不知不觉中经营模拟就结束了，时间过得很快，感觉自我还沉浸在模拟的场面中。由于我们组的团结一心，以及在产品研发和市场开拓上的正确决策。虽然在经营模拟的过程中犯了一些错误，但最终的结果还是比较满意的。虽然上一整天的课有点累，可我感觉很充实，因为我在自我的切实体会与真实感受中，把理论用于实际，用行动感知心动。真得要感激学校给我们供给了这么好的一个机会而让我学会很多知识和技能，也让我体会到很多东西，锻炼了我的各方面的本事。
经营之道实训心得
经过为期一天零一个晚上的接触，我对经营之道里面的程序以及运作方式能够说是挺感兴趣的。这样的学习机会真的很难得，模拟一个企业去生产经营，去和其他企业竞争市场，研发认证等等的接触，远远比书本上的知识来的实际。下头是我从这一天多的接触中的总结出来的一些经验、教训以及一些个人感想心得：
第一，公司与个人简介。
首先，先介绍一下我们公司和我的职务：我们公司名叫“xxx”其寓意就是“xxx，就是生产对顾客有益的产品。我们的目标就是“顾客第一，盈利第二。”我在公司里面是担任生产总监这样一个职务。主要的工作就是：计算好何时应当做产品研发，计算原材料的数量、计算生产线的产能，为订单的确立供给参考，协助总经理与市场总监做好市场的规划以及应对市场的一个变动及时对产品做出调整，比如，密切关注我们所在市场的竞争的大小。如果竞争大，我们是要调整产品价格，还是增加产品的广告费用。
第二，经验。
其实，我们企业能够成为经验的步骤没有几个，如果要说的话，那就是我们在一开始研发产品这个环节上表现得不错，因为我们决策的时候，有研究到将来市场的资格认证的要求，于是就在第一季度、第二季度就开始研发iso9000与iso14000。这样就避免了到最终资金不足以研发，荒废市场的情景出现。这个经验对我们来时也是很重要的一个扭转，因为到最终我们还能在有资格认证的市场上销售产品。
还有一个就是，我们在材料采购之前会先计算好自我的市场网点需求，产能，并且根据这两点来订购原材料，每次都能够将原材料全部投入生产，这样就不会造成原材料在库存中产生太多的费用，同时也更充分地利用好自我的生产线，不会造成荒废生产线的现象。
第三，教训。
市场产品定价方面；以及市场信息捕捉以及处理本事方面；还有就是竞争意识的缺乏；最终就是决策缺乏前瞻性。
首先，在一开始的时候对流程的不熟悉，对我们造成很大的负面影响。在第四季的时候我们企业在急缺资金的情景下，不敢去采购商务人士的原材料。导致最在新开的东北市场上卖出少量的商品。当时我们的产品在东北市场上是以最高的价格并且不用付广告费就能够全部卖出。可是就是因为原材料采购出了问题，错失这样一个很好的销售机会，并且还因为订单量超出库存成品200箱，以至于我们还要支付部分的违约金。
然后，那就是我们拿订单时广告投入以及产品定价这两个方面出现问题。在第二季度我们青少年产品在华中市场投的产品定价是比较高的，并且我们广告费用又没有多少，这样发给我们企业的就是少之又少的别人瓜分完后的订单。还有一次就是第五季时，在于其他竞争者竞争时，我们只是考略到自我企业的情景，没有研究好合理的定价以及广告投入。这样其他竞争者的订单再次比我们多，这时我们的流动资金就出现不足，在第五季的时候还出现了紧急借贷，接下来的几个时期的恶性循环。
其次，就是我们缺乏对市场信息的捕捉以及处理本事。我们在第五季之前一向都是关注自我企业的情景，没有去观察其他企业的市场占有情景。没有及时捕捉对自我企业有益的信息。比如，在第六季东北市场商务人士产品销售定价时，我们没有研究到另外一个竞争者的价格以及广告投入的情景，就做出决策，最终导致竞争者定的价格比我们低一点点，他们就抢占了绝大部分的订单，所有就导致我们在这一季度的产品积压。
还有，就是我们没有很好的竞争意识。在这样一个巨大竞争压力的市场，我们没有谨慎地研究到其他企业的竞争。具体表此刻以下两个方面：一是，经过对第四季的东北市场商务人士产品的观察后，我们在第五季的时候放松了警惕，让其他的企业有机可乘。因为当时我们在第五季时还是按照第四季的定价，并且没有投广告费，可是我们加大了对商务人士产品的生产。最终就导致我们企业有很多的成品没有销售出去。所以我们在第五季末的流动资金极度缺乏的情景下再次出现紧急借贷的现象。二是，在最终一个季度的东北市场商务人士产品销售的环节也出现类似于之前的现象。就是定价与广告投入时仅研究到少数的竞争者，没有研究到其他实力更加强的竞争者。导致最终几个强劲的竞争对手的出现时，我们再次出现拿不到订单的情景。
最终，那就是我们的决策缺乏前瞻性的问题。在第四季度东北市场商务人士产品的.销售上我们企业是占有很大的优势的。可是，我们在当前资金周转问题上徘徊了，以至于措施开设网点的极好机会。这样就导致了在这个季度销售少量的产品。
第四，
心得体会。
其实，这次经营之道，对我的启发还是挺大的。首先，在学习方面，我们平时上的课程都是那些文字性叙述比较多的理论知识，很少接触到像经营之道这样的系统操作。在这次经营之道的学习中，让我们模拟去经营一个企业，在竞争激烈的市场上如何去管理生产、销售。这一些都是我们不能从书本上学到的。书本上只是一些生硬的条条框框，比如竞争者对产品竞价这方面的知识，书本上只会出现枯燥地讲解。而经过实际操作，并且当我们真正融入到那个竞争激烈的氛围中，那种感受是不一样的。这就使我明白在学习书本知识的同时，还应当适当地与实际结合，以到达更好地理解，消化以及运用书本的知识。
然后，就是处理问题的本事。在此次学习中，我们企业出现过很多问题，这些问题都是之前书本学习中没有遇见过的，这就要求我们有很好的应急本事及处理问题的本事。比如，我们企业经营一向处于一种比较弱的地位，越到最终，出现紧急借贷的次数就开始增加。这就要求我们在计算各种费用的时候时刻考略到自我的库存现金情景，若有需要应当立刻贴现，或是再从新决策，及时调整策略以应对面前所遇的问题。
还有，那就是团队协作本事。虽然我们企业的表现不比别的企业优秀，可是我们的团队也是有必须的写作本事的。比如，我们企业的分工。我们企业有三个骨干主角，有总经理蔡，销售经理刘，还有生产总监的我。我们在总经理的带领下，每次决策都结合各方面条件分析，虽然分析本事还有待提高。可是我们每一位成员都有参与进去，无论决策的对与错，我们都能够从中吸取经验教训。俗话说：没有完美的个人，仅有完美的团队。团队的协作是顺利完成一个项目的关键。在此次学习中，我觉得第五小组的团队协作本事是最强的，他们分工明确，决策时又结合所有方面的信息，我想这也是他们成为最优秀的小组的关键因素之一吧。
第五，总结。
首先，要感激张教师对我们的指导，让我们对经营之道这个软件从陌生，到感兴趣。其实，这一次经营之道的课程对我来说不仅仅是学习那么简单，更重要的是一次实战经历，是一次超越学习的实践。我原本以为经营一家公司不是困难的事，只要资金充足就什么都能够。可是，经过昨日一天的学习，我才深深地了解到，原先经营企业，不仅仅要靠资金，并且还要靠市场，靠决策的。
经过这次经营之道的学习，让我从新审视我自我的思考方式了。原先我以前研究问题的时候想到的仅仅就是眼前的几个因素，而没有长远的规划，没有一个思维的超前意识。比如我们在协助总经理做决策的时候没有研究到最终那几个季度中，别的强劲的竞争者会进入我们的市场。我会从此次学习中得出教训，尽量提高自我思考问题的本事。
学习不仅仅是停留在书本上的知识，学习还能够来自于一次桌上的游戏，一次经营之道的实战。从学习中思考自我，这是学习的功能之一。这次学习中我看到我们小组表现的欠缺的同时，我也看到其他小组的优势，他们值得我们学习的地方。在下次类似的活动中我们就能够结合他们的做得好的地方，以及自我小组表现欠缺的教训。其实，这就让我明白了取长补短道理。学习别人的长处，弥补自我的不足。所以说，此次的经营之道学习，让我受益匪浅。
财务经营决策心得体会
第一段：引言（200字）。
随着社会的不断发展，财务经营对于企业的重要性日益凸显。作为一个负责任的管理者，我深知财务经营决策对企业发展的关键作用。通过不断学习和实践，我积累了一些宝贵的心得体会。本文将结合自身经历，论述财务经营决策的关键要素以及成功的方法和技巧。
第二段：确定目标和优先级（200字）。
在财务经营决策中，明确目标和优先级是至关重要的第一步。首先，我认为制定明晰的财务目标对于企业决策起着至关重要的作用。这些目标可以是提高利润、降低成本或者提高市场份额等。其次，明确优先级可以帮助我们在资源有限的情况下做出最合理的决策。通过合理评估风险和收益，权衡各项指标之间的利益关系，确保决策的可行性和有效性。
第三段：深入分析和提供方案（200字）。
在确定目标和优先级后，进行深入的分析和提供方案是财务经营决策的第二个关键步骤。我认为，基于准确的数据和透彻的分析是做出明智决策的基础。因此，我始终注重数据的收集和整理，运用合适的财务工具和技术手段进行分析。在此基础上，我会制定出不同的决策方案，通过对各种方案的优劣比较，找到最佳的解决方案。
第四段：有效沟通和团队合作（200字）。
财务经营决策往往需要团队合作才能顺利进行。我在实践中发现，有效的沟通和团队合作是决策成功的关键。在明确决策目标和方案后，我会主动与相关部门和员工进行沟通。通过交流意见和倾听各方的声音，我能够更好地理解不同利益相关者的需求和担忧，为决策提供更全面的视角。此外，我还注重培养团队的协作精神和信任度，通过有效的分工和协作，最终实现决策的高效执行。
第五段：监控和优化（200字）。
财务经营决策并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。因此，监控和优化是决策的最后一步。我始终关注决策后的绩效表现，并设立合适的指标进行监控。如果发现决策执行中存在不如预期的情况，我会及时调整和优化。同时，我也定期回顾已完成的决策，总结经验教训，并不断改进决策的质量和效果。
结论（200字）。
通过自身的经验和学习，我深刻认识到财务经营决策在企业发展中的重要性。通过明确目标和优先级、深入分析和提供方案、有效沟通和团队合作以及监控和优化，我们能够为企业的长远发展提供坚实的支持。在未来的实践中，我将继续不断探索和创新，提升自己的财务经营决策能力，为企业创造更大的价值。
经营之道实训心得
连锁经营管理专业成立时间虽短但其对人才的准确定位、课程的全面建设、师资结构的不断优化等方面的专业建设已取得显著成效。为了进一步培养连锁经营专业学生的整体素质与实践本事，本专业不仅仅进取拓展与不一样背景、不一样行业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10月新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮忙学生们在实践中学习在学习中实践。
一、建立实训超市成为实践活动的主流。
校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学生的实践活动进行控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学生本事培养的缺陷。目前湖南财政经济学院、广东省经济贸易职业技术学院、黑龙江鸡西大学、黔南民族职业技术学院等高职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将。
教学。
资料与超市运营相结合。其在经营本事项目上的设计值得借鉴。而广东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
二、我校连锁经营实训超市运行状况分析。
由于学校、系部、教研室前期准备工作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步走上良性发展道路。当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索走出一条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学生构成实训超市的经营主体。为了提高连锁经营学生的创新性、实践性、全面性免费向学生供给一百多平米的经营场所并购买了pos收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等一套超市经营设备。而具体的经营则是学生自行投资、自负盈亏、自我管理，专业教师负责指导的市场化运作模式，最大限度地发挥学生们的能动性放手让他们去展示本事、主动学习、挖掘潜力。前期资金投入采用自愿入股。封顶的形式避免让个别学生单独出资尽可能让每个学生都是实训超市的主人。日常管理层由较大股东、以及小股东每三人派出一位代表的形式组建了7—9人的管理团队劝能部门由人事部、宣传部、配送部、仓储部、采购部五部门构成洛部门负责人负责制定管理制度及修订，并推选出一名店长全面管理各部门及协调各部门的日常工作。可是同时我们也应当看到学生们在团队组建、部门组建中缺乏实践经验部门的沟通对话机制、日常运营配合还需要很长时间的磨合及建立这也提醒我们的专业教师要根据学生们实训超市的具体运营状况提出有建设性的意见和提议。
2、目前连锁经营实训超市经营模式。结合本专业实际情景为让大一新生尽快适应连锁专业的特色教学、让大二学生发挥各年级承上启下顶梁柱的作用、让大三毕业班学生也能在最终一年学习中分享连锁经营教研室的建设成果，目前我校的连锁经营实训超市没有采用国内各兄弟院校单年级经营模式，而是让大一新生负责保质期相对较长的日化部门，大二学生负责品种繁多、经营复杂的食品部门大三学生负责经营更灵活的水果、半加工食品部门，目的是将实训超市管理纳入连锁经营专业的日常教学中遵循从简到繁、从易到难的循序渐进过程。同时我们也要注意到这种实训超市运营模式的挑战第一大一、大二、大三的共同经营势必会带来日常运营的复杂性、管理上更具挑战性加何有机整合三个年级的人力、教学资源在日后的教研教改中将是重点第二厂个年级一个部门负责一年，先期的投入如何收回、两个年级工作如何衔接、各年级沟通机制如何建立等问题也是我们需思考并解决的问题。
3、连锁经营实训超市的定位及具体经营范围分析。我校校内目前已经有两家超市东区、西区各有一家。连锁经营实训超市的建立势必会带来同业竞争的加剧，如何应对市场化的选择、如何处理行业竞争压力也是学生们及教师要思考的问题。具体说来掌生们在如何定价方面就存在两个比较大的分歧部分学生认为应当全面低价经过量来带动利润但可能会带来恶性竞争部分学生认为价格应当有低有高但具体哪些商品价格能够定高点朋卜些价格应当定低点还并未构成自我的一套经验与理论。当然我们还要不断扩大实训超市的经营范围：文教用品、体育用品、书刊杂志等加强商品的丰富程度适当补充时尚新颖的商品往意到大学生消费的层次性、冲动性与多样性，同类商品应同时具备多个档次的品种，以中等消费为主设计产品的品类。这些都是日后经营要不断积累与加强的部分，探索出一条适合连锁经营实训超市发展的道路。
1、企业化的管理品牌化的运作。我校实训超市从开始建立就定位于学生走向社会的窗口，完全按照一个企业去组建、运作在日后的发展中要加强以下方面的管理第一，内部管理规范化：员工的日常管理规范、销售规范、人力资源规范、财务管理规范等做到统一招牌、统一标语、统一服装、统一形象、统一管理第二企业化管理的评分机制：着手建立实训超市绩效考核制度，考核资料包含学生实训在实训岗位上的所有工作资料，且包含企业工作纪律管理的资料。绩效考核要求严格公正并鼓励竞争评选最佳岗位能手、张贴光荣榜全部项目考核优秀者可提升管理骨干。
2、项目化教学的导入滞动连锁经营专业教学改革。前文提到的湖南财政经济学院八个方块式的项目教学，必须程度上为我们项目化教学改革供给了参考，但我觉得这还不够，我们改革的方向应当是着眼于培养更适应现代连锁行业的实践性、高技能型人才。实训超市训练的资料涉及到零售学、消费者行为学、商品学、推销学、商务谈判、广告学、市场营销策划、市场调查与预测、企业战略等众多知识而我们教学改革的方向应当是以点带面，由一个实训超市的经营与管理带动整个连锁经营专业的教学改革与实践。如连锁经营专业的核心课程《连锁经营与门店管理》作为一门实操性比较强的课程应当从目前大二授课改为在大一授课而像《连锁经营管理概论》这样较为抽象的课程则应当放在大二授课加此设置的好处是让学生边学边做、夯实基础经营的过程中有理论指导，实践到必须阶段又有专业提升这样我们培养的学生不仅仅脚踏实地并且还能做到高瞻远瞩成为既有战略眼光、又有专业背景的高技能型人才。
3、按照连锁企业对人才的岗位需求进行教改，专注培养学生的专业技术应用本事。从我专业近几年与各校企合作的状况来看规代企业对专业化的连锁人才需求十分大，我们应当摒弃传统模式中理论化的教学资料，按连锁经营各岗位的实际技术要求来组织教学，保证现代企业最需要的岗位技能与日常的教学资料紧密结合。以校内连锁实训超市作为突破口法掉没有技能支撑的基础理论课将课程中直接支撑岗位技术的知识整合成知识链技照收银员、理货员、防损员、出纳员、采购员、主管、店长等岗位进取编制实训手册、岗位实习指导书并引进成熟的连锁超市企业的岗位培训教材，广泛采用超市实际案例教学、超市现场教学、超市岗位教学考核偏重于现场操作。
四、结论。
实训超市教学的特色在于真正的实践而非实验室完全按照企业化的运作来要求学生。超市的正常经营与管理工作全部由学生来做遇到问题，由学生自我解决教师只负责监督管理。经过对连锁经营实训超市的企业化管理捉进超市与实训要求的衔接，对我们推动工学结合教育模式的发展肩着重大的理论和实践意义。
企业经营决策实训心得
本次实习共两周时间，实际操作时间两天、在老师的带领下，我们通过利用实训软件进行了企业经营决策的模拟，真正的了解了在经营决策时所需要考虑的因素以及分析问题解决问题的方法、在实习中，同学们表现出很大的积极性和浓厚的兴趣，在决策时能够积极配合，研究问题和讨论决策方案，使得每个周期的经营决策完成的非常顺利、对于结果，表现好的组能够再接再厉，表现不好的组也不气馁，认真分析落后的原因，并努力找出解决的方法以进行决策的改进、每次排名都有波动，为大家也营造了一种竞争的氛围，而且有利于激发大家的积极性、我们觉得收获很大，排名固然重要，但是学到东西才最重要、这次的实习中学到最多的是怎样进行经营决策以及面对问题时应该怎样分析研究并找出解决的方法，感受最深的是通过实际操作实现了理论和实际的接轨，当我们发现主要的问题在于盈利的来源并非是收入减去成本，而是最大化的利用那些可制造的成本来得到最大的盈利。
第三，实习还让我们懂得如何将理论和实际结合起来、我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新动态，时刻走在时代的前列；还要注重积累实习经验，在实习时，积累一些通用俗语、专业术语，才能使自己以后慢慢地融入现代企业之中，运用自己的专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更好的发挥自己的能力、为公司贡献自己的力量；此外，还要注重养成终身的学习习惯，扩大自己的知识面，让自己的知识不断更新，跟上时代发展的步伐、促进自己不断进步、第四，实习也让我们认识到处理好人际关系的重要性、不论是在以后的工作还是生活中，人际关系都是重要的组成部分、在工作中，要注意工作的方法、语言技巧，学会扮演和转换好角色，〝在其位，谋其政〞，增强自身的法律意识，加强自身的处事技巧，明确各自的责任分工，在生活中，学会与人和谐相处，懂得和理解他人，才能处理好各方面的关系，这样我们的生活才会更完美、在收获的同时，也暴露出我们的一些问题：
我们对企业的组织文化也有了深刻的感触——团队精神，实习刚开始，大家都有自己的想法，而不知如何与其他成员沟通交流，使决策不能很顺利的进行，一个人再优秀，他的力量也是有限的，犹如一个球队，它那耀目的球绩，是十一个队员团结协作的结果，而绝不是队长或某个球星的力量所能够得到的随着决策的`深入进行，各成员逐渐意识到自己的错误，积极交流意见，为企业提供有利建议，使经营决策顺利完成、一个企业内部需要团队精神，企业之间有时也是需要团队精神的，我们这次的不成功就是因为没有与其他企业沟通交流、以此可以看出，一个企业没有良好的团队精神，将会成为一盘散沙，一个民族没有团队精神也将会无所作为、时代需要英雄，但更需要优秀的团队、企业更需要这样的团队精神、通过实习使我们获得了以下的感想：
经营之道实训心得
企业经营模拟erp沙盘模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有五个人完成这项工作。管理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监。这五个职位分别为五个同学完成，我作为ceo也参与其中。ceo的职责可归纳为：综合小组各主角供给的信息，制定投资计划决定本企业每件事做还是不做，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、评估决策效益。每一年经营由ceo指挥，ceo按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，ceo须在任务项目对应的方格中打勾；ceo在任务项目对应的方格内填写现金收支情景。各岗位填写经营流程表，有序的完成一年经营。各岗位要各司其职，在经营流程表中填写自我负责的经营数据。财务总监记录明细现金流入流出、费用发生、融资发生情景；采购总监记录原材料订货、出入库情景；生产总监记录生产线建设和变动情景，及在制品变化情景；营销总监记录生产资格、iso、市场开发情景、产成品的出入裤情景。
二、结果。
在erp课程的学习已经到了期末了，虽然工作上没有做出很大的成绩，但仍然收获颇多。
高和提高。感激erp课程的教师给了我一个很好的锻炼学习机会感激在我学习期间和我一齐努力、加油的伙伴。我相信，在erp课程的学习经历为我今后的实际工作带来巨大帮忙。
三、分析（经营容易出现的问题）。
四、ceo总结小组的得失。
了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心。
财务决策实训心得体会
转眼间一个学期即将接近尾声，高级财务管理学这门课程也即将结束。在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门复杂的课程用最简单明了的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从以下几个方面对这学期的高级财务管理课程进行总结。
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其次，我觉得高级财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。不管是工作还是生活中，它都很重要。你不理财，财不理你这就是很好的例证。
最后，在这门课程中，老师以专题为主要授课方式，思路明确清晰，学习的目的性、针对性强，把理论知识的学习联系到专题当中，加强学生对其的理解。另外，在高级财务管理课程中，老师广泛联系各学科知识，打破了以往就财务论财务的局面。本学期，高级财务管理课程的考核采取案例分析的方式，学生以小组为单位，做一份案例分析报告和ppt，取消了以往的考试形式，避免了学生只注重理论知识的学习却忽视实际分析问题、解决问题的状况，锻炼学生自我解决问题的动手能力，真正的把所学的知识融会贯通，运用的实际当中。
通过这门课程的学习，我不仅对高级财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对高级财务管理的目标、高级财务管理对企业的意义、高级财务管理的手段有了更加深入的认识。使我着重掌握到如何运用会计政策与财务管理策略把财务管理与企业集团治理结构模式有机结合起来；明白了企业集团治理结构模式——构成财务利益主体之间的责、权、利的划分，以及采取什么手段实现相互间的制衡。
作为一名合格的财务人员，在企业日常的会计工作中，对具体经济业务只掌握基本的会计处理方法是远远不够的，必须通过对《高级财务管理》等课程的学习，理论结合实际，分析运用相关的制度和政策才能把财务工作做得更好。
财务决策实训心得体会
我们财科在紧紧围绕工程总验收这一中心任务开展工作。随着我软件建设的不断完善和加强，在党委提出的“321”工作方针指导下我们财科的工作也进一步的扩展和加深，使财务工作无论在广度还是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我们按照领导的统一部署突出重点、端正思想、求真务实。现结合陶主任的重要讲话精神，将我们财科一年来的工作完成情况、经验、不足做以下总结：
一、参与基建工程管理，认真做好工程财务决算等基础工作。
1、按时上报基建财务月报、基建资金使用情况表等，使财处及领导及时掌握我基建资金的使用情况和工程收尾的进度。
2、积极参与基建工程的管理，根据司批复的调概通知，按计划完成投资万元，编制了投资执行情况报告。为保证工程总体验收，按照领导的要求由财务科、库管员、行政管-理-员组成的固定资产清查小组，进行了第二次工程物资清点。财务科人员亲自到现场逐一进行账与实物的核对。经过清点审查，我现有设施、设备齐全，上报交付使用资产万元，编报了工程物资清查报告。通过这次固定资产盘查，加强了固定资产的管理、建全了设备耗材出入库的审批手续。
3、积极配合会计师事务所进行工程财务决算，对基建财务基础资料、工程决算工作底稿进行了较详尽的审核、校对，按预定计划10月初将工程财务决算上报到中心财处。并按要求做好工程财务资料的'收集与管理工作，按项目内容分类整理了基建合同10卷，为完成工程总体验收做好财务方面的基础性工作。
二、认真执行领导的统一部署，积极开展日常财务管理工作。
1、进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
我们在年加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。按照中心财务检查通知精神，我们又详细制定了《银行存款管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善我的财务管理体系。
2、在专项经费的支出上，认真领会中心的相关政策，严格执行预算，不挤占、不挪用，保正专款专用。按月、季、中期编制上报专项经费决算报表，为领导做出相关决策及时提供了财务信息。
3、认真、及时完成中心计财处下达的各项工作任务。其中主要完成了20xx年度国有固定资产的上报工作，填制固定资产管理卡片，完善我台的固定资产管理;结合xx年度的财务决算，认真系统地编报了我xx年度的专项经费的预算，随着我人员经费使用的不断增长，我们把__年人员经费的预算列为重点，并客观详实地编写了经费预算说明等。
4、加强二级库房的管理，建全出入库的手续。改变以往二级库房单方出入库，而财务手续短缺的情况。起到了专人管理、财务监督的作用。
5、为配合工会开展工作，我们申请开立工会账户，按月及时提取工会经费，实行独立核算，并制定相关的工会财务管理制度，为工会正常开展工作提供了资金保障。
6、在领导的支持和相关部门的配合下完成了我台工作人员的社会保障工作。在今年我人事制度改革后，实行了全员聘用制。为配合人改的不断完善，按中心及所属地的相关要求，我台在人员经费比较紧张的情况下为职工办理了住房公积金、医疗保险等社会保障工作。我们为每一名职工设立了各项基金账户，做到人员基础资料详实、基数提取核对准确，按不同业务设立备查账，做到存款准确、对账及时。
三、积极参加中心及省里组织的各种财务培训班，努力学习新知识、新业务，使我们的财务基础工作更加规范，同时也提高了工作效率。
文档为doc格式。
经营决策心得体会
第一段（引言）：
经营决策是任何一个企业的核心要素，也是企业走向成功的关键。在我从事经营管理工作的这段时间里，我不仅有机会参与了许多重要的决策，还经历了许多失败和成功。通过这些经历，我深刻体会到了经营决策的重要性，并积累了一些心得体会。
第二段（分析问题）：
在做出经营决策时，第一步必须是对问题进行充分的分析。这意味着我们需要收集和整理大量的信息，了解市场的需求和竞争情况，评估资源的可行性等。只有通过充分的分析，我们才能对问题有一个全面、准确的认识，为后续的决策提供参考。
第三段（制定决策）：
在对问题进行分析之后，我们需要制定具体的决策方案。在制定决策方案时，首先需要明确目标和优先级。然后，在确定战略和战术之后，我们需要评估各种方案的可行性和风险，并选择最佳的方案。在制定决策方案时，必须充分考虑各种因素，包括市场需求、竞争情况、资金状况等，同时还要考虑长期的可持续发展。
第四段（实施决策）：
做出决策只是第一步，真正的挑战在于有效地实施决策。在实施决策时，我们需要确保决策目标清晰，资源充足，并且有一个合理的时间表。我们还需要制定可行的措施并落实责任，确保决策能够顺利地得到实施。同时，我们还需要密切监控决策的进展，及时发现和解决问题，并对决策进行评估和调整。
第五段（总结体会）：
通过实际的经验，我深刻认识到经营决策的重要性和复杂性。一次决策的成功与否，不仅与事前的分析和制定方案有关，还与决策的实施和监控密不可分。在我们做出决策之前，我们需要充分了解问题，制定合理的目标和方案。在决策实施过程中，我们需要注意调整和评估，并随时准备应对可能出现的挑战。最后，我相信在不断实践中，我们将不断积累经验，并取得更好的决策效果。
总结：
经营决策是企业成功的关键要素，它需要充分的分析、合理的制定和有效的实施。实践中，通过不断积累经验和总结，我们可以提高决策的准确性和效果。同时，我们还需要不断学习和提升自己的决策能力，以应对日益复杂的市场和竞争环境。只有这样，我们才能做出更好的决策，为企业的发展贡献自己的力量。
经营决策心得体会
经营决策是企业发展过程中不可或缺的环节。作为管理者，我们经常需要做出各种决策，从员工招聘到产品定价，从战略选择到市场推广，每一个决策都直接关系到企业的发展和利益。然而，决策往往面临诸多挑战。信息有限、不确定性高、风险存在等，这些因素都会给决策带来困扰。在这个道路上，我积累了许多经验和心得，今天，我想与大家分享一些我对经营决策的体会。
第二段：信息的收集和分析。
在做出任何决策之前，必须首先收集足够的信息并进行仔细的分析。良好的信息收集和分析是决策的基础。首先，我们要了解自己的企业和市场的情况，包括竞争对手、消费者需求、市场变化等等。其次，我们要深入分析这些信息，确定潜在的机会和威胁。例如，我们可以通过市场调研来了解消费者的需求和偏好，通过竞争分析来了解竞争对手的优劣势。只有掌握了全面而准确的信息，才能做出明智的决策。
第三段：权衡取舍和风险管理。
决策往往需要权衡不同的因素和利益，同时也要管理风险。“得与失”是决策的本质。我们要学会权衡利弊，找到最优的解决方案。有时，我们需要放弃一部分利益以换取其他方面的收益。同时，我们也要评估决策的风险，并采取相应的风险管理措施。对于高风险的决策，我们可以进行小规模试点，减少可能的损失。决策需要勇气和智慧，而权衡利弊和管理风险则是其中至关重要的一部分。
第四段：团队合作和信息共享。
团队合作是决策过程中不可或缺的一部分。在团队中，每个团队成员都可以提供独特的见解和想法，从而丰富我们对问题的理解。此外，团队成员之间的信息共享也是非常重要的。通过与团队成员交流和讨论，我们可以得到更全面的信息，从而更好地做出决策。团队合作和信息共享可以解决思维的局限性，帮助我们找到更好的解决方案。
第五段：学习和调整。
决策是一个不断学习和调整的过程。我们要及时总结经验教训，吸取教训，不断完善和优化决策。在决策错误时，我们要勇于承认错误并及时调整。决策的过程是艰难的，但是只有通过不断学习和调整，我们才能在竞争激烈的市场中不断成长和发展。
总结：
经营决策是管理者不可或缺的重要能力和责任。在决策过程中，我们面临诸多挑战，但也有许多经验和心得可以吸取。通过信息的收集和分析、权衡取舍和风险管理、团队合作和信息共享以及学习和调整，我们可以做出明智的决策并不断提高自己的决策能力。经营决策永远不会是轻而易举的，但只要我们保持谨慎和勇气，并不断学习和调整，我们就能够在竞争中取得更大的成功。
经营决策心得体会
经营决策是管理者在日常工作中必不可少的一项任务。在过去的几年里，我一直从事着中小型企业的管理工作，通过不断的实践和经验，我逐渐形成了一些关于经营决策的心得体会。在此，我将总结并分享这些心得体会，希望能够对其他管理者有所帮助。
首先，对于经营决策而言，明确目标是至关重要的。作为管理者，我们需要清楚地知道企业的目标是什么，以及如何通过决策来实现这些目标。只有明确目标才能更好地指导我们的决策，让我们能够更加专注地去寻找解决问题的办法和方法。明确目标还能够帮助我们避免偏离正轨，保持团队的目标一致性，减少各种不必要的纷争和矛盾。
其次，经营决策需要充分的信息支持。在做出决策之前，我们需要收集尽可能多的有关问题的信息，包括市场、竞争对手、消费者需求等方面的信息，然后对这些信息进行分析和评估。只有在充分了解问题的背景情况，并对可能的结果有所预期的情况下，我们才能够做出对企业最有利的决策。因此，我们需要建立起一个可靠的信息收集和分析机制，确保我们能够及时获取到准确的信息，并将其转化为对决策的重要参考。
第三，经营决策需要全员参与。经营决策不仅仅是管理者的任务，而是需要全体员工的共同努力。作为管理者，我们应该鼓励员工积极参与到决策过程中，他们的聪明才智和丰富经验会为我们提供更多有益的意见和建议。此外，通过让员工参与决策，他们会更加理解和支持决策的实施，提高工作的积极性和凝聚力。因此，建立一个有效的沟通和参与机制是非常重要的，让每个人的声音都能够被听到和尊重。
第四，经营决策需要灵活性。在现代经济环境中，变化是常态，没有哪个企业能够在不适应变化的情况下长久生存。因此，作为管理者，我们需要具备灵活性，及时调整和修改决策，以适应不断变化的市场和竞争环境。灵活性不仅仅是指我们要敢于做出改变，更重要的是我们要有能力进行快速的决策调整和组织变革。只有具备了灵活性，我们才能够在市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
最后，经营决策需要不断的学习和改进。没有十全十美的决策，每个决策都会面临风险和挑战。作为管理者，我们需要有勇气承担失败的风险，并从失败中吸取教训。只有通过经验的总结和反思，我们才能够不断改进我们的决策能力，提高我们的管理水平。因此，我们必须持续地学习和提升自己，注重学习和研究相关的理论知识和经验案例，通过不断学习和实践，不断提高我们的决策水平和能力。
总之，经营决策是管理者工作中最为重要的一项任务。通过明确目标、充分信息支持、全员参与、灵活性和持续学习等方式，我们可以提高我们的决策能力和水平，为企业的发展和成功做出更好的贡献。我相信，只有不断加强决策能力，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
经营之道实训心得
一、实习目的：
掌握企业供应、生产、销售各经营环节的决策及分析方法，综合运用企业管理知识，分析企业经营状况和经营业绩，了解企业从决策到经营的过程，感悟科学的经营思路和管理理念。掌握模拟系统的操作，领悟企业经营技巧。
二、主角：
cso营销总监。
三、职责：
开拓市场，稳定企业现有市场；进取开拓新市场，预测市场制定销售计划。合理投放广告，根据企业生产本事取得匹配的客户单。沟通生产部门按时交货，监督货款的回收。
经过维持两周的企业经营沙盘模拟实训，使我对该系统有了很好的认识和了解，并且能够顺利地操作。在小组里，我从当的是cso营销总监的主角，负责开拓市场，预测市场并且制定销售计划。合理投放好每期的.广告，根据企业的生产本事争取获得匹配的客户订单，沟通生产部门按时交货并且监督货款的回收。
虽然这个职位不能像cef那样能够在企业发挥总揽全局的作用，可是该岗位在企业的地位同样相当的重要。作为一个营销总监，必须管理好企业的广告投放工作、订单获取、交货、市场预测与开发等工作。在企业有限的财力状况下，cso营销总监就得拟定一个与企业实际本事相贴合并且具有市场竞争力的广告投放策略，争取以最少的广告费投入获取最优的订单。每次投放广告之前，营销总监选定目标市场，尽可能降低违约几率，为企业节省资金，维持公司的良好运转。
作为一个cso营销总监，我必须清楚地明白订单卡地基本资料，明确“加急”与“非加急”订单卡地交货区别。明确明白延期交货违约金扣取的相关规定，了解如何才能得到标有“iso9000”“iso14000”订单卡片以及该卡片的投资时间和成本等一系列营销规则。
财务决策实训心得体会
姓名：张成功。
学号：15013090。
班级：审计二班。
一、企业概况。
我在小组负责的岗位是运营，主要负责msci企业的运营业务。
三、
实验步骤。
1月1日，去采购市场租赁办公用房a（运营—采购市场—租赁办公厂房a——50平米）。
去采购市场租赁办公用房a（运营—采购市场—租赁厂房a——400平米）。
去采购市场租赁家庭影院生产线a型（运营—采购市场—租赁家庭影院生产线a——400平米）。
去采购市场购买15台笔记本电脑（运营—采购市场—购买笔记本电脑）。
管理人员和销售人员入职。
确认收货，安装家庭影院生产线a型。
安装家庭影院生产线。
生产家庭影院，生产数量1200。
承接家庭影院订单800+200，订单发货800+200。
成绩指标分析。
财务决策实训课程，让我们在实践中提高各个方面的能力，形象地认识到企业资源的有限性，从而达到统筹全局的锻炼目的。而且，它也极为有效地激发我们的学习兴趣和学习能力，对提高自己的业务技能与水平，也有很重要的作用，所以总结也能让我们系统地整理自身存在的优势与劣势。
主要分为以下几点：1、制定投资计划，评估应收账款金额和回收期。2、预估长、短期资金需求，寻求资金来源。3、掌握资金来源与用途，妥善控制成本。4、制定预算。5、实施及时、准确、可靠的会计核算，为管理层战略和战术的调整提供适时的数据支持。
不足之处：规划没有做细致，应该精细到每一个运营周期。在遇到紧急情况时，一定要冷静，要想着怎么去解决，即使是由于哪个成员的经营失误而造成了企业经济损失，也不要去埋怨，以平静的心态处理问题，不要推卸责任，要保持团结，毕竟企业不是个人能经营好的，是依靠集体的力量。我觉得自己在知识的综合与扩展方面得到了很大的提高。更加巩固了自己的专业知识，以及了解了更多关于公司经营的知识，这对个人的发展是很有益的，希望自己以后能多有机会参加这类有趣、有益的实验。
财务决策实训心得体会
这次实训是在课程学习的基础上，为了更好地理解和应用财务决策的理论知识，我们进行了一次全面的实践训练。实训的时间设定在2023年5月，地点为我校的模拟商业环境实验室。参与实训的人员包括我、我的同学以及另外两位同学，实训周期为两周。
实训的内容主要涵盖了财务决策的各个方面，包括预算编制、投资分析、财务预测等。我们以一家虚构的公司为平台，进行了一系列的财务决策实践。我负责的角色是财务部门，需要与其他部门协同，制定和执行财务策略。
在这次实训中，我深入了解了财务决策的流程和要点。首先，在预算编制阶段，我们需要根据公司的业务需求和市场状况，合理规划收入和支出。其次，在投资分析阶段，我学习到了如何评估项目的风险、收益和可行性，并做出了谨慎的投资决策。最后，在财务预测阶段，我运用了财务预测和数据分析工具，预测了公司的财务走向，以便为决策提供支持。
通过这次实训，我收获颇丰。首先，我掌握了财务决策的实践技能，如预算编制、投资分析和财务预测等。其次，我提高了团队协作和解决问题的能力。最后，我认识到了财务决策在商业活动中的重要性，以及财务人员在团队中的角色和职责。
回顾这次实训，我意识到了一些可以进一步提高的地方。首先，我需要更好地掌握财务决策的理论知识，以便更好地应用于实践。其次，我需要提高我的商业敏感度，以便更好地理解商业环境的变化和影响。最后，我需要进一步提高我的沟通和协调能力，以便更好地与团队成员和外部合作伙伴合作。
总的来说，这次实训是一次非常有价值的经历。它不仅帮助我理解和应用了财务决策的理论知识，还提高了我的实践技能和团队协作能力。我建议学校可以增加类似的实践机会，以便学生更好地理解和应用理论知识，并将理论知识与实际情况相结合。此外，学校还可以鼓励学生参与商业竞赛，以提高他们的商业敏感度和实践能力。
最后，我要感谢我的导师和团队成员，他们的指导和支持让我得以顺利完成这次实训。同时，我也要感谢学校为我们提供了如此优秀的实训环境和资源。这次实训的经历将对我未来的学习和职业生涯产生深远的影响。
财务决策实训心得体会
一、清正廉洁须防患于未然马克思主义哲学观强调了人的意识的反作用力，思想是行动的先导，优良的精神文化是指引和约束具体行为的强大动力。反腐倡廉工作一直是推动党风廉政建设的重点，从某种意义上讲也是对个人思想道德品质的深度考验。
二、清正廉洁与职业道德溶为一体职业道德是各行各业的行动指南，财务人员的清正廉洁体现于职业道德规范之中，是社会主义经济利益对财务工作的要求，是指导财务人员具体实践的引路明灯。
三、清正廉洁重在落实、贵在坚持廉政的基本内涵是：“廉”为“政”服务，“政”以“廉”长存。党风廉政建设工作是我们必须长期坚持的重要任务，是贯彻落实科学发展观、建立健全防腐体系的必然要求。
总之，《廉政准则》是衡量我们党员干部工作的一项重要的标准也是行动的准则，只有严格遵守《廉政准则》才能履行好一名党员干部的职责，才能做到清正廉洁，永葆党的先进性。
要真正做到廉洁自律，会计人员必须把会计职业道德规范的要求转化为自己的自觉意识，强调自我解剖、自省自律、自警自励，强化守法意识、诚信意识、廉洁意识、敬业意识、原则意识、责任意识、管理意识、技能意识、风险意识。当前，会计人员尤其要克服以下几种不良的思想状况。
一是缺乏敬业意识。有的会计人员认为会计工作整天就是与数字打交道，做会计工作没有出息，前途渺茫，一心想调离会计工作岗位。
二是缺乏责任意识。有的会计人员总是抱怨社会不公平、风气不正、领导不重视自己，并以此作为工作马虎、差错不断，工作不积极、推诿拖沓的借口。
三是缺乏技能意识。有的会计人员不注意专业培训和专业学习，会计理论水平、业务技能、操作能力较差，不能适应新形势和新情况的变化。四是缺乏管理意识。不少会计人员只满足于会报报销、做做账，认为这样就是完成自己的任务了，没有意识到会计是一项经济管理工作，更没有意识到要从企业和单位财务管理的角度做好自己的工作。
会计人员要把会计职业道德规范的要求转化为自觉意识，就要时时处处、方方面面按照会计职业道德规范的要求，对自己的思想观念和行为活动加以对照检查，并进行反思和分析，促使自己的道德境界不断向更高层次迈进。只有这样，才能抵制外来的腐蚀和引诱，并在工作上实现精益求精。
创业决策实训心得体会
创业决策是创业者在创业过程中面临的关键问题之一，决策的质量直接影响着创业者的成败。在创业决策实训中，我有幸体验到了创业者所面临的种种挑战，并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。下面将就我的创业决策实训心得体会进行分享。
首先，在创业决策中，明确目标非常重要。创业者在创业初期需要设定明确的目标，明确自己创业的方向和目标，才能在创业过程中有所依据和指导。在实训中，我们每个小组都要明确自己的创业方向，并准备相关的市场调研和竞争分析，以便更好地了解自己所创业的行业和市场。通过制定切实可行的目标，我们能够更好地规划和安排后续的工作，同时也方便我们更好地评估自己的创业决策，为创业提供了坚实的基础。
其次，决策前充分分析和评估是必不可少的。在实训过程中，我意识到了决策前的充分分析与评估是非常关键的。在我们小组的创业计划中，我们进行过大量的市场调研和数据分析，以便更好地了解市场需求和竞争情况。我们还进行了SWOT分析，评估了我们的优势、劣势、机会和威胁，从而确定了我们的核心竞争力和应对策略。这些分析和评估帮助我们更好地理解市场和行业，并为我们的决策提供了可靠的数据支持。
除了分析和评估，创业决策还需要团队的共同努力。创业过程中，团队合作是至关重要的一部分。在实训中，我们小组的成员都有不同的专业背景和技能，我们能够互相补充和支持，共同完成各项任务。通过团队合作，我们可以集中思路、共同解决问题，并取得更好的结果。在创业决策的实践中，每个人的意见和建议都是宝贵的，要充分发扬民主、开展讨论，共同做出决策。
此外，灵活性也对创业决策至关重要。创业是一个充满变数和风险的过程，创业者需要具备灵活应变的能力。在实训中，我们小组在实际操作中也遇到了一些问题和困难，需要随时调整和优化我们的决策。创业者要敢于面对挑战，随时做出必要的调整和决策，以应对变化的市场和环境。灵活性不仅让我们能够更好地应对决策带来的挑战，也是一个创业者成长和进步的重要途径。
最后，决策后的反思和总结是至关重要的。创业者在决策后要进行全面的评估和总结，分析决策的成败和原因，为以后的决策积累经验教训。在实训中，我们小组在每一次决策后都进行了反思和总结。我们通过对结果的分析，找出了自己的不足和问题，并制定了改进的方案和措施。通过不断的反思和总结，我们可以不断提高自己的决策能力，增强创业的成功率。
总之，创业决策实训为我提供了一个宝贵的机会，让我深刻体验到创业者所面临的挑战和问题。通过实践，我了解到创业决策的重要性以及决策的影响因素。明确目标、充分分析、团队合作、灵活应变以及反思总结，这些都是创业决策中需要注意的关键要素。我相信，在今后的创业之路上，这些心得体会会成为我宝贵的财富，帮助我更好地应对创业中的挑战和困难。