计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
猪场工作目标与计划篇一
我于20xx年3月进入公司工程部工作，在xx3月至11月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从xx12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司安排的各项工作目标。
去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为积极配合领导的安排、部署，一切为五一交房具备条件，我认真组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期情况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创造了良好的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特殊性(至今还有部分房屋未进行交房)，所以工程质量维修仍在持续，这也给工程部的工作带来了一定的管理困难。
二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我及时提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，例如：建筑标高定位位置(地暖铺管面为正负零)导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。
按照年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚开始门窗工程安装。
工期延误的`主要原因在以下三个方面：
1.我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。我们把工期压缩到了150天(定额工期应该在350天左右)，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。
现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，20xx年没有出现一例的重大伤亡事故。
总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。
1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节省的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。
3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。
猪场工作目标与计划篇二
加强思想转变，谋划产业发展大局
林业局帮扶工作领导小组多次通过实地勘察、与村民交流谈心、与村“两委”召开研讨会，提出大塘南村发展一要在发展村集体经济上要转变思路，大胆创新，要跳出土地发展谋事。二要围绕脱贫攻坚这一主线，精准识别建档立卡户，确保按期完成大塘南村脱贫任务。三要结合各类培训教育提升村民文化素质和技能。四要加强阵地建设，打造规范化基层党组织。五要大力发展庭院经济，将农村庭院内闲置的土地栽植枣树、葡萄树等经果林，以增加经济收入，拓宽农民增收渠道。
年初制定切实可行的脱贫致富实施方案，指导制定完善科学合理的村级建设规划和产业发展规划，培育稳定增收的基础产业；及时与村两委沟通，针对大塘南村人均土地面积少、盐碱化程度高、农业收入偏低的的实际情况，确定了发挥林业局的产业特点和优势，以产业扶贫为主导，加快产业指导和规划布局，以产业扶贫引领大塘南村实现脱贫致富的精准扶贫思路。力争通过5年定点帮扶，促使大塘南村基础设施有明显加强，社会事业有明显改善，农民素质和精神面貌有明显提升，20xx年农民人均收入接近或达到全市农民人均纯收入。局党委通过不折不扣落实各项扶持政策、大力培育和发展优势特色产业、完善基础设施和发展社会事业、强化农民培训转移就业、动员社会力量对口帮扶和“送温暖”等工作重点加强帮扶工作任务。前期将巩固扩大建筑与绿化工程劳务输出、中药材种植规模，加快培育庭院经济和经果林、黑枸杞种植。远期着眼滨河新区企业用工需求，加大对大塘南村青年村民的技能培训、就业培训，使他们届时更多地实现由田间农民向产业工人的转移。同时做好困难户、特困户帮扶工作。在第三个全国“扶贫日”来临之际，银川市林业局按照银川市扶贫开发领导小组的工作部署及要求，积极安排下派“第一书记”开展走访贫困户活动，宣传了党的惠民政策，鼓励村民要充分利用党的惠民政策，勤劳致富。
一是发展劳务产业促农民增收。面对群众就业技能缺乏，增收门路狭窄的现状，市林业局抽调专业技术人员对村民进行绿化技能指导和培训，以培训促劳务输出，以技能促就业。结合滨河新区绿化工程，大塘南村已输送劳动力2770人次，占总用工人数的91%，促农民增收万元。初步解决大塘南村村民收入低问题。
二是发展养殖业拓宽农民增收渠道。面对群众就业技能缺乏，增收门路狭窄的现状，结合兴庆区政府支持63户贫困户发展家庭养殖业，并给予两只基础母羊补助的实际情况。10月18日市人大秘书长张晓东，办公室马处长和林业局扶贫工作相关领导，在大塘南村实地考察并走访贫困户，由市人大、市林业局两家单位共同决定对大塘南村发展家庭养殖业给予扶持。对63户贫苦户以每户600元共计37800元资金，进行养殖饲料购买补贴。分配给63户养殖户，签订帮扶协议，并计划逐年帮扶增加扩大养殖规模。
一是精准识别建档立卡户。为了解决好“扶持谁”的问题，确保把真正的贫困人口弄清楚，把贫困人口、贫困状况、致贫原因、脱贫需求等搞清楚，以便做到因户施策、因人施策。与村干部一起深入全村各家各户，通过看房、牛和羊、看劳力强、看子女上学。实行户申请、组提名、村初评的程序严格把关，通过逐户评、大家选、动态调整的方法，对全村建档立卡63户进行摸底，科学合理的逐步确定脱贫目标。
二是宣传与定点帮扶相结合扶贫更扶志。深入大塘南村下二组、上三组、上二组的贫困村民家中了解致贫原因，并宣传了各级党委政府的惠民政策，鼓励村民在思想上不能安于贫穷，要充分利用党的各项惠民政策，增强脱贫信心、寻求脱贫致富门路、多学技能。在走访中对特困家庭逐户进行登记，建立台账。了解到特困家庭致贫主要原因有丧偶、重大疾病、缺乏劳力、子女对老人不赡养、个别火灾、车祸等。针对登记调研情况，最终确定本村特困户5户，结合各类帮扶活动向帮扶单位申请资金，对特困户进行重点帮扶与慰问。
三是节日期间送温暖活动。节日期间，市人大、市林业局对大塘南村30户贫困户进行慰问，送去米面油，关心他们的生产生活状况，尤其对特困户进行重点帮扶与慰问。
1.壮大劳务产业。继续抓好大塘南村劳务输出工作，将劳务输出与人员技能培训相结合，充分利用好帮扶单位市林业局滨河新区绿化项目用工，加大大塘南村劳务输出，使群众依靠技能提高工资性收入，拓宽农民增收渠道。
2.发展规模养殖。依托农户现有牛、羊养殖基础，引进新品种，主动与市场对接，对养殖户科学指导，帮扶群众发展家庭养殖。
3.增强产业扶持。林业局将加大组织林业系统业务骨干深入贫困村，组织对农民产业养殖的培训，根据大塘南村实际情况，大力促进发展庭院经济。
上河村扶贫工作
近些年，银川市造林绿化苗木生产数量巨大，苗木市场供过于求，特别是上河村成了苗木滞销的重灾区，严重影响了农村的生产生活，制约着农民收入的提高。在广大农民群众忧心忡、一筹莫展的情况下，我局及时采取有效措施，号召全市林业部门在造林绿化工程中优先使用本地苗木，并付诸实际行动，发挥自身职能优势，积极帮助上河村销售苗木。在我局的努力下，上河村20xx年销售苗木70余万株，价值1000多万元。20xx年4月份我局又召开上河村苗木推介会，多方协调，再次帮助上河村销售苗木价值达200多万元。
下一步工作思路
我局将要求各级林业部门一如既往地在生态绿化建设工程中，尽可能地继续使用本地苗木，解决农民苗木的销售困难问题。我局将继续协调联系相关林业部门，尤其是要求永宁县林业局在明年的生态建设工程当中，积极组织召开供需双方见面的苗木推介会，尽可能地使用上河村的苗木，尽最大能力帮助上河村销售苗木。同时，我局也对上河村苗木种植、销售提出了意见和建议。
（一）气象扶贫情况
我局积极配合气象局做好灾害天气发生时的救助和帮扶工作。20xx年5月15日凌晨，受较强冷空气东移影响，我市部分地段地表气温周将至零下3度左右，致使部分果园受到低温冻害，造成经果林普遍受冻对我市水果产量和经济效益产生一定影响。这次冻害使众多果农正常生活和生产面临严重困难。为及时全面掌握冻害情况，银川市林业局通过电话查询的方式，收集各县（市、区）冻害情况，并采取补救措施。
一是做好冻后减灾宣传教育培训工作，树立长期防冻意识，帮助受灾群众坚定信心，开展自救，克服困难，加强果园灾后管理，避免受冻果树当年因减产或绝产而疏于管理，影响下年产量。
二是要求各县（市）区林业局加快推进经济林产业保险，建立自然灾害补偿基金，对于已进行果园保险的农户，督导保险部门做好灾后补偿工作。
三是做好受冻果树的树体管理，加强腐烂病、流胶病、干腐病防治工作。
下一步工作思路
我局将充分发挥林业行业优势，协同气象局推进生态观测、灾害应急、林业有害生物防治和应对气候变化等工作，全面提高林业与气象的科学化、现代化、信息化水平。
猪场工作目标与计划篇三
我带的实习班--班一共有--人，其中男生--人，女生--人，男女比较平衡。5班的学生下课的时候很活跃，尤其是男生，即使是只有短短的十分钟，他们也会充分利用时间 打乒乓球。但是，他们上课时气氛不是很活跃，感觉不是很配合教师，回答问题的积极性不是很高。另外，男女生之间不是很团结 ，总体感觉班级凝聚力不是很强。从总体上看，班风还算不错，学风不是特别浓。
实习阶段我的目标是希望可以提高--班同学的班级凝聚力，提高他们学习 的积极性，创积极向上的班风，加强班级常规建设，建设良好的班级秩序。最重要的是，培养学生的学习兴趣以及学习目标。
二、今后的计划与措施
1、加强班级常规管理。
首先是要以身作则，坚持 每天晨晚读按时甚至是提前到教室督促学生进行晨晚读。对于不开声读书的学生要加以提醒与督促。另外，还要督促搞好每天的卫生，包括教室与公共区，督促学生要时刻保持教室的整洁与干净。还要管理好学生晚自修的纪律。
2、充分发挥班干部作用。
--班的班干部作用发挥得不是很好，在接下来的工作中，我将会充分调动班干部的作用。具体措施是对于做得不够的班干部要进行调整，及时向班干部了解班级情况并且指出他们工作中的优缺点，充分锻炼 班干部的能力。通过学生的自我 管理、自我服务来创建良好的班级。
3、加强后进生的管理。
5班学生的成绩比较特别，尖子生比较多，后进生也比较多。班中有几名学生学习成绩不是很好，而且自律 性也不是很强，学习积极性不够。以后转化后进生的工作重点是提高他们学习的积极性与主动性，争取把成绩提上去。
4、组织一些有利于增强班级凝聚力的活动。
具体的措施是开展一些有意义的主题班会，例如关于理想、教育、奋斗等内容的班会;组织一些班级友谊比赛，像篮球 比赛、乒乓球比赛等。
5、继续重视关怀教育。
目前的教育都提倡以生为本，以德育、爱心教育学生，所以,以后得工作我会坚持做学生的良师益友，在课后做他们的知心朋友，倾听他们的心声，以便更好地了解他们心里所想的东西。
我的实习班主任工作计划简略如上，自知有很多做的不够的地方，所以在计划实施过程中我会虚心向现任的班主任以及学校 的老师、实习队友学习。听取他们的建议，及时改正工作中的错误，完善班主任工作。
猪场工作目标与计划篇四
现在，我代表**xx煤炭有限责任公司委员会向大会报告工作，请审议。
一、企业整体工作取得实质性进展，经济运行逐步跨入良性发展轨道
今年以来，公司上下在xxxx党委、xxxx的正确领导下，团结带领广大职工，按照年初确定的工作思路，务实创新，扎实工作，整体工作取得实质性进展。主要标志：企业实现两个稳定发展，“两增”目标胜利在握。
“两增”目标胜利在握。一是企业增效。1—11月成本控制在xx元/吨，预计亏损xxx万元，扣除因素，企业实现盈利xx万元，同比增盈xx万元；原煤销量预计完成xx万吨，比同增销xx万吨。二是职工增收。1—11月预计人均收入达xx万元，比20xx年同期增加xxxxx元。
（一）优化生产格局，强化生产准备，全力推进煤炭主体发展。科学摆布矿井生产格局。今年5月份按照消灭亏损源、合理布局的要求，关停了不能进行规模生产的xx区，生产重心逐步向五层区转移，形成了南北两翼均衡开采的生产格局，生产能力得到充分发挥。加大组织力度，重点队作用明显。433采煤队月月创高产，特别是9月份在343工作面涌水停产的情况下，不等不靠，敢于挑重担，充分发挥生产主导作用，全年产可突破 xx万吨，占公司年产量的xx%，为公司年产实现xx万吨目标做出了突出贡献。加快生产准备，稳定矿井规模。狠抓新区移交，组织生产技术部门对新区建设分类排队，制定政策，规划工期，全年移交三个新区，移交煤量xxx万吨，下半年公司为了摆脱生产被动局面，审时度势，精心部署，组织开展了“奋战一百天，整体转局面”活动，开拓系统成立了两个突击队，大打xx#层新区会战，目前，xx#新区岩巷工程还剩xx米，预计11月末可形成系统，可缓解矿井小接续紧张的局面。
（三）细化经营管理，突出降成提效，企业经济效益稳步攀升。严格执行xx项经营管理政策，完善内部模拟市场体系，制定下发了《xx公司经营管理核算细则》，形成“核算到位、量化到人”的成本管理体系，全面推广了岭北矿精细化管理经验，有效地提高经营管理水*。强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业，先后对两个工作面，合理规划，采取精采细掘等措施，回采率均达到xx%以上。加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，建立健全了全员、全方位、全过程的目标成本管理体系，强化物资供应管理，对定额、定量材料实行跟踪管理。深入开展回收复用、修旧利废会战，利用现有的条件，制定优惠的修旧利废奖励。
猪场工作目标与计划篇五
招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“xx””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“xx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
（1）结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，“xx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
（2）组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。