人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
风电场迎峰度夏工作计划和措施篇一
（三）》、《风电场事故调查规程》、《安全生产危急事件管理规定》等有关规定，特制定本办法。
2、xxxx电场所发生的事故及缺陷处理及汇报流程均适用与本办法，本办法自下发之日起施行。
3、事故分类：
人身事故定义：
1）员工从事与电力生产有关工作过程中发生的人身伤亡（含生产性急性中毒造成的伤亡，下同）。员工在劳动过程中因病导致伤亡，经县级以上医院诊断和劳动安全生产监督管理部门调查，确认系员工本人疾病造成的，不按员工伤亡事故统计。生产性急性中毒系指生产性毒物中毒。食物中毒和职业病不属于本办法统计范围。
2）本公司聘用人员、本公司雇用或借用外公司员工、民工和代培工、实习生、短期参加劳动的其他人员，在本公司的车间、班组及作业现场，从事电力生产有关的工作过程中发生的人身伤亡。
3）员工在电力生产区域内，由于公司的劳动条件或作业环境不良，公司管理不善，设备或设施不安全，导致设备爆炸、火灾、生产建（构）筑物倒塌等造成的人身伤亡。
4）员工在电力生产区域内，由于他人（指本公司的其他员工以及参加本公司工作的非本公司人员）从事电力生产工作中的不安全行为造成的人身伤亡。
5）员工从事与电力生产有关的工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的交通事故而造成的人身伤亡。
6）员工或非本公司的人员在事故抢险过程中发生的人身伤亡。
7）两个及以上公司在同一生产区域从事与电力生产有关工作时，发生由本公司负有同等及以上责任的本公司或非本公司人员的人身伤亡。
8）非本公司领导的具备法人资格公司（不论其经济形式如何）承包与电力生产有关的工作中，发生本公司负以下之一责任的人身伤亡： 资质审查不严，承包方不符合要求； 开工前未对承包方进行全面安全技术交底； 对危险性生产区域内作业未事先进行专门的安全交底，未对承包方的安全措施进行审核以及审查合格后未监督实施。
9）政府机关、上级管理部门组织有关人员进行检查或劳动时，在生产区域内发生本公司负有责任的上述人员的人身伤亡。
人身事故等级划分：
按xxx颁发的《公司员工伤亡事故报告和处理规定》及xxx归口管理部门现行的有关规定，在电力生产中构成的人身伤亡事故，根据伤害的严重程度分为特大人身事故、重大人身事故、一般人身事故。
1）特别重大人身事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同）。2）重大人身事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤。
3）较大人身事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤。
4）一般人身事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤。
设备事故定义
电力企业发生设备、设施、施工机械、运输工具损坏，造成直接经济损失超过规定数额的，为电力生产设备事故。
设备事故等级划分：
1）特别重大设备事故：
亿元以上直接经济损失的事故。直接经济损失包括更换的备品配件、材料、人工和运输费用。如设备不能再修复，则按同类型的设备重置金额计算损失费用。保险公司赔偿费不能充减直接经济损失费用。
b.其它性质特别严重事故，经京能集团公司认定为特别重大事故者。
2）重大设备事故：5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
3）较大设备事故：
未构成重大设备事故，符合下列条件之一者定为重大设备事故：
电力设备、施工机械损坏，直接经济损失达1000万元以上5000万元以下的事故；
风力发电机的机舱坠落或塔筒、塔架倒塌；
风电场迎峰度夏工作计划和措施篇二
1.交接班制度是承上启下、保证连续安全运行的一项重要措施，值班人员必须严格执行。
不得接班，交班人员不得离开岗位。
3.有下列情况之一者不得进行交接班或暂停接班： 倒闸操作或事故处理末告一段落。 接班人员酗酒或精神状态明显不好。
在交接班过程中发生事故或紧急操作任务，应暂停交接班，此时接班人员应听从交班班长指挥，并积极主动协助处理。 公司领导或风电场场长认为需暂缓交班的其它事项。
4.交接班时，交班人员应积极主动为接班人员创造条件，并由交班班长交清下列主要内容：
当班期间，风力发电机和变电，线路及设备运行情况。（2）发现的设备缺陷、事故处理情况和需要引起注意的事项。（3）调度发布的操作命令，当值内的操作和工作票使用情况。（4）当值内设备验收和试验情况，尚留接地线情况。（5）主变、场用变分接开关位置。
（6）继电保护整定值变动和图纸更改情况，以及工器具、材料、备品的使用情况和库存情况。
（7）受到文件、资料、上级指示和命令及其他必须按值移交的事项。（8）各项定期切换试验，维护测试工作和微机运行、使用情况。5.接班人员在接班时，应重点检查下列主要内容：
文件是否完整，记录是否齐全。
情况。
（5）核对一、二次模拟图板和设备运行方式是否相符。（6）检查通讯和录音设备是否良好，微机运行情况是否良好。
及其他物品是否齐全并按规定位置放置。（8）检查是否按制度规定做好清洁卫生工作。
6.在交接班时，交接班全体人员应按规定到位，所有接班人员均应了解上一班的运行维护情况。
备，副值陪同检查卫生环境等，仓库管理员陪同检查备品配件，并向班长汇报检查情况和发
现的问题，在双方均无疑问并符合要求时，双方在运行日志上签字，履行交接班手续。
8.接班后，由当班班长向各级调度汇报本值人员姓名、接班寸系统情况，询问各级调度员姓名，核对时钟。
9.学习人员未经批准独立值班前，不容许负责岗位的交接班。离职时间较长（一个月以上）的运行人员，应了解本岗位设备系统的变更情况，经班长考核合格后，方可接班独立工作。
及产生的后果由接班值负责处理并承担责任。12.值班人员交班后，由交班班长主持召开班后总结会。
总结班组的安全工作任务完成情况，规章制度执行及劳动纪律遵守情况。 不安全事件发生的现象、原因、处理及今后的对策。 表扬好人好事，批评不良现象。 学习或传达上级的指示及有关规定。
13.只有在开完总结讲评会后，交班人员方可正式下班。
风电场迎峰度夏工作计划和措施篇三
xxxxxx风电场工程
安全生产督导工作总结
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产法律、法规、规章制度及xxxxxx公司2014年安委会第一次会议有关安全生产工作要求和指示，xxxxx公司安全生产部于2014年3月31日，对xxxxxx风电场工程的安全生产情况开展了督导检查。
一、检查工作情况总结：
1、项目安全管理受到重视
xxxxxx风力发电有限公司将安全生产工作作为工程项目建设首要目标，由公司经理xxx亲自挂帅，成立了xxxxxx风力发电有限公司项目建设安全生产委员会，安委会成员除了业主项目部成员外，还包括监理、施工单位主要安全负责人，安委会的分工责任清晰明确，形成了安全生产管理工作系统化。
2、安、健、环管理工作稳健
工程各施工单位的安全管理较为规范。在人员管理方面，施工人员、车辆及工器具安全管理台帐健全，认真落实了施工人员安全培训教育、考试等工作，工作记录资料完整，工程建设期间的安全教育工作基本能够持续开展；在车辆及机械管理方面，认真执行车辆以及机械进场证制度挂牌进场，对车辆、机械实行统一及规范化管理；在环境卫生方面，配备有专人负责回收清理生活区及作业区垃圾，生活区及作业区周边的卫生环境情况较好；在人员安全文明方面，施工人员能够正确佩戴安全帽，在高处作业的人员能够按要求使用安全带，且现场没有发现工人在作业区吸烟等不文明的现象，现场安全文明施工面貌较好。
3、危险源（点）安全防护到位
在安全警示方面，在场内山区道路危险路段设置安全警示路桩，在作业区设置相关机械安全操作规程、安全生产旗、安全用电及防火安全等相关安全警示牌，安全警示工作基本到位。
二、本次检查发现的问题总结
通过建设单位、监理单位、施工单位的共同努力，工程安全生产情况较好，直到目前未发生任何责任事故，安全生产形势总体平稳，但在安全工作细节上仍然存在以下不足：
1、风电场b标以及升压站土建工程现场区域布置凌乱，加工区、作业区及材料堆放区没有进行区域划分及维护，材料摆放较为凌乱，且没有设立标识牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、升压站场内的安全警示牌内容单一，对“朝天钉、高空落物”等其他一般危险源（点）的安全警示牌，且警示牌数量较少，布置密度较小。
3、风电场土建工程已完工的风机基础坑边没有及时恢复安全警示带。
4、风电场场内土建兼职安全员的数量较少，没有做到一个作业点配备一个兼职安全员。
三、整改要求及建议
1、整改要求：
（2）升压站场内安全警示牌要求在警示内容和数量上进行增加；
（3）风机基础在未回填以前要求恢复安全警示带；
（4）风电场场内土建要求一个作业点配备一名兼职安全员。
2、针对本次检查情况的其他工作建议：无
风电场迎峰度夏工作计划和措施篇四
交接班制度总则
交接班制度是规定各值班上下班时所应交接的事项、标准、交接方法和手续的一种岗位责任制度。它即是实行轮班制的一个基本条件，也是保障风电场安全生产持续进行的有力措施。
交接班制度规定的交接事项、交接标准反映了安全经济运行的措施要求。严格执行交接班制度，可以促进规程制度的贯彻落实，提高设备运行的可靠性和经济性。
交接班制度规定的交接方法和手续，如交接时间、双方签字等，有利于分清责任，便于故障或事故的分析和处理。
明确交接班职责，杜绝在交接班时由于对设备的状况交待和了解不清，造成设备异常运行，影响安全生产。
2．交接班的一般规定
各岗位必须严格执行正点交接班的规定，正点交接班时间（北京时间）如下：中班交夜班：03:00；夜班交白班：10:00；白班交中班：19:00。
每轮班第一个前夜核对时间以天文钟为标准时间。
交接班应正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值班员签字为标准来区分交接班是否完成，若接班岗位未签字，则认为交接班还未完成，交班人员不得离开岗位。
运行值班人员应根据下发的轮班表进行值班工作，只有在风电场场长的同意下，遇到特殊情况，才可以更换值班人员（本班组自身调整轮换值班不在此例中），或经上一级领导同意改变交接班顺序。严禁私自代班。
接班后及交班前15分钟内监盘人员应站立监盘，以便集中精力，然后坐岗。交班后，由班长召开班后会，听取班长口头交待，总结、分析本班运行情况，存在问题，表扬好人好事，吸取教训，总结经验，批评不认真工作的事件等，班后会结束交班结束。
交班人员未办理交班手续，不能离开工作岗位。在正式交班后亦不能无故在现场逗留。接班人员在接班前的检查中发现重大设备异常情况，按照保护主设备的原则，有权、有义务按照运行规程规定及时处理。
接班人员在办完接班手续后方可执行生产任务。
交接班时应做到“三交、三不交”。三交：交待运行方式；交待异常情况，交待注意事项。三不交：操作未告一段落不交班，抄表、记录不全不交班，设备、现场不清洁不交班。
接班人员在接班时，若遇到问题需在正点交接班前5分钟向上班提出（卫生情况需提前10分钟），交班岗位应安排处理。若预计超过正点10分钟仍有不能交接班的情况，需由交班人员汇报风电场负责人协调处理。
交班前一小时应做好交班准备工作，全面检查所属设备运行情况和卫生及工具、安全用具、备品等，整理好值班记录，并将所有操作及发现缺陷、预防措施、上级命令等详细记入《值班日志》中。
交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票（特殊情况除外）。 在事故或重大操作时，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班人员的统一指挥下进行操作及处理。在上述工作告一段落，经交接班人员同意后方可进行交接班。
交班岗位必须为下个班做好准备、创造好条件，做到交个好班；接班岗位应认真检查设备，做到接好班。出现下列情况应不交接班：
设备、环境卫生不清洁。
记录未完或与实际不符、不明确。 公用工具丢失未查明原因。
正在处理事故及异常情况未查明原因。 正在进行重大操作中。
风电场迎峰度夏工作计划和措施篇五
1范围
本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
2管理职能
运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。
3管理内容与要求
3．1班组的组织
3．1．1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。
3．1．2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。
班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。
3．2班组的基本任务：根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。
3．3班组的主要工作
3．3．1贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。
3．3．2 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。
3．3．3 加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。
3．3．4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术水平、操作技能等。
组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
3．3．6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。
3．3．7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
3．3．8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。
3．4班组的安全管理
3．4．1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。
3．4．2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。
保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。
3．4．4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象，及时制订防范措施。
3．4．5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。
3．5班组的质量管理
3．5．1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。
3．5．2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
3．5．3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。
3．5．4广泛开展qc小组活动，采用pdca循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。
3．6班组的基础工作
3．6．1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。
3．6．2加强班组的日常统计、分析工作。
3．6．3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。
3．6．4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。
3．6．5班组应具备的台账
3．6．5．1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
3．6．5．2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。
3．6．6班组应具备的资料
3．6．6．1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
3．6．6．2技术标准（运行规程、检修规程、电业安全工作规程、作业指导书及有关的技术标准），涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。
3．6．6．3上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。
3．6．6．4定置管理图。
3．7班组的民主管理
和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
3．7．2民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协商解决。意见仍不能统一时，可报上级解决。
3．8班组的精神文明建设
3．8．1加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建设，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
3．8．2认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。
3．8．3贯彻“人民电业为人民”的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。
3．8．4鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
3．8．5经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。
3．8．6积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。
3．8．7及时报导班内的好人好事，积极宣传、鼓动和激励职工努力进取，奋发向上。
3．9班组的考评
3．9．1班组安全生产工作由风电场每月进行检查考核，具体考核细则已风电场管理制度为准。