人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
如何分解工作计划篇一
1) 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
4) 在地区市建立销售，服务网点。
根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。
5)销售目标
销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
如何分解工作计划篇二
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和质量目标的基础上，企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年1月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、升级为20xx版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。
4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
5、实施持续改进：在某年6月份完成管理评审工作后，针对管理评审发现的问题，提出整改措施。并结合公司组织机构变化和iso/ts16949质量管理体系标准换版，对质量管理体系文件进行一次修订、换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。
1)由管理者代表负责新版《质量手册》文件的起草、修改工作;
3)由技术部牵头，制造部、品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
7、数据的统计分析：数据的统计分析是一项重要的工作，也是一门专业学科。我们要以完善质量目标考核为契机，加强公司的统计信息体系建设，培养、锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及qc七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。
9、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训计划》)
10、增强顾客满意：
营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。
如何分解工作计划篇三
我区举办村（社区）党组织书记 “学习_、学习_章”专题培训班
江宁组工
2008年第7期 盾，勇于分析矛盾，善于破解矛盾，尽可能地把矛盾钝化在基层，消除在萌芽状态。区委组织部副部长、组织员办公室主任高丽丽主持了开班仪式，并要求村（社区）党组织书记端正态度，集中精力，认真学习，学以致用，努力把学习培训的效果转化为提升工作水平的实际行动。
（组织科）
区委组织部提出要争做
全区“解放思想、创新创优”的表率部门
江宁组工
2008年第7期 “1+1”创新活动。五是与加强组织部门自身建设相结合。扎实开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”主题学习实践活动，抓好部机关“每旬一讲”学习，进一步健全组织员分片、科长联街、科员定点的工作机制，实现“群众满意、干部满意、区委满意”的工作目标。
（办公室、调研科）
【基层动态】
江宁街道全面推行机关中层干部竞争上岗
为进一步优化机关干部队伍结构，营造干事创业的浓厚氛围，加快推进西部一体化发展进程，近日，江宁街道党工委按照“能者上、平者让、庸者下”的要求，对街道机关所有部门正副职共48个中层岗位全部实行了竞争上岗。一是科学制订竞岗方案。公布了中层职数、资格条件、选拔程序、时间安排、组织领导和纪律监督等内容。二是积极做好宣传发动。召开机关中层干部竞争上岗动员大会, 动员并部署实施中层干部竞争上岗工作，明确中层干部竞争上岗的目的和意义及工作的具体要求，激发机关干部参与竞争的热情。三是严格规范竞争过程。按时间顺序采用两轮竞争的方式分别产生街道机关部门正、副职人选，即街道3月28日至4月7日为第一轮竞争街道中层正职岗位，4月8日至4月16日为第二轮竞争街道中层副职岗位。在每一轮竞争中，均按照动员部署、个人报名、民主推荐、党工会会议票决、公示公告5个程序进行。
禄口街道上穆社区党支部倾力打造服务型社区
江宁组工
2008年第7期 督组、政策宣传组4个小组，为他们发挥作用搭建了平台，进一步激发了他们的责任感、使命感和工作热情。二是完善社区服务机构。成立了社区综合服务站、劳动服务站、计划生育服务站、文化体育服务站、老年学校乐队活动中心，明确专人负责，多层次全方位为辖区居民服务，形成了“难有所帮、残有所助、弱有所扶、老有所乐”的服务格局。三是丰富居民文化生活。利用老年学校阵地，聘请公安、司法、信访等部门人员为社区居民上课，普及法制知识。建成了社区健身活动广场、老年娱乐活动室，自发组建了社区老年文艺宣传队，经常到各自然村演出，提升了社区文化品位，营造出浓郁的文化氛围。
区级机关工委开展“五零、五优、六不让”活动
区级机关工委以服务又好又快发展为主线，以标准化建设为契机，强化分类指导，在区级机关开展了以“五零、五优、六不让”为内容的创建活动，进一步提升区级机关的执行力和创造力，着力塑造机关部门诚实守信、依法行政、廉洁勤政、务实高效、服务优良的新形象。一是在行政服务中心、机关服务窗口深入推进“五零”活动，即服务基层零距离，服务受理零推诿，服务质量零差错，服务流程零障碍，服务对象零投诉。二是在行政执法部门积极开展以“五优”为主要内容的“标准化服务窗口”创建活动，即环境优美、管理优化、作风优良、队伍优秀、服务优质。三是在机关所有部门积极开展“六不让”活动，即不让领导交办的工作在我手上延误，不让工作职能在我手上削弱，不让服务对象在我面前受到冷落，不让工作差错在我身上发生，不让各种不良习气在我身上出现，不让机关形象在我身上损害。
江宁组工
2008年第7期 【创新广角】
推行“345”工作机制 激活村（社区）党小组发挥作用
编者按：近年来，我区汤山街道、横溪街道等在科学优化党小组设置的同时，采取有效举措，着力激活党小组的作用发挥。现将他们的创新做法予以提炼总结，希望各街道党工委要学习借鉴、加以推广，在全区面上形成特色。
1、“三方”联责带动。积极试行“党小组长——党小组联络员——驻村（社区）街道干部”的联责模式，要求党小组长每月要组织党小组开展活动不少于2次，参加人数不能少于90%，每月要观看电教片1次，每年要负责培养1名入党积极分子，有经济能力的党小组长少帮扶1户困难户；并为每个党小组选配了1名党小组联络员，要求联络员每月到联系的党小组不少于3次，每月组织党小组活动不少于2次，每年要解决党小组所在自然村中突出问题不少于1个，至少结对帮扶1名困难党员群众，每季度将联系的党小组情况以书面形式向村（社区）党组织汇报1次。同时，将发挥党小组的作用列入驻村（社区）街道干部的工作职责。在此基础上，以街道为单位，开展“十佳”党小组长评选活动，由街道每人奖励1000元。
2、“四好”目标促动。在基层党组织中试点开展“四个好”党小组争创活动，即：一是规定落实好。坚决贯彻落实党的路线、方针、政策和上级指示要求，认真完成上级交给的各项任务，严格落实“三会一课”等各项组织制度等。二是活动开展好。组织党员定期参加各项政治理论学习，开展党员义务劳动、义务献血、捐资助学、扶弱济困、结对帮扶等活动。三是党员表现好。党小组的党员要以党员先进性的标准严格要求自己，在学习工作、维护稳定、树立新风、建言献策等方面发挥表率作用。四是群众评价好。群众测评满意率要达95%以上。
江宁组工
2008年第7期
3、“五星”评选推动。根据“四个好”的基本要求，设立了四大项20个小项的考评细则，每个小项均设有相应的分值，得分在90分以上的授予“五星党小组”；85-89分的授予“四星党小组”；80-84分的授予“三星党小组”；80分以下的不评星。对党小组中党员有违反计划生育等违法违纪现象的，实行一票否决，不予评星。对评选“四星”以上的党小组给予一定的物质奖励，对评为“三星”以下的党小组给予红色警告、“三星”党小组给予黄色警告，并责令其限期整改。
（办公室、调研科）
【工作传真】
湖熟街道党工委进一步深化和拓展村（社区）党组织书记异地任职模式，对由村（社区）副职提拔为正职者实行异地交流。
政府办党委近日组织各党支部召开专题民主生活会，认真学习党的_报告和党章，深刻剖析支部班子和党员个人存在不足，制定并落实整改措施，取得了较好的效果。
江宇集团党委召开“两岗两号”争创动员大会，充分发挥党群组织的作用，努力营造积极向上的企业文化氛围。
_党总支精心组织部分党员、团员、青年开展“迎奥运、讲文明、树新风”礼仪知识竞赛答题活动。
报：省、市委组织部，区委各常委，本部各部长
发：各街道党工委，区各直属单位党委（工委、总支），本部各科室 _南京市江宁区委组织部办公室（调研科）
2008年4月9日印发
江宁组工
2008年第7期
共印100份
江宁组工
2008年第7期
如何分解工作计划篇四
1.贯彻执行好上级党组织的方针政策，抓好机关党建工作。
2.每年组织开展 4次党建专题研究工作会，及时研究解决党建工作中的有关问题，做好处置不合格党员工作。
3.研究制定年度党建工作规划，明确工作目标、任务分工和时限要求，充分发挥党支部在各项工作中的作用。
4.重视支部班子建设，抓好支委委员的选配工作，开展党务工作培训，强化业务素质。
5.关心党员的思想、工作和生活，帮助解决工作和生活中的实际问题。
6．按照“双基工程”建设要求，把支部的活动经费列入单位行政经费预算，专款专用。
7.加强党建带工建、团建、妇建工作，在加强基层党建工作中带动群团组织建设，在推进基层群团组织建设中促进党建工作的开展。
2.组织落实好“三会一课”等重要党内制度，发扬党内民主。
3.抓好重要党建活动的策划部署和检查督查工作，抓好党建工作总结、创新； 4.经常深入基层，组织开展好党员义工日等志愿服务活动。
1.贯彻执行上级党组织的决策部署，结合工作实际，研究制定本部门基层党建工作规划、年度计划和工作措施，并组织实施。
2.组织落实好各项党建工作制度和组织生活制度，并做好制度落实的督促和检查工作。
3.加强党员队伍建设，强化对党员的教育、管理、监督和服务。
如何分解工作计划篇五
究，在课程建设、课堂教
学、考试评价、课程资源开发利用等方面发挥研究指导和示范引领作 用。
2.加大学科培训与指导力度，探索新的培训机制，转变培训观念，更新培训模式，突出培训的针对性和实效性。继续加强对课堂教 学评价的研究和引领，提高课堂教学评价的科学性和导向作用。教研 员要经常深入第一线调查、研究，掌握基层学科的教学现状，及时了 解课程改革中存在的问题，开展互动研究，要注重实效，不走过场。（1）深度理解新课标，在教研员的引领下提高教师驾驭新教材的 能力，提高课堂教学实效。
（2）教研员每学年期撰写一篇所指导学科推进高效课堂研究年度 分析报告。
题的行动研究工作，使课题研究更科学、更规范。4月份