方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
建筑节能工程施工组织设计方案篇一
本工程为太原市i期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约公里。本次中标（山西安宇建设监理有限公司）路段为道路工程（k0+000—k3+）段。
施工工期为575日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市ii级主干道设计，计算行车速度40km/h。
、施工准备
与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。
建筑节能工程施工组织设计方案篇二
2、附图：(1)施工总平面布置图；(2)施工总进度图(网络图及横道图)；(3)重点或关键工程施工进度计划图；(4)重点或关键工程施工平面布置图；(5)安全、质量、环保体系图(6)其它应附图。
3、附表：(1)主要工程数量表；(2)主要材料数量表；(3)主要机械设备数量表；(4)临时工程数量表；(5)劳动力计划表；(6)测量、试验仪器表(7)其他应附的表格。
建筑节能工程施工组织设计方案篇三
摘要：建筑施工组织与管理是是施工企业管理的重要组成部分，对施工组织设计管理中存在的问题进行了深入分析，并就加强工程施工组织设计管理对策进行了研究。
1.概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念。规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（pdca循环）。
2.施工组织设计管理中存在的问题分析
（1）目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想的内容，早已是有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给编制人员带来了大量的重复劳动。
（2）有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，则使编制的施工组织设计内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。
（3）现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
（4）施工组织设计具应有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。
建筑节能工程施工组织设计方案篇四
2）施工组织设计应有目录，并应注明各部分的编制者。
3）尽量采用图表和示意图，图文并茂，文字简练，表达清晰，易于理解。
4）应附缩小比例的工程主要结构物平面和立面图。
5）若工程地质情况复杂，可附上必要的的地质资料（图、岩土力学性能试验报告），
6）多人合作编制的施工组织设计，必须由工程技术主管统一审核，以免重复叙述或遗漏等。
7）如果选择的施工方案与投标时的施工方案有较大差异，应将选择的施工方案征得监理工程师和业主的认可。
8）一般工程的施工组织设计应在收齐图纸后一个月内完成，重大工程项目在两个月内完成或按监理工程师要求的时间完成。
9）编制完成的施工组织设计应规范、整洁，并装订成册，签认明确。
编制实施性施工组织设计的一般程序
560)=560“border=”0“alt=”按此在新窗口浏览图片“src=”/img/uploadfile/20141104/10/"/建筑节能工程施工组织设计方案篇五
在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点，详细了解和掌握咨询成果的质量目标与质量标准，建立健全的房屋建筑工程质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、质量事故报告和处理制度、评审制度等，这些制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，也是创造经济价值的根本措施。
4.2不断完善质保体系
质保体系是保证施工期真正进行质量制约的重要环节，施工单位一定要不断完善质保体系，才能真正保证质量制约的实施，要建立一个质保体系，最重要的是使其有效运转;其次是建立和运转质量保证体系;最后从工程调研、任务承接、材料采收、施工生产、试验与检验、产品功能试验、施工交验等几个环节完善和改善质量体系结构，并使之有效运转。
4.3强化培训，优选施工人员
工程质量的好坏与否与所有参加建筑工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员有直接关系，施工人员的素质是形成工程质量的主要因素，要制约施工质量，就必须对施工人员进行培训和优选，提高他们的综合素质，时刻保持严格执行质量标准和操作规程的法制观念，保证建筑工程质量。
4.4做好施工项目质量事前、事中、事后三制约
事前质量制约是在正式施工前进行的质量制约，其制约重点是做好施工前准备工作，且施工工作要贯穿于施工前过程，主要包括技术准备、物资准备、组织准备和施工现场准备。
事中质量制约是在施工过程中进行的质量制约，主要包括质量预控有策略，工序交接有检查、施工项目有方案、图纸会审有记录、配置材料有试验、项目工程有验收、质量文件有存档等。
事后质量制约是在完成施工过程形成产品的质量制约，主要包括组织通电、试水，准备竣工材料，组织自检与初步验收，进行质量评定与组织竣工验收。
5结语
房屋建筑工程施工质量管理是一项综合性极强的工作，管理过程中我们必须做好各个环节理由的处理工作，让每个建设项目都能得到有效进行，并全面落实房屋建筑工程建设中的实施质量计划，以提高工程项目质量。
参考文献
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