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最新职代会工作汇报 公司职代会工作报告(模板5篇)

时间:2023-09-01 10:08:10 作者:FS文字使者 最新职代会工作汇报 公司职代会工作报告(模板5篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。

职代会工作汇报 公司职代会工作报告篇一

现在,我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告,请审议。

20xx年公司工会以党的十七大精神为指导,全面贯彻全总十五大精神,以深入学习实践科学发展观为载体,以“建功华电,和谐发展”为主线,以公司工会“125”工作计划为措施,以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标,融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活,为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会,我谨代表公司工会向积极参与和支持工会工作的各位领导、广大职工表示衷心的感谢!

(一)落实维权机制,职工民主权利得到有效保障

落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手,切实保障职工参与民主管理和民主监督的权利,做到“三坚持”:即坚持企业重大事项向职代会报告制度;坚持企业重大决策按规定提交职代会讨论审议通过后实施;坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会讨论审议通过。

20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会,大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等议题,对20xx年的工作计划进行了全面部署。对20xx公司的“四好员工”、“五好部门主任(经理)”、“四好团队”、五型优秀班组、“三德十佳员工”等进行了评选及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会,职工代表对公司拟出台的“月度经济责任制考核制度(征求意见稿)”和“专业技术资格技能等级内部聘用管理办法(征求意见稿)”等进行了充分讨论,并提出了修改意见和建议。

加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推进企业民主管理的重要切入点,不断拓宽厂务公开的途径与范围,不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月,召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议,专题召开厂务公开工作会议,是公司组建以来的首次,会上通报了20xx年厂务公开工作开展情况,对公司厂务公开工作取得的成绩和存在的不足作了回顾总结。与会人员对今后如何进一步做好厂务公开工作提出了建议和意见。年中和年末对公司各部门厂务公开情况进行检查,并将存在问题反馈给各部门并责令限期整改,使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动,促进了企业依法经营和健康发展。

开展“全民健身活动月”活动。公司继续倡导“每天锻炼一小时,健康工作几十年,幸福生活一辈子”的观念,全面提升职工身体素质。8月份,以职工自主健身活动为重点,以职工群众广泛参与为原则,以提高职工身心健康素质为目的,积极动员全体职工走进运动场所,参加健身活动,提高身体素质,进一步推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有:职工体能达标测试活动、登山比赛、三人制篮球赛等,在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米*4往返跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视,精心安排,合理调整,充分结合本部门生产等实际情况,广泛动员广大职工积极参加体育锻炼。此次活动得到了广大职工的积极响应和广泛参与,公司工会对在活动中表现突出,成绩优异的员工进行了表彰奖励。

开展劳动保护监督,保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡视检查。根据检查的侧重点,分别在春秋季抽调了部分职工代表参加了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为重点的春秋季安全大检查活动;结合安全生产月,开展了“安康杯”活动。针对检查中发现的危及职工安全的各项事故隐患,督促有关部门尽快采取有效措施加以整改,发挥了职工代表的监督职能作用,保障了职工的身心健康,为职工正常的工作生活提供了良好环境。

开展合理化建议活动,拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点,开展以“讲科学、建机制、强素质、促发展”为主题的合理化建议活动。各分工会认真组织发动广大员工参与到活动中来,大家针对公司安全生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺利进行,按照合理化建议流程,工会办认真做好建议的跟踪、催办和评审。本合理建议评审不同以往,根据合理化建议的类别,先由相关部门会审,提出初步意见,后由公司合理化建议评审委员评审,确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本合理化建议活动共征集到职工各类建议253条,其中采纳160条,采纳率达63%。还涌现了很多优秀合理化建议,得到了上级的表彰和奖励。公司职工林苏辉自行研制发明的“双介质液位计”检定装置,荣获首届全国电力职工技术成果三等奖,这也是华电福建公司唯一一个获奖项目,充分展示金电职工优秀的技术和技能。

开展技术比武竞赛,引领员工素质提升。围绕省公司继电保护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会,公司工会开展技术比武和竞赛活动,积极引导员工参与素质提升工程,激发职工参与岗位技术练兵的热情。结合7月份省公司主办,我公司承办的继电保护技术比武,开展了公司的继电保护技术比武,公司共有8名选手参加,比武内容涉及安全措施票、试验及接线检查、排除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容,职工素质得到了全面锻炼。

精心筹办省公司继电保护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的积极沟通、协调,公司克服了人员少、生产任务重等困难,去年7月21至25日,省公司继电保护技术比武在我公司隆重举行,来自可门发电公司等17支代表队共计40人参加比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐,产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。

(三)实施牵手工程,爱心奉献社会得到有效传递

20xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠“爱心包裹”的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣传、发动,组织职工们积极踊跃奉献爱心,此次活动共收到职工捐款元。为表达对祖国未来的关爱,构建和谐社会,在“六一”期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校,共捐赠金额达9000元,公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问,发放了购书卡,勉励他们健康成长。

爱心奉献社会是公司的传统美德,公司职工邓立民同志于20xx年12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型成功,于20xx年1月11在福建省肿瘤医院成功捐献造血干细胞,成为全国第1470例、20xx年福建第一例,三明地区首例的成功捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的这种无私奉献、博爱、救死扶伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。

(四)关心爱护员工,企业和谐稳定得到有效延伸

在中控、水文中心继续开展“心手相连美丽家园”牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品,做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、交流,倾听职工心声,达到解决问题的目的。

女工委根据《女职工特殊权益保护专项集体合同》组织女职工开展每年一次的妇科体检。

一年来,按照有关规定,认真做好职工的结婚、生病等“五必访”工作,做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来共参与慰问生产一线职工855人次,困难职工5人次,退休内退职工109人次,异地安置人员24人次,送去慰问金、慰问品合计余元。

根据退休(内退)老职工老同志的身体状况和兴趣爱好,坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。认真组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游,愉快地渡过了“九九重阳节”,陶冶了情操、交流了情感。

(五)推进阵地建设,“和谐金电”文化得到丰富和充实

认真贯彻执行公司工会“125”工作计划,根据公司实际情况,创新活动方式,组织开展了以“建机制强素质促发展”为主题的第七届企业文化系列活动,活动内容丰富、形式多样,不断满足职工多样性的精神文化需求,全面营造“和谐金电”健康向上的企业文化氛围,培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神,不断增强企业亲和力。

成功举办了20xx年新春团拜会。本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目,还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目,为团拜会活动增光添彩。为充分调动晚会现场的节目气氛,公司仍然保留了传统节目——摸大奖,晚会现场处处洋溢着祥和、团结、热烈、活泼的气氛。公司女工委开展了庆“三八”国际劳动妇女节活动,组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习,并组织人员参加将乐县跳绳比赛获得较好名次。组织各分工会开展了“建机制强素质促发展”企业文化系列活动之二——职工气排球比赛活动,本次气排球比赛共有10支队伍参加,为促进女职工参与健身活动的积极性,专门增设了女子组比赛,决出了男子组和女子组前三名队伍。组队参加省公司“迎国庆”乒乓球比赛,获得了团体第四名、厂处级领导干部友谊赛第一名、男子单打并列第四名的好成绩。组队参加将乐县气排球协会举办的气排球比赛荣获第一名。组队参加省公司气排球比赛获得了团体第三名的好成绩。组织广大职工参加省公司“庆祝建国60周年书画作品、摄影、征文”比赛活动。“我要安全”征文获三等奖和优秀奖,国画类参赛作品获银奖。为喜迎中华人民共和国成立60周年,开展了迎国庆60周年“爱国歌曲大家唱”活动,并于去年9月28日晚举办一场以“祖国颂金电情”为主题的歌咏晚会。晚会节目有独唱、二重唱、小合(组)唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱协会以一曲《今天是你的生日》摘得本次比赛的桂冠,机关分工会及女工委并列获得第二名。

各位职工、代表同志们,回顾过去一年的工作,我们深刻体会到,只有坚持上级工会和公司党委的正确领导,争取行政的大力支持,才能充分发挥工会工作优势;只有融入企业生产经营中心,才能充分体现工会工作的新作为;只有坚持以职工为本,才能增强工会的凝聚力;只有精心服务职工,才能增强工会的号召力。在看到成绩的同时,我们清醒看到工作中存在的问题和不足,主要有:工会工作抓得不够细,深入职工群众中沟通与交流的时间较少,个别职工的诉求没有得到有效及时反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实,合理化建议质量不高,创新创效大成果不多。落实维权机制,融入企业中心,开展特色活动还需进一步创新,这些存在问题需要我们在今后的工作加以研究并解决。

今年是公司推进核心机制建设三年发展目标的第二年,是承上启下关键的一年,公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作,这些都为我们做好今年的工会工作,全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求,指明了努力方向,公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰巨任务,肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务,责任重大,使命光荣,我们一定振奋精神,找准坐标,坚定信心,为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

20xx年工会工作总体思路是:以党的十七大精神为指导,认真贯彻落实中国工会十五大任务,在上级工会和公司党委的领导下,认真履行工会维护、建设、参与、教育职能,融入中心促发展,情系职工促和谐,贴近员工办实事,为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。

职工是企业发展的主力军,提高职工思想道德素质、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现安全生产、提高经济效益,是工会工作一项长期的战略性任务,是落实工会十五大精神,完成公司核心机制建设的迫切需要。公司工会要充分发挥自身优势,为提升职工素质发挥作用,搭建广阔平台,努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。

一是大力实施职工素质提升工程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果,要扩大技术比武覆盖面,在生产岗位比武的基础上,向机关后勤岗位延伸,通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动,充分发挥“技术岗位能手”的榜样示范作用,激发职工学技术、学业务的积极性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用提供平台,创造条件。

二是积极推进“工人先锋号”创建活动。把开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”、“我为节能减排作贡献”和节能挖潜、修旧利废等活动,融入到“工人先锋号”创建活动之中,组织广大职工为企业促发展、保稳定凝心聚力。加大宣传力度,探索新形势下创建活动的新思路、新方法,不断增强活动的影响力和吸引力,把“工人先锋号”创建活动打造成工会的“亮点”品牌。不断推进“创建学习型工会,争做知识型员工”活动的深入开展。

三是扎实开展好职工代表巡查现场及劳动保护活动。没有安全,和谐无从谈起。进一步健全完善职工代表安全巡查管理办法,继续组织实施“安康杯”竞赛,落实安全措施,消除安全隐患,坚决防止和遏制各类人身伤亡事故和职业危害事故的发生。深入开展“抓安全、保稳定、增效益、促发展”主题系列活动。努力在群众安全工作的制度创新、机制创新和活动载体创新方面有新突破。

四是引导职工认识自我,拓宽职业生涯管理成长空间。今年公司将探索和改进单线式职业发展路径和垂直一体化的岗位设置模式,着力解决职工职业发展渠道单一问题,建立以专业管理、专业技术、技能作业等三个纵向通道和连接其三个纵向通道的横向通道为主要内容的“三纵一横”职业发展通道。公司工会要进一步引导职工了解自己,明确自身的发展方向和发展目标,利用工会组织团队优势,多渠道、多方位支持职工畅通职业发展通道,达到职工和企业共同发展进步,促使不同潜质的职工通过“三纵一横”的发展通道实现业绩提升。

(二)坚持以职工为本,切实履行好维护职工合法权益的职责

维护广大职工合法权益是工会组织的基本职责,要注意研究工会的新形势、新特点,积极推进依法治企、依法维权。

一要牢固树立以职工为本、主动依法科学维权的工会维权观。深入开展“和谐劳动关系企业”创建活动,推动《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的贯彻实施,把“关爱职工、热爱企业”的理念贯穿到各项工作中去,引导广大职工忠诚企业、爱岗敬业,不断增强职工对企业的认同感和归属感,促进企业与职工互利共赢和全面发展。

二要大力加强职代会制度建设。积极贯彻落实《企业民主管理条例》精神,进一步健全完善以职代会为基本形式的民主管理、民主参与和平等协商制度。提高职代会质量,充分落实职代会的各项职权。抓好公司职代会和会员代表大会换届选举工作。进一步健全和完善职工董事、监事制度。

三要强化集体合同落实履行情况的监督检查。工会要把平等协商和签订集体合同作为“牛鼻子”来抓,不断规范和完善协商程序,要重新修改完善和重新签订《金湖电力公司集体合同》;要把握平等协商最佳结合点,增强针对性和实效性;要切实做好集体合同的监督考核;要进一步研究科学有效的运行机制,推进建章立制,依法治企。

四要进一步深化厂务公开民主管理。在巩固提高和深化上下功夫,要修订完善公司厂务公开民主管理考评标准,明确公开内容、公开层面;加大公开力度,扩大覆盖面,减少厂务公开的“死角”,缩小各部门之间厂务公开的不平衡性;提高厂务公开民主管理工作情况的检查考核力度,努力构筑立体动态监督体系,实现“计划、公开、检查、整改”的闭环。

(三)着力构建和谐体系,确保公司和谐稳定

一要按照省公司工会即将下发的《关于构建“三大体系”开展和谐企业创建工作的实施意见》,结合公司实际,制定下发和谐企业创建办法,全面开展创建工作并抓好落实。

二要从党政所需、职工所急、工会所能出发,坚持把竭诚为职工群众服务,作为工会工作的出发点和落脚点,着力推动解决职工群众的实际问题能力,千方百计解决职工实际困难。

三要认真做好送温暖工作。及时调查了解职工的实际情况,当好职工的第一报告人、第一知情人、第一帮扶人,使职工真正感受到企业的关怀和温暖,增强企业的凝聚力。重点抓好元旦、春节等重大节日期间、以及大病号和特病号的走访慰问活动。

四要及时掌握职工关注的焦点热点问题,及时做好思想疏导,注重解疑释惑,化解矛盾。今年是公司扭亏争盈、核心机制全实施和小区物业管理市场化运作的一年,要高度关注职工思想动态,高度重视职工利益诉求,做好深入细致的思想引导。切实做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工,积极协助党政解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题,真心实意为职工谋利益。

五要做好女职工工作。从女职工的特点出发,抓好维护女职工合法权益和特殊利益,大力实施“巾帼建功工程”“女职工素质工程”,进一步激发广大女职工的创造活力,努力发挥女职工“半边天”的作用。

(四)打造“金电”文化品牌,大力丰富职工精神文化生活

一是要牢固树立文体活动为企业改革发展鼓劲造势的理念。按照公司党政要求,深入开展主题教育、形势任务教育活动,充分发挥工会宣传文化教育在公司文化服务体系中的作用,把握正确的舆论导向,整合工会内外宣传资源,充分发挥宣传在思想教育中的作用,不断扩大工会的社会影响。

二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动,有利于内聚人气外树形象,提高职工团队精神和企业向心力,引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局,陶冶职工”的工作要求,积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试,最大限度吸引职工参加全民健身活动,提高职工健康素质,不断推动公司文化建设上水平。

三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平,要加强文化体育设施的维护与管理,规范“会员制”,逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。

四是发挥文体协会组织作用,注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金,发挥各协会的积极作用,引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动,培养职工文化专业人才,为省公司职工文艺人才库输送人才。

(六)加强工会自身建设,提高服务职工工作的能力和水平

加强工会自身建设是工会履行职能的基础,更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观,以加强工会工作规范化建设为主线,坚持以解放思想为先导,以改革创新为动力,探索新形势下做好工会工作的新思路新办法,工会工作也要善于问责、敢于问责,勇于承担责任,努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。

一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上,依照《企业工会工作条例》,不断健全和完善工会组织建设,对照集团公司和省公司先进工会考评标准,修改完善建家管理考核办法,强化工会基础性管理工作,增强工会组织的吸引力和凝聚力。

二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训,不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念,带着感情做工作,带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风,经常走到基层职工群众之中去,善于与职工群众谈心交心,倾听职工群众的意见和建议,使工会工作更有针对性和超前性,为党政领导科学决策提供依据。

三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动,研究制定工会工作创新实施办法,以此来统一思想、破解难题、推动工作,准确把握工会工作的路数和方向,不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作,及时宣传报道职工中的好人好事,弘扬劳模精神,展示先模风采。

各位职工代表,同志们,冬天已经过去,春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程,让我们在上级工会和公司党委的正确领导下,紧紧依靠行政的大力支持,齐心协力,乘势而上,共同跨越,以饱满的工作热情和创新的工作精神,凝心聚力,奋发有为,为完成公司20xx年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即将来临之际,祝大家新春快乐,身体健康,万事如意,阖家幸福!

谢谢大家!

职代会工作汇报 公司职代会工作报告篇二

在南宁树木园第十四届职工代表大会第五次会议结束后,我们认真学习了梁建平主任在会议上所作的题为《改革创新稳中求进谱写南宁树木园文明和谐新篇章》的工作报告,梁建平主任在报告中全面的总结了20xx年我园取得的巨大成绩,肯定了20xx年的工作方针和思路,梁建平主任还提出20xx年的工作目标,并对如何实现今年的工作目标提出了具体的方法和措施。梁建平主任的报告全面深刻,实事求是,重点突出,,很有说服力。

一、 听取报告精神,扎实工作,确保措施落到实处。要积极配合领导做好林地资源整合工作,我园林地散,分布广,地质多样化,这就决定了林地整合是一项艰苦和长期任务,要做到有耐心有毅力有决心,把任务贯彻到底。突出科技兴林,加大学习科研力度,不断学习先进科学技术,为林业创新奠定基础。

二、 按制度办事,提高工作效率。积极提出意见和建议,为制度的完善提供宝贵经验,按制度管理,按制度办事,提高办事的规范化和效率。支持我园信息化建设,推动依法管理水平。

三、 严格要求自己,完善自己,为我园的建设做奉献。我园正处高速发展阶段,多元化,深入化的发展建设,各项建设都需要大量的人才支持。如贮木场建设,珍贵树种基地建设,公园景区基础设施建设等都需要大量的有专业知识的人才来支持,所以要求我们要不断的完善自己,做到专业技术过硬,知识要全面,为我园的建设做准备。

四、 文明和谐,丰富生活。我园在20xx年取得“自治区文明单位”称号,这是对我们一直以来的文明建设给予的崇高肯定,我们要不断进步,向全国文明单位发展。热烈响应我园启动全国文明单位创建工作的号召,以求真务实,开拓创新,勤政高效,清正廉洁为宗旨,以思想过硬,作风优良,业务精湛,团结和谐,工作一流为目标,以打基础,强素质,树形象为重点,按照“重在建设,贵在坚持,注重实效”为原则,全面动员,人人参与,精心组织,打造全国文明单位,切实提高干部职工思想道德素质和现代文明素质,提高我园精神文明建设水平。

我相信,只有我们明确目标,克难攻坚,不断努力,就能使我园在未来的发展中取得丰硕成果。

职代会工作汇报 公司职代会工作报告篇三

大家好!

中国xx管理公司从成立到今天,已经整整走过了16年的历程,坚持到今天,终于迎来了改制这一历史性的时刻。改制的成功,意味着东方从政策性的金融机构彻底转型,成为具有独立法人资格和可持续发展能力、公司治理健全的市场主体,在东方改革发展史上具有里程碑意义,将正式开启公司改革发展的历史新篇章。

16年来,在上级主监管部门的关心支持和正确领导下,历任公司领导班子紧紧团结和依靠全辖干部员工,以稳健经营为基调,开拓创新,奋发有为,努力把握好风险与收益之间的关系,追求可持续的发展模式,经营工作取得显著成效,公司发展呈现出“一年一小变,几年一大变”的喜人局面,为成功改制转型奠定了坚实基础。成绩归功于上级领导部门的关心,归功于全体员工的奉献,历史一脉相承。在此,我们向关心支持公司的主监管部门,向为公司发展付出辛勤劳动的各位代表,向集团全体干部员工、退休老领导老员工,表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

过去十六年,是公司从无到有,从小到大,从弱到强的辉煌历程。公司实力不断增强,架构不断丰满,经营管理水平不断提升,市场地位和品牌影响力不断扩大。

这十六年,公司大体经历了三个阶段。

第一个阶段是公司成立伊始,以经营处置政策性不良资产为主的时期。肩负着国家明确赋予的“防范和化解金融风险,帮助国有企业解困脱困,促进国有资产保值增值”的三大历史使命,公司分别接收了xx银行政策性不良资产2,773。13亿元(债转股资产283。27亿元),损失类不良资产1,424.52亿元,零价格项目727个。16年前,1000多名xx银行员工,服从组织召唤,聚集到公司的旗帜下。经过几年的艰辛努力,圆满超额完成了财政部下达的政策性不良资产“两率”承包任务。正是得益于政策类不良资产以及后来的可疑类不良资产剥离到东方,中国银行、建设银行和工商银行减轻了包袱,顺利实现上市。

第二个阶段是政策性不良资产处置任务基本完成之后,开始探索商业化转型的时期。这一阶段,公司领导班子明确提出摒弃向母体银行的“回归文化”,立足自身,着眼长远,积极探索商业化转型。按照国家的统一组织和安排,公司分别接收了xx银行1,289。02亿元、xx银行1,212。93亿元可疑类不良资产。根据商业化原则,20xx年以来从工、农、中、建、交、兴业、民生等商业银行购买了1370亿元不良资产,实现了良好的收益。更为重要的是,我们抓住时机,托管了xx证券、中国xx信托、xx信托、xx信托等风险金融机构,先后重组诞生了外贸金融租赁、东方xx信用评级、xx证券,为后来进入多个金融业务领域,向综合金融服务方向转型奠定了基础。

第三阶段是近几年来公司商业化业务大规模发展的时期,经营利润连年高速增长,金融服务集团架构基本形成。我们大力弘扬创新求存,超越自我的优良传统,各业务条线和板块全面发展。商业化业务利润从20xx年的x。43亿元增长到20xx年的xx。84亿元,复合增长率达到了84。76%。20xx年末,集团总资产达到3,164。98亿元,净资产516。39亿元,在“20xx中国金融500强”中排名第50位。母公司的业务从非常单一的传统不良资产发展到包括重组类不良资产、远期不良资产收购、投融资、中间业务等诸多领域。先后拥有了保险、信托、香港投行、小贷、创投等多家金融和非金融类子公司,并且正在策划收购商业银行的行动。集团拥有员工4万多人,客户超过xxx万,一个在国内具有一定影响的综合金融服务集团基本形成。

今年前三季度,集团实现净利润xx。29亿元,较上年同期增长24。54%。其中归属于母公司净利润xx。97亿元,完成全年预算利润的91%,全年任务目标预计将顺利完成。集团年化资本收益率19。23%,年化资产收益率3。64%,经营质量保持在较高水平。应该说,我们站在了一个全新的高度和起点上,此时进行公司的改制,比以往任何时候都更加有底气,更加有动力。

公司的改制坚决贯彻了财政部确定的“一司一策”基本原则,既有别于前两家公司的方案,又在差异中体现了公司的特色。公司在国内金融市场上首次提出了“资产管理+保险”双轮驱动的战略定位,并致力于在未来建成全价值链的领先金融服务集团。这一战略定位得到了主监管部门的认可,并且明确写在了财政部批复同意的公司改制方案中。

经过不懈努力,公司已经基本形成了综合金融服务集团的架构,在客户、业务范围和网络等方面有着很多优势。客户数量达到xxx多万户,对公司授信金融机构达到xx家,系统性和区域性的关系银行达到xx家;业务范围方面,涵盖了除商业银行外的全部持牌金融业务,能够为客户提供全方位的金融服务;网络方面,我们拥有包括东方办事处、保险、证券和小贷四个全国性机构网络,在香港设有持牌的投行机构。

办事处是公司业务发展的主力军。16年来,经过政策性资产的处置经营、商业化业务开拓和经营模式创新升级三个阶段的艰难发展,办事处累计管理处置了各类不良资产近万亿元,为国家金融系统的稳定做出了不可磨灭的贡献;与此同时,办事处肩负着公司转型的重任,累计为公司创造了xxx亿元商业化利润,为公司改制转型和可持续发展打下了坚实的基础。含辛茹苦16年,办事处锻造了一支拥有具备较强开拓创新意识和较高专业素质的人才队伍;形成了不良资产业务的核心专业能力和综合金融服务能力;实现了产品、服务和技术的持续升级换代;已经成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体,成为集团的综合金融服务平台。

公司在xx控股之后,浴火重生,经营管理发生了根本性变化。20xx年底,保费收入实现xxx。87亿元,行业排名第五,全年净利润xx。52亿元,合并偿付能力充足率184。66%,各项监管指标均达到要求。经过努力,gs已经正式启动了引战上市程序,争取明年在香港挂牌上市,即将成为集团内的第二个上市公司。

xx证券于今年2月26日在上交所挂牌上市。上市后,受到资本市场的追捧,市值一度最高突破1000亿元。20xx年末,总资产426。07亿元,净资产74。35亿元,全年净利润xx。41亿元。今年在中国证券业协会的评级中,首次获得a类aa级,是行业内的最高等级。

xx东方国际短短几年,发展迅猛。20xx年末,总资产达到了402。80亿元,净资产37。50亿元,全年净利润xx。10亿元。获得了香港证监会1号、4号、6号、9号牌,成为名副其实的国际化投行。

从单一经营处置政策性不良资产到进入多个金融领域、拥有多个金融牌照,公司的架构和组织体系日益复杂,资产和业务规模成倍增加,对于集团的管控提出了很高的要求。我们对集团各控股子公司,按照行业性质、对集团的战略影响、控股比例等因素,进行了相应分类,确定了不同的管控方式。对各金融控股子公司,基本以战略管控或财务管控为主,遵守行业监管部门的监管,尊重市场规律,使母公司的战略意图通过其法人治理得到体现。对于全资控股、与母公司业务有高度相关性的非金融子公司,以经营管控为主,在分级授权的基础上,对业务准入、风险标准、项目审批、投后管理等都进行比较具体明确的管理。

风险管理关系到经营成败。公司已经建立了比较健全的风险管理组织体系,充实风险管理队伍,各办事处已经组建独立的风险管理部,建立起有效的内控机制。根据市场和业务开展情况,不断调整和完善业务审批授权制度。在开展商业化业务过程中,我们始终紧贴市场形势变化,以变应变,调整业务政策,降低风险,确保公司的风险偏好与市场环境相适应。在经济下行周期内,公司一定要坚持相对谨慎的风险偏好,不可以在方向问题上犯错误。从去年以来,我们强调业务选择上采取“先求质后求价,先重安全后重规模”的策略。最近,鉴于目前严峻的经济形势和市场环境,我们又再次调整公司融资定价。通过降低资产收益预期,降低风险偏好,提高资产质量,抵御未来不确定性的风险;希望借此增强竞争力,拓宽业务面,发展优质客户,配置优质资产,为明后年的经营发展做好准备,打好基础。

加强财务审慎性管理是集团管控的一项重要工作。到9月30日止,公司不良资产比率为0。47%,资产质量继续保持可控的水平。公司拨贷比达到11。45%,不良资产拨备全覆盖,位居行业前列,极大增强了公司抵御风险能力。

目前,公司长期负债占比由20xx年末的71。99%提高至74。01%,资金错配金额由20xx年的xxx亿元降低至20xx年无错配缺口,现金净流入xxx亿元,备付资金达到了xxx亿元,公司偿债能力得到有效保证,流动性安全牢固地稳定在安全的区域。

改制,从形式上看,就是公司剥离掉过去政策性的包袱,转变成一个具有独立法人地位的可持续的股份有限公司的过程;但从实质上来看,改制也是一个契机,是公司建立自己独特的商业模式和核心竞争力的开端。

从路径上看,根据国务院关于资产管理公司“改制—引战—上市”三步曲的要求,公司在改制完成后立即启动引战工作,并根据资本市场的窗口尽快实现上市的目标。从愿景上看,在改制完成后,我们究竟要变成一个什么样的公司,是需要我们深入思考并逐步清晰的重要问题。从麦肯锡的咨询开始,我们就提出了要建立“以资产管理和保险为主导、全价值链的领先金融服务集团”的愿景,在改制方案中,我们进一步明确了“资产管理+保险”双轮驱动的发展模式。事实上,未来集团所要建立的就是突出我们的优势、符合经济的趋势、实现可持续发展的商业模式。简而言之,就是公司要依托不良资产管理和特殊机遇投资的核心能力,形成专业资产管理和保险的双轮驱动,并通过多元的金融平台,向客户提供全价值链的金融服务。

在这一愿景中,资产管理和保险是核心,集团协同是必要基础。因此,我们一方面要继续做好资产管理业务,不论是以不良资产和特殊机遇投资为基础的另类资产管理,还是证券、信托等标准化的资产管理;另一方面,我们要积极推动保险的上市,抓住当前行业发展的契机继续做大做强,成为集团战略的重要支撑;同时,我们要在当前的基础上继续深化集团的协同,加大资产管理和保险在资金上的协同,加大各个金融平台在客户上的协同、加大跨市场的产品的开发。做好上述三个方面,我们就能满足客户在不同生命周期的金融服务需求,形成集团在不同经济周期的盈利增长点,实现真正的可持续发展。

各位代表,同志们,职工是公司的第一资源和最大财富,公司的改革和发展都离不开职工的支持和付出。作为国有企业,我们改制不改质,公司的发展既要向股东负责,实现国有资产增值,也要让广大职工充分享有公司改革发展的成果。我们在经营工作中,要坚持走群众路线,落实“三严三实”,继续发扬企业民主管理的传统优势,尊重和发挥广大群众的首创精神,接受群众监督。我们也希望各位职工代表和广大干部员工,继续发扬主人翁精神,对公司的经营工作积极建言献策。

改制是公司过去十六年筚路蓝缕的圆满结果,也是未来常青基业的崭新起点。站在新起点,迈上新征程,我们将继续弘扬“创新求存、超越自我”的宝贵经验,攻坚克难,不辱使命。我们坚信,公司集团的事业必将不断取得新成就,走向新辉煌!

职代会工作汇报 公司职代会工作报告篇四

职代会职责审议通过集体合同及工资合同草案,以及工资分配、保险福利、安全生产、休息休假、岗位责任制等设计职工切身利益等重要事项的方案、规章和措施,听取企业集体合同及工资合同履行情况报告。以下是本站整理的建筑公司总经理2019年职代会工作报告全文,欢迎阅读!

日益复杂。二是国内金融形势不容乐观。三是市场环境极其严峻。大家要强化忧患意识,关注形势变化,早预见、早调整、早应对,增强工作的主动性,把握发展的主动权。鉴于当前宏观环境、经济形势和政策导向,对各单位都是一次前所未有的考验。对工程公司来说,我们所处的建筑行业属微利行业,是受宏观经济影响巨大的行业,就目前看,原材料价格上涨,劳务成本提升,房地产政策的打压,银行缩紧银根等问题导致行业竞争越发激烈,企业利润率越来越低,但我们要积极应对,看到自身的优势,自我加压,勇挑重担,力争实现新的突破。一是公司发展面临新的机遇。随着大集团发展速度加快,一些重点项目建设,扩能技改工程将成为大集团实现快速发文 秘 杂 烩网专业代 写qq8000 02959电话1318244 3908展的重要保证,这必将给我们带来新的发展空间。邢矿集团内蒙古煤电化路项目的推进、邢台沉陷区治理项目开工、老母坡煤业和金谷煤业技改等工程,将成为推动公司发展的关键,为我们提升发展质量创造了有利条件。月初,成文董事长到公司调研,充分肯定了公司“”发展规划,为公司今后一段时期的发展指明了方向,我们要牢牢把握难得的发展机遇,进一步解放思想,更新观念,开拓创新,奋力进取,理顺管理秩序,完善管理制度,用发展的思路引领全局,全面提高企业发展速度和发展质量,争做邢矿发展的先锋。二是企业发展优势彰显。近年来,公司以建设精品工程为主线,加快科技人才队伍建设,一大批重点工程、精品工程彰显了公司在管理、技术、装备、人才等方面的优势,得到了集团公司和社会各界的广泛认可,为公司扩大产业优势,提升市场影响力提供保障。新领导班子上任后,确立了“土建做基础,装饰、安装、房地产、矿建出效益”的发展思路,进一步加快了公司发展速度,为提升公司发展质量奠定了基础。特别是邢台沉陷区治理项目的启动,更是为实现公司做大做强注入了新的活力,我们完全可以上自己的商品混凝土搅拌站项目。在集团公司领导的支持下,经过积极运作,公司基地整体搬迁、开发已初步拿出开发方案,标志着公司的房地产开发进入良性轨道,再加上金兴热收缩膜与美国客户成功签定第一笔出口贸易合同,打入国际市场,使我们现有产业的快速发展,综合性建筑企业优势得到了进一步发挥。所以我们必须正确面对形势,积极行动,坚定信心,扎实做好每一项工作。

调整产业结构,是转变经济发展方式的战略举措和根本途径。全体党员干部要把产业结构优化升级作为提升发展质量的重要方向,一方面,推动传统优势产业优化升级,不断增强竞争力。发挥国家房屋建筑工程总承包一级资质优势,强化精品工程战略,创新施工总承包、专业承包的管理模式,加速公司发展规模的有序扩大。另一方面,瞄准行业的政策趋势和市场导向,重点研发节能环保新产品,提高产品附加值。金兴、型材、门窗等单位要紧跟市场需求,依靠技术进步、工艺改进巩固高端市场地位,提高产品附加值。

科技进步和创新是调结构、转方式的关键。省第八次党代会报告中指出,“通过科技进步和创新提高产业、行业技术水平,是调结构、转方式的关键所在。”公司目前的产业结构决定了必须将科技进步和创新作为转变经济发展方式的中心环节,依靠科技进步推动产业结构优化升级,推进重点产业、行业向产业链、价值链的高端发展,着力打造优质的、高附加值的产品。今后,土建方面重点承揽高、精、尖、难工程,避开低层次的不良竞争。提高装饰、安装、矿建等高附加值项目专业化运作水平,使之成为企业发展中新的利润增长点。金兴、型材等单位对现有产品进行优化,保留市场需求量大、有利润的优势产品,优化产业结构,同时研发高附加值新产品进入高附加值领域,为公司加快转型、加速升级,努力形成发展规模和发展效益并举模式,全面提升企业发展质量提供有力支撑。

圆满实现四季度工作任务,是完成全年目标的最终保证。各单位、各部门要在认真学习各级会议精神的基础上,按照生产经营目标责任书要求,对最后一个月的生产经营目标详细分解,加强组织领导,狠抓责任落实,迅速在全公司营造誓创2019年工作新辉煌的浓厚氛围。各施工现场、生产车间,要求项目经理、厂长和主要管理人员盯现场,认真研究当前主要工作,现场解决生产中的实际问题,倒排工期、细化措施,确保完成既定任务。班子成员和机关职能科室要扑下身子、深入一线,帮助协调解决生产中的各种问题,特别是供应部门,要统筹谋划,科学调度,确保物资供应,决不能因为材料供应不及时而影响进度。财务科结合各生产单位加大工程款回收力度,对工程款回收情况做到了然于胸,积极协调、跑办,确保现金流不中断。劳人科要加强劳动用工管理,严格职工考勤制度,严格绩效考核,真正让干活的、出力的拿到钱,提高收入。

在这里我重点强调一下安全工作。安全是天字号工程,是压倒一切的工作,关乎着企业的生死存亡,必须树立“生命至高无上”的安全理念和坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,强化监管,严格执行,避免安全事故对企业造成的不良影响,实现安全管理水平的全面提升。我们的一线管理人员肩负着安全生产的重任,是构建本质安全型企业的直接执行者,你们代表着公司的管理水平,代表着企业的形象,一定要在思想上绷紧这根弦。突出重大危险源管理,针对现场用电、大型设备、高空作业、基坑支护、脚手架搭拆等,要进行严格排查,做到隐患处理到位,保证不出现任何闪失。所有施工现场必须达到标准化工地标准,全面推行公司现场vi管理体系,各项目部、分厂要在会后立即组织人员进行全面整改,公司年底将组织一次全面的安全检查,该工作由安全科负责,对不符合安全要求的予以全公司通报,切实加强基层安全管理水平。同时,各单位要做好安全教育工作,杜绝人已到岗、心不在岗,思想不集中现象发生,通过安全教育进现场、车间、班组、家庭等,形成横向到边、纵向到底的安全宣传教育网络。针对外协队伍要加强监管,明确安全重点,做到按章操作,把安全责任层层下放,使人人心中有数,人人做遵章守纪的好员工。特殊工种坚持持证上岗,认真填写设备运行记录,确保设备运行良好。尤其要认真研究矿建施工项目,聘请有关专家充实和完善安全管理制度,引进优秀矿建技术、管理人才,保证矿建项目稳定运行。租赁、型材、门窗等单位要抓好大型设备运行和维修记录工作,增强服务意识和技术水平,为公司的安全发展提供有力的设备保证。

我强调几点意见。一是上班做到不迟到、不早退,中途不脱岗,有事请假;二是严格考勤制度,各单位上报工资表时一同将部门负责人签字的考勤表上报,并且内容真实,有作假行为的连同负责人一并处理;三是严格绩效考核,结合今年以来的考核办法,劳人科要进一步完善,力求做到可操作性强,实用性强。四是注重全员效率提高,关键是各单位负责人要大胆管,真正不干活、不听话的交到劳人科,让他自己找地方;五是坚持勤俭办企业,不铺张、不浪费,大家都知道我们的企业正处在艰难发展阶段,经不起折腾,所以我们做事要控制好度,不该花的钱能省就省。

企业发展,关键在于党员干部,说工作纪律和工作作风,实际上是说干部执行力。一流的点子加上三流的执行那什么事也做不好,一流的执行即便是加上三流的点子也会取得成绩。当前,公司面临着前所未有的发展机遇,建设冀中能源综合性建筑企业,提升企业发展质量,需要一大批纪律严明、作风过硬、执行到位的干部队伍,在企业发展的关键时刻,我们有必要强调劳动纪律,工作作风。严明的纪律,良好的作风,是干部队伍外在形象和内在素质的综合体现,是各单位完成工作任务、扎实推进工作的根本保证。领导干部的成功执行需要有三心三力,即责任心、上进心、事业心;意志力、流程力、创新力。提高领导干部的执行力,必须从提升统领力、锤炼整合力、善用思想力、挖掘潜力等方面入手,真正把领导当成一门科学和艺术加以研究、应用,进而推动各项工作的开展。中层是上级的替身,是支持大脑的脊梁。中层的核心价值就是执行力。多年来,公司始终把加强干部作风建设,提高基层执行力作为建设一流干部队伍的重要内容,高度重视,常抓不懈,并取得了一些成效。广大干部的思想作风、工作作风不断改进,纪律观念、服务理念进一步增强,基本形成了精心谋事、潜心干事、专心做事的工作氛围。在看到好的同时,我们也应看到一些党员干部、管理人员身上存在的懒懒散散、相互推诿、原则性不强等问题,这些问题如果不解决,势必影响士气,势必影响公司发展的大局。

主要问题突出表现在懒、散、飘、软、粗等方面。所谓懒就是思想懒,主动性不强,在思想上落后于公司发展,工作上只求过得去,不求过得硬,劲头不大,信心不足;所谓散,就是作风散,胸中无大局,组织观念差,工作效率低,熬时间、混日子;所谓飘,就是性子飘,沉不下心做事,华而不实;所谓软,就是骨头软,遇到问题绕着走,碰到困难就退却,关键时刻冲不上去;所谓粗,就是工作粗,方法粗,没有细致谋划,敷衍了事。正因为有了这样的一些风气,使得我们的工作特别是分口主管领导的工作,要在平时付出更多的努力,每天疲于应付来自各方面的压力,到处救火,空耗了时间和精力。对此我们要有一个清醒的认识,如果不能痛下决心改掉这些习惯,公司的跨越发展就无从谈起。加强纪律作风建设要突出解决好发展观念淡化的问题。有的干部对公司的发展思路、发展要求研究不够,执行不力,思想和行动与发展的大局不合拍;有的干部奉献意识差,讲回报、讲索取,遇有急事、难事就推,很难担当重任;有的干部不能严格要求自己,言行散漫,混淆视听,在职工思想上形成负面影响。要突出解决好服务意识不强的问题。作为以基建为主的企业,要立足服务集团、服务社会的理念,摆正位置,端正态度,处理好各方面的关系,赢得上级领导和各界的支持,为公司巩固和扩大市场创造良好的发展环境。要突出解决好作风不实的问题。执行最关键的是态度,怎样端正态度?就是要毫无怨言地接受任务,主动报告进度,对自己的工作主动提出改善计划、主动解决问题,不要把问题推给上级。要善于学习,善于思考,开创性地开展工作。克服心浮气躁、思想不集中、盲目攀比,专心做好本职工作。坚持爱岗敬业,反对消极怠工。我们这样的企业,就决定了一定要爱岗敬业,这样才能在企业中获得发展。爱岗敬业既是一种朴实的工作态度,更是一种高尚的工作精神。30多年的发展历史,形成了艰苦奋斗、爱岗敬业的优良传统,这也是公司得益于持续发展的重要法宝。广大中层干部作为企业员工的优秀代表,更应该树立强烈的事业心和责任感,不计名利、不计得失,真正做到干一行爱一行,在企业发展中做表率。下一步公司将加大工作考核力度,对那些敷衍应付、执行不力、无进取意识、不能胜任工作要求的干部和职工进行调整,在全公司营造创先争优、比拼赶超的发展氛围。

管理是企业发展的永恒主题,而提高效益是加强企业管理的根本目的,特别是像我们工程公司,建筑行业属于微利行业,实现公司可持续发展,提高职工福利待遇靠的就是管理。明年,全面实行项目经营承包责任制,进一步完善项目组织机构,组成经营承包班子,签订项目经营承包责任书,并按规定上交风险抵押金,明确奖罚措施,促使项目部集中精力做好安全、质量、进度、成本四大控制工作和工程款回收工作,实现项目效益最大化。成本管理,人人有责,在座的都是公司的管理人员,对现场的材料、机械、人工使用情况都很了解,对照一下我们以往现场的管理模式,身为企业的一名员工,大家都应该想一下,我们做的怎样?首先把好技术关,技术浪费是最大的浪费,我们的技术员可以说都是行家里手,但为什么还会出现技术失误,关键是责任意识。再就是加强外协队伍管理和临时用工管理,所有外协队伍必须在公司备案,由项目部办理人工费支付手续,公司的费用业务直接对项目部。劳人科会后要对各单位用工情况进行摸底核实,减少用工支出。把好建筑材料使用关,材料成本在工程成本中占的比重很大,接近70%,首先要把好材料上报关,确保材料上报数量准确无误,靠在座的同志们优化方案、准确计算、科学安排;其次严把采购关,严格按照物资采购办法执行,完善供应商档案,选择有信誉、有实力、讲诚信的供应商;第三把好合同关,先签合同后进货;第四把好现场接收关,现场收料必须两人以上签字,并不定期抽查质量和数量;第五把好使用关,要求技术人员进行方案比较,选择最佳施工方案,杜绝不必要的浪费。加强工程合同管理,合同要及时签订,变更要及时办理,严格按照招标文件、中标书等约定项目的施工范围,将目标成本进行细化分解,落实到各职能部门、各管理人员,增强成本过程管理的水平。金兴、型材、门窗等单位要严格控制产品质量,降低库存,积极开发高档新产品,提高产品附加值,进一步盘活流动资金,实现自我良性发展。

同志们,顺利完成全年任务已进入攻坚时刻,让我们同心同德,荣辱与共,以昂扬向上的斗志,锐意进取的精神,全力做好年前的各项工作,再造声势、再擂战鼓,为圆满完成全年各项任务目标再创佳绩,再立新功!

职代会工作汇报 公司职代会工作报告篇五

校长推荐制作为当下高考的改革的一项举措,既不是世纪之创造,更不是东方之奇葩。世界诸多国家习以为常,我国也早已有之。之所以牵动亿万国人之心,引来全社会的关注,兴起各阶层的热议,真的值得反思。

关注的强度常常意味着关注者与其关系紧密和复杂,关注的量度常常显示出关注人群的普遍与广阔,关注的深度则常常标示着关注者的角色、心态与处境。校长推荐制之所以如此备受关注至少有以下原因。

1. 社会对教育的高度重视。过去,人们关注的是能不能进高校,进入即意味着工作的获得,收入的稳定,未来生活的安逸。而今,进什么样的高校决定着是否有工作,能否有好工作,能否有好的收入与生活,能否有好的社会认同与家族声誉。更何况近年来的高校如雨后春笋,名目繁多,良莠不齐。

2.社会对公平的深度关切。教育公平也许是社会公平范畴中最基础最敏感最脆弱的一个领域。应当说多年来,国家为此作出了巨大努力,也主持和维护了教育的公平,但高等教育体制、基础教育体制、社会人事信用与运行体制的内在深层次问题错综复杂,尽管国家也不断实施改革,但收效与期待相距偌大,而且教育又备受经济社会的诸多思潮冲击、绑架,导致问题比过去更加显现。

3.无序竞争导致高考空前激烈。对于高考,民怨之所以众多,一个很重要的原因就是我国在宏观、中观与微观层面上对于教育的认识、决策与管理还明显地缺乏科学与理性,缺乏控制与协同、缺乏引领与激励。更多的是在教育的中观与微观上寻求改革与发展,因而尽管改革的初衷善好,但常常是入水即无力,漂流到岸边。高考的竞争激烈如此,原因众多,其中一个问题显而易见却又始终没有得到真正的重视与机制化落实。那就是对于中考高考成绩的片面认识。无论对于学生个体、学校群体乃至区域总体而言,成绩应当有一个合理的良性区间,而这一结论的得出应当基于教育的基本目标、学生的身心实际,学生学习投入的(时间、精力、体力、心力)合理当量,以及区域性的教育基础条件。由此,我们理所当然的会得出这样一个结论:一个学生、一个学校、一个地区的高考成绩应当处在一个科学合理的区间,过高或过低都是一种非常态,考分过高必有理由,如果除了办学条件优越、师资队伍精良,学生生源精选以及学校管理先进等因素还不足以解释高分的原因,则背后更多的理由往往便是对于教育规律的违背与人本精神的丧失;考分过低必有原因,这些原因往往源自社会发展与政策管理水平低下,源自办学条件、生源素质与教师队伍的不良。所有这些理由与原因都应当成为教育主管部门管理的重点与焦点。现在的情形是,似乎高考的成绩越高越好,而且这一认知不仅存在于社会民众中,也存在于教育领域内,这是最让人痛心与执腕的。也正是这一思潮导致学校无极致地发掘学生的学习潜力,无极致地动用教师力量,去追求考试成绩的极致。而事实上,这种所谓的教育精神正是对于教育宗旨的极大远离,对于教育科学的事实背离,更是对于师生生命的巨大漠视。

4.优才奇才在教育体制面前的脆弱生态。我们目前的教育一如超大型的机械运动体,其自转速度很快,惯性很大,其独具的虹吸效应使我们在现实面前无力理性地固守自己立场,尽管我们今天的教育运行与我们的教育目标、教育期待和教育结果严重偏离。但在现实生活中,我们更多的父母孩子都无法与当前的教育体制抗争,即便孩子真的独具天赋,但现实的教育遴选体制一是讲求所谓的全面,其实是各个考试科目的均衡,是对于孩子优长的排斥;二是强调尽可能的超越同伴,分数越高意味着越多拥有选择名校的权利,从而导致孩子即便具备个人优长,又独具学习发展与探究的兴趣,也只好在现实面前忍痛割舍,全身心投入热火朝天的学科考试成绩博弈。

5.学校间地区间存在着偌大教育落差。只要看一看目前北京大学公布认可的有资格推荐优生的学校与校长,便可清楚了解到目前教育均衡工作的迫切与沉重。那些学校、那些校长都是名校名校长,几乎都是当地其它学校其他校长无以匹敌的no.1。是那些校长成就了那些学校,也是那些学校造就了那些校长。那些二流三流的学校有这机会吗?那些在二流三流学校工作的校长有这权利吗?答案十分简单,办学条件不是校长向改善就改善的,生源素质不是校长想优化就优化的,教师素养不是校长想提升就提升的。没有学校等着您,没有学校让着您。这就是中国教育的积极发展中的绵长忧患。

6.社会思潮对于教育的深刻影响。当今时代,经济发展成为第一主题,然后才是稳定、发展与和谐。功利意识渗透于经济社会的每个角落,更史无前例的深刻影响着教育的全过程。有钱可以四处为家,无钱只能四处寄居;有钱可以择校,无钱只能上民工子弟学校。不管社会能力如何,不管人格素养怎样,不管学习兴趣有无,不管思想情操优劣,好的高考成绩决定一切。在这样的形势下,无论社会、父母、孩子和教师,真正成为教育主线红线的唯有考试成绩。细细的回顾多年来的高考,相信很多人的感触能在我的情怀中听得回响。

高校招生,高校管理,能倡导宽进严出吗?决策不难,或许难的是诸多利益阶层与保守人士的阻碍。

教育,有爱执着,真爱难说,一路走来,责任重荷。我们挚爱教育,我们关心教育,我们更愿用自己的心力改善教育。

只是,教育啊,想说爱您总有几丝由衷的忐忑。

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