报告材料主要是向上级汇报工作,其表达方式以叙述、说明为主,在语言运用上要突出陈述性,把事情交代清楚,充分显示内容的真实和材料的客观。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
沙盘实训营销总监总结报告篇一
在个学期的期末，我们进行了为期两周的erp沙盘模拟实训。经过两天的手工沙盘实习，虽然结果很糟糕，但却还是收获了很多。就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。
“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采用的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为一系列的规则，由参训者组成6个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业6年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
在本次的沙盘模拟中，本人担当了第d小组的财务总监的工作，负责日常财务记账和登账、向税务部门报税、提供财务报表、日常现金管理、企业融资策略制定、成本费用控制、资金调度与风险管理、财务制度与风险管理、财务分析与协助决策。同时，作为财务总监，本人还要配合生产总监，结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成本控制，有选择地进行设备的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能预算计划，与生产门和销售部门做好沟通，保证按时完成客户的订单。
在头一年的生产经营当中，小组根据从前辈那吸取经验知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，所以投入了16m的巨额广告费，以高出广告费用投入排行第二7m高昂的广告投入夺得本地市场的标王。16m的广告费对于开始运营的我们市场。对此我们时候都非常的不理解当初这样的决策，我们竟然放弃开发订单量极大的区域市场，没有研发市场销售状况良好的p3，而选择研发费用极高的p4。事实证明我们对p4的投资没有给我们的企业带来任何收益，大量的资金投入反而造成企业资金链中断，不得不开始借贷长期贷款，这也开始了我们漫长无尽的借贷过程和巨额的还息过程。本年企业的广告投入量是1m，获得了一个产品订单，销售额从上年的36下降到29，由于上年的库存产品再加上产品订单的量较小，我们很轻松的完成了订单，并且还有存货，我们开始停止生产，造成生产线的闲置，也与以后没有能力和时间完成订单形成鲜明对比。因此本期仍继续亏损。
在第三年的经营中，我们已经错失了区域市场也没有开发p3，吸取以往经验，从订单的量和企业的产能上考虑，小组投入了4m的广告量，凭借本地市场的标王，拿到了本地市场p1（26m）和p2（30m）最大的2个订单。但是发现企业生产能力不够，为了完成订单，为了准时交货，我们不得不开发了两条可以直接开始生产不用转产的手工线，投入10m，因为当时生产线已经扩大到7条，大厂房已经不够用，而不得不花费3m租用了小厂房。企业顺利完成了订单要求，但是手工线生产周期长，加工费用大，实在是不合理。在本期的经营中，小组还开始对两条全自动生产线进行转产p2，并继续对新产品投币进行研发，新市场开拓和产品iso资格认证投资也在稳妥进行。p2产品在本年研发成功，取得资格认证，国内市场基本开拓完成。但本年度小组成员不够齐心协力，我管理财务，由于我会计知识欠缺，且从事业务较多导致账目出错，再加上本年度支出较大，不仅没有盈利，资金还面临断流的危险。
在第四年的生产当中，虽然进入了国内、亚洲市场、新产品也研发成功，但由于本企业现金的短缺，所以在广告的投入上只投入了5m，。但由于小组是本地标王并且通过和其他组合作，还是拿了本地市场的三个订单，p1（20m）、p2（41m）、p4（18m）也保住了本地标王的位置。同样为了完成大的订单我们花费了大量的资金，只为保证及时交货。当时资金链已经完全中断，为了有资金周转，还高额的利息，我们不得不把当年的销售收入全都贴现了，这对于我们企业当时的经营状况来说，犹如是雪上加霜。为了满足生产能力的提高，企业只会为了盲目扩大生产线数目，而不懂得提高生产线的生产效率，这是我们失败的又一原因之一。由于资金的短缺，本年度，企业借了40m的钱。因为资金短缺，销售收入贴现和账目的错误以及贷款利息的拖累，本期企业已经是岌岌可危。
第五年的生产经营相比前几年经营状况更为糟糕，因为资金短缺，我们不得不每次只生产订单上交货的产品数目，为了节约资金我们的生产线很多时候都是停产的。到了下一年没有存货，就不敢接产品数目多的订单。到第五年为止，已拥有了本地、国内、亚洲三个市场，但是从没有接过除本地市场以外的订单，原因是我们生产线落后，又没有存货，没法完成订单。虽然企业拥有6条生产线，但生产能力都极低，对我们的生产能力没有什么改善。这次拿到了本地2个订单，由于p1、p2产品在本地市场已经不畅销，利润已经极低，本期我们企业已经进入最后挣扎阶段。第一年的长期贷款已到期，钱也该还了，企业的所有者权益已经开始为负。
最后一年，我们本来清算破产的，但是想到我们研发了p4，开拓了国内和亚洲市场却从没有接过任何订单，所以打算孤注一掷，最后一搏。投入的广告量为5m，拿到了1个亚洲市场p4订单，变卖了两条手工线，最后顺利交货，不过那些销售收入已经挽救不了我们企业，所有者权益进一步下降，至此我们企业成为5个还在经营的企业中所有者权益最低的，我们应该深刻的反思，为何我们会走到这一步。
综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多问题：
第一，对作业流程及流程规则不清楚
整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上，导致六年来企业运营困难重重，最终导致破产。
第二，决策失误，缺乏有效沟通
第一年时ceo和各销售主管并没有进行沟通，私自投入巨额广告费。后来又贻误了区域市场的开发时间，对市场和产品的`开发也做了错误的决策。对企业六年的发展没有详细的计划，虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通过什么样的手段来实现。
第三，各部门分工不明确
财务部门工作量过大，财务总监既要管理财务工作还要协助生产总监处理一些生产问题，各部门没有真正的各司其职，采购主管与其他主管观点不和，ceo不能很好的调解和决策，出现了多头企业，为企业的经营带来额外的负担。
第四，对会计工作不熟悉
总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现了这种错误，使得权益减少，现金断流。
第五，没有对市场和产品进行分析，做出正确的预测
ceo对产品的生命周期，以及产品在不同市场的需求程度没有进行精确分析，这是导致决策失误的根本原因。
本次实践让我获益匪浅，学到了很多书本上无法学到的知识，感受到现实社会残酷的竞争，让我们有了忧患意识，明白了现在学习专业知识的重要性。除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，如何将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
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沙盘实训营销总监总结报告篇二
营销实训沙盘是一种以模拟实践为基础的教育手段，通过模拟真实市场环境以及各种营销场景，培养学生的市场营销技能和决策能力。在这次实训中，我们组织小组成员共同参与了营销决策，并对相应的结果负责。在过程中，我深刻体会到了实践对于理论学习的重要性，并且意识到了自己在沟通与决策能力方面的局限，同时也学到了如何团队合作以及利用资源的重要性。
第二段：沟通决策的重要性
在实训中，我发现沟通是一个团队取得成功的关键因素之一。在模拟的市场环境中，每个小组成员都需要参与决策过程，并表达自己的观点和建议。只有通过良好的沟通，才能在众多选项中找到最佳方案。而在这个过程中，我意识到我在沟通方面存在不足。有时候我表达意见不够清晰，导致团队成员的误解。因此，我深刻认识到提升沟通能力的重要性，包括有效的听取他人意见，并清晰地表达自己的观点。
第三段：团队合作的关键
在实训中，团队合作是至关重要的。每个团队成员都有自己的优势和特长，通过充分发挥每个人的潜力，才能取得最好的结果。在我们的小组中，大家分工合作，充分发挥各自的优势。有的人擅长数据分析，有的人擅长市场调研，而我则负责整合团队的意见并制定决策方案。通过团队合作，我们最终制定了一个全面、可行的营销方案。因此，我认为团队合作是实现目标的关键。
第四段：充分利用资源
在实践中，我意识到充分利用资源对于取得成功是至关重要的。在营销实训中，我们有限的资金、时间和市场资源都需要合理规划和利用。例如，在市场调研阶段，我们了解到目标市场的需求和竞争对手的情况，并且根据这些信息制定了针对性的营销策略。同时，我们也注意到了其他小组利用资源的策略，例如与其他小组合作，共享市场数据和市场渠道。通过充分利用资源，我们能够最大程度地降低成本并提高市场竞争力。
第五段：实践的重要性
通过这次营销实训，我深刻认识到实践对于理论学习的重要性。虽然课堂上的知识为我们提供了基本的理论框架，但实际操作中的挑战和困难，远比课堂上所能模拟的要复杂得多。只有亲身参与实践，才能真正感受到市场中的变幻莫测和竞争激烈。通过实践，我不仅学到了如何应对实际问题和挑战，还学会了如何与团队合作，如何充分利用资源以及如何发掘个人潜力和优势。相信这些经验将对我的未来事业发展有着重要的影响。
总结：通过这次营销实训沙盘，我收获颇多。我深刻认识到了沟通决策的重要性，团队合作的关键以及充分利用资源对于取得成功的重要性。更重要的是，我通过亲身参与实践，意识到理论知识与实际操作相结合的重要性。这次实训让我对市场营销的认知更加全面和深入，并为我的未来职业发展打下了坚实的基础。
沙盘实训营销总监总结报告篇三
今年6月17日，我们开始了erp沙盘模拟实训。我们是第一次接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这一周的收获比任何时刻都要多。
首次接触erp沙盘，一切对于我们来说都是很陌生，首先我们进行了小组分配，我们小组总共有9个人，分别担任总裁（1人）、财务总监（2人）、市场总监（2人）、生产总监（2人）、采购总监（2人）的职务，在我们小组里，我担任了采购总监一职。在老师的指导下，我们用一天的时间完成了一个三年的生产计划，并逐步了解了erp的生产经营过程。第二天，我们就正式开始了我们的这次的erp沙盘模拟，我们的年限是6年，启动资金8000万元在前五年里我们组共创建了一个大厂房，四条生产线，其中一条柔性生产线，两条全自动生产线和一条半自动生产线，在第六年，为了尽快完成生产，我们组又开了一个小产房，和两条手动的生产线；在六年的时间里，我们组生产了p1，p2，p3产品；在开拓市场方面我们组发展了本地，国内，区域，亚洲市场；在认证方面我们认证了iso9000和iso14000，由于担心贷款额度的不足，我们组就没有研发p4产品和开发国际市场。最后我们e组获得的权益最高，但评价一个企业的好坏并不只是看权益的高低，还有很多方面是值得考察的，这是最后老师在做总结时，我才知道的。
在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等，一切都离不开现金。提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，国际）和不同的产品（p1，p2，p3，p4）做出不同的资金投入。但不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。
资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷、贴现），保证流动资金不会断流。
在整个过程中我担任的是采购总监，主要负责原材料及其生产设备的采购，包括采购什么材料，采购多少，什么时候进行采购。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料，根据原材料的采购原则，确定什么时候应该购买什么材料。还要和财务主管进行沟通财务状况，决定一次购买多少。
在整个过程中，采购总监是一个非常重要的职务，而且还一定得做好，一旦有所失误，那损失可是连锁的。如果原材料采购的有剩余，那对资金的占用是一种浪费，对有负债的公司更是一种恶性的循环，假如采购的原材料不足，那直接的就影响到了生产，没有了原材料，生产线就将停止生产，对生产线的空闲是一种浪费，生产线停止了生产，全年的计划生产数就会不能达到，产品的数量就会不足，将不能完成订单，这个时候就得高价从其他商家购买产品，或者买不到产品的情况下就得给订单支付违约金，给别人支付了违约金之后还得继续向别人提供产品，这样的损失可不是一个小数目。还要和首席执行官进行讨论下一年度的生产计划情况，为下一年的开始生产做好充分的原料准备，例如r1和r2是立即就可以进行加工生产的，r3和r4的经过一个期的运输才可以投入生产。所以采购总监既得保证当年的正常生产也得保障下一年度的生产！
沙盘实训营销总监总结报告篇四
第一段：引言营销实训沙盘是现代营销教育中的一种全新教学方式，通过模拟真实的市场环境和场景，让学生在实践中学习和掌握相关的营销知识和技巧。在参与了一次营销实训沙盘后，我深刻体会到了它的重要性和价值，并获得了许多宝贵的经验和教训。
第二段：正文一开始的时候，我对营销实训沙盘存在些许质疑。然而，随着实训的深入进行，我逐渐改变了这样的观点。在参与实训的过程中，我被一系列实际的市场情况和问题所迫使，不得不思考和练习如何制定营销策略、如何有效地推广产品和如何与顾客产生良好的互动。这种过程让我逐渐明白，仅仅停留在理论层面是远远不够的，还需要通过实践来提高自己的营销能力。
第三段：接下来，我要感谢我的团队成员。在整个实训过程中，我们紧密合作，共同面对着一个又一个的挑战。我们通过深入的讨论、交流和协商，最终制定了一套完整的营销策略，并在几个轮次的实践中进行了不断修正和改进。这个过程不仅让我学到了如何与他人合作，更益于我的领导能力和组织能力的培养。
第四段：最后，通过这次营销实训沙盘，我体会到了市场竞争的激烈性和多变性。在实际的市场环境中，我们所学到的理论知识必须与市场的实际需求和变化相结合，才能有所作为。我们必须敏锐地观察市场的变化，及时调整营销策略，否则就会被市场抛在后头。这次实训让我更加明白，只有不断学习和实践，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第五段：总结通过这次营销实训沙盘，我不仅学到了实际操作层面的营销知识和技巧，更重要的是培养了自己的创新能力、团队合作能力和市场洞察力。在未来的职场中，我相信这些宝贵的经验和教训将对我发挥重要的指导作用。因此，我会继续努力学习和实践，提高自己的营销能力，为自己的职业发展打下坚实的基础。
沙盘实训营销总监总结报告篇五
营销实训沙盘是一种现实模拟的方法，通过模拟市场和经营环境来提高学生的营销能力和实际操作经验。在这次的营销实训沙盘中，我认真参与并深受启发。通过这次实训，我收获了许多宝贵的经验和教训，同时也发现了自己在实践中的不足和欠缺。
第二段：收获与教训
在实训沙盘中，我首先学会了团队合作，这是营销中不可或缺的一部分。通过和团队成员的密切合作，我理解到团队合作的重要性和团队协作的优点。我也意识到，在现实的市场环境中，没有团队的支持和协作，个人的努力是无法取得好的结果的。我会更加注重团队合作和沟通，善于倾听和分享，与团队成员一起取得更好的成果。
同时，在实训中我也发现了自己在市场分析和推广策略制定方面的不足。沙盘实训中模拟的市场环境较为复杂，需要对市场的变化和竞争对手的举措进行准确的分析，才能制定出具有竞争力的推广策略。通过实训的过程，我发现自己对市场分析的能力有待提高，并且需要更多地学习市场推广的知识，以提高自己在这方面的能力。
第三段：沟通与表达能力
在实训中，我也学到了沟通和表达的重要性。在与团队成员沟通时，我发现自己有时候很难将自己的意思清晰地表达出来，导致沟通不畅和误解的发生。通过这次实训，我认识到沟通和表达能力在团队合作中的重要性，并意识到自己在这个方面的不足。
因此，我决定要通过多读书、多写作和多参加沟通训练来提高自己的沟通和表达能力。只有将自己的想法清晰地表达出来，才能更好地与团队成员沟通和协作，达成共识，从而取得更好的结果。
第四段：责任与领导能力
在实践中，我还发现了自己在责任和领导能力方面的不足。在实训中，我意识到领导者需要有良好的组织能力、决策能力和执行力。只有担当起责任并发挥领导者的作用，才能更好地调动团队的积极性和力量。
通过这次实训，我认识到自己在领导方面的不足，并决心努力提升自己的领导能力。我会学习领导者需要具备的各项能力，并通过实践和反思来不断提高自己的领导水平。
第五段：总结与展望
通过这次营销实训沙盘，我收获了许多宝贵的经验和教训。我学会了团队合作、市场分析、沟通和表达能力以及责任和领导能力。通过不断地反思和提高，我相信我将能够在将来的实践中更好地运用这些知识和能力。
同时，我也认识到实训只是为了更好地准备我们进入真正的市场环境。未来的市场竞争将更加激烈，我们需要不断学习和成长，才能应对不同的挑战。我会继续努力学习市场营销知识，提高自己的实际操作能力，并且积极参与实践和实习，将所学知识应用到实际中去，为自己的未来打下坚实的基础。