施工是工程项目的核心环节，它直接影响着项目的质量和进度。接下来将介绍一些施工实例，帮助大家更好地理解施工过程。
施工管理体会心得
近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越重要，越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要，而一流的公路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，主要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。
绿化施工管理的体会
自7月10日进入公司以来，我已经在公司工作了5个月的时间。非常感谢公司给我这个平台，让我在工作中不断的学习、进步。这五个月的时间里，在领导与同事们的帮助与指导下，通过自身努力，我适应了公司的管理与运作程序，取得了一些进步，工作中更加得心应手。
1、20工作回顾。
回顾这五个月的工作，我学到了很多，一方面在现场施工管理这一工作领域，我认真参与每一次的地形整理、施工放线、苗木栽植等工作，掌握了现场施工环节的工作流程以及现场施工员的基本职责。在这段时间的绿化现场施工中，通过向师傅们学习现场施工经验，我认真从事现场施工，在现场施工管理方面取得了较大进步。从现场施工操作的环节中我更好的领略了不同方案达到的不同效果，对方案设计有了更好的体会。另一方面，在资料的管理与审批工作中，我掌握了预算、合同、验收等流程制度，并且完成了年下半年该完成的资料审批。
对于工作流程，因为自己工作时间不长，对工作的了解并不十分透彻，因此仅提一点自己的看法，个人认为绿化与配套的施工流程衔接不是很顺畅，()偶尔会出现苗木栽植完成后需要挖沟埋管的现象，对苗木的成活率以及绿化效果产生影响，在今后的工作流程中应该多协调沟通，理顺施工工序，避免这类现象的发生。
2、工作中的不足。
通过这五个月的工作，我的能力得到了提升，但是也发现了一些不足之处，虽然对施工过程很熟悉，但是在实际工作中，对于工程的控制并不是很理想。在一些问题上自己的思考仍有欠缺，看待问题不是很全面，并且对于工程的了解不全面，出现问题时自己不能独立作出回答。
3、目标计划。
对于即将到来的20我希望可以通过自身努力弥补不足之处，取得更大的进步。
1、要学习同事认真、严谨的工作态度，提高自己的工作能力，对于每一份工作，不论工作大小，都要优秀、保质保量的完成。
2、增强专业知识的学习，多看、多学相关知识，放宽眼界开阔思维，提高自己的专业修养。
3、更加详细的做工作记录，合理安排时间，让工作变得更加条理化，并且分析自己每天工作中的不足之处并加以改正。
4、认真做好自己的职业规划，朝着目标努力，更好地实现自身价值。
经过这五个月的工作，我感觉自己需要学习和提升的地方还有很多，在接下来的工作中我会更加努力，以更加饱满的热情对待工作，不断积累经验和教训，提高自己的工作能力，实现自我价值。
绿化施工管理的体会
建设单位(甲方)：
一、工程名称：
xxxxxxx小区绿化施工及养护工程。
二、施工地点及范围：
本工程位于xxxxxxxxxxxxxx，绿地总面积约xxxx平方米。
三、施工工期：
本工程施工分两次施工：
1、绿地草坪及适合秋季栽植乔灌木自进场之日起至201x年x月x日完成;。
2、秋季不易成活部分乔灌木留在201x年x月x日至201x年x月x日全面竣工。
3、根据实际施工需要，以上工期最终以甲方书面通知为准。
四、工程内容：
1、乙方根据甲方所提供的绿化设计图纸施工，甲方按图验收;。
2、本工程两次施工，中间跨冬季，以最终全面竣工完成工程量作为结算依据，植物越冬乙方应做好植物防冻工作(包括植物缠干、覆盖、喷洒植物防冻剂等)保证植物有效成活。
3、乙方进场苗木必须达到清单、图纸及附件苗木图样要求规格、形貌且无虫害;对大树及景观造型树种要求造型自然、饱满、优美，进场前提供树样照片经甲方同意后方可安排树木进场种植。
4、绿化地种植前对地形细部整理，造型要自然;土方整理过程中发现的砖石块要清理;草坪铺设前要全面对铺设部位整平、松土保证植物快速生根。
5、草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强。
6、行道树要求分支点一致、不偏冠。
7、施工过程中，由于甲方原因需要返工的，则必须经甲方确认后方可列入结算。
8、施工过程中按图施工，如因甲方要求增加苗木种植数量或变更规格的，则必须经甲方确认后由乙方负责施工，工程量据实列入结算，乙方不得自行更改苗木数量及规格。
9、工程全面竣工验收合格后，开始计算养护期，乙方必须免费养护两年，养护期内如出现苗木死亡乙方应在每秋季、春季各补植一次，未在甲方通知限期内补植的，乙方应按需补植苗木价格的双倍向甲方支付违约金。
10、乙方施工过程中注意卫生清理工作，保持小区道路整洁，注意保护小区设施的成品保护及地下管线的避让。
五、工程造价及承包方式：
1、工程总造价为人民币xxxxxx元整(大写：x元整;含税造价)，包括苗木、运输、种植、养护、验收等一切费用。
2、养护期间如有苗木死亡的，均由乙方按合同规格要求补植。
3、附xxx小区绿化工程量清单定价表。
六、付款方式：
3、工程质量保证金分两次支付：1养护满一年支付10%;2养护满两年经复验合格后余款一次付清(分期付款不计利息)。
4、每次拨付工程款时，乙方应提供xx地税局出具发票。
七、其它事项：
1、乙方进场后应指派现场项目经理、技术员对施工全过程协调、调度、技术控制;服从甲方施工现场人员的指挥。
2、甲方提供苗木种植、养护用水接口，水费由乙方承担，从工程决算造价中扣减(施工期水费由甲方承担)。
八、安全责任：
安全施工费已包含在乙方施工造价内(不单独另外取费)，施工过程中乙方应严格按施工安全规定、安全施工法律施工，如因乙方施工原因出现安全事故及第三人人身伤亡事故均由乙方承担全部责任和承担因此产生的经济损失和赔偿费用。
九、争议条款：
如合同履行期内出现争议，双方应友好协商解决，协商不成诉至xx区人民法院处理。
十、本合同(含附件)一式四份，甲方三份，乙方一份，经甲乙双方签字盖章后生效，具有同等法律效力。
甲方(签章)：乙方(签章)：
联系人：联系人：
联系电话：联系电话：
日期：日期：
施工管理体会心得
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重发展、轻质量安全现象仍有发生，现场质量安全管理不到位，隐患排查治理不严肃。
2、项目法人管理力量薄弱。现在好多工程的项目法人为乡镇组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说项目法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。水利工程普遍存在项目小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的实践经验不足、责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量安全的管控上措施不多，基本上是人管。参建各方的质量安全意识不强。质量监督手段不强，质量监督的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，基本上以现场、外观来主观判断工程质量安全。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。
5、水利工程质量安全监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好20xx年的水利工程质量安全监督，还得根据工作安全做好多年积累下来老项目的善后工作。之前的项目由于诸多因素，造成参建各方的资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理服务很难跟上。
7、水利工程质量安全监督站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着安全生产工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20xx年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量安全监督上时间总体偏少。
绿化施工管理的体会
根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。
一、工程名称：_________。
二、施工地点及范围：本工程位于_________，绿地总面积为_________平方米。
三、工程内容。
1、乙方根据甲方所提供的设计图纸按图施工，甲方按图验收；
3、工程竣工后，乙方必须养护一年（落叶树今冬明春种植，按具体树种种植起算）；
5、种植质量应根据_________市有关部门对绿化工程的要求进行验收。草坪应按地形铺设，要求平整度高，整体性强，自然泛水，铺设间隙不得超过一指宽。
四、工程造价：工程总造价为人民币_________元整，一次性包干。
五、付款方式。
1、第一次付款，在合同签订生效后，甲方支付总造价的50%；
2、第二次付款，在草皮铺设过半后，甲方支付总造价的25%；
3、第三次付款，在工程验收后，甲方支付总造价的20%；
4、余款待一年养护期满、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________负责施工现场的管理协调工。
八、其他约定。
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份，图纸预算各_________份。
甲方（盖章）：_________。
乙方（盖章）：_________。
20xx年xx月xx日。
绿化施工管理的体会
发包人（全称）。
承包人（全称）。
依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，双方就本建设工程施事项协商一致，订立本合同。
第一条：工程基本概括。
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
4、工程立项批准文号：
5、资金来源：
第二条：工程承包范围。
1、绿化工程施工图纸及招投标文件项目清单范围的所有内容。
2、绿化工程承包范围内种植土的人工整理、苗木栽植。
3、苗木的养护管理，保证养护期内苗木、地被植物正常生长。并保持良好的景观效果。
4、土建工程质量保修。
第三条：施工工期限共_____个工作日。
议定自20___年__月__日开工，至20___年__月__日全部栽植结束。（如遇雨、雪和其他原因不能施工时工期可以顺延）。
第四条：工程质量标准：
在工程进中、承包方应按照本工程施工详图、施工说明书精心施工，认真执行现行国家施工及验收规范。何等好隐蔽工程、分项工程的验收工作。如因施工原因造成的质量不符要求而发生的返工费用，由承包人负责。
第五条：材料和设施供应：凡包工包料工程由乙方负责采购调运进场。并应保证其所提供的材料符合本合同约定的质量、规格等要求，否则，承包方应无条件及时更换，若因此影响工程进度，工期不予顺延，给发包人造成损失的，承包方应足额赔偿。
第六条：工程价款及付款方法：本工程款按下列办法分期付款。
1、本工程采用_____承包方式。
2、工程价款_____元（暂定价以决算价为准）。
3、付款方式：
第七条：组成本合同的文件。
1、本合同协议书。
2、中标通知书。
3、投标及其附件。
4、标准、规范及有关技术文件。
5、图纸。
6、工程量清单。
7、工程报价单和预算书。
第八条：双方的权利和义务。
1、工程师：在工程施工中，发包方委托_____为施工监理。承包方指派_____为工程项目负责人，承包方应接受发包方及监理单位的现场管理和对绿化工程养护的监督考核。
2、发包人工作：做好施工场地的“三通一平”，制图会审及设计交底。协调处理地下管线、邻近建筑物。古树名木的保护工作。
3、承包人工作：承担施工安全保卫工作和负责保护地下管线和邻近建筑物，施工场地的清理工作。提供施工组织设计和进度计划。
第九条：种植要求。
1、种植地平整要符合设计意图和种植标准。
2、苗木要保证质量，由监理工程师验收合格后，方可进行栽植。
3、按图施工，如需变动，经发包方、承包方书面确认之后，方可改动。
第十条：初步验收：承包人在按照规定的施工期限完成栽植工程3个月，提出初步验收书面申请，发包人在接到书面申请14日内组织有关部门进行初验，并出具书面意见。
第十一条：工程变更：承包人在工程变更14天内，提出变更工程价款的`报告，经工程师确认后调整合同价款。变更价款按下方法进行。
1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。
2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。
3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提供适当变更价格，经发包人确认后执行。
第十二条。检验标准、方法、地点及期限。
1、工程施工验收标准：《城市绿化工程施工及验收规范》。
2、养护管理：发包人对承包人的栽植养护管理（即质量保修）工作进行定期考核。
第十三条：竣工决算：
1、工程养护期（即保修期）结束时为竣工时间，在工程竣工后28日内，承包方提出竣工验收书面申请和完整的结算资料，双方应会同有关部门进行竣工验收，并按照合同约定价款和调整变更的内容，进行工程竣工决算。
2、发包人收到承包人递交的竣工决算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后，支付工程竣工结算价款。
3、发包人收到竣工结算报告及结算资历料后28天内无正当理由不支付工资结算价款，由发包人承担违约责任。
第十四条：质量保修：养护期为_____个月，从施工结束之日起计算。双方应在签定合同时签定质量保修书，约定质量保修项目内容及范围、保修责任。质量保修书为合同的附件，须由双方法定代表人签字、加盖公章。
第十五条履约保证金。
承包人在签定合同时，向发包人交纳_____元的履约保证金，待工程验收后一次性返还，无息。
第十六条合同解除。
1、发包方、承包方双方协商一致，可以解除合同。
2、发包方未按合同约定支付工程款导致施工无法进行，经承包方催要，发包方仍不支付工程款，承包方有权解除合同。
3、承包方将其承包的全部工程转包给他人或者支解以后以分包名义转包给人，发包方有权解除合同。
4、因不可抗力导致合同无法履行，发包方、承包方可以解除合同。
5、因一方违约致使合同无法履行，另一方违约致使合同无法履行，另一方可以解除合同。
6、一方依据本条2、3、4、5款的约定要求解除合同的，应当书面通知对方，并在发出通知前7天造知对方，通知到达对方时合同解除。
7、合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。
第十七条合同的终止。
发包方、承包方双方履行合同全部义务，竣工结算价款支付完毕，承包方向发包方交付竣工工程后，本合同即告终止。
第十八条安全施工。
承包应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按照安全标准组织施工，由于承包人安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由承包人承担。
第十九条违约责任。
发包方、承包方双方应严格按照本合同的约定全面履行自已的义务，若一方违反合同约定，需支付另一方合同总价款5%的违约金，并足额赔偿给另一方造成的实际损失。
第二十条争议的解决。
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成，按下列第（一）种方式解决。
（一）提交仲裁委员会仲裁。
（二）依法向人民法院起诉。
本合同一式肆份，发包方保存贰份，承包方保存贰份。
合同的订立时间：
合同订立地点：
合同约定：
发包方：承包方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
绿化施工管理的体会
甲方：
乙方：
甲乙双方经充分协商，本着公平合理、友好合作的原则，甲方将本公司东厂区绿化工程承包给乙方。具体条款如下：
一、工程范围：甲方东厂区绿地、横纹花坛、水泥六角亭、花架、路沿石、办公楼前补绿化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死价。
三、工程说明：工程所含植物、景观的名称、单位、数量和规格详见《xxx生物制药公司景观设计预算表》（以下简称《预算表》）。
四、补充说明：
1、《预算表》第18项“凉亭”为水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥铺装）；座面为8厘米花岗岩，花岗岩石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《预算表》第16项“花架”为水泥花架。砖混基础，理石碎拼；两侧栽紫藤；双面花岗岩座位，石面8厘米厚，花岗岩坐墩。
3．《预算表》第20项“路牙”用5厘米厚、25厘米高花岗岩，地基夯实水泥座底。
4、园路用水泥彩砖三七灰土基础打实铺装。
5、水泥用沙栾或油井，钢材为国标。
五、工程价款：合同总额为固定价30万元（大写：叁拾万元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程质量标准：执行相关的土建及园林行业技术规范，乔木成活率100%，工程质量合格。
八、工程决算：工程结束后，甲乙双方按效果图及《预算表》项目共同验收。
九、付款办法：付款以银行转账方式解决。合同签订后乙方进场三日内，甲方预付工程价款30%，即9万元；工程完成50%时再付30%，即9万元；工程竣工验收后，再付30%，即9万元；其余10%（3万元）作为质保金，第二年补植结束并验收合格后，10日内付清。
十、双方责任：甲方负责指定工程范围，确保水电路三通，合同签订后五日内清理好现场，为乙方施工提供方便，确保按期付款；乙方负责工程设计、施工，负责下年补植结束前一个养护周期内的养护管理。
十一、违约责任：甲方如果不按期付款，每延误一天向乙方支付合同价款未付部分千分之五的违约金，工期顺延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同价款千分之五的违约金；乙方未达到合同约定的工程质量标准及要求，除甲方暂停给付乙方所余工程款项外，并由乙方在限定的期限内整修到位，期间所发生的一切费用及损失由乙方承担。因不可抗力的自然灾害（如地震、战争、洪水等），造成本合同不能按时履行的，不受上述条款的约束。
十二、合同未尽事宜双方友好协商解决，协商不成由迁安市人民法院裁决。
十三、本合同一式二份，双方各执一份，复印件具有同等效力。自签字之日起生效。
甲方（盖章）：_________。
______年____月____日。
签订地点：_________。
乙方（盖章）：_________。
______年____月____日。
签订地点：_________。
施工管理体会心得
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就xx项目部质量管理工作总结如下：
城市园林绿化设计与施工管理论文
第十四条城市的公共绿地、生产绿地、防护绿地、风景名胜区由城市园林部门经营管理。专用绿地和其他单位营造、管理的防护林带，由各单位自行管理，园林部门在业务上进行指导、检查和督促。绿化任务大的单位，应有专业队伍或专职人员负责专用绿地的养护管理工作。
第十五条城市园林绿地，不准任何单位及个人占用。已被占用的绿地，要限期退还。
第十六条城市公共绿地是广大群众观赏游憩的场所，必须保持树木花草繁茂，园容整洁美观，设施完好，并不断充实植物品种，提高园艺水平。为保证公共绿地有良好的秩序，确保游人及园林设施的安全，园林部门要建立健全各项管理办法和游览制度，并严格执行。
第十七条公共绿地内的饮食、照相、小卖等服务业，由园林部门经营管理，业务上接受商业服务部门的指导。
园林部门可以根据自己的业务特点，在园林绿地内举办一些有利于发挥园林功能的生产事业，增加收入，促进园林绿化事业的发展。
第十八条园林绿地内的文物古迹，要认真加以保护。要护持其历史特点，维持其原有面貌，不得随意改建、拆迁。文物古迹及古典园林的周围，不准建设高度、体量、色彩、风格不协调的建筑物及其他设施。
第四章园林植物的养护和管理。
第十九条园林绿地内的植物应妥善保护。任何个人和单位都不许在园林绿地内毁损花木、倾倒污物、堆置物品、挖砂采石、割草取土、放牧捕猎、开荒垦殖。为保证园林植物生长繁茂，要切实搞好养护管理，适时松土、灌溉、施肥、修剪和防治病虫害。
第二十条百年以上的大树和稀有、名贵树种以及具有历史价值和纪念意义的树木，统称古树名木。古树名木是活的文物，是国家的宝贵财富，树权均为国有。要建立档案和标志，进行重点保护，严禁砍伐破坏。城市中的古树名木，由园林部门负责管理。散生于各单位范围内的，由各单位负责养护，园林部门负责监督和技术指导。
第二十一条城市园林部门管辖范围内的树木，归园林部门所有。各单位在其管界内自行种植养护的树木，树权和收益归单位所有。居住区内的树木，树权和收益归负责此居住区绿化的部门所有。私有庭院个人种植养护的树木，树权和收益归个人所有。
第二十二条城市植树的主要目的是维护生态平衡、改善环境、美化城市，所有树木都要加以保护。无论公有或私有树木的砍伐，均需报园林部门审查批准;未经园林部门许可，任何单位和个人都不得砍伐。
第二十三条行道树及干道上的绿化带，由园林部门负责管理。行道树与架空线路、地下管线发生矛盾需要修剪时，由线路管理单位与园林部门协商进行修剪。
第二十四条建设单位经申请批准砍伐非本单位所有的树木时，应按园林部门规定的标准补偿绿化费。申请伐树单位，须按规定补植树木。
第二十五条引进种苗必须进行检疫，不符合检疫标准的种苗不准引进。珍稀和濒于灭绝的苗木及其种质资源的交换、引进，须按国家有关规定办理。
第五章机构设置与队伍建设。
第二十六条城乡建设环境保护部主管全国的城市园林绿化工作。各省、市、自治区的城市建设部门主管本省、市、自治区的园林绿化工作。各城市的园林局(处)管理本市的园林绿化工作。
第二十七条园林部门要加强职工的思想政治工作，关心和改善园林职工的工作和生活条件。要加强业务培训，发挥科技人员作用，提高园林职工队伍的文化、技术水平。要建立健全各项规章制度和责任制，不断提高工作效率和服务质量。
第六章奖励和惩罚。
第二十八条对于在城市园林绿化保护和建设方面做出优异成绩的单位和个人，按其贡献大小给予不同的奖励。
第二十九条对于违反本条例，破坏城市园林绿化的单位和个人，视其情节轻重，给予批评教育，或处以赔偿、罚款。赔偿及罚款标准由各地规定。对拒不交纳赔款、罚款的单位，其应交款数可由银行直接划拨。对情节严重，给国家造成重大损失者，要依法追究刑事责任。
第七章附则。
第三十条各城市可根据本条例制定具体管理办法或实施细则。
第三十一条本条例自颁发之日起施行。以往颁发的城市园林绿化管理的规定、办法，如有与本条例相抵触的，以本条例为准。
bim施工管理心得体会
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化技术的建筑设计和施工管理方法。近年来，随着科技的快速发展和建筑业的需求变化，越来越多的施工企业开始应用BIM技术进行项目管理和优化工作流程。本文将从不同角度探讨BIM施工管理的心得体会，以期对读者们在实践中提供一些建议和启示。
首先，BIM技术在施工管理中的应用能够提高项目效率和质量。通过BIM模型，各个施工环节可以进行整合和协调，从而预测和解决潜在的问题。传统的施工管理方法常常依赖人工的沟通和协调，容易出现误差和延误。而BIM技术则可以通过模拟施工过程，提前发现并解决工程矛盾和冲突，减少了变更的可能性，降低了项目成本和风险。
其次，BIM施工管理还能够实现施工过程的可视化和透明化。BIM技术所提供的三维模型能够以直观的方式展现建筑物的全貌和细节，使得整个施工过程更加清晰可见。施工人员可以通过BIM模型进行虚拟演练和模拟施工，减少了不必要的试错和重复工作。同时，BIM模型的实时更新和共享功能也能够促进各个相关方的沟通和协作，提高了团队的工作效率和整体协调能力。
再次，BIM施工管理还能够促进项目的可持续发展和资源节约。通过BIM技术，可以对建筑物的各个参数进行全面、准确的分析，包括能耗、材料利用率等等。这些数据可以帮助项目团队进行合理的规划和决策，提高建筑物的能效和环境友好性。此外，BIM技术还能够帮助施工人员精细管理材料和设备，避免浪费和资源过度消耗，从而实现可持续发展的目标。
最后，BIM技术的应用也提高了施工管理人员的能力和素质。BIM模型的建立和施工流程的优化需要专业的知识和技能，因此，施工管理人员需要不断学习和提升自己的能力。只有掌握了BIM技术的原理和操作方法，才能更好地应对项目管理中的挑战和困难。同时，BIM技术的应用也能够提高施工管理人员的沟通和协调能力，培养团队合作精神和解决问题的能力，为整个施工行业的进步和发展做出贡献。
综上所述，BIM施工管理在提高项目效率、实现透明化、推动可持续发展和提升施工管理人员能力方面发挥了重要作用。然而，BIM技术的应用仍处于探索和发展阶段，需要不断的实践和创新。因此，施工企业应该积极引入BIM技术，加强对BIM相关知识的培训和了解，推动行业的进一步发展和升级。同时，政府和相关机构也应该加大对BIM技术的支持和推广力度，为施工行业提供更好的发展环境和条件。只有共同努力，才能让BIM施工管理发挥更大的效益，为建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
物业施工管理心得体会
第一段：引言（总述）。
物业施工管理是一个复杂而重要的工作，涉及选址、计划、施工、监督等多个环节。作为物业管理人员，我有幸参与了多个物业项目的施工管理工作。在这个过程中，我积累了一些宝贵的心得体会，今天我将分享给大家。
第二段：前期准备（选址、规划）。
在施工管理前期准备阶段，选址和规划是至关重要的。首先，选址要满足项目的需求，考虑到交通便利性、人口密度、市场需求等因素。其次，规划要合理，包括建筑布局、设计风格等，以满足住户和租户的需求，并且在投资回报和环境保护之间找到平衡。
第三段：施工过程（监督、沟通）。
在施工过程中，监督和沟通是保证施工质量和进度的关键。首先，物业管理人员需要与施工队紧密合作，确保施工过程规范、安全，以及按照施工图纸和设计要求进行。同时，及时解决施工过程中的问题和纠纷，确保施工进度不受到延误。其次，物业管理人员需要与住户和业主进行有效的沟通，告知他们施工过程中的可能影响，以减少不必要的投诉和纠纷。
第四段：成本控制（材料采购、合同管理）。
物业施工管理中一个重要的方面就是成本控制。首先，材料采购要合理，考虑到价格、质量和供应周期等因素。物业管理人员需要与供应商建立良好的合作关系，确保材料的质量和交货时间。其次，合同管理也是成本控制的关键。物业管理人员需要仔细审查合同条款，确保施工商按照合同要求提供服务，并在工程验收前与施工商进行结算，避免潜在的纠纷。
第五段：维护与完善（售后服务、修缮与升级）。
物业施工管理的工作并不仅仅止步于施工完成，维护与完善同样重要。首先，物业管理人员需要提供良好的售后服务，及时解决住户和业主对施工质量和设施问题的反馈。其次，定期对物业进行修缮与升级，以保持设施的良好状态和完善服务的水平。物业管理人员还需要与业主委员会等组织建立良好的合作关系，共同推动物业的维护和发展。
结束语：
物业施工管理是一个复杂且重要的工作，需要物业管理人员全程参与。通过前期准备、施工过程、成本控制以及维护与完善等方面的努力，我们可以确保项目的成功交付和良好的运营。不断总结经验和学习新知，是我们不断提升物业施工管理水平的关键。通过努力，我们可以为住户和业主创造舒适安全的居住环境，进一步推动物业管理行业的发展。
学习施工管理心得体会
施工管理是建筑工程过程中非常重要的环节，决定了一个工程项目的顺利进行与否。作为一名学习施工管理的学生，我在学习过程中有了一些心得体会。下面我将结合自身的学习经历，从准备工作、计划编制、现场管理、质量控制和安全防护五个方面，进行总结和分享。
首先，准备工作是施工管理的基础。在准备工作阶段，我们需要收集大量的资料，了解工程项目的各种细节和要求。更重要的是要对项目的施工计划进行深入的分析和研究，以便于合理安排施工进度和资源配置。同时，我们还需要进行团队组建，明确每个人的工作职责和任务分工。只有进行充分的准备工作，我们才能在后续的施工管理中更加得心应手。
其次，计划编制是施工管理中的核心内容。在施工计划编制阶段，我们需要综合考虑各种因素，包括施工工艺、资源投入、施工工序、施工质量要求等等。同时，我们还要了解整个工程项目的时间节点，合理安排施工进度，确保按时完成各项任务。在编制施工计划时，我们要根据具体情况进行灵活调整，并制定相应的应急措施，以应对可能出现的变故。计划编制是一个细致入微的过程，需要我们具备一定的理论知识和实践经验。
然后，现场管理是施工管理中最为重要的环节之一。在现场管理中，我们需要对工程项目的施工进度、质量、安全进行全面监督和协调。在施工过程中，我们要时刻关注施工现场的安全问题，确保施工人员的人身安全。同时，我们还需要对施工过程中可能出现的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。现场管理需要我们具备较强的组织协调能力和问题解决能力，以便能够应对各种复杂情况。
再者，质量控制是施工管理中一个至关重要的环节。在质量控制过程中，我们需要对各项施工工艺和质量要求进行严格把关。这需要我们具备较强的专业知识和技能，以便能够及时判断和解决施工中出现的问题。同时，我们还需要对施工材料进行认真选择和检验，以保证施工质量符合标准。在质量控制中，我们还需要与施工人员进行密切配合，提高整个团队的技术水平和质量意识。
最后，安全防护是施工管理中永远不能忽视的一环。在安全防护中，我们要时刻关注施工现场的安全问题，并采取相应的措施，防止事故的发生。这需要我们具备一定的安全知识和技能，以便能够判断和应对各类危险情况。与此同时，我们还要对施工现场的安全设施进行定期检查和维护，确保施工人员的安全和生命财产的安全。只有做好安全防护工作，才能保证施工过程的顺利进行。
总之，学习施工管理是一个全面的过程，需要我们具备扎实的理论知识和丰富的实践经验。在实际工作中，我们要从准备工作、计划编制、现场管理、质量控制和安全防护五个方面进行全面的考虑和协调。同时，我们要不断总结经验，提高自身的能力和素质，以便能够更好地应对各类施工管理工作。只有不断学习和实践，我们才能成为一名优秀的施工管理人员。
浅谈公路绿化设计和施工管理
议：
1、计划竣工日期为_____年_____月_____日。
2、本补充协议仅对工期顺延，其余不作调整。
2、本补充协议中未尽事宜，执行原施工合同条款及有关规定。
3、本补充协议经双方法定代表人或其委托代理人签名并分别盖章后生效。
4、本补充协议一式陆份。双方各执叁份。
________年_____月_____日。
bim施工管理心得体会
BIM（BuildingInformationModeling）是一种数字化建筑信息模型技术，通过整合建筑物的设计、施工和管理过程的信息，提供全面的、准确的建筑信息支持。在施工管理中，BIM技术可以帮助管理者实现项目的高效、精确控制。本文将分享BIM施工管理的几点心得体会。
二、建立高效的沟通机制。
在BIM施工管理过程中，建立高效的沟通机制是至关重要的一环。首先，各个部门和团队之间需要建立起畅通的沟通渠道，及时交流信息。其次，要利用BIM技术工具进行数据共享，确保所有相关人员都能同时拥有最新的建筑信息。最后，还可以通过定期举行项目会议和工作坊等形式，让所有参与方可以集中讨论和解决问题，确保施工进展顺利。
三、加强协同合作。
BIM施工管理中，各个参与方之间的协同合作是取得成功的关键因素。首先，各方必须理解并认同BIM的重要性，并愿意付出努力去实施。其次，可以借助BIM模型进行协同设计，在设计阶段就解决共性问题。此外，BIM也提供了多方协同施工的可能性，实现设计、施工和管理等环节的协调。通过加强合作，团队成员可以共同分享设计和施工经验，提高整个项目的质量和效率。
四、提升施工效率和质量。
BIM技术在施工管理中的应用，极大地提升了施工效率和质量。首先，通过BIM模型，可以对构件进行优化布局，提前规划施工过程，减少施工工期。其次，BIM可以实现3D、4D和5D的集成，即三维建模、时间轴规划和成本计算，使施工管理更加精确。此外，BIM还能对施工进度进行调整和优化，避免了多次更改设计方案带来的时间和成本损失。总之，BIM技术的应用改变了传统施工管理的方式，提高了施工效率和质量。
五、持续学习和改进。
BIM施工管理是一个不断学习和改进的过程。随着技术的不断发展，管理者和团队成员需要不断更新知识和技能，以适应新的技术工具和方法。此外，要时刻关注行业最新动态和发展趋势，积极参加培训和研讨会，与同行业专业人士交流经验，不断优化自身的施工管理能力。
结语。
BIM施工管理是建筑行业的未来发展方向，对提高施工效率和质量起到了重要的推动作用。通过建立高效的沟通机制、加强协同合作、提升施工效率和质量，以及持续学习和改进，我们可以更好地实现项目目标，推动建筑行业的可持续发展。让我们共同努力，将BIM施工管理应用得更加完善和广泛。
我国园林绿化施工管理论文
摘要：本文是作者结合实际的工作经验，对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了简要的分析。
1.1影响工程进度的主要因素。
(1)施工场限制。
一般情况下，园林工程项目有多个单位在同一场地施工现象，施工场地常被其他单位占用，工程进度受到交叉施工单位的制约影响。
水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，将直接影响园林工程的总工期。
只有加强参与建设的各施工单位之间的沟通，充分掌握施工作业计划和工序，协调理顺各施工单位关系，才能顺利按时完成工程。
(2)设计图纸误。
由于设计方案的改变、施工图有错漏等现象是影响最大的原因之一，出现这种情况时，第一是直接影响整个施工进度，二是造成一些已买材料的浪费或部分材料欠缺，三是造成部分项目的遗漏。
(3)气候变化影响工程施工。
雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植，因此在编制施工组织设计时应充分考虑施工期间的当地天气情况，及时做好防范及应急准备，确保项目工程不因气候因素的影响而延误施工进度。
(4)施工方案影响。
施工组织设计不合理，人工和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等现象也会影响施工进度。
这就要求提高项目经理部成员的管理水平和技术水平，提高施工作业者的素质，不断积累经验，确保施工进度与资源配置的合理搭配。
(1)组织措施。
接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位;认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人责任和义务，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备工作;搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
(2)技术措施。
2.1影响工程质量的主要因素。
园林建设项目的形成过程中，必须要使施工作业技术和活动在受控状态之下，才能生产出满足质量要求的产品，所以质量控制要贯穿项目施工的全过程。
施工过程包括施工准备阶段、施工阶段、完工验收阶段和保修阶段，而影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、施工方法和周围环境等，组织和处理好这些因素，就能保证项目的质量。
2.2质量控制的主要措施。
(1)施工准备阶段的质量控制。
园林工程施工准备阶段的工作就是为项目施工创造必要的条件，确保生产按时进行，确保工程质量符合要求。
在实际中主要从以下几个方面进行控制。
第一，研究和会审图纸及技术交底，了解设计图纸、技术要求、施工难点;第二，合理制定施工组织设计方案和全面的技术文件，使园林项目工程符合设计要求，确保工期短、成本低、质量保证，安全生产、效益好;第三，现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建;第四，做好充分物质准备和劳动力准备。
(2)施工阶段的质量管理。
根据施工项目质量目标要求，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对工艺流程、施工参与人员、材料及环境等影响质量的因素进行目标控制，以保证工程总体质量达到设计要求。
加强施工项目工序的质量管理，规定各项作业活动和各道工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求，施工工艺的质量控制符合标准化、规范化的要求。
对施工质量有重大影响的工序工作，应对其操作人员、材料、环境条件等各种影响因素进行分析和验证，做好解决问题的预案。
提高施工人员素质水平，加强专业业务能力培训，提高项目部成员的管理水平、技术水平，提高对施工人员业务技能的重视程度，在施工人员中有计划开展的业务培训工作，要求所有工作人员必须及时掌握最新、最先进的园林施工和园林养护知识，所有工程参与者必须具备良好的个人修养和业务素质。
在施工工作中，必须以精湛的技术才能、严谨的工作作风、完善的法制观念才能确保园林工程的质量。
材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。
施工中苗木选择和种植应注意以下几点：
1)苗木选择。
园林绿化工程质量的好坏与树种长势有很大关系，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，在树种选择上应充分了解苗木的生物学、生态学特性，如苗木的物候、寿命、生长速度、栽植季节及对生态环境的适应能力。
树种主要以当地为主，同时在为满足景观要求的条件下，适当选择一些长势良好且能适应本地生长的外来物种。
应选要色泽正常、干形良好、无病虫害、顶芽饱满、根系发达的苗木，尤其是棕榈科植物。
像乔木则选择假植苗、袋苗。
避免在大风天起苗，苗木起苗之后要选择避阴、背风处放置。
2)苗木的栽植。
在对苗木栽植前，施工人员定期地对苗木树冠、根系修剪，及时拆掉不容易腐烂的包装物，施工人员要把种植穴底部尽可能踏平及裸根，且种植穴底部要将土填成锥形，填土时，要进行分层压实，并按设计要求摆放好树苗的朝向和位置。
3)选择适宜土壤。
一般选择透气、透水的中壤土进行移植。
如果土壤的透气和透水不符合要求，便会容易出现各种各样的问题，影响到园林工程的施工质量。
而在实际施工的过程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要对不符合要求种植土加以改善，以达到被移植株的需要为准。
(3)交工验收阶段的质量控制。
工程进入完工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工作的清理，找出遗漏项目和需要修补的工程，并及时处理。
严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对项目施工质量进行全面鉴定和验收。
(4)养护管理阶段。
后期养护管理是园林绿化工程质量控制主要环节之一，是苗木成活的关键。
如果园林绿化工程施工优良，但养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响整个项目工程质量。
按惯例，园林绿化工程的养护期为一年，即绿化养护期规定为苗木一个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，生长良好。
这段时间工作的内容主要有灌溉、排水、施肥、病虫害的防治等。
灌溉一般根据植物吸收水分的大小决定。
当叶片的吸水能力很大，则说明水分不足，就应及时喷水。
当设备及人力等条件有限时，新栽的树木、小苗、灌木、阔叶树要优先灌水，长期定植的大树、针叶树可后灌。
夏季正是树木生长的旺季，需水量很大，但阳光直射、炎热的中午不要浇水。
施工管理心得体会
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要内容,在建筑施工过程中做好建筑施工管理对于保证建筑工程顺利施工,保证建筑工程质量具有重要意义。下面是带来的学习施工管理心得体会，希望对大家有帮助。
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从学生到社会人，我学到了很多，也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿，不再能够无所事事，不再能够任性妄为，它让我们学到了努力，坚强，坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里开始。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个月做下总结：
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸，才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸，我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合，才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时，我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调，这样才能保证工程的顺利进行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去，还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题，并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题，及时纠正其错误，进行整改。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查，发现问题，及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯，能做到人走场清，避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度，对于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后，所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告的收集，做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的，这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性，而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西，对于工作要细心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的问题，要仔细思考，求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必须将所有专业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队，不是只有自己，不能只顾自己的工作，还要和别人做好配合，这样才能让工程顺利的进行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的发展规律和发展趋势，适应行业发展的需要。
为贯彻施工局“三严三实”专题教育活动精神，提高项目部干部职工的思想素质和端正作风，龙洲湾项目部于7月4日晚19：00组织学习了“三严三实”党课报告会领导讲话。主要学习三峡建工党委南《加强党性修养，强化作风建设，自觉践行“三严三实”，着力营造风清气正的发展环境》的专题党课。“三严三实”，对各级领导干部的这一新要求，是加强领导干部作风建设一系列重要论断的最新凝炼和提升。遵循“三严三实”，是每一位领导干部特别是党员领导干部实现“为民、务实、清廉”的思想路径、工作方法、做人之则。
在深化改革的今天，提出“严”与“实”更有着时代性和针对性。“严”是严守纪律的敬畏，是坚持党性的觉悟;“实”是脚踏实地的干劲，敦本务实的精神。从今天的视角来看，领导干部有“谋事要实、创业要实、做人要实”的态度，才能在工作中脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，创造实绩;有“严以修身、严以用权、严以律己”的警惕，才能经得起各种各样的冲击和诱惑，切实为党做贡献、为职工办好事。
我认为仅仅通过几次的学习是不够的，是不能深刻的领会到“三严三实”的精神实质和深刻内涵。今后将组织项目部全体党员干部进一步学习“三严三实”专题知识。作为一名党员干部，加强自身修养，严格约束自己的行为，真正起到带头作用，积极营造风清正气的浓厚氛围。自己清醒的意识到党和国家赋予的权力，更是一种职责、一份责任，是为党做贡献的权力，是为职工办事谋福利的权力，所以要时刻警醒自己，严以用权，切实为职工办实事、办好事。不能用权力去享乐、去奢靡，更不能用权力谋一己私利。
结合项目部实际情况和面临的困难与挑战，必须以科学发展的眼光和实事求是的态度，认真总结项目部前期市政工程中的经验与不足，切实总结出一套成功的市政工程项目管理经验。做好后续项目策划，坚持“谋事要实”的原则，结合前期的经验与不足，特别是与水利水电工程区别较大的经营和质量安全文明施工方面，要认真研究制定切实可行的管理策划方案。在今后的工作将严格遵守“三严三实”的工作作风与工作态度，做好各项工作，为打造一支“精干、高效、务实”的市政工程项目管理团队而努力奋斗。
建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
热点之一：安全管理。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。
热点之二：质量管理。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
热点之三：进度管理。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
热点之四：成本管理。
成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
建筑施工管理心得体会
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
城市园林绿化设计与施工管理论文
园林绿化工程质量不高是我国园林绿化工程常出现的问题，导致这一问题的最重要原因就是园林绿化施工技术人员的专业技术水平有限，无法达到园林绿化施工要求，施工方面就难以保证。针对此情况，多数园林施工单位都在大力引进先进生产设备和施工技术，培养高素质的施工人员，努力寻求解决出路，提高园林绿化的建设水平，并且取得了一定的成效。
园林绿化工作是一项实践性非常强的工作，在园林绿化施工当中，施工管理对于园林绿化建设的质量有着非常重要的推动作用，提升施工管理水平需要管理人员有良好素质和较强的管理能力，因而提高园林绿化施工管理人员的管理能力非常关键。园林绿化施工管理人员不仅要具备专业的技术水平，还要拥有丰富的工作经验以及很强的责任意识，才能保证园林工程项目的顺利实施。
2.3提高施工监督管理。
园林绿化工程关系着城市居民的生活质量，也关系着城市生态环境的持续改善，影响城市化的发展水平。因此，在园林绿化施工前，需要进行工程申报，在申报期间不得进行园林绿化工程施工，唯有申报批准后，方可施工。在绿化工程施工前，园林施工单位要做好制度管理，制度要详尽、可行，施工中要严格按照施工程序开展工作，杜绝胡乱施工现象的出现，在施工当中发现问题及时纠正，避免问题进一步扩大，影响园林建设质量。
2.4加强施工成本管理力度。
成本管理是施工单位获取效益的重要途径，尤其是在竞争日益激烈的环境当中，成本管理得到了更多的重视，因此，园林绿化工程管理除了做好招投标管理之外，还要做好施工过程中的监督管理工作，对于损害工程建设质量的`行为要严厉地惩处。
2.5加强施工现场管理。
施工现场管理是园林绿化施工管理工作当中的主要环节。在施工现场管理时，平面设计的规划至关重要，一定要认真落实相关规范制度，对施工现场的相关信息要了然于胸，并严格地管理施工现场，加强施工项目之间的信息采集和沟通。施工单位要搭建信息管理平台，收集和整理各类苗木的相关信息，便于苗木采购以及苗木管理。因此，在实际园林绿化施工当中，加强安全知识的宣传也是必要的管理内容，可以帮助施工人员提升安全意识，并将安全责任细化到个人，确保园林工程建设在安全的施工环境中安全作业，防止园林施工各个阶段发生安全事故。
2.6加强施工后期护养力度。
园林绿化工程后期养护工作更加重要，养护是园林绿化当中占比相当大的一部分工作，需要格外关注园林绿化施工后期的养护工作。苗木种植是园林绿化工程的重点内容，在工程竣工到移交的2年内，需要保证苗木种植的成活率，才能确保绿化施工达到预期目的。植物养护是园林绿化工程后期工作的主要内容，养护的好坏与否直接关系到种植植物的成活情况，进而影响施工质量。若种植植物的养护工作不到位，甚至有可能出现植物的大面积死亡，前期的种植工作也将全部付之东流。因此，在施工完成后，种植植物的养护工作非常关键，需要依托完善的养护管理制度和有效落实才能保证种植植物的成活率，保证工程质量。
3结语。
园林绿化不仅能够改善城市生态环境，提升城市居民的生活质量，还可以以此为契机带动城市的旅游产业，促进旅游观光，推动城市经济效益以及社会效益取得双丰收。这就需要园林绿化工程相关管理人员严格施工，精于管理，层层把关施工质量，落实施工管理的各项制度，同时，施工管理人员还要不断丰富专业知识，提升管理能力，组织培训施工人员，提升施工人员的业务技能水平，加强后期养护管理，确保园林绿化工程质量。