报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，那么报告应该怎么制定才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇一
1、日常财务核算、会计凭证、出纳、税务工作的审核。
2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用。
3、协调对外稽查、审计，提供所需会计资料。
4、负责审核公司会计报表，核对关联往来，合并报表并进行财务分析，为公司领导决策提供可靠的依据。
5、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。
6、根据公司状况，结合会计准则和税务政策，规范公司账务处理合理避税。
7、做好公司日常账务处理的基础上，规范和指导税务会计日常工作。
8、完成领导交办的其他事项。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇二
管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。韦伯认为管理者有三种权力：传统权力：传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；超凡权力：来源于别人的崇拜与追随，带有感情-色彩并且是非理性的，不是依据规章制度而是依据以往所树立的威信；法定权力：法定权力即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。
“管理”一共两个字，一个是“管”，一个是“理”。作为管理者，既不能“不管”，也不能“不理”。从时间的观点来看，“法”是过去产生的，是基于过去的经验、设想而订立的，往往时过境迁，执行起来窒碍难行：“情”是未来的伏笔，不可寄望过高；只有“理”才是现在的指标。所以，我们最好“依理”来应变。因为“理”会变动，具有弹性，可以因时制宜产生合理的效果。
卓越管理者是负有一定责任的人
任何组织或团体的管理者，都具有一定的职位，都要运用和行使相应的权力，同时也要承担一定的责任。权力和责任是一个矛盾的统一体，一定的.权力又总是和一定的责任相联系的。当组织赋予卓越管理者—定的职务和地位，从而形成了一定的权力时，相应地，卓越管理者同时也就担负了对组织—定的责任。在组织中的各级管理人员中，责和权必须对称和明确，没有责任的权力，必然会导致卓越管理者的用权不当，没有权力的责任是空泛的、难于承担的责任。有权无责或有责无权的人，都难以在工作中发挥应有的作用，都不能成为真正的卓越管理者。
责任是对管理者的基本要求，管理者被授予权力的同时，应该对组织或团体的命运负有相应的责任，对组织或团体的成员负有相应的义务。权力和责任应该同步消长，权力越大，责任越重。比较而言，责任比权力更本质，权力只是尽到责任的手段，责任才是管理者真正的象征。如果一个管理者仅有职权，而没有相应的责任，那么他是做不好管理工作的。管理者的与众不同，正因为他是一位责任者。如果管理者没有尽到自己的责任，就意味着失职，等于放弃了管理。
卓越管理者1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。
卓越管理者2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。中培教育是由北京中培伟业管理咨询有限公司发展壮大而来，目前中培教育拥有国内最知名的技术、管理专家组成的讲师和咨询顾问团队，同时拥有一批国内外知名企业的高层经理和资深专家。中国信息化培训中心提供的所有培训课程均由具有丰富教学和实战经验的业内名师开发，既保证了课程知识体系架构的完整性，又能确保课程与企业实际紧密结合，极具可操作性和实用价值。
1、技术技能
2、人事技能
3、思想技能
4、设计技能
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇三
2、检查下属仪表仪容行为规范及出勤情况;
3、监督、检查各岗位工作/安全状况，协调各环节运行操作;
4、检查各班次的交班日志及物品消耗情况，做到物尽其用;
6、协调公司与客户之间的关系，合理处理投诉;
8、以书面形式向上级汇报每月工作情况。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇四
2、负责土建项目的预算、决算编制，进行预算分析;
3、监督土建工作合同的执行情况，做好请款、付款审核工作;
4、负责编制土建会计报表及相关统计报表，并及时报送有关部门和人员;
5、对会计凭证、报表及项目预算等会计资料，装订并归档;
6、完成土建其他涉外事宜。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇五
睡前瑜伽是对抗失眠的有效方式，因为在做瑜伽时，人的身心是处于放松状态的，气息也非常平和，有助于人慢慢进入睡眠状态。那睡前瑜伽动作有哪些呢?一起来看看吧。
束角式
坐在床上，膝盖稍弯，让两脚掌相对，然后用双手抓住脚部，并让脚后跟靠在会阴处。吸气，挺直脊柱，抬头，呼气，身体稍微前屈，并让头部慢慢往下，贴在床上，保持1分钟。这个动作对调节月经流量、缓解痛经有帮助，另外，对保持肾脏、膀胱健康也有好处。
脊柱扭动式
坐在床上，把左腿收到右侧臀部，然后右脚放在左膝上，挺直脊柱，吸气，手臂侧平举，呼气，双手合十于胸前，头部右转，再保持正常呼吸，眼睛注视右侧一点。这个动作能快速消除背痛、腰痛，对缓解肩颈疲劳也有帮助。
猫伸展式
跪坐在床上，保持腰背部放松，然后用双手撑住床，吸气，抬头看天花板，呼气，让脊椎向上顶，低头看腹部，重复做动作十回。这个动作具有强化腹部，缓解腰背痛的功效。如果女性有痛经，练这个动作也能缓解症状。
睡前瑜伽动作
睡前瑜伽动作远不止3种，大家要持续学习，先练好，然后再按照以下几组动作要领进行练习。
蜥蜴式
跪坐在床上，两条腿并拢，让胸腹部贴着腿，然后上身保持前倾，吸气，双臂向前滑动，呼气，把臀部翘起，并让胸部、下巴贴在床上。保持姿势10-15秒。这个动作具有缓解身体疲劳，美化肩部线条的功效。
双腿背部伸展式
端坐于床上，伸直双腿，双脚并拢，双手抓脚趾，吸气，伸直脊柱，呼气，上半身向前伸展，胸腹部贴近双腿。正常呼吸，保持至少一分钟。这个动作具有强健肾脏，活跃脊柱，改善消化的功效。
坐角式
端坐在床上，双脚保持蹬直，双腿慢慢打开，吸气时，双臂向上伸展，立直腰背，呼气时，收起腹部，并让腹部、下巴、胸部贴在床上，保持姿势10秒。这个动作具有打开腿部韧带、美化腿型的功效。
工作报告包括 会计职位的职责主要有哪些篇六
1.严格按照《中华人民共和国会计法》开展工作。
2.认真做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，日清月结，及时编制会计报表并按期上报。
3.妥善保管会计凭证、帐簿和报表等档案资料。
4.根据实际发生经济业务事项进行会计核算、填制会计凭证、登记会计帐簿、编制财务会计报告。
5.定期将会计帐簿记录与实物、款项及有关资料相互核对，保证帐簿记录与实物、款项、凭证、报表等有关内容相符。
6.根据实际发生的经济业务事项，按照国家统一的会计制度的规定确认、计量和记录资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本和利润。
7.建立健全学校内部会计监督制度。
8.有权要求本单位有关部门、人员认真遵守国家的财经纪律和财务会计制度。
9.有权参与本单位的编制计划，制定定额，签订经济合同等工作，并参加有关经营管理的会议，提出相关意见。
10.监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用和财产保管、收发、计量、检查等情况。
11.每学期末把学校的各种收支情况较细的汇报给主管领导。