我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得感悟，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得感悟该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得感悟吧，我们一起来看一看吧。
组长培训收获与感悟篇一
第一段：简介楼组长培训的背景和目的（150字）
作为一个楼组长，我有幸参加了最近的一次楼组长培训。这次培训是由公司组织的，旨在提升楼组长的管理能力和领导才能。在这次培训中，我学到了很多宝贵的经验和知识，我想将这些心得与大家分享。
第二段：培训中的理论知识和技能（250字）
在培训的前几天，我们学习了很多楼组长的理论知识和技能。我们学习了如何制定有效的工作计划和目标，如何进行有效的沟通和协调，以及如何解决问题和处理冲突。通过这些理论知识的学习，我深刻了解到了一个好的楼组长应该具备的各种能力和素质。同时，我们还进行了一系列的角色扮演和团队合作训练，这些训练帮助我们更好地理解和应用所学的知识和技能。
第三段：培训中的实地考察和案例分析（250字）
在培训的后几天，我们进行了一次实地考察和案例分析。我们来到了一家具有良好楼组管理的企业，通过观察和访问，我们了解到了该企业成功的因素。我们还对一些楼组管理的失败案例进行了深入分析，从中总结出了一些应该避免和改进的方面。这次实地考察和案例分析，让我更全面地认识到了楼组管理的重要性和复杂性。
第四段：培训中的心得和体会（300字）
通过这次培训，我对楼组管理有了更深入的了解，并获得了实际操作的经验。首先，一个好的楼组长应该具备良好的沟通和协调能力，能够与员工保持良好的关系，并及时解决问题和冲突。其次，一个好的楼组长应该具备良好的分析和决策能力，能够根据实际情况制定合理的工作计划和目标。此外，一个好的楼组长还应该具备团队合作的意识和能力，能够鼓励和激励员工，共同实现组织的目标。最后，一个好的楼组长应该具备持续学习和自我提升的意识，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
第五段：对培训的总结和展望（250字）
通过这次培训，我收获颇丰。我已经开始将所学的知识和技能应用到实际工作中，并取得了一定的成效。但我也意识到，作为一个楼组长，还有很多需要学习和提升的地方。因此，我将继续努力学习，不断提高自己的楼组管理能力和领导才能。同时，我也希望公司能够继续组织类似的培训，为楼组长提供更多学习和成长的机会，共同推动组织的发展和进步。
总结：通过这次楼组长培训，我深刻了解到了一个好的楼组长所需要具备的各种能力和素质。通过理论知识的学习、实地考察和案例分析，我获得了实际操作的经验和启发。通过总结和展望，我意识到自己还有很多需要提升的地方，将继续努力学习和成长。我相信，在公司的支持和培养下，我能够成为一名优秀的楼组长，为公司的发展和进步贡献自己的力量。
组长培训收获与感悟篇二
首先，非常荣幸能够赴北京参加此次由中国煤炭工业协会培训中心举办的20__年第四期班组长素质提升培训班，能够与来自全国10个省份40多家煤炭企业的230多名优秀班组长一同相聚在首都北京进行该次学习交流活动，使我倍感自豪同时也获益良多。在为期三天的培训当中，我先后听取了班组长楷模、全国劳动模范白国周老师;山东科技大学教授李东兴老师;神华准能集团公司生产技术部奥博老师以及团队建设导师、员工管理专家郑奕老师的专题讲座。学习中，老师们的授课形式生动有趣，讲解的内容切合实际、针对性性强，为我们呈现了一道高品质、高水平、高内涵的营养大餐，在不知不觉中就使我们学到了新的知识，找到了在班组管理中分析问题和解决问题的新思路、新方法。通过学习、思考和总结，并结合自身工作实际，就如何改进与提高班组建设水平，我有了如下认识和体会。
班组长是整个班组工作开展的组织者和指挥者，同时也是直接参与者，其综合素质是否过硬，一定程度上影响着班组管理水平的高低。所以作为一名合格的班组长，就应该成为本行业、本班组各项工作中的行家里手。不仅要善于沟通、严于执行、注重工作细节、提高带领团队的能力，还要加强学习、熟练掌握本班组的各项工作技能以及认清自己在班组中的角色，明白自身的工作任务与职责;提高善于发现问题、剖析问题并解决问题的能力;发扬团队精神，充分调动班组成员工作积极性;工作中善于回顾总结，广泛听取班组成员意见。
在班组管理中，班组长作为班组安全的第一责任人，要带领班组成员坚持不懈的学习，学习文化知识、操作技能的同时，更要加强班组安全教育的培训学习，努力提升班组成员的安全意识，利用一切资源与形式从根本上杜绝班组成员不安全行为。使班组成员人人做到从“要我安全”到“我要安全”的质的转变。积极在班组中推进各类安全教育活动的落实，加强法律法规、规章制度以及事故案例的学习，并强化“sop”的建设，使班组岗位工作进一步达到制度化、标准化、流程化、安全化。认真开展“三违”分析会，认真开展班前、班中、班后安全“三确认”工作制度，时刻对照安全规程查找自身不足，教育班组成员牢固树立“安全为天”的安全工作理念，做好安全预想工作，落实责任考核形成每日一题必提安全、每周一课必讲安全、每月一考必考安全、每季一评必评安全的“四必”安全考核模式，确保将安全工作作为班组日常管理工作的重中之重。
一本好的畅销书籍必有其吸引读者的核心价值观念，同样一个优秀的班组也必有其独特的班组文化内涵。找到这个文化内涵并加以提炼总结，对宣传和推广这个班组具有极大的助力。过去的工作中，我们班组做了许许多多实际的工作，但在班组文化的提炼和总结上却鲜下功夫，论其原因应有三点，一是班组长自身文化素质不足，在提炼总结工作上存在“表述难”的实际情况，二是班组创建活动中定位不够准确，存在“定位难”的现象，在班组创建活动中过于束缚在“五型班组”的“五型”二字之上，虽力求全面打造，却缺乏特色，没有亮点。三是由于消防队伍的工作特殊性，在公司内部无法找到合适的对标对象，在向公司各单位进行对标学习的过程中存在“死搬硬套”的现象，所对标的`内容并不能诠释自身班组创建的特色，导致“对标难”的情况发生。就以上三点问题，我认为我班组今后的发展方向应做到以下三点：
1.班组长应加强学习，提高自身工作能力的同时，着重加强自身文化素质的培育，积极参与公司及单位组织的各项培训学习交流活动，努力成为一名会工作、会协调、会构思、会总结的综合性人才。
2.按照班组的实际情况，找准定位方向，在班组创建活动中找到自身工作的亮点，并以这个亮点为切入点凝练出符合自身班组的特色文化内涵，着重打造。
3.拓宽对标学习的范围，采用“走出去，请进来”的方式方法，多向同行业班组进行对标学习。
通过参加此次培训学习，我获益良多。精神上充了电，加了油，提高了认识，拓宽了视野，老师们的讲解对我在今后的工作思路上给予了很大的启发，同时借此学习交流的机会还收获了友谊，认识了许多新的朋友，在北京登上了天安门城楼，实现了我一个多年来未了的心愿。最后感谢公司、感谢单位，感谢领导和同事们给予这此在北京学习交流的机会。今后的工作中，我将进一步端正态度，善待自己的工作，以白国周老师为榜样，提高自身思想修养，做一个品质高尚、吃苦耐劳、踏实肯干、甘于奉献的好人。加强业务理论的学习，提高自身素质，做一个技能精湛、尽职胜任、内含丰富、素质出色的能人。尽自己最大的努力，为准能的发展与建设添砖加瓦。
组长培训收获与感悟篇三
第一段：简介培训背景及目的（150字）
近年来，随着楼宇管理的不断发展，楼组长作为楼宇管理团队中的中坚力量，承担着重要的责任和使命。为了提高楼组长的管理能力和综合素质，我所在公司特别组织了一次楼组长培训。本次培训旨在加强楼组长对楼宇管理知识的理解和掌握，提高其业务能力和团队合作意识。在培训期间，我收获颇丰，不仅增加了对楼宇管理的全局认识，也提高了自己的组织协调能力和沟通能力。
第二段：学到的知识与技能（250字）
在这次培训中，我学到了许多有关楼宇管理的专业知识和实用技能。首先，通过专家讲座和案例分析，我深入了解了楼宇管理的发展趋势、政策法规、设备维护保养和安全防范等方面的内容。同时，我还学会了提高服务质量的方法和技巧，包括如何回应业主的投诉和抱怨，如何有效地沟通和协调各方利益等。此外，我还学习了团队管理和领导力的相关知识，包括如何激励员工、如何培养团队凝聚力和合作精神等。这些知识和技能的学习，为我今后的工作提供了坚实的基础和规范的指导。
第三段：收获与体会（300字）
在培训过程中，我深刻感受到了楼组长的责任和压力。作为楼宇管理的中间环节，楼组长需要与上级领导、员工和业主进行良好的沟通和协调，同时要保持良好的管理纪律和服务质量。这需要楼组长具备高度的责任心和综合素质，既要有过硬的专业知识，又要有良好的组织协调能力和人际沟通能力。通过这次培训，我进一步认识到了自己在这个角色中的重要性和使命感，也充分意识到了自身的不足之处。我将以此为动力，不断深入学习和提升自己，为楼宇管理事业做出更大的贡献。
第四段：培训中的难题与解决（300字）
在培训过程中，也遇到了一些难题，但通过团队的共同努力和专家的指导，最终得以解决。首先，由于参加培训的楼组长来自不同的楼宇，各自面临的问题和需求有所不同，因此培训内容的安排和调整成为了一个难点。在这种情况下，我们组织了小组讨论和经验分享，通过彼此的交流和借鉴，最终确定了最适合各自楼宇的培训内容和方式。其次，由于培训期间时间紧张，有一些内容没有来得及全面学习和消化。为此，我们建立了学习小组，互相补充和复习所学内容，以确保培训效果的最大化。
第五段：总结与展望（200字）
通过这次楼组长培训，我不仅学到了专业知识和实用技能，还拓宽了眼界，提高了自己的综合素质。我相信这些收获将有助于提升我的工作能力和业绩，也将使我在楼宇管理事业中走得更远。然而，我也清楚地意识到，培训只是一个起点，真正的提高和进步需要不断的实践和学习。因此，在今后的工作中，我将继续努力，不断总结经验，增强自己的实践能力和团队合作精神。我相信，在公司的大力支持下，我一定能够成为一名出色的楼组长，为楼宇管理事业做出更大的贡献。
组长培训收获与感悟篇四
我参加了集团公司班组长培训班，听了黄老师的课，感觉讲的真好，很接地气。对照老师讲的班组长具备的四种能力：一是安全，二是责任心，三是沟通，四是组织协调。我感觉以后在班组管理中要注重和班组成员沟通，话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要！！！
我把老师讲的，第二天就运用到实际工作中。在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨。大家也都认为，只要沟通好了，同事之间的误会就少了，干活的心就顺，安全就能保证，团队的力量就加强了，班组管理就能上新的台阶，工作就好干了。
去年，班内有一名成员，因为身体原因，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有意见，发牢骚，影响班内团结，如果他与大家沟通，应该就没有这回事了。
前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了一天假。班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了。这样，请假的同志也感觉很委屈。我在培训班接受培训后，就试着用老师讲的方法和这位同志进行谈话沟通。
我说：你看在采样班干活，拿工资都是一样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活一样。你说是不是？这样才公平不是吗？假如和大家及时沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有意见的。
如果我不和他沟通，他很有可能误会我们班里人不讲究。认为什么事都得这样做，不管公事私事。实际上是这样的，一个人请假，他的活是其他人干的，工资还拿一样多，这公平吗？我这样告诉他事情得这样处理，同时也及时和班里其他同志进行了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就减少了班内成员之员的误会，使他们心情舒畅，干活就有动力，减少安全隐患。
所以说学会沟通在班组管理中非常重要！
组长培训收获与感悟篇五
转眼间离开学校以近四年了，当初因为没有考上学校而对学习失去信心的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。
通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人。
亲爱的同事们，希望今年我们的工作都顺顺利利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，希望我们都能做出更好的成绩来，都一起加油，一起奋斗哦！！相信我们的未来的不是梦，在不久的将来，希望我们都能混的很好哦。
2月20日—25日，我参加了flextronics开展的赢在尊重胜在信任。人员管理（一）。人员管理（二）。ehs。lean(精益生产)。纪律等方面进行培训活动，目的是培养我们的现场管理能力和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。
经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的能力范围之内自己做决定，询纳他们的看法和建议，给他们分享我们的知识和技能。
记得在开课的时候kang liu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么？当时很多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的知识和积累更丰富的工作经练。
精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本创造最大的价值。它的目的是消除一切浪费，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅减少我们的生产浪费，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。
通过这次培训，我对公司有了更加深入的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是经验和能力，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热情，诚恳相待，热情大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有准备的人，如果有机会，一定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是胜利！