方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
绩效目标方案篇一
1、考核原则：
（1）以提高员工绩效为导向
（2）定性与定量考核相结合
（3）多角度考核
（4）公平、公正、公开
（5）考核分两个层面进行，一是绩效考核，二是目标管理考核。
2、考核用途：考核结果的用途主要体现
（1）薪酬分配?
（2）职务晋升
（3）岗位调动
（4）员工培训
四、考核组织管理：行政部作为公司考核工作组织执行机构。
1、考核周期：
（1）部门经理目标考核一月一次，年终总体汇总考核；
（2）一般员工绩效考核每月一次，年终总体汇总考核；
3、考核指标：
（2）、工作能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需的素质能力。包括组织实施能力、业务知识水平、分析决策能力、学习创新能力、团队合作、影响力、工作效率等。
（3）、工作态度：指被考核员工对待工作的态度，包括积极性、责任心、纪律性、协作性等方面。
五、考核方法：
1、根据各部门各岗位的工作职责及考核目标，结合考核指标进行考核评分；
2、行政部统计汇总考核结果。
六、申诉及处理：
1、申诉机构：被考核人如对考核结果不清楚或持异议，可采用书面形式向行政部申诉，公司总经理是员工考核的最终处理机构，一般申诉由行政部负责调查协调。
2、提交申诉：员工以书面形式向行政部提交申诉书，内容包括：申诉人姓名、部门、岗位、申诉事项、申诉理由。
3、申诉受理及答复：行政部接到员工申诉后，应在三日内作出是否受理的答复，对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的不予受理，受理的申诉事件由行政部对申诉内容先进行调查，然后与员工直接上级进行协调、沟通，不能协调的上报总经理。
七、附则：
1、本办法呈经董事会核准后实行，由行政部负责解释。
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绩效目标方案篇二
第二条 考核对象：机关全体在职干部和职工、借调干部、挂职干部。
第五条 加分、减分及“一票否决”
统计工作每年1月至3月进行。
（一）加分项
1.上级充分肯定
2.社会影响较好
3.获得表彰奖励
4.基层满意服务
5.团内评价较好
6.项目立项
部门工作项目被团机关选中立项的，项目立项人和部门负责人各加0.5分。
7.承担急难险重工作任务，经团党组研究同意的，具体负责同志加0.5分。
（二）减分项
2.会议无故缺勤的，每次减0.5分。
3.不按党组要求及时上报工作资料的，一次减0.5分。
5.分管工作受到全团或者全省通报批评的，工作负责人及部门负责人各减5分。
同一减分项按最高分数减分，不重复减分。
（三）“一票否决”。
（一）正处在婚丧假或产假期间的；
（二）突发疾病不具备正常工作条件的；
（三）因工作原因在外挂职或借调无法及时赶回的；
（四）其他特殊情况无法正常参加的。
按照纪检监察文化建设总体部署和要求，为进一步加强机关作风建设，在全体机关干部中倡导爱岗敬业、甘于吃苦、乐于奉献的精神，打造“勤政、务实、廉洁、高效”的管理模式，激发干部职工的积极性和创造性，保证各项工作规范、高效运行，结合工作实际，制定本办法。
一、考评对象
委局机关干部职工，纪工委监察分局全体干部。
二、考评标准
绩效考评实行扣分制。每扣减1分，相应扣除20元绩效考核保障金。
三、考评方法和程序
（一）成立绩效管理考核领导小组
1、绩效管理考核领导小组组长程子虎；副组长阿依肯；委局班子其他领导为成员。领导小组下设办公室，办公室主任：王和燕；成员：田生荣、张建喜、王媛、高苗苗。
2、绩效管理考核领导小组的主要职责是：组织、指导和监督考评工作；审定考评结果；对考评对象提出的异议进行复查、复核。考评的具体工作由绩效考评办公室落实，包括考评工作的组织实施、考评信息的汇总、考评结果的发布等。
（二）考评工作的组织实施
1、考评工作分层级进行
（1）各纪工委、科室成员由本纪工委书记、科室主任和绩效管理考核领导小组共同考评。
（2）各纪工委书记、科室主任由绩效考评办公室考评，绩效管理考核领导小组抽查、审核、监督。
（3）委局领导由绩效管理考核领导小组考评，绩效考评办公室配合。
2、考勤、信息考评由办公室具体实施。
3、外宣、调研论文由宣教室具体实施。
（三）每半年进行一次考评，总分减去每半年考评扣分值为本年度绩效考评分数。
三、本办法由纪委绩效考核领导小组解释，自2012年1月1日起执行。
绩效考评内容及细则
（一）学习方面
1、考评对象应积极参加机关组织的政治学习、业务培训，无故不参加者一次扣1分。
2、副科以上领导干部每年书写读书笔记不少于2万字、一般干部每年书写读书笔记不少于1万字；心得体会不少于4篇。机关党支部将不定期对学习笔记进行抽查（全年抽查不少于3次），完成效果较差的每次扣1分；心得体会少1篇扣1分。
3、考评对象无故不参加机关统一组织的集体劳动及各类活动，每次扣1分。
（二）工作业绩方面
1、按期保质保量完成领导交办的各项工作任务。由分管领导未及时布置安排任务的，一次扣分管领导1分；由纪工委书记（室主任）未及时布置安排工作任务的，一次扣纪工委书记（室主任）1分；纪工委书记（室主任）已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，室主任一次扣1分，工作人员一次扣1.5分。
2、认真解决好群众反映的问题，属于本纪工委（科室）职责范围内，未能及时解决处理的，纪工委书记（室主任）一次扣2分，经办人扣1分。属于其他纪工委（科室）责任范围内的，要引导相关人员到其他纪工委（科室）办理，因态度不好、直接推诿造成群众不满意的，纪工委书记（室主任）一次扣1分，经办人扣1分。
3、信息、外宣、调研论文考核参照《信息、外宣、调研论文考核管理办法》执行。
4、积极上报各类材料。不能按时上报材料的，每次扣经办人1分；因未按时上报材料，受到上级对口科室通报批评的，纪工委书记（室主任）每次扣2分，经办人扣1分。
5、保证通讯畅通。出现突发性事件需全部或部分工作人员到岗，每发生一次联系不上扣2分，到岗不及时扣1分。
6、认真履行工作职责。凡在工作中出现重大失误，给业务工作造成不良影响的，纪工委书记（室主任）每次扣2分，相关业务人员扣1.5分。
7、业务工作受上级部门表彰的，国家级每表彰一次加5分，自治区级每表彰一次加3分，地区级每表彰一次加2分。每被批评一次分别扣5分、3分、2分。（加、减分值计算到纪工委（科室）全员）
（三）工作作风方面
1、考评对象在日常工作中待人接物、外出办事有损本单位形象的，视情节轻重每次扣1-2分。
2、各纪工委、科室要搞好内部团结协助。纪工委、科室内部有不团结现象，并引起纠纷，每次每人扣1分。与其他纪工委、科室之间有不支持配合现象，双方纪工委（科室）负责人一次每人扣2分。
3、各纪工委（科室）办公场所资料零乱，卫生状况差，下班后不关电器、不锁门的，所在纪工委（科室）办公室每人每次扣1分。
4、不认真履行工作职责，工作出现差错，工作作风生硬态度蛮横违反群众纪律，收到群众举报，经查实者一次扣2分，造成不良影响的，每发生一次扣3分。
5、不遵守廉政规定，存在吃、拿、卡、要现象，每发生一次扣5分，情节严重的扣10分。
（四）工作纪律方面
1、请销假、公车使用参照《机关考勤、公车管理制度》执行。
2、值班不到岗，交接-班不及时，每次扣当事人1分；值班中出现重大事件，必须立即报告带班领导，如有延误每次扣值班人员3分。
3、工作日严禁饮酒，每发现一次扣3分。酒后滋事，严重损害单位形象的扣5分。
4、工作时间上网聊天、打游戏、看网络电影等不在工作状态的，一次扣3分。
5、认真遵守机关保密管理制度，对纪委会研究通过的重大事项和与案件有关事宜要绝对保密，有造成失密、泄密事件的，发现一次扣5分，情节严重者,按相关规定处理。
绩效目标方案篇三
一、考核对象及内容
1、考评对象：局属各单位，宿城经济开发区财政局，宿城新区财务审计局。
2、考评内容：2011年度目标责任状中所定的目标任务。
二、考核分值
实行百分制考核，其中：共性目标20分，个性目标60分，局领导班子评议20分。
三、评分标准
（一）个性目标
1、财政收入：完成一般预算收入增幅目标得基本分，每增（减）2个百分点加（减）1分，加分不封顶，减分不超过基本分。
2、各种基金：完成征收任务得基本分，超收（短收）按比例加（减）分，加分不超过基本分。
3、财政有偿资金回收：完成回收任务得基本分,超收（短收）按比例加（减）分，加分不封顶。
4、争取资金：除专项指标和正常往来结算外，各单位应主动向省市争取资金，完成任务得基本分，超额（短额）按比例加（减）分，加分不封顶。无争取资金任务的单位，每争取1万元加1分。争取资金计入考核得分的项目以局考核领导小组审核确认为准。
5、挂钩联系财政所：以各科室贯彻落实挂钩联系财政所制度和挂钩财政所年终目标考核得分为依据。各科室认真开展挂钩联系活动，在财政所增收节支、争取项目资金和基层财政管理等方面取得实效的，得基本分5分；挂钩财政所全面完成财政工作目标任务的，相关科室得基本分5分，超额（短额）按比例加（减）分。挂钩两个以上财政所的，以平均得分为计分依据。
6、财政信息：按宿区财发〔2011〕22号文件考核。
7、招商引资：按宿区财发〔2011〕21号文件考核。
8、完成其他职能目标的，得基本分；否则按同比例减分，减分不超过基本分。
个性目标中的量化指标应于6月底之前完成60%以上（个别特殊量化指标除外），12月底之前必须全面完成，凡未按序时进度完成的，按比例减分。
（二）共性目标
1、各单位在精神文明建设、党风廉政建设、政（行）风建设、行政效能建设等方面出现问题，或由于人为因素出现安全等方面重大事故，造成严重后果的，扣完基本分，并按有关规定处理。
2、创新创优工作基本分为3分。各单位的财政管理创新工作获得推广、表彰的予以加分：区政府级加1分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加20分。
3、下周工作计划于每周五下午五点前上报，月报表和分析材料于次月5日前上报，其他工作材料必须在规定时间上报。及时保质保量报送的，得基本分，迟报一天减1分，减完基本分为止。如因该单位未及时报送影响到全局资料上报的，除减完基本分外，还将通报批评。
4、业务工作、局党组和局务会议定的事项、领导交办的工作等，必须在规定时间不折不扣完成。否则，有一次扣2分，并责成部门负责人写出书面检查。
5、各项业务工作符合财务制度规定的，得基本分，凡未按财务制度执行的扣5分，并追究直接责任人和单位负责人的责任。
（三）局领导班子评分
由局领导班子成员根据各单位年度工作实绩及平时表现综合评议，最高得基本分。
四、其他奖惩项目
1、工作获奖加分：获表彰的综合奖（先进集体或一等奖），区政府级加5分，市局级加5分，市政府级加10分，省厅级加10分，省政府级加15分，国家级加20分。获表彰的单项工作先进集体或一等奖，区政府级加2分，市局级加2分，市政府级加5分，省厅级加5分，省政府级加10分，国家级加15分。获奖时间后于局目标考核的，顺延到下年度加分。
2、文明单位加分：获得省、市级文明称号的分别加10、5分。
3、经验交流加分：各单位有好的经验在省财政厅召开的现场会等会议上交流的每次加5分，以省厅会议通知或文件为准。
4、个人有以下违纪违法行为的处罚办法：
(1)违反计划生育的，扣所在单位10分并取消单位评先资格；
(3)个人受党政纪处分的，视情节轻重扣所在单位5-10分并取消单位评先资格；
(5)在审计部门审计过程中发现因个人原因造成的重大问题，视情节轻重扣所在单位3-10分，并给予直接责任人相应经济处罚。
有以上行为之一的，取消个人评先资格。
5、积极参加局组织的政治、业务学习和各项集体活动，遵守考勤制度，缺席一次罚款100元，迟到一次罚款50元，并扣单位1分，考勤结果由人事科及时公示。
6、受到省市、区通报批评等影响全局工作的，取消单位和责任人评先资格。
五、考核组织
成立目标绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，考核领导小组下设办公室，成员由局办公室人员组成。目标考核领导小组负责目标绩效考核及解释工作。
六、考核办法
考核采取日常督查和年终考评、自评和综合评议相结合的办法。
1、日常督查。
各单位个性目标实行月报制度，由各单位对照年初目标责任状填报个性目标完成进度，于次月5日前报分管领导审查、评定并签批意见。局考核领导小组对各单位目标任务完成情况和各项制度落实情况进行督查考核。
2、年终考核。
年终绩效考核工作定于2012年元月进行，具体分为三个阶段。
自评阶段：各单位依据本办法填写考核表，得出自评分，在下年度1月15日之前将考核表和评分依据报送考核领导小组办公室。
初审阶段：考核领导小组办公室对照各单位目标责任状签订的工作任务，核对相关资料进行评分。考核过程中本着客观、公正的原则，保证考核工作质量。考核领导小组办公室在收到各单位自评表后5日内完成考核工作，初步确定考核结果，报局考核领导小组确定。
终审阶段：局考核领导小组对考核情况进行复核无误后，考核得分与领导班子评分进行汇总，确定最终考核结果。
3、先进集体从高分到低分产生前三名，并给予适当奖励。
4、先进个人按总人数15%比例确定名额，由各单位根据成员平时表现情况评比产生，报局长办公会讨论决定，除颁发荣誉证书外，给予适当的物质奖励。单位年终考评最后三名的，取消单位成员的评先资格。
5、各单位要正确对待目标管理考核工作，报送材料要真实准确，考核人员要坚持原则，实事求是。对考核工作不认真负责的单位，将酌情减分。在考核过程中弄虚作假的，一经查实，除扣减相应分值外，取消其评选先进资格。
七、本考核细则自二o一一年一月一日起执行。
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绩效目标方案篇四
（一）项目概况。
根据《安庆市市直机关办公用房维修改造办法》，市管中心是市直单位办公用房维修改造工作主管部门，负责办公用房维修改造项目的审批和组织实施，目前我市除东部新城综合写字楼外，大部分市直机关办公用房使用时间长，设施设备老化，功能不全，影响了机关正常办公，鉴于此，20xx年本单位对市直4家单位办公用房进行维修改造，以满足正常办公需求。截至20xx年末，4家单位房屋维修项目均竣工验收完毕，按照合同完成资金拨付336.2万元。
（二）项目绩效目标。
通过对4家市直机关办公楼进行维修改造，消除安全隐患，改善办公环境，恢复和完善办公用房使用功能，以满足市直单位正常办公需要。
（一）绩效评价目的、对象和范围。
通过对房屋维修项目支出进行绩效评价,厘清部门内部职责分工，压实绩效管理责任，优化工作流程，推动绩效管理工作常态化、制度化和规范化，提高财政支出责任和效率意识，不断加强预算绩效管理水平，进一步提升财政资金使用效益。绩效评价对象为4家市直单位办公用房维修项目。
（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等。
1.绩效评价原则：本次绩效评价本着客观、公正、突出重点、绩效优先的原则。
2.评价指标体系：依据设定的绩效目标或工作任务,即按照计划标准对绩效指标完成情况进行比较，对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判。
3.评价方法：按照《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》庆发〔20xx〕20号)中规定的指标体系框架及评价方法进行评价，主要采用以下方式:
(1)与项目相关人员座谈，了解年度项目整体情况。
(2)查阅有关账簿、文件资料、抽查项目资料。包括查阅有关资金账务、报表和凭证，了解资金的使用、管理等情况；将财务资料与合同协议、公示公告比对，进行现场验证、复核，通过从项目申报批复开始到结束一个完整的流程,对项目支出专项资金的使用、管理、各项政策落实及效益情况进行考评，确定各项目指标得分。
4.评价标准：本次评价按照《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》（庆发〔20xx〕20号)考核评分。标准分值为100分，其中:项目决策指标10分、过程指标50分、产出指标30分、效益指标10分。根据各项指标重要程度确定三级指标分值,得分一档最高不能超过该指标分值上限。各项指标考核值累计得分作为市直单位办公用房维修项目支出绩效评价得分。为了更加准确地反映本项目支出的绩效实际情况，我们对考评指标评价标准及其分值做了相应的规定。为能客观反映项目的绩效情况，将综合绩效评价级别评定分为4个等级:综合评价得分90分以上(含90分)，绩效级别评定为优;综合评价得分80-90分(含80分)，绩效级别评定为良;综合评价得分80-60分(含60分)，绩效级别评定为中;综合评价得分60分以下，绩效级别评定为差。
（三）绩效评价工作过程。
我单位认真落实《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》庆发〔20xx〕20号)有关要求，按照规定程序，依据年初项目申报设定的绩效目标,对市直单位办公用房维修项目资金的使用及绩效进行全面考核，从而形成评价结论，编写绩效评价报告。
本次绩效评价从项目决策、过程、产出、效益四个方面对市直单位办公用房维修项目支出情况进行了评价，通过对照指标体系，检查项目执行情况，依据评价标准进行评分,市直单位房屋维修项目绩效评价总得分95分，评价结果为“优”。各项指标评价综合得分如下：
（一）项目决策情况。市直单位向本单位书面申报维修改造项目，本单位对项目进行实地勘察，并对必要性和可行性进行论证。
（二）项目过程情况。项目确定后进行公开招标，确定工程施工单位，并聘请专业的监理公司对工程质量进行监督，竣工验收后开展审计，及时拨付资金，项目过程合法合规。
（三）项目产出情况。20xx年度“市直单位办公用房维修费”项目对市仲裁委、市生态环境局、市审计局、市财政局等4家单位办公用房进行维修，所有项目均于20xx年12月前全部完成并经过验收，工程质量符合规定标准。严格执行政府采购政策，统一招标，项目产出达到预期目标。
（四）项目效益情况。项目的实施解决了4家市直单位办公用房安全隐患，改善市直单位办公条件，提高安全系数、美化办公环境和建筑外观，降低办公能耗和污染，改造后的办公用房使用性能提升，项目效益达到预期目标。
本单位依据部门职责和事业发展要求，在编制市直单位办公用房维修项目计划时，根据轻重缓急，将时间紧、任务重的项目优先列入本年计划中，并合理安排各项目支出。根据工作计划，落实工作责任，明确分工及工作要求，建立考核机制，对项目实施过程中发现偏差及时分析原因并予以纠正，保证了项目资金有效使用和支出绩效目标实现。
由于受疫情影响，部分办公用房维修项目未按照合同规定工期实施完毕。
制定针对突发事件应急预案，提前谋划，克服各种不利因素，确保项目实施如期开展。
无。
绩效目标方案篇五
区绩效办：
我局在区工委、区管委的正确领导下，认真贯彻落实中央、省、市、县关于加强安全生产工作的一系列重大决策部署和指示精神，深入贯彻落实科学发展观，始终坚持以人为本、安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，切实加强安全生产监管，努力按期完成各项绩效考评指标，认真完成上级和区工委、区管委所确定的安全生产工作目标任务和其它中心工作任务，促进了全区安全生产形势的持续稳定好转，为我区经济社会的科学发展、安全发展提供了保障。
按照《关于做好2017年度洪江区区管正科级行政事业单位综合绩效考核工作的通知》（洪区考办[2017]2号）要求，对照《2017年度综合绩效考核指标》和《共性指标》的内容，组织全局干部职工认真做好目标考核任务相关资料的收集和查缺补漏工作，最后进行分类整理，按照考评标准自评打分，现将自评情况报告如下：
一、严格控制事故，维护社会安全（标准分30分，自评分30分）
怀化市下达给我区事故死亡指标为1人，截止目前，我
区安全生产责任事故死亡人数为0，安全形势平稳。
二、加强监管执法，强化监管责任（标准分20分，自评分20分）
1、认真开展大检查工作，积极排查整改隐患。我区从6月开始，在全区范围内开展安全生产大检查活动，根据我区实际，及时制订《洪江区集中开展安全生产大检查行动实施方案》（洪管办函[2017]61号，并于6月27日，召开全区大会安排部署，全体在家区级领导、各单位主要负责人和重点企业负责人参加会议。大检查活动期间，省、市先后派出5个暗查暗访组对我区进行检查，区安委也组织多个督查组对各乡街、各重点部门进行督查。6--9月，全区共组织检查组218个次，派出检查人员1289人次，检查生产经营建设单位617个次，排查发现各类隐患333处，投入隐患整改资金150余万元，已经治理隐患285处，其余隐患已制定整改方案正在积极整改中，目前已采取监控措施。10月16日，市安委对我区大检查工作进行验收，给予充分肯定。
为，下达限期整改指令书，并严格进行复查督查。
学校内的重大危险源进行了调查摸底，强化管理，严加防范。
4、交通安全方面。通过增设交通安全警示标志及安全防护设施等措施和手段进行整治，对暂时不具备整治条件的路段，设置警示标志，以扎实行动全方位地确保道路交通安全。
5、消防安全方面。开展针对性火灾隐患排查整治。继续深化消防安全大排查大整治活动，召开区管委主任办公会议研究部署古商城消防安全问题，完善了古建筑群消防器材配备及应急队伍建设，启动了文物安全员机制，制定了《关于进一步加强消防安全管理的'通告》，确保了古商城消防安全。
6、建筑安全方面。全年对区内在建工程项目进行专项安全检查，对检查中发现的问题，及时落实整改责任人，确保了在建工地的安全生产。
三、深化隐患排查，积极治理隐患（标准分15分，自评分15分）
今年以来，我局将大检查行动与安全生产“打非治违”和高危行业领域专项整治结合起来，堵塞漏洞、排查隐患。形成了全区“强化安全责任、落实安全措施”的浓厚氛围。截止12月，全区共组织各类督促、检查组218个，参加检查人员1289人次，检查企事业单位和生产经营场所617家次，共排查出各类安全隐患333处（其中：生产经营单位自查自纠隐患209处）。其中：重大安全隐患5处，已经治理4处，因包茂连接线洪黔路段尚未交付地方使用，安全设施不齐全，存在重大安全隐患，我们采取增设警示标语、交通运管不定期巡查、交-警全路段限速等措施，以确保行车安全；安全隐患333处，已经治理隐患285处，其余隐患按时间要求正在整改中。共责令4家经营企业停业整顿，总计投入隐患整改资金152.2万元。市督查交办的4项安全生产问题和隐患已全面整改落实到位，省督查交办的恒光科技、双阳林化共计79项安全生产问题和隐患已治理71项，其余问题和隐患按省要求的时间正在整改中。
四、提升宣教品质，广泛宣传动员（标准分5分，自评分5分）
作业操作人员安全技能，有效防范了因操作不当，所引发的事故。三是举办了乡街行政执法业务培训，授课专家就编制计划、执法检查、处罚程序和执法文书四大专题进行了综合讲解，通过培训学习全面提高了我区安全生产执法监管队伍的整体素质和行政执法能力。四是邀请省安监局副局长李大剑对我区干部职工进行安全生产专题知识讲座，丰富了安全知识，提高了安全意识。
（二）深入开展安全生产月活动，积极推进安全文化建设。一是以“安全生产月”活动为载体，通过大张旗鼓的媒体集中宣传、安全生产咨询、应急救援演练等活动的开展，营造了关爱生命、关注安全的浓厚安全文化氛围。特别是6月25日，由市人民政府主办，市安监局、洪江区管委承办的“怀化市危险化学品应急救援演练”活动在我区恒光科技公司成功举行。省安监局杨国庆副局长、市政府李自成副市长及各县市区领导和相关企业300多人参加演练活动，检验了我区危险化学品应急救援能力，提高了企业安全意识。二是在我区三个入城口、主次干道、主要街道醒目位置设立大型安全生产及示范创建的固定宣传标语300余幅；在厂矿、学校、人员密集场所等设立安全警示标志700余块。三是通过短信平台发送宣传安全法律法规，传播安全文化，普及安全知识。截止10月累计发送13000余条次，受教育人次达7000余人次，有效的提高了全民的安全防护意识。
五、加分项
怀化市委、市政府2017年授牌《安全生产示范区》+3
综上所述，标准分70分,自评得分70分；累计自评得分83.1分。
绩效目标方案篇六
一是在审计内容上，由查违纪违规问题向查管理漏洞转变。领导干部经济责任审计从以“审财务”为主，向审权力、审决策、审动机、审绩效并重转变，着力反映不作为、慢作为、假作为、乱作为问题，揭示重大损失浪费、重大环境污染和资源毁损、管理漏洞和制度等问题，严肃查处以权谋私、假公济私、权钱交易等违法犯罪问题，推进依法行政，规范权力运行。
二是在审计方式上，由一般性结果复核向有广度有深度审计转变。按照《湖北省政府投资审计实施办法》，我区将实施分层分类审计，2000万元以上列入年度审计计划的政府投资项目，由区审计局直接开展竣工决算审计，我区即将成立区投资审计中心，计划年度审计项目由目前的4个增至10个，扩大了审计覆盖面;200万元以上2000万元以下列入年度审计指导计划的政府投资项目和国有土地上房屋征收项目，建设单位或项目主管部门在审计局的监督指导下，委托社会审计机构进行审计，并由其出具法律文书，独立对外承担法律责任;200万元以下政府投资项目由建设单位或项目主管部门自行委托社会审计机构进行审计。政府投资项目实施分层分类审计后，从单纯的造价审计复核向全面审计建设项目工程遵守国家法规、落实政策措施和执行规划情况，履行基本建设程序情况，建设资金管理使用情况，招投标和物资采购情况，强化了审计深度。
三是在审计手段上，由传统审计向计算机审计转变。我局与中软公司合作，采集全区财政数据，建立大数据审计分析模型，深化本级财政审计。在摸清审计对象底数的基础上，建立财政、地税、专项资金审计对象数据库，分类确定审计重点和审计频次。编制中长期审计项目规划和年度计划时，既突出年度审计重点，又保证在一定周期内实现全覆盖;搭建政府投资项目审计综合应用系统，该系统集政府投资基建项目和征收项目管理于一体，兼具政府投资大数据集中整合、审计分析与预警、政府购买社会中介服务管理“三大功能”。通过五大分析模块将审计数据管理与发改、财政、房管、规划等多部门联动分析融合，逐步解决各项目台账差异、审计预警滞后、成本控制困难等问题，实现真正意义上的智能化大数据政府投资管理。
四是在组织方式上，由逐一审向结合审转变。针对目前局机关审计人员少任务重的情况下，积极推进审计资源“三整合”，即人员整合、信息整合、审计项目整合，打破项目和科室界限，将本级预算执行审计与税收征管审计、专项资金审计结合进行;经济责任审计与部门预算执行审计、区纪委作风巡查结合进行，提高审计工作效率。
绩效目标方案篇七
第一章总则
第一条为充分发挥目标绩效管理的导向作用，引领形成真抓实干、敢于担当、开拓进取、勤廉双优的良好风气，推动我局各项工作干在实处、走在前列，确保省市下达目标任务和市委市政府交办工作圆满完成，根据市目标委《关于印发〈xx市市级部门目标管理实施细则〉的通知》（xx目标委发〔xx〕6号）、《关于印发〈省下目标完成情况的考核管理办法〉的通知》（xx目标委发〔xx〕10号）和局有关规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于局机关各科室、局属各事业单位及在岗工作人员。
第三条目标绩效考核工作在局党组统一领导下，由局目标绩效考评工作领导小组负责组织实施。领导小组由党组书记、局长任组长，其他局领导任副组长，局督查室、办公室、政工科、计财科、党办、机关纪委主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设在督查室，承担领导小组日常工作，办公室主任由督查室主任兼任。
第四条目标绩效考核工作每年度一次，一般于次年1月进行。
第二章局机关科室、局属事业单位目标考核
第五条考评基础分为100分，另设加分项，加分累计不超过10分。基础分得分与加分之和为目标考核得分。
第六条基础分打分在科室（单位）自评的基础上，采取领导小组综评、科室（单位）互评、局领导点评等方式进行。其中领导小组综评70分，科室（单位）互评10分，局领导点评20分。
1.领导小组综评打分实行扣分制，凡有下列情形的扣减局机关牵头科室和局属主责事业单位相应分值，同时扣减未按时保质完成任务的配合科室（单位）相应分值的30％，直至扣完该项分值为止。
（5）重大事项不报告或不及时报告或不按程序报告的，每次扣1分。
汇总计分时去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分。
局考评领导小组办公室负责汇总计分，汇总计分去掉一个最高分和一个最低分后，取平均分。
第七条凡有下列情形的，局机关牵头科室和局属主责事业单位增加相应分值，配合的局机关科室和局属事业单位减半加分。若配合科室和单位加分超过该项加分分值，所有配合科室和单位只加该项加分的平均分。
1.超额完成省、市下达目标任务的，每项加1分（同一任务只加一次）。
2.工作出色评为各级先进（优秀）的：
4.承担工作受到省级及以上部门，市委、市政府通报点名表扬的，每次加1分；
5.工作经验在市级及以上作大会交流的，省级及以上每次加2分，市级和省级部门每次加1分，市级部门每次加0.5分。
第八条根据考核得分，分局机关科室、局属事业单位两个类别，提出目标绩效管理一、二、三档科室、单位。一档比例为1／3，70分以下为三档，其他为二档。但有下列情形的科室（单位），不能列为目标管理一档科室（单位）：
1.作为牵头科室和主责单位，未完成省、市下达目标任务的；
2.作为牵头科室和主责单位，因安全稳定问题造成恶劣影响、败坏系统形象的；
3.本科室工作人员、本单位领导班子成员受到党内严重警告及以上、行政记大过及以上处分的。
第三当前隐藏内容免费查看章考核结果认定及运用
第九条局机关各科室、局属各事业单位目标考评档次报局党组审定。
第十条考评结果运用实行“五个直接挂钩”：
1.与年终目标奖等发放直接挂钩：
（5）个人被通报批评的：2次及以下每次扣500元，3次及以上每次扣1000元。
（6）旷工：每半天扣500元；
（7）事假：请事假累计超过10天，或因情况特殊经局主要领导批准请事假累计超过15天的人员，每超过1天扣200元。
2.与评先评优直接挂钩：
（1）考核为一档的科室（单位）评为局系统先进科室（单位）；
（2）年度考核优秀和各级各类先进（优秀）推荐评选向先进科室（单位）倾斜；
3.与干部使用直接挂钩：
（1）考核为三档的局机关科室，原则上次年不考虑干部提拔重用和非领导职务晋升；
（2）考核为三档的局属事业单位，原则上次年班子成员不得提拔重用，并从严控制一般管理、专技人员晋升。
4.与追责问责直接挂钩：对考核为三档的科室（单位）主要负责人，由局主要领导对其进行约谈；连续2年考核为三档的，对科室（单位）主要负责人进行调整。
5.局机关各科室、局属各事业单位的目标绩效考核结果与局分管联系领导的年终目标奖发放和评先评优直接挂钩。
第十一条廉洁风险迹象被计分的人员，按照《xx市住房和城乡规划建设局党风廉洁风险精细化计分管理实施细则（试行）》扣减目标奖等。
第十二条病假6个月以上、10个月以内的人员，不参加考核，按目标奖等基数50％计发；10个月及以上的人员，按退休人员标准计发。
第四章附则
第十三条局属各事业单位可参照本办法结合实际制定本单位目标绩效考核管理实施办法。
第十四条本办法自印发之日起试行，原《目标绩效考评实施办法（试行）》同时废止。
第十五条本办法由局考评领导小组办公室负责解释。