生产是人类为了满足物质和精神需要而进行的一种劳动活动。在这里，我们为大家分享了一些先进的管理方法和质量控制手段，希望能够对大家有所帮助。
企业成本控制工作计划
“同质化时代到来，价格竞争是必然趋势”
通过课件学习，了解了一些关于《2013工程量清单计价规范》的新规定和对施工企业有利的条款，普及了许多清单和《建设工程施工合同》示范文本方面的知识。同时也学习到了成本管控的着力点在于“标前的投标报价以及成本策划”。
作为分公司生产管理部的工作人员，从我所在岗位的角度，通过对集团公司成本管控课件的学习，并与目前实际工作相结合，我个人对成本管控有如下“一点决心，二点体会，三点想法”。
体会一：成本管控的重要性和必然性。
建筑企业的利润主要来源于项目，项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
在当前经济不断转型的大环境下，项目管理模式也在不断发生变化。“同质化”时代已经到来，价格竞争是必然趋势。只有降低成本才能从根本上提升企业的核心竞争力。换而言之，再过一段时间，一流的建筑企业在质量、职业健康安全、环境保护等方面的管理水平渐渐的都会提升到一个相同或相近的水平，那么要竞争要生存就只有在价格上一决高下。因此，成本管控的重要性和必然性就不言而喻了。
体会二：走出误区，正确认识成本管控的核心环节。
现阶段有许多企业、项目讲成本管控，认为就是在的在项目施工阶段进行二次经营、采取节材措施、精简人员组织机构、控制招待费用等。我个人认为这些做法也是成本管控的一些措施，但是这些措施都是有局限性的，都是被动的。
在本次学习中，领导、专家着重讲解了清单计价规范和合同签订方面的知识，我个人理解为一个项目的成本如何，核心环节在于项目的投标报价与合同签订，其他措施都是用于辅助该环节。正如课上领导所说“项目的投标报价和成本策划，才是项目成本管控的最主要的着力点”。
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。
具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，正确准确的预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。专家特别从“土方工程、桩与地基基础、砌筑工程、砼和钢砼工程、门窗工程、防腐、隔热、保温工程、屋面及防水工程、装饰工程”八个方面，提醒大家容易出错、容易遗漏的编制报价的细节。
为什么我会在这里单独提出质量管理与质量成本，我想谈谈自己的理解。质量成本的定义：为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。
现阶段许多项目为了减少施工阶段的工程直接成本，在人工费、材料费、机械使用费及其他直接费中进行控制，或多或少的降低了质量标准，造成了质量成本的增加。例如：为了减少模板的更换频率，降低了成混凝土结构的成型标准，增加了后期装饰工程的难度及投入；为了降低砌块购买单价，购买规格不标准的砌块，降低了墙体成型质量，增加了后期粉刷的难度及投入，也不利于控制房间的开间进深，留下验房的隐患；还有其他方面就不一一列举了。
建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。根据安徽公司现有状况，大部分的钢化物资、大型设备均采用租赁方式。我个人认为确保物资设备的饱和使用，将其使用周期编制在项目进度的关键线路上，也是项目控制施工成本的一项重要措施。
决心：强练成本管控本领，让成本管控从我做起、从身边做起。
本次成本管控课件学习时间很短，让我学习到的知识也很有限，课件学习是结束了，但是锻炼成本管控的本领才刚刚开始。在今后的工作中边学习边应用，将成本管控从多方面应到项目建设中去。
会计论文范文企业生产成本控制
近几年，我国经济的发展呈现愈加明显的多元化，金融作为现代经济的基础，已成为我国各界人士关注的重要方面。企业金融会计在现代金融体系中扮演着至关重要的角色，对整个经济市场乃至整个社会的稳定都具有重要的影响。在这一现实背景下，加强对企业金融会计风险的管控和防范机制的研究就显得尤为重要，也具有更重要的现实及时代意义。
一、企业金融会计风险的常见原因。
1.内部管理模式不完善。
当前，我国的部分企业金融会计管理方法也存在管理模式相对传统、零散，不能有效的管控企业金融会计风险，使其维持在一个很低的水平。这也导致企业金融会计的个人信息严重失真，并因此衍生出各种资金运行和贪污盗用等问题，也严重影响了企业管理模式的更新进程。
2.金融监管不到位。
企业金融监管机构的管理内容重复，导致管理部门责任不明确，管理力度不够。在企业监管部门对企业金融活动监查管理时，监管机构的监管范围和对象存在一定的局限性，监管人员也不具备对企业金融活动进行全面监管的素质和权力。这些就必然导致企业金融管理活动对企业金融活动的管理存在部门间责任不明，出现问题部门间相互扯皮的问题。有些问题又没有管理权限导致管理不到位，如此不仅是对企业人力财力物力的浪费，也导致企业监管能力的不完全，不利于企业自身发展的需求。
3.金融会计从业人员的素质参差不齐。
我国金融会计行业管理不完善，导致从业者的素质得不到保证。有的专业知识及技能掌握不好，有的工作责任心不强，有的工作积极性不高，上一天班，敲一天钟，思想道德水平不高等。这些都给企业金融活动的开展带来巨大的潜在风险。这些从业者在进行金融资本运作时可能不够谨慎合理，有可能会导致企业的金融资本大量丢失，也可能威胁企业的持续健康发展。
二、企业金融会计风险的防范措施。
1.完善企业内部会计的管控体系。
这就要求企业内部应该建立一套完善的金融会计控制制度，对于企业会计的从业人员的权责关系有一个明确的规定，构建一个可以及时衔接会计人员的岗位流程操作体系，为他们设计一个明确合理的金融会计目标。同时，企业应该明确企业会计工作人员的岗位授权，构建细化的企业内部会计管理层次和操作单元的会计管控体系，实时根据企业自身的金融活动不断调整企业经营管理模式，使企业的内部会计管理体系可以切实的为企业的经营带来实际的利益。当然，企业在这一个高效完善的内部会计管控体系之下，还需要建立一个对应的财务管理体制，尤其要大力推广一种专业、高效、安全的财务核算软件，减少财务会计工作者的工作随意性，建立应对各种突发问题的处理预案，如此就在企业内部构建了一套稳健牢固的金融会计风险管控体系。
2.改革金融会计监督管理模式。
对于金融会计的监管主要做到以下两个方面。一是改革现有企业金融监管部门之间的职能划分，加强各监管单位之间的信息交流和协调能力，发挥合力监管好企业金融会计的活动。企业金融监管机构应建立一个稳定的工作情况沟通机制，还应设立一个应对突发事件的紧急沟通和管理风险的可操作的预案。这有利于最大程度地整合企业监管结构的资源，杜绝有限资源的浪费，不做重复劳动，有利于对监管对象的针对性检查，提高检查效率。二是企业监管主体应对监管对象实施事前、事中、事后并重的监查原则。事前加强工作计划和实施方案合理性的监查，事中定期对监查对象的金融活动进行问询，事后对金融会计的.审核各个细节进行全面的审核、判断，给予正确评价，报备留底。
3.注重企业金融会计队伍的建设。
构建一套完善的企业金融会计的内部防范和管理体系，需要具有较高专业技术水准和良好职业操守的金融会计队伍。首先，企业应该注重和开展金融会计从业人员的思想觉悟和职业道德的教育活动。其次，为金融会计工作者提供多种形式的职业培训计划，提高工作人员的专业知识和技能应用水平，使他们可以高效熟练的开展金融会计工作。再次，合理安排各层次的管理人员。会计管理人员既要有多年的从业经验，熟悉业务和具有较好的组织能力，还要有较高的政治觉悟和职业道德，坚持原则，严于律己，以身作则起带头示范作用。最后，要对金融会计队伍进行严格的引进和辞退机制，严格挑选，定期进行绩效考核，对违纪违规行为应及时处理，维持金融队伍的清洁和高效性。
三、结语。
在进行企业金融活动时，如果金融会计处理不当，极易造成企业资本的大量流失，使企业蒙受巨大损失。因此，对于当前金融会计中存在的巨大风险，金融企业必须重视和关注金融会计风险的防范，根据常见形成金融会计风险的因素，有针对的加强和改进金融会计活动的管理方法，完善金融会计管理体制，改革企业金融会计的监管机构，注重企业金融会计队伍的水平建设，正确履行企业金融会计的能力，保证企业资本的健康运行，助推企业的腾飞。
会计论文范文企业生产成本控制
现在我国的塞罕坝林场是国有林场，对国有林业企业来说，在企业的所有权没有进行分离之前，林业企业中的会计人员通常都是有着双重身份的，即代表了国家的利益，监督企业的财务收支以及经济业务，同时又需要扮演企业当中管理人员的角色。
但是，随着国有林业企业的两权分立，林业的会计就隶属与林业企业了，这也就意味着削弱了对于林业企业的监督权。
2.林业企业内部组织结构欠合理。
现在我国林业企业内部的组织结构还存在着很多的不合理的地方，一般仅是考虑到了行政管理方面的便利，却没有对企业各部门之间的职责权限进行科学地划分。
现在林业企业当中普遍存在的问题就是管理层次多、工作效率低下以及职责不明确。
同时，林业企业在进行内部的组织结构设置当中只重视上下级部门之间的权利以及义务关系，但对于各个部门之间的横向关系却没有足够的重视，这样就使得现在企业当中同级部门之间缺乏交流，这也就导致了同级部门之间没有办法实现相互制约的机制。
3.会计法的宣传不到位。
在林业企业当中，不论是企业当中的管理人员还是企业当中的会计人员，都没有真正的将《会计法》当成是一部法律来进行看待，只是单纯的将其当成是一般的会计制度，这也就表明现林业企业的工作人员法律意识淡薄，无法合理地做到规避林业企业经济活动当中的各种风险。
二、加强林业会计监督的若干措施。
随着我国市场经济逐渐完善，经济全球化的步伐也逐渐加快，林业是我国国有森林资源中的监管企业，也就意味着现在林业当中的会计监管工作已经越来越重要了。
笔者针对林业企业内部会计监管工作存在的问题提出几点建议。
1.加强法制建设。
《会计法》规定：财政、审计、税务、人民银行以及证券监管等部门都应该依法履行自己的职责，对有关单位当中的会计资料实行监督检查。
同时《会计法》当中还规定了相关的人员在违反《会计法》当中的法令之后给予的相关的惩罚，主要包括罚款、吊销会计从业资格证书、行政处分、追究刑事责任等。
2.进一步加强对林业的内部会计控制制度。
我国的经济体制改革逐步加深，对森林资源也日益重视，林业发展也有了新起色，意味着林业会计在林业经济活动中的作用变得更加明显了。
但是，我国林业企业自身具有特殊性，林业企业当中的会计监督机制建设得不十分完善，所以，对现在林业企业会计来说，需要加强林业内部对会计的控制度，逐渐建立起比较完备的会计核算以及内部信息传递的系统。
3.强化单位内部会计的监督。
我国林业部门对于会计部门的监督工作还不完善，导致了会计从业人员经常会出现各种违法违规的现象。
这种问题的出现，一方面是因为相关的会计人员法律意识是比较淡薄，并且会计的业务水平也比较低;另一方面就是林业企业当中会计监督的保障机制还不完善。
所以，需要对企业当中的会计监督体制进行更好地完善。
三、结语。
随着我国经济的发展以及经济全球化进程不断加快，林业企业作为我国国有企业当中的重要部分，需要进行进一步地完善发展，当然，会计监督作为林业当中的重要部门，也需要对其监督制度进行创新改革。
生产成本控制工作计划
(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法。
(1)采用新材料、新技术;。
(2)优化施工方案;。
(3)科学管理、提高工效;。
3降低成本的目的。
(1)提高效益;。
(2)回报业主，回报社会;。
项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算。
a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。
c.项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。
(5)成本分析与考核。
项目经理部应进行项目成本分析与考核，将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据;对各岗位人员及各作业队进行成本管理考核，并将考核的结果形成文件，为奖罚责任人提供依据。
5降低成本的技术组织措施。
科学管理。
(1)加强物资管理。
严格执行公司《质量/环境管理体系程序文件》之《物资管理程序》，确保物资采购和使用过程处于受控状态。
生产成本控制工作计划
成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。包括目标成本、设计成本的确定，生产成本、销售成本的发生。通过产品成本控制使产品成本按照事先预算确定的成本水平进行，防止与克服生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。
一、成本控制的意义。
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件。
实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。
成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：
主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制。
包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。
主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。
这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。
会计论文范文企业生产成本控制
我国市场经济体系在逐步完善，所有煤炭企业管理模式已经形成代理与委托的关系，信息环境给企业的会计管理提出了新要求，但与其他企业的管理体系相比却具有着如下两方面的特点：第一，企业会计管理要阶段性发展，换言之由于煤炭企业属于国家较为传统的行业之一，市场改革以及竞争评比落实的相对较晚，一些结构还不具备独立管理的能力，所以在发展过程中必须循序渐进。第二，管理的重点应放在环境信息以及安全方面，煤炭企业在我国属于高污染行业，只有提高对环境因素的重视程度，才有助于日后的进一步发展。
2传统环境下煤炭企业会计管理存在的缺陷。
2.1企业会计信息的滞后效果。
在传统环境下，煤炭企业管理信息的交换载体大部分是移动光盘、电磁波以及存盘等，这样不仅可以降低施工人员的工作量，还有助于为以后的信息环境发展奠定夯实的基础。然而，在会计信息管理方面由于往往是在业务处理之后进行的，因此相关的会计数据无法第一时间传递出去，举例而言，会计报表以及会计账单所展示的数据信息不能与物流传递保持一致，这种滞后性的信息便无法为企业的管理提供帮助。由此不难发现，传统环境下的煤炭企业会计管理缺乏数据与物流的同步运输，不能实现资金的.高速运转。
2.2会计管理方面的局限性。
人工会计管理已经逐渐被计算机自主运行所取代，虽然人工会计管理可以有效处理煤炭企业内部众多体系模板的数据信息，为企业实现系统化会计管理提供了极大帮助，但是煤炭企业的会计信息体系不仅仅包含内部环境，还包括供应商接口、物流体系以及客户系统等等，没有环节都需要整个数据库进行统一的会计项目管理，从而为将来煤炭企业的管理提供数据上的必要支持，这一点正是传统会计管理所不具备的，传统环境下的企业管理无法实现信息数据的集成运行，对商务电子领域也缺乏发挥空间。
3信息环境下煤炭企业会计管理的原则及功能。
3.1信息环境下煤炭企业会计管理的原则。
在信息环境下煤炭企业会计管理需要遵守以下基本原则，第一，系统化处理问题，众所周知，企业会计管理的对象需要在会计模式中相互反映，并且可以进行必要的分类流程，从而达到信息数据之间紧密关联的效果。所以要想实现煤炭企业会计信息管理的有效性和高效性，必须遵守系统化处理问题的原则。第二，发展原则，企业的会计信息管理是为了更好的实现数据集成和交换功能，在此基础上系统的研发必须满足煤炭企业自身的基本需求，根据实际情况进行功能的取舍，从而达到管理最大效益的目标。
3.2信息环境下煤炭企业会计管理的功能。
在信息环境下煤炭企业会计管理体系具有以下几方面的功能：第一，会计审核功能，会计审核功能主要是对企业财务进行归纳、整理的过程，通过对成本的计算以及实际花销的对比，来完成固定资产审核、成本核算以及投入资金的处理。第二，信息数据收集功能，收集的信息数据主要集中在煤炭企业内部机构、关联客户以及供应商等等，该流程主要是为了实现会计的统一性管理，达到信息流、物流、资金流高速运转的目的。第三，分析与查询功能，该功能主要体现在对会计信息查询以及远程操控方面，通过对数据信息的全面分析来为煤炭企业的可持续发展买下伏笔。
4信息环境下煤炭企业存在的会计管理问题。
4.1煤炭企业信息管理的失真问题。
煤炭企业信息管理失真问题主要指的是会计信息形成了违反实际要求、真实可信的原则，通过对数据信息的分析，无法科学有效的评判企业的真实财政情况和运营效果。在信息环境下企业的信息管理失真问题主要表现在以下几个方面：第一，会计账本的混乱无序，在进行会计管理过程时没有按照国家规定去执行，会计审核较为凌乱，账单与实际情况不相符。第二，传统凭证缺乏可信度，不少煤炭企业存在凭证填写过程中不规范等问题，甚至通过做假证的方式来使非法资金变为合法。第三，煤炭企业在进行会计管理内容时对基金与成本之间的关联出现混淆等情况。
4.2煤炭企业信息披露内容存在的问题。
随着经济的高速发展，煤炭企业在会计信息管理方面已经取得了不小的成果，然而在信息披露内容方面还存在以下几点问题。第一，财会部门所设定的标准未达到基本要求，比如说一些企业往往在设定标准流程时只注重关键部门的利益，未考虑部门相互之间关联，久而久之便会削弱其中部门的积极性，这样不仅很难吸引到高水平人才，也无法提高会计信息管理的效率。第二，对会计信息管理的思想没有充足的了解，一方面体现在缺乏先进的会计审核方式，另一方面则是体现在缺少对信息评价有效机制的内容上。
5针对目前煤炭企业信息管理问题应采取的措施。
针对目前煤炭企业信息失真问题，可以通过以下途径来避免问题的发生，首先，增加会计信息审核人员的综合素质，使得工作人员在执行任务时可以确保管理的规范性，避免意外情况的出现。其次，增加正确会计管理意识培训课程，让员工树立起基本的财会思想，从而实现科学监管、合理审核的要求。针对目前存在的信息披露问题，可以通过转变运营理念以及合理设置部门职能等方式来实现，转变运营理念指的是将煤炭企业制定成以快速获益为主的经营体系，注重企业的可持续发展。合理设置部门职能可以有效的保证日常会计管理工作的顺利开展。
6结论。
随着社会的高速发展，煤炭企业已经成为确保我国经济稳步增长的主要产业之一，为了进一步提升煤炭企业的地位，必须对自身的会计环节进行科学管理，使得会计信息数据满足高质量的要求。本篇论文主要从信息环境下煤炭企业会计管理的原则及功能、信息环境下煤炭企业存在的会计管理问题等方面展开论述。
生产成本控制工作计划
摘要：加强企业成本控制是提高企业经济效益的有效途径，加强成本控制需秉持经济、因地制宜、全员参加、领导推动四项原则；成本控制着重从产品设计、生产工艺，使用新材料、廉价代用材料，控制工资基金支出，设备管理、员工培训、控制制造费用耗费，废旧材料综合回收利用，开展企业内部效益审计等有效途径去落实，从而达到降d企业成本、提高经济效益的目的。
一、企业成本控制需秉持的原则。
不同企业的成本控制系统虽然各有不同，但行之有效的成本控制系统还是具有一定的共同特征的，在科学的理论基础上通过日常工作实践，提炼符合自己企业实际工作需要的成本控制所应遵循的良好原则，是有效实施成本控制的必要条件。成本控制的原则大概有四条：首先是经济原则，任何单位实施成本控制所发生的费用成本耗费，都不应超过不实施成本控制而失去的收益总额；其次是因地制宜原则，每个单位所实施的成本控制系统，都有必要量身定制，真正符合自己企业实施成本控制和管理的实际需求，不宜照搬照抄他人；第三是全员参加原则。企业单位从上到下每个高管、中层和普通员工都负有成本控制岗位责任，有效实施控制成本的重点，是于全力调动全体员工的参与意识和积极性；第四是领导推动原则。任何的企业的成本控制都涉及全体员工，并且实施的过程让大多人感到不适，一般推行阻力较大，所以离不开企业高层尤其是主要领导的关心支持和身体力行的全力推动。
(一)改进现有产品的设计，采用先进的生产工艺。
利用改进现有产品设计方法提高产品的功能成本比率。产品设计是为了制造新产品或者改进老产品而进行的必要的前期准备工作，产品设计必须科学合理，需要格外重视产品质量和相关的重要参数，同时还要考虑好生产制造产品所耗用的原辅材料使用量的多少。设计合理带来的节约，是长期性的，设计不合理造成的浪费，是先天性的浪费。要在保证产品质量的前提下，通过简化产品结构、减轻产品重量等办法来节约物质消耗。对产品生产工艺在生产经验的积累基础上进行优化升级是降d成本的重要举措，这对制造业企业来说尤其重要。使用先进生产工艺，可以减少材料消耗，提高生产效率，有效降d产品单位成本。
(二)使用新材料、廉价代用材料，降d直接材料成本。
生产厂家通过大量的生产实践和新科学技术的吸收使用，生产厂家通过使用廉价的常规材料或效果更佳的高分子新材料代替旧的材料，这样既能有效推广新产品、新技术，又能节约材料使用合理降d材料消耗成本。材料代用是节约物资消耗的一个重要途径，为了发展生产，降d消耗，可以用资源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替贵重材料，如以煤代焦、以铝代铜等。产供销各部门要协调沟通，不断优化和扩大产品耗用材料的采购渠道、品种和来源，通过使用新材料、廉价代用材料来不断降d产品对直接材料的消耗成本。
(三)落实工资指标，控制工资支出。
加强企业工资总额的管理，严格控制工资的支出范围，不断提高企业劳动生产率，减少单位产品成本中的工资费用，对降d产品成本具有重要意义。要节约工资费用，就要从控制工资总额和促进劳动生产率提高这两方面来加强管理。实行严格的定员、工时定额制度，控制好工资总额。为减少单位产品成本中的工资费用，企业劳动工资部门和财务部门还要采取各种措施，促进企业提高劳动生产率。企业在实际工作中可采取以下方式提高生产效率：加强思想政治工作，巩固劳动纪律；改变落后的企业组织形式，有效地利用现代化的科学技术，改善劳动组织，不断加强企业产品生产的专业化和科学协作程度；加强企业生产工人的生产技能培训工作，提高一线工人的生产技术水平与产品生产操作的熟练度，逐步实行生产过程的机械化和自动化。
(四)加强设备维护管理、控制辅助材料耗费，提高设备利用率。
对生产线上的所有设备要根据产品生产需要，进行科学调整合理摆布，优化设备配置，排除生产设备产能瓶颈工序；专人做好生产设备的维护保养，合理节省设备修理费用；减少设备的故障率，压缩设备能源及辅助材料的消耗；提高设备运转效率,降d停机损失；提高工作效率，减少残次品损失，千方百计降d制造费用，牢牢将生产成本控制在手中。
三、结束语。
企业成本控制与企业产品成本高d和整体经济效益的优劣息息相关，加强企业产品成本控制，降d企业产品成本，提高企业经济效益是长远发展的需要。我们要在认真秉持成本控制原则的基础上，着重探索和研究加强成本控制、降d企业成本、提高经济效益的新的有效途径和方法，并在实际工作中不断地去实践、完善和提高。
会计论文范文企业生产成本控制
进入传媒高速发展时代,日益提高的报纸成本给传媒和报纸产业的发展带来了沉重的.负担和巨大的市场风险,同时资源的浪费也有悖于建立节约型社会的要求.本文力图将成本控制这一重要理念引入到报业经营中,从报业的盈利模式入手,分析报纸的成本构成,力图寻找低成本盈利的报业发展之路.报纸进行更具指向性的市场定位由厚变精、倡导简约的报道编排风格及制定合理的发行量,这些都将成为未来报业减轻成本压力的可行性方案.
作者：刘莉作者单位：湖州师范学院文学院刊名：新闻爱好者（下半月）英文刊名：journalismlover年，卷(期)：“”(12)分类号：g21关键词：报纸成本成本控制报业经营
生产成本控制工作计划
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此，实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现，的亏损国有企业，很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。
成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面，总结如下：
成本不是控制出来的，而是激励出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待，并制定了详细完善的激励制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人为本外，还要把各项工作和活动进行数字化，能用数字衡量的，才能进行量化分析，才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。
一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节，即要做到“买的贱，卖的贵，中间环节不浪费”，往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用，并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制，从而起到成本控制的目的，而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中，因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本，但是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。
开展成本控制工作不能搞^v^，必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效，可利用标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标，然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标，三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标，最后形成自己的成本管理模式超越目标企业，即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路，可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。
成本控制工作是一个挖掘潜力的过程，很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中，所以成本控制工作要做到隐性问题显性化，显性问题目视化，目视问题流程化，通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。
这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起，从每件小事做起，树立节俭观念意识，控制成本，人人有责，而作为一个管理人员，更应把控制成本落实到具体工作的每一处，我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用，为xx美好的明天贡献自己的一份力量。
毛煤生产综合成本控制分析论文
随着我国经济社会的快速发展，市场对电力的需求呈现刚性增长的态势。然而由于我国电力能源在地理分布上不平衡，使得全国范围的使用陷入困境。近年来我国大力发展以特高压为代表的输变电工程建设。特高压工程不同于一般工程，具有周期长、投资大、范围广、质量要求高等特点，被定义为特殊商品。作为这一特殊商品的生产者，电力施工企业在满足工期、安全、质量等社会效益的同时，也应追求经济效益，以便在激烈的社会竞争中保持优势地位。成本控制是实现特高压工程项目盈利的重要保障，随着企业所处内外环境的不断变化，电力施工企业必须审时度势，对成本管理进行不断改进和创新，采取有效的成本控制方法，应用于特高压工程项目，实现企业价值最大化。本文对此进行探讨。
一、特高压工程成本控制原理及内容。
（一）特高压工程成本控制原理。
有学者将动态管理思想运用于企业的成本控制管理活动中，突破了以往的阶段化管理模式，强调全环节、全过程的动态控制机制，是责任流管理的原理。对于特高压工程而言，工程施工本身规模较大，周期较长，涉及的部门较多，形成了广泛的成本责任结构单元。这些成本责任单位在特高压的设计、施工、工程结算等整个生命周期活动中相互之间、与外界环境之间不断进行信息、资金、技术、物资和能量的交换。这种由于跨组织、多部门而形成的物资流、信息流和资金流的运行和流转，使得成本结构在特高压工程的成本管理活动中，进行二次分解和成本责任的重新定位。因此，建立一种成本和责任综合匹配、动态衔接，持续性较佳的成本管控模式，能够为特高压工程责任成本控制提供可持续、渐进式的发展保障。特高压工程作为具有较高的社会效益和经济效益的“商品”，电力施工企业在履行社会责任的同时更要兼顾经济效益。对中标的特高压工程项目，从公司层面对工程毛利和工程项目的基本成本实施预算的系统性筹划和控制，然后由施工项目部按照公司整体预算和有关成本数据资料，进行相关成本的责任定位，以签订责任预算合同的形式有序开展成本控制活动。实际上特高压工程成本管控体系是一个“电力施工企业为主导，施工项目部为核心，并以加强成本控制方式为目的的活动整体”。
从以上分析可以看出，责任流管理思想基于现有的特高压工程成本管控体系，将责任成本与动态管理理论有机结合，通过科学、合理的划分特高压工程成本管理基本责任单位，明确成本责任的精确定位，强化成本要素与责任主体的匹配度，以便积极开展成本责任单元的基本作业活动。在这种流程化、动态化的成本控制活动中，成本要素是先导，责任主体是保证，科学界定特高压成本要素的构成，是对其实施有效控制的基本前提之一。特高压工程作为一种系统性工程，需要经过设计、规划、施工、竣工验收等一系列环节才能完成。在这期间的全部支出构成了特高压工程的项目成本，按照工程施工阶段的不同特点，本文对特高压工程的成本要素进行了梳理。上表只是对施工阶段粗略的进行划分，在传统工程项目经济成本的基础上加入机会成本和风险成本，构成全要素的成本理念。施工阶段包含直接成本、机会成本和风险成本，但每一阶段成本的组成内容不尽相同，各项成本要素的动因也存在差异。责任流成本管控的关键在于对成本进行流程化、动态化管理。因此，在具体的施工过程中有必要对施工流程进行细化，以便对每个阶段的具体工作进行量化管理，使整个特高压工程的流程成本总额最低，达到全面成本控制效果。
（一）目标机制。
目标机制解决的是成本控制标准的制定，标准是为各成本要素设定的一个足以量化的科学化水平，目的是明确企业成本控制底线。成本控制的主体来自成本责任单元的员工，企业经营管理者在设定标准时应侧重人本化管理，考虑员工在需求和能力方面的差异，避免成本控制标准设置过高或过低，不能真正调动员工控制成本的积极性，最终难以提升企业成本控制的效果。电力施工企业在特高压工程项目施工生产前，应预先对影响特高压成本的有关因素，包括参建员工的状况进行全面分析和研究，制定适合工程项目具体情况的成本控制标准。标准的设置一方面不仅局限于单个特高压工程项目，可将企业同时实施的多个特高压工程项目一并考虑，实现标准联动机制；同时考虑特高压工程遍布全国，季节性气候变化会对工程的进度造成影响，标准制定的时间范围应涵盖这些因素；另一方面，为员工进一步降低成本指明方向，能够有效地将员工内在控制成本的自觉性和能动性激发出来，使其在成本控制活动中敢为争先，既对成本发生具有很强的约束力，又能对员工控制成本产生激励作用。
（二）流程机制。
流程机制着重于成本控制的过程管理，过程管理是目标控制的基础。责任流下的成本控制机制本质，是实现对工程成本的流程化、动态化管理，过程管理要求每一责任成本单元，按照全成本要素的理念监控发生的每笔费用并准确进行归集和核算，即作为以过程管理控制为基础的项目成本控制目标调控过程，也必然在很大程度上表现为对项目成本要素信息的识别、加工、处理和分析的系统过程。特高压工程项目是一个实现纵向成本控制目标，在横向上有多元化责任主体参与的体系，通过运用信息化网络技术方法，将成本指标分解，责任定位，处理对象细化到项目班组，加强成本与责任的`联合管理。逐步树立以结果为导向、注重过程界面集成化管理理念，工程项目的实施是动态、整体、综合的发展过程，各责任主体必须重视项目整体成本控制指标，加强协调控制。依靠挣值法原理控制和管理项目成本，分析归纳差异因素，剖析原因，将推动项目的有利因素扩大，有碍项目的不利因素逐步调整纠正，使成本控制朝目标成本方向发展，最终实现企业的成本控制目标。
（三）保障机制。
保障机制是成本责任流管理活动得以顺利开展的关键，是特高压工程成本管理组织实施的动力源泉。责任流下的成本控制机制作为一个动态的时变系统，其基本内容是“目标+保障”。施工过程的不确定性使得“目标”成为成本管理的必要基础和前提。特高压工程成本责任流管控主要通过成本控制的分析评价机制和成本控制的激励约束机制的联合效应对成本控制的动态优化提供保障。分析评价机制是特高压工程成本责任流管理活动实施的反馈性保障，其有效开展得益于各责任成本中心明晰的责、权、利关系，旨在审核成本费用开支，揭示成本控制差异，分析成本控制方面存在的问题，总结经验，采取措施，确保成本管理目标实现。激励约束机制是特高压工程成本责任流管理活动实施的根本保障，通过建立管理人员绩效与成本指标密切挂钩的工程成本管理责任体系，明确各级管理人员在成本控制管理中所处的位置和承担的职责，实行费用控制与收入分配挂钩，对管理层产生较强的驱动力，极大地调动员工控制成本的能动性，推动成本费用控制措施的有效落实，提高成本控制绩效。
三、结语。
当前建筑施工企业之间的竞争越来越激烈，工程成本控制成为企业获取竞争优势的重要领域，建立行之有效的工程成本控制体系，具有非常重要的理论价值和现实意义。电力施工企业特高压工程项目的成本控制，对整个工程的施工建设具有重大性，是工程得以顺利按期完成的保障。本文基于责任流管理原理的内涵，以成本控制为核心，充分强调“成本”管理与“责任”管理的有机结合，构建连续性、流程化成本控制体系，实现全员参与，全过程管控，全覆盖管理，通过对成本的有效动态管控降低成本，提高企业和项目的盈利能力。
订货生产与成本控制分析论文
订货生产，是指按照用户的具体订货要求（包控品种、规格、数量、质量、时间形状、色彩等），组织生产并完成交付的一种生产方式。订货生产属于多品种小批量生产，它的特征是品种多，数量少，加工方法不一，生产效率低，制造成本高。如何有效地降低产品成本，提高经济效益，是不少订货生产企业面临的突出问题。
订货生产可按两种情况来组织：一种是订货数量较多，达到经济批量的标准，可按订货量组织生产。主要是控制好在制品及零部件的库存，即根据每个产品或零部件的加工工序，按照反工艺顺序，合理地确定投入期，加工周期长的早投入，加工周期短的晚投入。生产过程组织要努力实现连续性、比例性、均衡性、平行性、准时性和适应性的要求，保证零部件按时齐套，及时进入整机装配，减少在制品及零部件库存，便可达到降低产品成本的目的。另一种情况是订货数量少，达不到经济批量的标准，如果按经济批量组织生产必然会增加库存，甚至会因产品更改或淘汰造成产品或零部件报废。如何认识和解决这一问题，下面将着重对后一种情况进行分析。
经济批量=每件产品或零件的年平均保管费用产品或零件单位成本*年保管费用率。
计算产品的经济批量，要将所有零部件的设备调整费用进行汇总，代入上述公式计算即可。每件产品或零件的年均保管费用，也可以采用产品或零件单位成本乘以年保管费用率进行计算。例如宝鸡市某军工企业某项零件（调整片），年平均需要量为4件，每件材料费为0.46元，单件工时费用为6.54元，准结工时费用即设备调试费用为94.71元，年保管费用率为百分之十五。如果每批生产4件，则每件成本为30.68元；如果每批生产13件，则每件成本为14.29元。经过计算经济批量为13件。只有每批生产13件，才能使每件的设备调整费用和库存保管费用之和为最小，零件的生产成本最低；而年平均需要量只有4件，远远达不到经济批量的要求。如果按年需要量来组织生产，那么该零件的生产成本就较高。
二、灵活应用“以零部件为中心的生产”管理方式，是订货生产企业降低产品成本的可行之路。成组产品（同系列产品）的零部件有许多是可以通用的。在订货数量达不到经济批量的情况下，可根据市场需求预测，在订货数量的基础上，再追加一部分零部件，按照经济批量组织生产，形成一种积极的零部件库存；一单有新的订货，只需选择适当的零部件，就可以装配成多种产品，既能降低生产成本，又能压缩生产周期。这样零部件生产就包括两部分：一部分属于订货生产，另一部分属于估需生产；但估需生产会全部形成库存占用，增加保管费用，还需要进一步对零部件进行分析和筛选，哪些可以进行估需生产，哪些不需要进行估需生产，以减少不必要的零部件库存。
三、影响保管费用的主要因素有：
1、零部件占用资金利息，即贷款利息支出或者存款利息损失；
2、相关折旧费，包括库房、货架、搬运工具、包装维护材料等；
3、保管人员薪酬，包括工资、奖金、福利等；
4、零部件损耗，包括盘亏损失、零部件更改、超期或淘汰造成的返修或报废损失等。对于订货生产企业，在订货数量较少,达不到经济批量的情况下，可按照”以零部件为中心的生产“管理方式组织生产，并根据经济批量法确定零部件生产数量，同时还要考虑以下因素：
（一）零部件的情况各不相同，要区别考虑是否留库存：
1、加工周期短，加工量不大，或追加值较小，而转移成本较大的零部件可不留库存；因为加工费用小，加工周期短，而库存资金占用相对较大，多投也不会节约多少生产成本，只会增加保管费用。
2、体积大而加工量小的零部件可不留库存，如包装材料、安装材料等；因库存占用面积大，保管费用相对较高。
3、有库存期要求的零部件可不留库存，如化工产品等，以减少超期所造成损失。对上述零部件可在有新的订货时补投，因为数量少，加工量不大，在较短的时间内，集中力量可以赶出来。
（二）为了减少零部件库存损失，在认真做好市场调查、分析和预测的基础上，结合本企业产品的寿命周期，对库存零部件加一控制。在产品的投入期，因为产品处在试用阶段，在试用过程中，可能会暴露出一些问题，需要改进和完善，甚至不被用户所接受，所以不宜在订货量之外增加零部件的产量。在产品的成长期，用户对产品已经了解并接受，产品技术已经成熟，销售量增长较快，市场需求逐步上升，这时应当在订货量之外，增加适当的零部件库存，以备追加订货之用。在产品的成熟期，产品销量较大，为了适应市场竟争，需要对产品进行改进或升级，这时可有选择地维持适当的零部件库存。在产品的衰退期，产品正逐渐老化，销量锐减，逐渐不适应市场需要，面临被市场淘汰的风险，这个阶段应减少产量，消化库存。
（三）在保管费用中，利息支出占有一定比重，特别是一些对原材料需要量大的零部件，除了减少库存资金占用外，还应考虑利率的高低。在当今社会，经济波动比较大，经济发展周期比较明显，经济周期无论对利率的影响，还是对原材料价格的影响都比较大。根据经济周期发展的不同阶段妥善地安排库存占用，也是一种降低产品成本的有效方法。当经济发展处于低谷时，物价和利率都较低，可以考虑补库存,安排零部件生产时适当增加产量，加大零部件库存。而当经济发展接近顶峰时，这时物价和利率都比较高，应该考虑去库存,安排零部件生产可适当减少产量，利用库存。
在现实中，有些订货生产企业不善于进行产量与成本的分析，也不考虑本企业产品的特点，片面追求“零库存”，认为库存越少成本就越低，有多少订货就生产多少。即使在订货数量远远达不到经济批量，市场有潜在需求的情况下，也不愿意扩大零部件的产量。虽然库存费用得到了控制，但生产费用大幅度上升，综合费用较高，经济效益不佳。追求“零库存”，比较适合于大批量连续性流水生产。例如，日本丰田汽车公司每年汽车产量数十万甚至上百万，无论汽车装配还是零部件生产都是连续性的流水生产，该公司在采用准时生产方式时，追求“零库存”，符合企业实际，经济效益显著；而我们不少订货生产企业，产品品种较多，产品订货量较少，有些订货达不到经济批量的标准，如果按照订货数量组织生产，生产成本较高。要结合企业的实际，按照科学的生产管理方法，认真处理好产量和成本的关系，要从认识上进行突破，“以零部件为中心的生产方式”，本身就是一种概念更新。保持适量而必要的库存，不仅能够有效地降低产品成本，还能压缩生产周期，提高企业的综合经济效益。
会计论文范文企业生产成本控制
林业公司企业要想提高公司的经济效益，就必须贯彻落实“科学兴企”的方针和策略，不断的对林业企业的会计工作人员进行培训学习，建立和健全一支有实力的企业会计工作队伍。
林业企业会计工作人员要清楚的认识到自己在林业企业资产管理上的重要作用，清楚地认识自己应该具有的责任。
会计工作时林业企业众多工作中的一项重要的部分，林业企业会计工作制定的相关方案和做出的统计能够有效的帮助林业企业重大决策的制定，不仅如此，林业企业会计工作的正常进行有利于提高企业整体的经营管理水平，在一定程度上帮助公司提高经济效益，为社会提供更加优质的服务。
针对林业企业的工作主要是围绕货币进行的，素以员工的培训工作要针对这方面进行重点培训，不断更新员工的知识，增强林业企业会计工作队伍的综合实力，同时要注重员工法律和法规意识的培训，定期开展相应的课程，不断地提高员工的法律法规意识。
2.建立健全林业企业内部会计控制制度。
在企业资金的支出和收入上严格的按照《现金管理制度》进行，收入和支出要做好详细的记录，对于高于企业内部限定金额的情况下，会计部门要将超出的金额存放到银行中。
对于因为种种客观因素而不能及时的存入银行的资金，会计高层人员必须要进行签字处理，同时做好这部分资金的记录，对于金额的数量，没有及时存入银行的原因等信息做好记录，这样就会方便日后各种账单的核对。
为了保障现金的数量同账单相符，会计部门要不定期的对库存现金进行核查，并进行记录做好账单报告。
3.加强林业企业财务监督。
建立和健全林业企业会计工作的监督制度是一项重要的任务，这里的监督主要是针对林业企业经济活动进行的，是为了很好地保证林业企业经济活动的合理和合法性。
通过加强林业企业的财务监督，能保障林业企业经济活动按照按照国家相关法律法规的规定进行。
同时，加强对林业企业财务的监督，能够保障企业内部的经济活动能够实现企业投资项目风险额降低，且能够在很大程度上保证林业企业经济效益的稳定。
在林业企业中，财会部门的工作是以实现经济活动的价值进行的，再加上企业内部的所有资金的收入和支出都是由财务会计部门管理的，所以加强财务会计部门的监督制度是非常重要的。
建立和健全财务会计部门的监督制度能够规避一些违法的收入和支出资金情况的发生。
对于违法的行为要通过法律的手段给予眼里的打击，并照出相关的负责人，保护好林业企业的财产安全。
最后有效的财会监督制度，能够帮助公司发现和减少公司内部的过度浪费现象，这有利于公司经营管理水平的提高，提高企业的经济效益。
4.建立控制体系，健全会计监督体制。
要想实现林业企业健康稳定的发展，在建立健全企业内部财务监督制度的同时，也要建立健全林业企业内部的会计监督体系。
会计的监督内容主要包括定期的对账簿进行盘点，对预算进行规划，资金进行核查，所以这三方面的监督制度要不断的进行完善。
同时要保障会计监督体系和内部控制体系的“准确性”“有效性”“统一性”和“科学性”，明确好各个部门的职责，要在分工合作的基础上进行相互监督相互制约。
同时为了更好地实现监督制度，要采用轮班的制度，这样每一个员工之间能够相互的预防和监督。
为了落实监督管理制度，企业的高层管理者要明确经济活动过程中各个部门的职责，各个员工的自责，让他们互相分隔，这样能够实现对经济活动各个过程的监督。
二、结语。
林业企业在促进社会发展中产生了积极的影响。
通过不断地优化和创新林业企业内部的会计管理制度和方法，不断地提高林业企业的.经济效益，实现企业的长久健康稳定发展，这对塞罕坝林业企业未来的发展具有重要的价值。
生产工作计划
20__年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得最大的经济效益。特制定2020__年度安全工作计划书。
一、2020__年度安全目标：
1.人身伤亡事故为零。
2.火灾事故为零。
3.爆炸事故为零。
4.生产事故为零。
5.设备事故为零。
6.“三废”排放符合国家标准，污染事故为零。
7.急性中毒事故为零。
8.职业病事故为零。
9.轻伤率小于3‰。
10.安全隐患的整改率达100%。
二、2020__年度工作要点：
(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。
1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.
2、抓好建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。
4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。
2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。
4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报安环科备案，纳入年终考核。
11、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
(三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。
4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
生产工作计划
20xx年7月份，也是我来计划部的第一个月，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看，二车间完成率还是相当的不错，但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%，也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
在这个月的工作中，我发现以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了，但效果还是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
混乱，从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过，夏主任那边的回应是，尽量监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。
在这一个月的工作中，我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中，我会虚心学习，跟各部门合理的沟通，不断的积累工作中的方法和经验，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。
生产工作计划
为了贯彻落实全省安全生产行政执法工作会议精神，进一步加强我县安全生产行政执法监察工作，规范执法监察行为，落实政府安全生产监管监察和企业主体两个责任，促进全县安全生产形势稳定好转，根据国家安监总局《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》、省安监局《关于加强全省安全生产行政执法工作的指导意见》以及安全生产有关法律、法规和规章的要求，结合我县安全生产工作实际，制定本执法工作计划。
用法律、经济、行政等执法手段，不断加大执法和处罚力度，强力推进安全生产执法监察工作深入有效开展。
大力加强安全生产行政执法队伍建设，着力提高执法人员素质，规范执法行为。大力营造安全生产行政执法的强大声势，突出重点、破解难点、抓住关键。进一步开拓执法检查范围，增强执法工作的计划性、规范性和责任心，提高执法质量和效率。通过强有力的执法检查，严厉打击非法违法生产经营建设行为，最大限度地消除安全隐患，督促生产经营单位落实安全生产主体责任，促进我县安全生产形势进一步稳定好转。
以非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、职业健康等直接执法监察的行业（领域）为执法重点，以法律法规和标准规程为依据，以《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》要求的检查事项为主要执法内容，采取集中执法、专项执法和日常执法等方式，运用法律武器和执法手段，严格查处非法违法生产经营建设行为，依法处罚，促进企业排查隐患，加强整改，履行安全承诺，落实安全生产主体责任，进一步提高安全生产管理水平，坚决遏制生产安全事故的发生。
方面法律法规、制度规定、相关文件，提高自身业务素质；加强执法人员的教育培训，积极参加省市安全生产执法培训，根据工作需要，执法人员分批次参加行业执法培训，提高执法人员业务技能，使执法人员能干事、会干事、干好事，履行好各自职责，努力打造一支“政治坚定，业务精通，作风过硬，执法有力”的安全生产执法队伍。
（二）深化高危行业
执法，拓展监察领域。深化非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹和职业卫生等行业领域的执法监察。巩固和加强重点建设项目、人员密集场所、旅游、水利、电力、机械等行业领域安全生产行政执法。积极拓展轻工、商贸等行业领域的安全生产行政执法，进一步扩大安全生产执法监察范围。
（三）加大执法力度，落实监察责任。，执法工作的力度和强度要有明显增强，执法能力要有明显提高，执法次数、工作量、查办的案件、执法人数要大幅增加。“安全生产月”、春节和国庆等重点时段要进行集中执法，对重点企业安全检查要达到全覆盖。
（四）加强联合执法，严厉打击非法生产经营建设行为。要严格执照“四个一律”和“六个一批”的工作要求严格执法，切实履行责任，加强工作衔接，开展联合执法。对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限给予经济处罚；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。对执法过程中不属于本部门职责范围内的非法生产经营建设行为，要及时移交相关部门处理。
（一）法定工作日为251天，根据省安监局安全生产执法监察责任制的相关要求，县安监局执法人员全年执法工作日不少于100天/人。
（二）县安监局在册干总数为19人，根据国家安监总局《关于印发安全生产监管年度执法工作计划编制办法的通知》和省局《度安全生产监管执法工作计划》要求，县安监局纳入行政执法人员的数量为19×60%＝11人，全年执法总时间为1100天，参照20xx年县安监局行政审批、行政监管、事故查处、培训学习、执法监察和上级检查及部门联合检查等所用的工作时间，计划执法监察时间安排为：行政审批、行政监管100天；事故查处150天；培训学习100天；上级检查和部门联合检查150天；执法监察600天。
（三）县安监局安全生产执法大队确定60家重点企业进行重点检查，对存在重大危险源，近一两年发生过事故的企业要加强执法检查，进行针对性检查。在达到全履盖的基础上，对每家企业的执法检查每年不少于二次，其中重点企业每季度要至少检查一次，一年不少于四次。
（一）生产经营企业依法取得有关安全生产行政许可情况；
（二）建立和落实安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、作业规程情况；
（三）对生产经营企业作业场所职业危害防治监督检查；
（四）按照国家规定提取和使用安全生产费用，以及其他安全生产投入情况；
（五）依法设置安全生产管理机构和配备安全生产管理人员情况；
（六）从业人员安全生产教育、培训，以及取得有关安全生产教育培训资格证书情况；
（八）在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置安全警示标志情况；
（九）生产经营企业对安全设备设施的维护、保养、定期检测情况；
（十）重大危险源登记建档、定期检测、评估、监控和制定应急预案情况；
会计论文范文企业生产成本控制
新准则背景下土地使用权会计问题研究——以港口企业为例。
我国企业环境会计核算体系的建立及应用研究以株洲市松本林化有限公司为例。
基于流程再造的企业会计信息化研究—以f公司为例。
基于会计视角的企业社会责任感研究——以双汇集团为例。
新三板上市公司财会规范化问题研究——以xx软件公司为例。
企业会计信息化实施:问题及对策——以jl集团为例。
会计监督职能之我见——以xx企业为例。
关于强化我国企业内部会计控制的思考——以xx企业为例。
管理会计在企业中的`应用研究——以xx企业为例。
我国中小企业财务风险分析与防范的探讨——以xx企业为例。
对私营企业财务管理问题的研究——以xx企业为例。
企业内部控制制度的研究——以xx企业为例。
应收账款管理的探讨——以xx企业为例。
关于会计信息真实性的思考——以xx企业为例。
关于强化会计监督的思考——以xx企业为例。
关于××公司会计信息系统建设问题的研究。
关于××公司会计制度建设问题的研究。
基于价值管理的eva财务业绩评价研究--以青岛啤酒为例。
我国企业内部会计控制的问题与对策研究——以重庆邮政企业为例。
战略性新兴企业的财务风险和预防控制策略研究--以xxx公司为例。
从“供给端”分析环境成本管理与控制--以xxx公司为例。
基于云会计的集团企业内部控制与风险管理--以xxx公司为例。
高校经营性资产管理的问题与建议--以z校为例。
销售方式再造的税收筹划--xxx公司的合理避税实践。
社会融资结构深化与商业银行应对策略--以xxx企业为例。
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生产工作计划
xxx年是采油厂实现“十二五”目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为全力保障我站xxxx年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本年度生产经营计划。
以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员综合素质和工作绩效。
围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，提高工作运行整体质量。
三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”的干部职工队伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格控制成本费用，营造“管控有效、节支有方”的管理新格局。
二是开展“我为降本献一策”主题讨论活动，汲取全员智慧，研究制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成效。
三是加强材料和资产管理，健全材料出入库账目，建立岗位固定资产和易耗物资登记台账，严格执行材料申报审批工作流程，规范材料领用环节监管，对岗位生产材料和后勤物资消耗量进行定期公示，探索低值易耗物资定额管理，降低材料消耗费用。
四是制定“节电、节油”具体措施，降低公共费用支出，严控车辆油耗和维修费用，压缩办公印刷费用，加强成本基础管理，使生产成本始终在计划线内运行。
能力，不断提高本质安全水平。
一是矢志不渝地抓好安全教育培训，坚持定期召开安全环保专题会议，定期开展消防安全、业务技能专题培训，认真开展安全警示教育活动，组织开展内容丰富的“安全生产月”活动，切实提高全员的安全意识，强化全员安全管理能力。
二是抓紧抓实安全隐患排查治理，严格落实安全隐患“三级”检查制度，将岗位层面的hse检查和管理层面的hse巡查相结合，形成互促互进、相互制约的安全监管机制，落实隐患整改责任，提高发现隐患和整改隐患的能力。
三是加强安全基础管理，对存在隐患的区域和设备设施进行技改维修，对生产运行中发现的“三违”现象进行严肃问责。
四是提高应急处置能力，适时修订各类应急预案，提高预案的可操行和实用性；加强应急物资储备管理，定期对应急设施进行试运行，保证各类应急设备设备的完好性和可靠性；采取定期组织消防演练和不定期突击演练的方式，提高处置突发事件的能力。
会计论文范文企业生产成本控制
（一）会计管理方法和手段落后。
虽然我国会计这一行业已经发展了很长的一段时间，在会计人才以及会计管理方面取得了一些成就，但是难免还存在着一些问题，这主要表现在会计方法的选择上，由于没有建立科学的会计管理制度，因此没有适应经济的变化选择相应的会计管理方法，导致目前会计管理与企业的发展与企业实际的经营状况存在着很多大的差距，因此已经不适应经济的发展。
（二）会计信息的披露不够详实、完备。
由于我国会计信息披露理论以及体系仍然处于研究初期，缺乏明确的定量方法以及切实可行的指标体系，因此在信息披露以及受益的操作上还存在着很多问题，如何避免因为会计计量单位的多样性与信息的复杂性造成披露信息的可比性带来困难，就成为了会计信息披露制度迫切要求解决的问题。
（三）政府没有建立对企业会计信息进行有效地监督。
政府没有对企业的会计信息进行有效地监督是目前企业会计信息失真的又一重要原因，由于企业受自身利益的影响，往往在反应企业的经营状况时，会根据企业的未来决策对企业财务报表进行相应的修改，这就造成恶劣企业会计信息的严重失真，以企业会计信息为基础的国家宏观调控政策也就失去了相应的作用。
二、提高企业会计真实性措施。
（一）提高会计人员素质。
（1）提高会计人员的专业能力。提高会计人员的专业能力的关键就在于培养会计的专业素质，使其能够准确分析企业的财务状况，并且运用新的工具以及计量方法对企业经营活动所产生的成本以及效益进行细致分析，从而逐步提高企业会计人员的整体素质，从而逐渐赶上时代的步伐。应逐步强化企业会计人员的岗前培训、在职培训，将会计的责任、会计电算化以及会计人员的再教育纳入会计的综合素质的研究当中，培养一批具有责任的、具有强大专业实力的先进复合型人才，从而从实效出发，提高会计人员的实际操作能力。
（2）加强会计人员的职业道德教育。除了要增强会计人员的职业技能素质以外，还需要增强会计人员的职业道德素质。要使企业会计核算人员改革工作思想，加强对会计合算的认识，从而对会计核算这一新兴食物产生敏锐的观察力以及大胆创新意识。通过在职教育培养出一批具有敏锐洞察能力以及分析能力的复合型综合人才。要培养工作人员严谨的.工作作风，严于律己、不徇私情。从而有效反映企业的经营状况以及企业履行责任的状况。
（二）树立企业会计管理的系统观念。
在市场经济的条件下，企业只有树立完善的会计信息处理理念，将会计信息的处理作为一项系统的工程，强调在全局中管理会计信息，研究出适合企业管理的会计信息处理方法，才能有效的保证会计信息的真实性，为企业的经决策提供有用的信息。这就需要企业的会计管理不能仅仅局限于企业的生产过程，而应该衍生到产品的市场需求，相关技术的发展态势方面，做好生产会计、库存会计以及销售会计的管理，从而抱枕信息的质量。
（三）会计核算方法和手段现代化。
会计核算方法的现代化是提高企业会计信息的真实性以及提高企业管理水平的重要依据，企业会计的信息化离不开对现金的会计核算方法的管理，只有不断适应时代的需求，研发出适应企业经营状况的信息，才能有效的提高企业会计信息的核算速度与水平，提高企业会计信息传递的真实性，从而有效的促进企业经济的发展。
（四）完善会计法规环境建设，完善的企业会计信息披露制度。
没有建立完善的会计制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困难的重要原因，尽管我国企业制定了相应的规范，但在很多方面还存在着空白，会计理念的推广还存在着很多困难，因此只有不断完善会计的相关法律法规，不断完善会计准则制度，才能尽快的建立信息披露制度，促进可持续经济的进一步发展。因此要想尽快发挥会计的职能们必须加强信息披露制度的建立，一方面制定严格的标准，提高信息披露的质量，另一方面将大力发展以及完善会计的信息披露以及报表制度。
（五）加强政府以及社会公众的监督。
企业如果从自身利益出发，往往就不会全面、系统的对会计披露，因此只有加强政府以及社会公众的额监督，才能促进信息披露制度的有效建立，政府只有加强对信息审计制度的建立才能强化对企业行为的监督，从而促进会计职能的发挥。
三、总结。
综上所述，企业的会计信息是反映企业经营状况的重要工具，对于企业经营决策以及国家宏观政策的调整具有重要的作用。但是由于目前企业管理制度以及国家没有相应的宏观政策作为引导，因此企业的会计信息失真现象普遍发生，因此只有不断提高企业会计核算人员的职业素质以及职业道德素质，不断完善相应的监督机制，企业的提供会计信息的真实性才有所保障。