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项目集管理实践指南篇一
工程项目管理标准化作为工程项目管理的重要手段,能有效提高工程项目的质量,保证企业获得最大的经济效益。制定工程项目管理标准化的实施方法，是加强工程项目管理的重要途径。
1.工程项目管理标准化内涵功能
1.1提高工程项目管理的绩效
工程项目在实际管理过程中需要处理大量信息，由于工程项目缺乏统一的标准和信息格式，严重影响了信息的交换和资源的共享。工程项目管理标准化不仅能提高数据处理和运用能力；而且可以促进项目间的有效沟通，实现资源共享。通过利用统一标准进行有效控制，不断提高工程项目管理的绩效。
1.2有效降低项目管理的成本
工程项目管理标准化能够使许多项目管理方法和技术得到充分利用，避免在项目管理中重复性工作，有效降低工程项目管理中不必要的浪费，提高工程项目的工作效率，并在无形中减少了项目的资金投入。
1.3促进企业组织的知识积累
在传统的工程项目管理过程中，信息管理和经验教训具有隐避性，不利于企业进行知识的学习和积累。标准化能够使项目信息和经验教训具有开放性，使资源共享。同时,标准化可以使企业员工充分利用已经获得的信息，保质保量地完成项目管理工作。
2.实施工程项目管理标准化的必要性
2.1工程项目管理标准化是工程项目管理的客观需要
工程项目的参建方较多，建设周期较长,资金量较大，相互之间存在着利益关系，需要各单位密切配合。当前,积极推行工程项目管理标准化，能够有效地控制和协调好与工程项目相关的各种因素。
2.2工程项目管理标准化是工程项目建设的内在要求
工程项目建设经常受到内部环境和外部环境的影响和制约。内部环境包括各参建单位，他们之间存在着一定的经济利益;外部环境包括国家法规、政治策略等诸多因素。随着时间的推移，工程项目也进行了积极改革，因此，实施工程项目管理标准化能够积极应对项目建设的内外部环境变化。
2.3工程项目管理标准化是提高工程运作效率的主要途径
当前，工程项目建设多采用目标管理方式,这是一种行之有效的项目管理方法，十分注重项目实施结果。同时，工程项目目标管理方法有利于项目经理与下属的沟通交流，能够把项目目标与总体目标、部门目标和个人目标有机结合起来，通过工程项目管理标准化能够有效地提高项目的运作效率,降低资金投人，缩短建设周期,实现工程建设的高效性。
2.4工程项目管理标准化是现代化工程项目管理的积极需求
由于国内工程项目的承包商、施工队伍、技术主管的水平与国际工程项目管理水平存在一定的差距。当前，国内工程项目实行粗放式管理，影响了现代项目管理手段的推广和应用。伴随着社会主义市场经济的发展，促使国外投资商和国际化法规的产生,在一定程度上要求实行现代化工程项目管理。而工程项目管理标准化,能够为实现现代化工程项目管理提供平台。
3.做好工程项目管理标准化的方法
3.1不断加强人员培训
标准化管理者的素质直接决定其实施效果。在工程项目管理过程中，需要加大对标准化管理者的培训力度，一方面，要有计划、有目的地组织各种培训学习，对标准化人员进行标准化政策和法规的培训工作，使项目成员能够深人理解、灵活运用和综合执行标准。另一方面，要让标准化工作人员不断增强自学能力和接受能力，使工作人员通过自学，不断加强自身素质和水平,及时掌握和利用最新的知识。
3.2努力建立标准体系
工程项目标准体系是指用于工程项目的、彼此联系的.标准化文件，包括通用标准和专用标准两个重要部分。通用标准是工程项目管理标准化的最普遍水平，它主要是国家或有关组织制定，通常带有强制性;专用标准是专门为用于本项目而制定的。此外,要积极建立标准化机制,并按照一定的要求建立标准库，使不同项目之间相互学习。
3.3积极借助现代化手段
工程项目管理信息化是工程项目管理的重要环节。工程项目管理的信息化需要借助于现代信息技术，特别是数据库技术和网络技术。在工程项目管理过程中，积极采用新的项目信息管理系统和办公自动化系统，把技术和管理放入系统，也可以把工程项目的相关信息放人系统,并通过分析和总结,全面了解工程项目标准化实施情况。在工程项目管理中,要努力做到办公工具统一，有利实现文件的模板化，进而实现工程项目管理标准化。
3.4提高管理人员素质
管理层是工程项目管理标准化的重要决策者,直接决定项目管理标准化的执行效果，只有不断提高管理人员的综合能力，才能使工程项目管理标准化落到实处。一方面，要积极提高项目负责人和具体管理人员的素质，在工程项目管理中，项目负责人应努力提高决策能力，具体管理人员要努力提高执行能力。另一方面，要努力提高业务骨干的作业能力，使之精通各项标准，强化现场监督，推动工程项目管理标准化的实施。
项目集管理实践指南篇二
在项目招标过程中，将类型相同的零星的项目当做一个标段进行组织招标，以规模效益吸引有资质、有实力的施工单位进行竞聘。通过熟悉单位单项项目费用的`计算和分析，熟悉项目费用的计算原则和规律，并将其应用到项目招标当中去，以加强项目施工单位竞标的优势，促进对造价的控制。通过发挥承包单位的管理优势，来降低管理成本投入，以达到降低项目投资的目的。严格依据《投标法》进行项目分解和招投标，防止规避招标的现象出现。
3.2增强合同风险评定，合理分摊造价风险
增强合同谈判与实施前的风险衡量，充分判断在合同履行过程可能出现的各种风险，并将风险进行合理共担，以实现双方共赢。同时加强与设计单位的联系，将项目设计变更纳入设计单位考核，遏制变更的随意性。通过采用全费用工程量清单计价，以精确项目投入，并将其应用到项目招标工作中去。
3.3增强工程变更论证，加强变更审批
建筑单位在工程实施前，可以组织专家和相关专业人员进行施工论证，减少工程变更的可能。同时对于确实需要变更的项目，加强论证，通过集体的智慧进行理智决策，严格执行“设计变更和签证管理”审批程序，变更审批实行“专业分工、分级审批”。
3.4加强建设管理单位自身的造价管理职能
建设单位要加强自身的造价管理职能，参与竣工结算的办理，参与最终结算造价的确定，加强建设单位工程造价管理部门的建设和人员的培训，充实造价管理力量，确保正常造价管理职能的实现。
参考文献
[1]岳志强，王鹏.火电企业的项目工程造价管理研究[d].价值工程，（36）.
[2]景建萍.工程造价管理中存在的问题及对策研究[j].工程技术研究，2017（1）.
[3]bim技术在工程造价管理中的应用及效益分析[j].价值工程，（24）.
项目集管理实践指南篇三
近年来，广州市供电公司为了改进当下的电网基建工程造价管理，全面贯彻落实“高质量、高速度、低造价”的电网基建工程造价管理目标，在公司内部展开了多项研究内容的讨论，其最终目就是找出一条最适宜广州市供电公司发展的工程造价管理道路，从而优化供电公司对电网的日常管理，也是借此提升供电公司的经济效益。
1.2电网基建工程造价管理的实行步骤
（1）为了保障电网基建工程造价管理的科学性和有效性，广州市供电公司对电网基建工程实施“全过程”造价管理策略，消除无用功。具体表现为，采用“解剖法”将电网基建工程造价管理分解为不同阶段，再将各阶段分解为具体造价管理活动，并对该项工程的活动清单进行行罗列整理。以降低各项活动的所用资源为切入点，全面减少或是消除电网基建工程造价管理中的无效、低效活动，进而达到降低工程造价费用的目的。、（2）广州市供电公司实行“全要素”造价管理，从电网基建工程施工初期的工期、质量、成本入手，牢牢的对这三大要素进行把控，并对这三项因素进行全面分析，严格控制好三要素的动态变化，使得这三项要素都保持在一个动态的变化之内，在此基础上最佳匹配的平衡点，确保达到电网基建工程造价管理精细控制的目标[1]。
（3）是实行“全风险”造价管理，识别工程造价管理的风险因素。由于广州市供电公司在电网基建工程的建设中，必须将造价资金严格控制在合理的目标范围之内，并找出电网基建工程造价管理的内在发展规律，然后，针对该工程的重点管理环节进行严格的监督控制。最后，对电网基建工程造价管理的风险因素进行识别、评估，找出风险处理的最佳策略。将风险因素对广州市供电公司的电网基建工程造价管理的损失降到最低，从而获得各自基建工程的收益特点，全面协调各利益主体之间的关系，并在现有的，利益主体的基础上，加强对各项不同利益主体的整合，形成一个全新的造价管理团队和链条，通过电网基建工程管理团队、链条互控的方式，达到电网基建工程造价管理的`目标。
项目集管理实践指南篇四
摘要:根据工程项目管理标准化的概念，从工程项目绩效、管理水平、员工素质、知识积累等角度，论述了工程项目管理标准化的作用，并提出了工程项目标准化管理的措施，促使工程项目管理模式更加科学合理。
关键词:工程项目，标准化管理，管理水平
引言
随着社会经济的发展，我国对工程项目管理的标准化进行了相关研究，并且建立了作用机理分析的模型，通过对模型和相关数据的研究，完成作用机理的分析工作，从而得出相应的结果。但是在实际的工作研究中，工程项目管理的标准化研究还有许多问题需要解决。工程项目管理作为工程项目的重要工作内容，对于建筑项目的质量以及安全起着重要的影响和作用。
1工程项目管理标准化的概念
工程项目管理标准化是近几年才在我国提出的，是在实际的操作过程中，对过去的经验和教训的总结。工程项目管理部门作为企业的重要组成部门，是企业的核心部门，对于工程项目施工质量以及企业的发展起着重要的影响作用，工程项目管理标准化是企业内部管理的一种模式，是找出现实中存在的问题并制定成标准的条款或者准则，从而保证工程项目施工过程中的基本程序。工程项目管理的标准化并不是制度化管理，也不是教条式管理，它最大的特点是具有动态性和实用性，对于项目工程施工质量的提高具有重要的作用。虽然不同企业之间的标准化管理制度或者模式存在一定的差距，但其目的和作用都是一样的。在企业实施项目管理标准化过程中，其早先制定的标准制度并不是一成不变的，而是根据企业不同阶段的具体情况，及时修改和调整工程项目标准化管理制度，从而保证企业在发展过程中，能够正常运转。项目管理标准化和项目管理标准化实施是一个双向的过程，在标准化的项目管理模式下将更加科学，更加有序，在项目实施过程中，规范化管理也能够不断地提高和完善以适应企业的发展需要。
项目集管理实践指南篇五
摘要:对公路工程管理中在施工现场管理、成本管理以及养护管理等方面所存在的问题进行了分析，从工程进度管理、用地建设、环保管控管理、施工工艺管理以及安全管理等方面，研究了公路工程项目管理标准化的措施，以确保公路工程项目管理水平。
关键词:公路工程，管理模式，标准化，生态环境
我们在对公路工程项目管理的标准化研究过程中发现，通过实施项目管理的标准化措施，能够使得工程的质量得以保障，在施工过程中具有更高的安全性，并可以保证公路工程项目建设的如期完工。在公路工程项目的管理过程中，采用标准化的管理方法，会使得公路工程建设的前期成本有所增加，不过从长远的角度来看，却能够创造更多的效益。通过标准化的管理，能够使得资源得以优化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的质量，增加使用年限，减少公路工程运行阶段的维护费用，对于资源的利用效率能显著的提升。公路工程项目管理的标准化对于整个公路工程的管理来说具有非常大的价值，并且，未来也定会成为公路工程项目管理的发展趋势。而施工企业采用标准化的管理方式，能够更好的培育与发展市场，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的标准化管理过程中，依然有很多的问题存在，严重的阻碍了公路工程项目管理的标准化发展。所以，要想确保公路工程项目管理标准化得以顺利的实施，应当对公路工程管理中所存在的一些问题加以全面的分析，并有针对性的加以解决。
1公路工程管理中所存在的问题分析
1．1施工现场管理所存在的问题
目前，在进行公路施工的现场管理过程中，存在的问题主要表现为以下几方面:1)公路施工质量的检查工作不符合标准的要求，在进行施工时经常有偷工减料的问题发生。2)现场出现非常多的材料纰漏问题，资源的配置没有加以优化。3)没有形成完善的应急体制，若是出现一些突发事件时，不能采用及时、合理的措施加以处理。4)工程施工的进度相对较慢，经常出现工程完工延期的问题。5)施工作业未能和居民的日常生活更好的协调，作业施工时常常对周围居民及正常生活造成较为严重的影响。
1．2成本管理所存在的问题
公路工程的成本管理工作，主要是在进行公路工程的施工时所开展的成本管理活动，其存在的问题主要表现为以下几个方面:1)所使用的材料在管理过程中存在欠缺，出现较为严重的浪费问题，同时很多的公路工程没有对材料使用的额度加以明确，没有形成限额领料规章制度。2)对于人员的管理工作欠科学，存在相对严重的一岗多人的问题，对于人员的配置未能优化，导致工作中效率较低，使得人员成本明显增加。3)没有建立健全的安全管理制度，对施工以及安全管理未能形成严格的管理体系，使得施工中的成本极大的超出了预算成本，且在施工中易导致一些安全事故的发生。
1．3养护管理所存在的问题
因为国内公路建设的速度极快，而相应的管理模式却未能跟上发展的步伐，不能和现阶段的公路发展需求相适宜。采用以往的管理模式会导致较多的问题出现，例如，公路工程养护的定额欠缺规范、公路工程养护的机制落后、公路工程的养护人员素养偏低等。因此，应当采用更为先进以及更为适宜的公路工程养护管理模式，以更高的提升公路工程的养护管理水平。