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输煤运行班长工作总结篇一
氧化铝热电厂输煤专业 岗位职责及工作标准汇编
（初稿）
输煤专业
二〇一〇年四月十三日 1
目 录
氧化铝热电厂企业标准 输煤专业主管岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业主管的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。
本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
在厂长及生产厂长及运行中心主任的领导下全面负责专业的安全、行政、技术、经济运行管理工作。
认真贯彻国家的方针政策、法规，厂的各种规章制度、标准。
负责组织召开专业行政、生产、安全等各种会议，检查、落实各个环节工作状况，协调解决生产、技术、安全等各个方面的问题，确保各项工作的顺利开展。 负责专业大型操作和主要设备启动、停止的组织、监督工作。严格进行本专业的内部管理，有权提出奖惩意见。
组织专业的运行分析会，研究指导本专业的运行方式，主要从安全管理、技术管理、经济运行及人员状况提出要求。
负责专业的目标成本管理工作，研究本专业的经营状况，经济指标分析，力争将各项成本控制在成本费用范围之内。
负责专业的各项工程项目工作，严把工程质量关。
抓好环保、节能、计量、科技管理、全面质量管理工作。 建立健全各项规章制度，激发员工的工作积极性。制定合理的工资分配方案，真正实现多劳多得。发生事故时负责组织维检及运行人员进行事故处理，并参加事故分析，按照“四不放过”的原则，吸取教训、采取措施。
负责组织专业的安全隐患检查，对专业存在的问题积极采取措施，防止事故发生。 负责专业的对外联系工作。
负责完成上级领导及职能办公室交办的其它任务。
3作业标准
每周组织一次本专业安全检查工作，做到有记录、有考核、有落实、有整改。 按时完成厂下达的月度、季度、年度工作任务。
每日参加厂生产碰头会，负责落实日常工作安排，协调工作。 负责专业月度工作总结、安全总结、材料计划的及时上报。将各项工作进行制度化管理，以制度去管理人和事。每日进行现场管理，发现问题及时要求班组进行整改。组织好每月一次的专业安全例会。
调动班组长的工作积极性，确保员工各方面素质的不断提高。 定期检查维护专业的缺陷汇报及消缺情况。对于重大设备的启停要亲自到现场督查。
主持重点检修项目攻关，参与审定重大技术进步成果、创建发明、技术申报及制定技术文件。
进一步细化目标成本工作，做人人头上有指标，指标完成有考核。 每月组织一次专业运行分析会。
按照上级要求上交各种生产报表及资料。
3 4安全标准
是本车间安全生产工作的第一责任者，对专业的安全生产负直接领导责任。
认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据厂年度的安全目标计划，组织制定专业实现厂年度安全目标计划的具体措施，按专业控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂的安全目标，层层落实安全责任，确保安全目标的实现。
组织有关人员对专业的事故、障碍、异常等不安全问题按“四不放过”的原则进行分析。 组织编制专业的反事故措施计划和劳动保护安全技术措施计划，按时上报安全质量监察办公室，并组织做到反措、安措项目的落实。经常深入现场了解分析安全生产情况，及时解决存在问题，参加专业的安全生产碰头会，分析安全生产上存在的问题提出解决办法。
领导、支持专业安全员的工作；每月定期召开专业安全分析会；每月至少参加四次班组的安全日活动，抽查班组安全活动计录。
领导本专业的定期安全大检查活动，经常深入生产现场检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。
负责组织本专业安全规程的学习并定期考试，组织新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。
按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作。对本专业事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。
5检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
氧化铝热电厂企业标准 输煤专业专工岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业专工的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。
本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
在专业主管领导下负责安全文明生产，确保安全生产、经济运行。 负责输煤系统的维护及运行专业的全面管理工作。
直接对班组长进行工作的安排，并对其班组工作进行监督和考核。 负责班组的目标成本管理工作。
同主管一起对专业各岗位工作进行定期检查验收，复查考核等工作。 有权对“三违”情况进行监督和考核。
3作业标准
在厂长、分管厂长、运行中心主任、专业主管领导下开展工作。
认真贯彻执行上级的方针政策，组织完成上级下达的各项生产、经济指标及其他各项任务。
准时参加厂及专业组织的各种会议。
配合主管建立健全专业的各项规章制度，并结合实际不断完善。 坚持每天现场管理，发现问题及时要求班组进行整改。 认真监督和检查班组的周二安全会质量。
搞好专业的设备缺陷管理工作，确保消缺率的提高。 负责班组各种记录的监督检查工作。 严把工程质量关，杜绝劣质工程的出现。
4安全标准
专工在专业主管的直接领导下，负责分管工作范围内的安全工作，并承担相应的安全责任。
熟悉有关规程、制度，熟悉本专业管辖主要热力系统和公用系统，掌握本专业所有设备的构造性能、参数、运行方式和存在缺陷及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
严格把好运行操作关，设备启、停等重大操作中须亲临现场指导。对运行人员严格要求，对其值班期间的精神状态、劳动纪律和规章制度的执行情况进行监督。负责分管工作范围内的安全规程制度的贯彻落实工作，并经常深入现场和班组，检查“两票三制”和其他安全措施的执行情况，严肃查处违章违纪行为。
参加本专业每月召开的安全分析会，对分管范围内不安全问题提出改进措施，并负责组织落实。
负责本专业拟定的安全技术措施、规程制度的修改补充意见及设备改造系统改进等设计方案。
经常检查运行交接班、巡回检查制度、定期试验、定期切换的执行情况。 提出本专业安全方面存在问题和合理化建议。
负责定期组织运行分析、事故预想和反事故演习，抓好运行人员技术学习和培训工作，掌握运行技术人员与生产骨干技术状况和存在问题。
5 经常检查“安规”、“两票”及运行规程和制度贯彻情况，每天检查“两票”的执行情况，每月向安全质量监察办公室提交一份“安规”“两票”及规程制度执行情况的写实报告。按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故或其他不安全事件的调查分析工作，做到“四不放过”。
5检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
氧化铝热电厂企业标准 输煤专业班长岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业运行班长的岗位职责、作业标准、安全标准、检查与考核等内容。
本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
班长是本班安全经济生产的主要负责人，在生产调度上受当值值长的领导，行政上受输煤专业主管领导，对值长下达的操作命令应坚决执行。
班长应坚持安全第一的原则，做好全班人员的思想政治工作，在工作中以身作则，带领全班认真执行各项规章制度，完成上级布置的各项工作。
班长在接班前20分钟召集班前会，听取交班班长交代设备运行方式、安全情况、设备缺陷和检修情况以及上级有关批示。接班班长做好工作交代，然后各岗位人员分头检查分管的设备。
班长应全面掌握本班生产情况，对所属设备的安全运行及卫生状况负责。班长在接班后20分钟内应向值长汇报接班情况，并听取值长对有关工作的指示。在值长统一调度下，有权改变管辖设备的运行方式，值班中对违犯劳动纪律和规章制度的人员，应立即制止，必要时有权停止其工作。
班长应熟悉全部设备的构造特性，运行方式，并能正确的处理事故。值班中对所管辖的设备和岗位进行巡回检查，设备运行中发生异常情况要及时报告值长并填写运行记录薄，遇有本班无能力消除的缺陷时，应及时联系检修及填写“设备缺陷通知单”，值班中负责工作票的审核签发和检查。
班长应按要求加强对值班员的技术培训工作，有权临时调整本班人员的岗位，有权监督检查各岗位值班人员的工作，并在非常运行时对各岗位提出具体要求。
值班中发生事故和异常情况时，应立即汇报值长和输煤车间领导，并按照“事故处理规程”中的有关规定及实践经验积极进行处理。班后应组织全班人员认真进行分析，找出事故原因，制定预防措施，吸取经验教训，做到四不放过，不得马虎从事。
班长因事离开工作现场，应通知副班长和程控室值班员，并交代注意事项。
3作业标准
每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。 每日检查记录，进行运行分析，汇报值长运行情况。
每日检查岗位人员的巡检情况，督促本班人员进行定期工作。
每日检查岗位的卫生情况及人员的巡检状况，督促岗位人员进行卫生的清理工作。 每日认真填写交接班记录，交接班卡。每周二参加安全活动会。每周五参加专业安全例会。每月参加专业考核会议。
每月参加专业班组成本分析例会。
每月初领取每日所用记录表、记录本。
4安全职责
班组长是本班组的安全第一负责人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备安全负责。
负责制订和组织实施控制异常和未遂的安全目标，按设备系（施工程序）进行安全技术分析预测，做到及时发现问题和异常，并进行安全控制。 带领本班人员认真贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，采取措施，防止同类事故重复发生。
主持召开好班前、班后会和每周一次的班组安全活动，并做好安全活动记录。
负责和督促工作负责人做好每项工作任务（倒闸操作、检修、施工、试验等）事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。开展好本班组的定期安全检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和本企业、本专业下达的反事故措施。
经常检查本班组工作场所（每班不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故，要及时登记上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
5检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
氧化铝热电厂企业标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤专业副班长的岗位职责、作业标准、检查与考核等内容。 本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
副班长在值班中受班长领导，应主动协助班长做好各项工作，当班长不在时行使班长职责。
副班长在工作时尽量通过班长安排，遇事多与班长商量，因工作需要，根据班长的安排可替本班各岗位人员值班。
副班长和班长意见不一致时，副班长可申述理由，当班长坚持意见时，副班长应执行，并将意见向有关领导汇报。
3作业标准
每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。 每日检查记录，进行运行分析，汇报班长运行情况。每日了解本班设备的运行和异常、缺陷存在情况。每日按时认真进行设备巡检，进行定期工作。每日进行岗位卫生的清理工作，进行设备的巡检。每日认真填写交接班记录，交接班卡。每周二参加安全活动会。
4检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
氧化铝热电厂企业标准
输煤专业程控室值班员岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤车间程控值班员的岗位职责、作业标准、检查与考核等内容。
本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
程控室值班员是输煤系统程控操作的负责人，值班中受班长领导，负责程控室上位机监控画面上设备的开停及故障处理，认真监视上位机画面上各设备的电流指数，发现不正常情况时，应及时采取措施，运行中还应加强和现场值班人员的联系。 程控室值班员应熟知和认真执行《电业安全工作规程》的有关部分及燃料运行现场的有关规章制度，应熟知输煤系统的构造、工作原理及系统图。 程控值班员接班前应认真查看值班记录，准确掌握设备运行情况及存在的问题，根据班长下达的运行方式，按照程序启动要运行的设备，正确抄写各类经济指标。 值班中要及时向班长汇报从运行表计中发现的异常情况，并提出排除意见。
当设备发生故障停止运行时，应及时与值班员取得联系，只有将情况询问清楚，并确认不防碍人身设备安全时，方可启动停止的设备，并报告班长。
程控值班员负责程控室内有关技术记录的保管，协助班长做好各项记录、日志、和联系工作，负责设备停送电联系单的递送工作。
程控室值班员负责对本岗位新学员和实习人员的技术培训工作。
3作业标准
每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。
每日检查记录，进行运行分析，汇报班长运行情况，进行监盘，正点记表。 每日认真进行设备巡检，正点记表，进行监盘工作。每日进行岗位卫生的清理工作。
每日认真填写交接班记录，交接班卡。 每周二参加安全活动会。
4检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
氧化铝热电厂企业标准 输煤专业值班员岗位职责及工作标准
1主题内容及适用范围
本标准规定了氧化铝热电厂输煤车间值班员的岗位职责、作业标准、检查与考核等内容。 本标准适用于氧化铝热电厂。
2岗位职责
值班员是现场所属设备安全经济运行的负责人，值班中受班长领导，负责现场设备启停前后的检查和运行中的监视、调整及故障处理。
熟知所辖设备的规范及工作原理，掌握运行情况，有设备缺陷应填报缺陷通知单，并负责设备缺陷消除后的验收工作。
负责本岗位学习、实习人员的培训工作。
3作业标准
每日参加班前会，听取值长介绍上班运行情况及值班长讲话。 每日检查记录，进行运行分析，汇报班长运行情况。每日了解本岗位设备的运行和异常、缺陷存在情况。每日认真进行设备巡检，进行本岗的定期工作。
每日检查岗位的卫生情况及进行巡检，对本岗位设备的运行情况进行分析。每日进行岗位卫生的清理工作，进行设备的巡检。每日认真填写交接班记录，交接班卡。每周二参加安全活动会。
4检查与考核
按照本标准规定进行检查。
按照厂有关规定及《氧化铝热电厂输煤专业考核标准》执行考核。
附加说明：
本标准由氧化铝热电厂输煤专业起草。本标准由氧化铝热电厂输煤专业归口。本标准由氧化铝热电厂输煤专业负责解释。
输煤运行班长工作总结篇二
水电站围绕县委提出的“一年强基础，二年上水平，三年冲百强”的要求和主管局“争创满意单位”的主题，以“三个代表”重要思想和全会精神为指导，紧紧围绕发展电站经济这个中心，以争创省级文明单位为载体、以创建和-谐电站为抓手，积极推进了水电站的三个文明建设。
一、2019年工作总结
(四) 认真做好王家庄电厂报废重建工作。王家庄电厂于1979年2月投产，至2019年底运行已达26年。超出了25年行业规定标准。发电机组安全隐患较多，另外，上游水库电站多次增容，造成弃水增加，浪费了水资源。水电站八届一次职工代表大会一致通过实施《王家庄电厂报废重建工程》决议。在2019年完成了技术设计、项目立项、电厂机组设备的订货合同的基础上。为了减少发电损失，利用今年2月至3月枯水期，保质按期突击完成了这项工程建设。报废重建后，将机组装机容量由原2×32019提高到了2×500kw。电价也由原均价元/kwh调整到元/kwh。由于采用了计算机监控系统，使电厂自动化水平得到了提高，电厂减少运行工5人。这不仅彻底解决了设备的安全隐患，同时也为我站的经济持续发展奠定了良好基础。
(五) 与老石坎水库一起，认真做好争取世界银行贷款工作。由于近几年工程投入资金较大，加上四年来都属枯水年份，国内几家银行又无法贷到款，造成我站资金周转相当困难。在省水利厅和主管局的大力支持下，我站王家庄电厂和老石坎水库电厂改造被列入世行贷款项目。由于世行贷款工作要求高，程序严格，为此两年来做了大量的工作，到目前止，已完成所有国内要走的程序和手续，并接受世行官员现场检查两次，世行贷款第一批资金已到县财政专用帐户，这可大大缓和我站资金运作困难状况。
(六) 加强管理，严格考核制度，根据年初提出的全年工作计划以及各部门的岗位职责，分季度进行按时考核，并将考核结果与内部奖罚制度挂钩，从而有力地保障了我站各项工作、生产的有序进行。
(七) 党建和精神文明建设
1. 根据县委的统一布置及主管局党委的统一按排，通过学理论、学党章、学_以来的文件精神，使我们认识到什么是正确的理想信念，对于_员来说，答案只有一个，就是共-产主义理想信念。具体来说，就是坚定对马克思主义的信仰，坚定对社会主义的信念，增强对改革开放和现代化建设的信心，增强对党和政府的信任。
2. 加强对党员的教育，党员教育采用党员考核公开牌的形式，将党员的活动分为党课教育，理论学习，参加社区活动，党纪党风，交纳党费……等10个内容。按月进行考核，年终根据考核成绩进行组织生活和民-主生活会。今年3月份，被县委宣传部命名为“县思想政治工作示范单位”。6至7月份，分别组织党员和职工进行“八荣八耻”的专题学习，并进行了书面测试，合格率100%。
3. 为了做好我站的党风廉政建设工作，站行政领导、党支部领导分别与站属6个部门负责人签订了2019年《党风廉政建设责任书》和《党建工作目标责任书》。
4.为了积极响应新农村建设，我站除了继续扶持镇三个结对村以外，在资金比较困难的情况下，拿出3万多元，对老石坎村农田灌溉水渠、北村村庄公路、下汤村村庄治理等进行赞助，为新农村的建设作出了一定的贡献。
5. 我站于2019年被省委省政府授予“省级文明单位”称号。今年又恰是省级文明单位的复审年，由于创建工作扎实有效，在今年的复审中又一次接受了上级领导的考核，继续保持了“省级文明单位”的光荣称号。
6. 加强法制建设，抓好综合治理工作。去年我站已被县政府确定为县级重点内保单位，今年又根据_颁发《企事业单位内部治安保卫条例》的精神，按照县政府的统一布置，结合我站实际，认真组织学习，并专门组织人员进行各项制度的整理和汇编。继去年被评为市级治安安全和平安创建示范单位后，今年又被推荐为省级综合治理先进单位，为我站打造平安水电站夯实了坚实基础。
7.支持工、青、妇结合各自职责，独立地开展工作。2019年5月，水电站工会经湖州市总工会考核审查，达到了湖州市职工之家五星级标准。
二、存在的问题和原因
(一) 资金紧缺，严重影响各项工作的开展。客观上造成资金紧缺的原因，一是连续四年都属枯水年份，达不到正常年份的发电量。二是近几年工程(、王家庄二电厂报废重建)投入资金较大。三是近几年事业单位职工增资幅度比较大。四是银行贷款收紧，严重影响资金的周转。主观上来说，除发电收入外，虽然也想过一些办法，作过一些尝试，但总找不到比较好的增收渠道和创收途径。
(二) 工程管理中主要突出的是引水渠道老化。渠道于70年代初修建，由于当时各种条件限制，工程质量差，加上近几年来农业灌溉和老百姓用水的要求越来越高，使得渠道运行中安全隐患也比较多，近几年的除险加固每年投入虽然都在20190万元左右，但远远不能满足安全所需的标准要求，给平时的管理带来很大的难度。
(三) 开拓创新意识还不够强，部分管理人员中的业务水平和工作能力还不能完全适应新形势下的工作要求。单位存在人员过多过剩，而真正的技术人员、管理人才又缺少现象。
三、2019年的主要工作设想：
争取完成回龙桥泄洪闸的除险加固改造工程，并在水利局的支持下，争取将电厂引水渠道(老石坎灌区)列入“浙江省千万亩十亿方节水工程”，对渠道薄弱部位进行三面光修复。
在搞好利用王家庄电厂多余水量建造新电站的有关资料收集、可行性研究论证的基础上，计划年内新建装机容量为125kw的电站一座。
认真做好增收节支工作，拓宽思路，增加增收渠道。
继续完善有关规章制度和安全生产制度，提高管理效率。
输煤运行班长工作总结篇三
1、全面做好输煤点检工作。输煤点检是整个工作的核心，是本专业的主体，全面而深入的开展好点检工作，提高输煤设备的检修质量，保证输煤系统的安全稳定运行，为来年机组的正常投产和发电打好基础。点检工作应朝着标准、严格、务实的方向发展，全面协调好各种关系，保证各项工作的顺利开展。
2、继续做好现场材料的搜集和整理工作，保证各项工作有据可查，各项改动均有记录。认真搜集和编写各种文件和资料，丰富信息库、知识库和材料库，有效的指导生产工作。
3、继续做好学习、培训和考试工作，加强宣传报道工作，提高个人素质和专业能力，提高部门整体形象。来年的学习和培训应该更专业更具体更具有针对性，能够解决实际问题。宣传报道内容应该更加广泛，题材更加灵活多样，应该向更高一级的刊物投稿。考试的水平应该更加提高，成绩应该更加优秀。
回顾20xx年的工作，我们有得有失，有收获也有感慨，有成功也有失败，但我们要有一颗永不放弃永不言败的心，我们的工作学习和生活就一定有个新的未来。20xx年，我厂的两台机组将相聚投产发电，我们的工作将会忙起来，只有满怀信心脚踏实地戒骄戒躁才能全面开展好我们的工作，愿我们的明天会更好。
输煤运行班长工作总结篇四
（1）、针对我专业所属设备裸露的传动部分多，给我专业的人身和设备安全造成威胁的现状，我专业及时制定了专业的全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定，并进行了布置和实施。截至2012年底，我专业未发生人身事故和设备误操作事故。但是在预防设备事故方面，发生一起桥抓大车钢丝严重磨损的设备事件，构成工作障碍一次，我专业及时汲取了事故教训，总结经验并结合百日安全督察、隐患排查活动，举一反三，进行了认真分析和总结，制定了相应的防范措施；文明生产方面，由于现场的除尘风机出力较差，再加上使用灰渣进行掺烧，致使现场粉尘浓度大，我专业已进行除尘设备改进，并加强了现场卫生的维护和日常清扫。
（1）、针对破碎机运行后，频繁清理布料器的问题，提出了1# 2#破碎机*台安装的方案，有效减轻了人员对设备造成的温控线损坏及避免了人员高空坠落的不安全事故；行架的包装不彻底进行改进工作，用皮带条进行二次包装。吸取了由于煤源较湿上煤困难的经验教训，对破碎下煤筒堵煤疏通困难提出了加装人孔门，2#皮带头部加装了桶煤*台等合理化的改进建议的落实。同时破碎机、落煤槽进行改造，加装空调使操作室的温度明显提高，保证运行人员的工作环境。我专业进行各设备减速机滚筒加油、换油的工作任务，检修队安排负责人，对各设备的油质、油位进行了技术指导，我专业积极配合组织运行人员对所属设备的4台减速机齿油6个电动滚筒全部进行了更换，定期进行加油，补油。保证了设备的安全稳定运行。
（2）、积极响应厂部下达工作任务。以安全输送燃煤 x吨。
（3）、由于2#皮带采光间外沉淀池煤泥煤水处理困难，行架冲扫卫生的煤水进入沉淀池后不能正常排出，煤泥淤积较多，为了不影响现场的文明生产，我专业组织人员对煤水调节池的煤泥进行了彻底清理，并把排污管道进行重新改装保证了排污系统的正常运行。
针对来煤和我专业系统设备存在的问题，对卸煤和堆放煤工作进行了认真和周密的安排。有效减少湿煤和粘煤在下煤筒中的粘贴现象，从而加大皮带机的输送能力。
在掺配煤方面，我专业针对煤质水分和粘度的分析，制定了煤厂定点堆放，定期使用的办法，并根据现场掺配煤的经验，制定了具体的掺配煤比例办法。通过现场实施效后效果显著，原煤斗堵煤的次数明显减少，堆放煤和掺配煤办法日趋完善。
专业通过技术讲课和现场实际操作等形式，使运行人员熟练了设备系统和运行性能，掌握了设备操作和事故处理等基本技能。充分利用学习班的时间，进行现场实地指导学习，每月进行全员考试，理论联系实际，进行试题的安排，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。全年完成技术讲课 次，现场培训 次，开展了 次应急预案的演练。
电耗方面，由于掺配煤和处理下煤筒粘贴煤等原因，使皮带机有时达不到额定出力运行，设备的运行时间相对有所延长。
人员少设备多，不能保证设备的安全稳定运行。
7、生产管理方面的建议：（1）稳定员工队伍，让员工安心于输煤运行工作。（2）能给员工创造一个好的工作环境。善各项规章制度，严格规章制度的执行情况，把安全管理、安全监督放在各项工作的首位。
20xx年度车间工作计划：
（1）加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在20xx年安全生产的基础上认真开展好安监部门布置的各项安全生产活动。（2）加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。
（3）完善掺配煤制度，继续做好来煤的接卸及掺配煤工作，确保机组的安全稳定运行。
（4）设备精细化管理水*仍需提高，设备管理应有理有据有力度。
总之，经过一年的工作努力顺利完成了厂部下达的各项生产任务，总结了自己工作中的不足，也积累了不少工作经验，争取在下一年把各项工作完成的更好。
输煤车间
年 月 日
输煤运行班长工作总结篇五
1、加强业务学习，开展好安全培训，提高工作能力和业务水平。我们不仅认真开展好每周一的“安全活动”，学好个月的安全简报，及时掌握各事故的通报深刻吸取事故教训，还利用交接班会开展业务学习，探讨生产中的技术难题，确保了生产安全顺利进行。
2、认真遵守公司的各项规章制度，严格执行“两票三制”，深入贯彻执行公司、车间的决策，认真学习公司下发的各项通知、通报等文件，以饱满的精神状态个工作热情投入到生产中去，能够顺利完成领导交办的各项工作。
3、在车间领导下，在值长指挥下，圆满完成了生产任务，全年共计上煤达192687吨，创历史最高，上煤粒度未超标，没有发生断煤现象，并且合理掺煤配煤，确保了锅炉燃煤要求。进褐煤后，我们遇到了煤块大，煤块多，上煤较困难，我班组人员认真干好本职，细致巡检，在装载机配合下顺利的保证了取暖期的锅炉燃煤。
4、根据生产需要，做好和其他部门，班组之间的沟通协作。
(1)遇到煤种煤质变化及时通知锅炉，保证锅炉稳定运行;
(2)对设备缺陷及时联系检修或电检，确保生产顺利进行。