在现在社会，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。报告的作用是帮助读者了解特定问题或情况，并提供解决方案或建议。下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!
沙盘的总结报告篇一
我在我们b小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：
（1）跟随企业经营的进行，监督ceo的日常业务登记活动；
（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；
（3）审核企业新项目投资的可行性；
（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；
（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；
（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；
（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款。这就要求提前根据ceo的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款。企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。
由于缺乏经验和不够细心，在当cfo的两年中出现了不少失误：由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的广告费，造成了损失。如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。另外各个成员还要各尽其责，熟悉规则，把不必要的失误降到最低。
在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。
通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。”“知己知彼方能百战百胜”。企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。
在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验到了团队协作精神。亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程——包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。我们把平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来就业增加了一个法码。
沙盘实验中我不仅学到了一个企业的经营不但要考虑各方面的问题，例如：分析市场，营销策划，资金周转，生产组织等。而且必须做好正确的决策，注意新产品的研发等，才能使企业稳定长存！另外，我也学到了，无论做什么事，都要以认真的态度去对待，做事的时候要细腻！
沙盘的总结报告篇二
近年来，创业沙盘逐渐受到创业者和企业家的关注和青睐。作为一种模拟创业环境的训练方法，创业沙盘不仅能够为创业者提供实践机会，还能帮助他们认识到创业的挑战和机遇。通过参与创业沙盘活动，我深切感受到了它的价值和意义，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，创业沙盘训练提供了一个安全的实验场所，让创业者能够在模拟的环境中进行创业实践。在这个过程中，我们可以暂时摆脱现实的压力和风险，专注于问题的解决和创新的实践。这样的“玩乐”式学习方式能够激发我们的创造力和创新思维，让我们能够更加勇敢地面对创业的各种问题和困难。
其次，创业沙盘训练强调团队合作和沟通。在我的创业沙盘训练中，我清晰地感受到了团队共同努力的力量。只有通过有效的沟通和协作，我们才能够共同完成各项任务，并迎接日益复杂的挑战。在团队环境中，我们能够学习到如何与他人合作、如何分配任务、如何调动成员的积极性和潜力等重要的管理技巧和能力。这些技巧和能力在真正的创业过程中将会对我们产生举足轻重的影响。
另外，创业沙盘训练还能够帮助我们认识到创业过程中的风险和机遇。通过模拟的方式，我们可以体验到创业的各种阶段和情景，包括市场分析、资源调配、竞争战略等。在这些过程中，我们不仅能够学习到如何抓住机会、制定合理的战略，还能够学会如何预测和应对风险。这样的模拟体验可以让我们在真正进入创业市场之前，提前积累宝贵的经验和教训，减少风险和错误。
最后，创业沙盘训练可以提高我们的决策能力和执行力。在创业沙盘的模拟环境中，我们需要快速做出决策并推动团队行动。这种实践训练能够培养我们的分析思维和决策能力，在一定程度上模拟真实的创业环境。同时，创业沙盘训练还能够让我们学会自我调整、快速反应和适应变化，增强我们的执行力和应对能力。
综上所述，创业沙盘作为一种模拟创业环境的训练方法，为创业者提供了宝贵的实践机会和经验积累，帮助他们认识到创业的挑战和机遇。通过参与创业沙盘活动，我们能够在安全的环境中进行实验学习，强调团队合作和沟通，认识到创业过程中的风险和机遇，提高决策能力和执行力。因此，我相信创业沙盘训练必将成为未来创业教育的重要组成部分，帮助更多创业者实现创业梦想，推动创新创业的蓬勃发展。
沙盘的总结报告篇三
创业是一项具有挑战性的任务，需要创新思维、灵活应变和坚定决心。为了帮助创业者更好地理解创业过程中的各种情景和决策，沙盘模拟已成为一项非常受欢迎的训练方法。最近，我参加了一次创业沙盘训练课程，并从中获得了许多宝贵的经验和教训。在这篇文章中，我将分享我的心得体会并总结我在沙盘模拟中的经验。
第二段：认识自己
在创业沙盘训练中，我发现了自己的不足之处。例如，我在面对意外情况时，常常会陷入困惑和不知所措。这暴露了我的决策能力和应变能力的不足。通过沙盘模拟，我意识到改善这些弱点非常重要。因此，我积极参加了与创业相关的训练和活动，提高自己的管理和领导能力，同时也加强了对市场和竞争环境的了解。
第三段：团队合作的重要性
沙盘模拟训练中，我意识到团队合作对于创业的成功至关重要。在模拟情景中，我需要与团队成员共同研究并做出决策。我们必须学会倾听和尊重彼此的意见，并迅速有效地解决冲突。只有通过团队的共同努力，我们才能更好地应对挑战，并找到最佳解决方案。因此，我开始注重培养团队合作能力，学会与他人协作，并在工作中互相支持。
第四段：灵活应变和创新思维
创业沙盘训练还教会了我灵活应变和创新思维的重要性。在模拟情景中，我们经常会面对各种突发状况和变化，需要迅速调整计划和战略。这要求我们具备灵活应变的能力，并能够创新地解决问题。通过沙盘模拟，我学会了以开放的思维来看待问题，并找到不同的解决方法。这使我更加敢于冒险和尝试新的创业项目，同时也提高了我的决策能力和风险管理能力。
第五段：总结与展望
总的来说，参与创业沙盘模拟训练给予了我宝贵的经验和教训。通过认识自己、培养团队合作能力以及灵活应变和创新思维，我对创业的认识和能力得到了显著提升。在未来的创业冒险中，我将更加注重团队建设，通过与团队成员的合作和协作，共同实现创业的目标。我也会不断提高自己的应变能力和创新思维，以应对各种市场挑战和竞争压力。我深信，通过持续学习和实践，在创业的道路上我会取得更大的成功。
（注：以上是一个简单的连贯五段式文章，字数不足1200字，若需要增加字数，可在每个段落中进一步展开细节，给出更多例子和具体经验。）
沙盘的总结报告篇四
通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力。通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性。
首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容。因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入。高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的。所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题：
一、理解何谓"项目"和"项目管理"?二、理解项目的特征；三、优秀的项目团队的构成和设计；四、影响团队有效运行的障碍分析；五、项目可行性分析；六、把握项目生命周期；七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用；九、制定成本计划要考虑的因素；十、项目控制；十一、项目团队决策；十二、项目调整和总结评估。
也有些疑惑，在老师刚开始竞标的时候，我们还糊里糊涂的竞了一个标。但是这决不影响我们的模拟，我们先讨论出了项目的计划，虽然花了点时间，我们却一致认为是非常必要的，我们计划了一下投资的资金、广告的资金等等。在下午的操作中我们小组明显对沙盘有了更深的理解，运用起来也熟悉了很多。对沙盘的操作控制几乎没什么问题了，我们很高兴学习了这么多。最后我们项目的实现结果很好，我们看到这一结果，觉得这一天的时间非常的值得。这一经历让我了解到学习的重要性，当然通过沙盘的模拟，更让我了解到团队合作的重要性，仅仅是一个小小的沙盘模拟，就需要我们小组的成员都尽自己的力量，相信团队合作的精神对于一个企业来说更是有着举足轻重的地位。
我在小组中担当的职位是采购部经理，虽然不像总经理，财物经理有这么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模拟正常的进行。每次当组员通知我去采购某某材料的时候我都会第一时间到辅导老师那里去采购“材料”。公司的采购部一般有以下几个职责：一、经营商品品类的确定和调整，主导分店商品陈列规划；二、商品采购的统一执行和管理，包括商品引进及淘汰，有关进货条件费用手续的谈判；三、供应商协调处理事项；四、各项商品促销活动的组织执行；五、分店专柜招商，包括招商条件的确定、招商谈判、招商合同签订及专柜客户的管理；六、在公司经营目标责任下，完成公司下达的各项经营管理指标。
而对于一个采购部经理来说需要做的事情就更多了，平时有日常的工作管理，需要落实采购员工作职责，对采购员的工作进行监督和检查，确保采购工作的顺利开展。对于采购的合同和物品，要审核采购员所签合同是否符合要求，确认供应商。还要审核单品是否调价，并进行确认。除了每日的工作，每周要根据销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便进行供应商的筛选、单品调整。根据每月公司各部门上报的月采购计划、仓库报送的库存量及在途物资数量编织当期的采购计划，并核算出所需资金。采购的备用资金按月计划合理使用，并做到按月结算。还要做好部门的绩效考核，每月上报考核结果，按月进行工作总结做好下个月的计划，并在月末前三天上交下月的工作计划。
通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等。通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率。降低项目风险，提高项目实施的成功率。
项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一。有效控制项目范围，增强项目的可控性。在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。
项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行。总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标。
感觉受益匪浅。因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神。团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。 虽然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量。我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去。
沙盘的总结报告篇五
创业沙盘是一种模拟创业的方法，通过操纵小型沙盘中的元素，创业者可以模拟出各种业务场景和挑战，进一步提升自己在创业过程中的决策能力和应变能力。在我参与创业沙盘训练的过程中，我深受益处，得到了一些宝贵的经验和教训。以下是我对创业沙盘的心得体会总结。
首先，在创业沙盘中，团队的合作和交流至关重要。每个团队成员都有不同的视角和能力，在面对挑战和决策时，团队成员之间的合作和沟通能力直接影响着创业的结果。通过沙盘模拟，我们发现当团队成员能够积极参与、互相尊重和倾听对方的意见时，决策的质量和执行的效果都会更好。因此，在创业的过程中，我学会了更加重视团队的合作和交流，时刻保持对团队成员的倾听和尊重，以达到更好的创业效果。
其次，创业沙盘训练使我意识到市场和竞争的重要性。在沙盘中，模拟的市场环境是根据现实情况进行构建的，其中包括各种竞争对手和市场的不确定性。通过模拟各种可能的市场情况，我认识到在创业过程中，了解和分析市场是至关重要的。只有准确了解市场需求、竞争状况和趋势，才能够制定出恰当的策略和方案。因此，我将更多地关注市场情况，学习市场分析的方法，提升自己的市场洞察力和竞争意识。
第三，在创业沙盘中，我体会到了持续学习和创新的重要性。沙盘模拟训练涵盖了各种业务场景和决策情景，需要不断学习新知识和应用新技能。在模拟过程中，遇到各种问题和挑战，需要及时调整和创新解决方案。这让我意识到，在创业过程中，持续学习和创新是必不可少的。只有不断学习新知识、掌握新技能和保持创新思维，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第四，创业沙盘训练教会了我关于资源管理和风险控制的重要性。沙盘中，经营者需要合理配置有限的资源，并在不确定的市场环境中进行决策。这要求我在模拟中学会如何有效管理资源、控制风险和降低成本。在现实中，资源管理和风险控制同样至关重要。只有合理利用有限的资源、优化资源配置，同时识别和规避风险，才能够减少创业过程中的损失和风险，并最大化利润和机会。
最后，通过创业沙盘训练，我发现坚持和毅力的重要性。在创业的过程中，会遇到各种挑战和困难。沙盘模拟训练也模拟了这些困难情境，在模拟中我们可以学会如何保持积极的心态，克服困难并保持前进的动力。毅力和坚持将是我们在创业过程中保持成功的关键，只有坚定地朝着目标前进，不断调整和优化策略，才能够取得最终的成功。
总之，通过参与创业沙盘训练，我深受启发，从中学到了很多宝贵的经验和教训。在团队合作和交流、了解市场和竞争、持续学习和创新、资源管理和风险控制，以及坚持和毅力等方面，我都有了更深入的理解和体会。这些经验将成为我未来创业道路上的重要指导和支持，我相信它们将帮助我更好地应对挑战和取得成功。
沙盘的总结报告篇六
ITMC（Information Technology Management Consulting）沙盘是指在信息技术管理咨询中使用的一种模拟工具，它能够帮助咨询师和客户更好地理解和解决问题。通过模拟实际情境，参与者可以对组织的运作和决策进行体验和评估。在参与ITMC沙盘活动的过程中，我获得了很多宝贵的经验和启示，并且对信息技术管理咨询有了更深入的了解。
首先，ITMC沙盘活动让我深刻认识到了沟通和协作的重要性。在沙盘活动中，每位参与者扮演了一个特定的角色，需要与其他人合作解决问题。通过与团队成员的交流和协作，我意识到在信息技术管理中，沟通是解决问题的关键。只有通过有效的沟通，我们才能够理解和解决客户的需求，以及与其他部门和团队进行有效的合作。此外，在沙盘活动中，我还学会了如何倾听和理解别人的观点，而不仅仅是单方面表达自己的意见。这种沟通和协作的能力对我将来的职业发展有着极为重要的意义。
其次，ITMC沙盘活动加深了我对信息技术管理咨询的了解。在这个活动中，我们需要模拟真实的企业情境，并在限定的时间内解决复杂的问题。通过这种模拟，我对信息技术管理咨询的过程和方法有了更深入的理解。我学会了如何收集和分析信息，以及如何制定和实施解决方案。我还了解了信息技术管理咨询中的一些常见问题和挑战，并学会了如何根据不同的情境和需求制定适当的策略和方法。这些知识和经验将对我未来的工作和学习带来巨大的帮助和影响。
另外，ITMC沙盘活动还提升了我的问题解决能力和创新思维。在沙盘活动中，我们面临着各种各样的问题和困难，需要通过创新的思维来找到最佳的解决方案。通过这个过程，我学会了如何从不同的角度思考问题，提出新的想法和观点。我发现，在信息技术管理咨询中，创新思维是非常宝贵的资源。只有不断提升自己的问题解决能力和创新思维，我们才能够在咨询中为客户提供更好的服务，并应对不断变化的挑战。
最后，ITMC沙盘活动促进了我与团队成员之间的合作和信任。在这个活动中，每个人都扮演着不同的角色，需要相互合作来解决问题。通过与团队成员的积极互动，我学会了如何建立和维护团队的合作关系。我认识到信任和沟通是团队协作的基石，只有在相互信任和理解的基础上，我们才能够共同完成任务，并取得成功。这种团队合作的经验将对我未来的职业生涯和个人发展产生积极影响。
综上所述，通过参与ITMC沙盘活动，我获得了很多宝贵的经验和启示，对信息技术管理咨询有了更深入的了解。我意识到沟通和协作的重要性，加深了对信息技术管理咨询的了解，提升了问题解决能力和创新思维，促进了团队合作和信任。这些是我在ITMC沙盘活动中所获得的宝贵收获，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。
沙盘的总结报告篇七
第一段：引言（大约200字）
近年来，沙盘游戏作为一种心理辅助治疗工具，在心理咨询和教育领域受到越来越多人的关注。在我参加的ITMC沙盘训练中，我深切感受到了这项方法的独特魅力和益处。在沙盘游戏中，通过搭建场景、摆放小型模型，我们可以将内心感受和情绪状态的理解转化为可视化的图像，进而启发自我探索和心理治疗过程。以下是我对ITMC沙盘的总结心得和体会。
第二段：沙盘游戏的理论背景（大约200字）
ITMC（Integrated Therapeutic Model of Care）是一种综合性治疗模式，将多种心理治疗理论和技术融合在一起，为患者提供个性化的治疗。沙盘游戏是ITMC模式中重要的组成部分，通过构建一个微缩的现实情境，患者可以通过观察和参与模型布置来进行自我探索和治疗。沙盘游戏中的角色、场景、情感等元素为患者提供了一个安全的表达和探索空间，帮助他们深入了解自己的内心世界。
第三段：沙盘游戏的应用效果（大约300字）
在ITMC沙盘训练中，我亲身体验了沙盘游戏的应用效果。通过搭建沙盘场景，并通过模型等道具表现出自己的内心感受，我逐渐发现了自己的情绪痛点和行为模式。我曾遭受失恋的痛苦，在沙盘游戏中，我用小型人物模型扮演着失恋时的角色，表现出自己的情感。通过观察和参与，我发现了自己处理感情问题的方式和错误思维模式。借助沙盘游戏，我感到自己更加清晰地认识到自己的问题所在，并且学会了运用一些实用的技巧去应对这些问题。
第四段：ITMC沙盘游戏的优势（大约300字）
与传统的治疗方法相比，ITMC沙盘游戏具有多种显著的优势。首先，沙盘游戏提供了一个安全的环境，使患者能够更容易地表达出内心真实的感受和想法，将抽象的情绪和痛点具体化。其次，沙盘游戏中的场景和模型允许患者更直观地观察和理解自己的问题，通过观察、改变模型的摆放等方式来深入探索内心世界。此外，沙盘游戏可以通过与治疗师的互动和引导，帮助患者有更深刻的认识和理解，从而更好地进行自我调适和治疗。
第五段：结论（大约200字）
ITMC沙盘游戏作为一种心理辅助治疗工具，给我留下了深刻的印象。通过参与其中，我不仅更好地了解了自己的情感和行为模式，还学会了如何应对自己的问题。沙盘游戏的应用效果和优势使我确信，它将成为未来心理治疗和教育的重要方式。我将积极推广和应用这一方法，帮助更多人解决内心困扰，实现心理健康和自我成长。
（注：本文根据要求大致以1200字为目标，但实际长度可能略有变化。）
沙盘的总结报告篇八
虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更多的是锻炼了我们的能力，纵观全局的能力。
在这个模拟的公司里面，经营期限为6年。在这六年的时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好的明天。在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。有点盈利的时候就特别高兴，那是我们经营的成果;选订单的时候就非常紧张，这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备下一年生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业生存、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。
这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置是有点讨人嫌，不过一个好的间谍可以给公司带来很多的情报。可以给个主管做决策带来重要的作用。所以，即使没人喜欢，也要上任。
无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉真的很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。
公司的初期，最开始的投资的广告，这对公司来说，是一个非常重要和关键的`情报，因为获得它就可以给公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。然而对于间谍来说，获取对方广告信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的订单，这也就决定着公司在这一年的盈利有多少。这是公司的内部机密，没有一个公司会公开这个信息。要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没人哪一个说出来的。虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。
我会根据本公司运营的状况和主管们提供给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查的是对方开拓的市场，投发生产了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较容易的，把他们带回去可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息也不可能全都相信，有的组故意把标签放在那里迷惑间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能总监们做出失误的决定。就会影响公司正常的运营。就有可能导致公司运营的很困难。知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。公司生产线的投资也是重要的，没有强的生产能力，即使有多的订单，我们也无法完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线开发，也是一个很重要的报告。然后，所有的公司都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们有没有卖厂房有没有买厂房。还要注意他们的资金流动。
够获得信息，作为间谍都应该去试一试。
虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会帮助本组的人员做一些和基本的工作，帮他们检查一下这个公司的运营程序。
当我们公司运营到第六年的时候，我们的运作是非常顺利的，这一年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们六年的时间，如果，能给我们八年的时间，我们肯定能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的。
经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;熟练生产规则的生产总监;精确材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。每一个人都很重要，只要每个人做好自己的事，公司就能正常的运行。整个公司是一个团队，团队各个成员之间协作是整个公司能够经营下去的基础。