心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
绩效评价心得体会篇一
第一段：引言（150字）
绩效考评是现代企业管理中非常重要的一环，它不仅能够帮助企业了解员工的工作表现，还能够激励员工持续进步。我在最近的一次绩效考评中，有了一些新的体会和心得，希望与大家分享。在这次绩效考评中，我深刻认识到绩效考评的重要性，并通过与他人的交流和反思，得出了一些能够提高自己绩效的方法。
第二段：了解评分标准与职责（250字）
首先，在绩效考评之前，了解评分标准和自己的工作职责是非常重要的。绩效评价标准对每个员工的工作要求进行了细致的划分，而每个人的工作职责也有所不同，因此只有了解了这两者，才能准确地评价自己的绩效。在本次考评中，我仔细研读了评分标准，并与上级和同事进行了沟通，确保自己对评分标准的理解一致且正确。同时，我还对自己的岗位职责进行了梳理和思考，明确了自己的责任范围和目标。
第三段：积极主动地寻求反馈（300字）
其次，在绩效考评过程中，积极主动地寻求反馈对提升自己的绩效至关重要。在与上级进行考评之前，我主动要求与他们进行一对一的面谈，希望能够得到他们对我的工作的真实评价和建议。通过这次面谈，我得到了宝贵的反馈和指导，了解到自己在工作中的不足之处，并得到了改进的方向。此外，我还向同事们征求意见，他们的评价和建议对我来说也非常宝贵。通过这些反馈，我进一步明确了自己的工作方向和改进的重点。
第四段：制定个人发展计划（300字）
考评之后，我对自己的表现进行了总结和反思，制定了个人发展计划。通过绩效考评，我意识到自己在某些方面仍有不足之处，比如沟通技巧和时间管理能力。因此，我在个人发展计划中明确了提升这些能力的目标和方法，并制定了相应的行动计划。我计划参加一些相关的培训课程，阅读相关的书籍，以提高自己的能力。同时，我还计划与同事们进行更多的交流和合作，通过借鉴他人的经验和方法，不断提升自己的绩效水平。
第五段：持续进步与总结（200字）
绩效考评只是一个时间点上的评估，持续的进步才是真正重要的。通过这次绩效考评，我意识到自己还有很大的提升空间，但也看到了自己的进步和成长。我会将绩效考评看作是自我成长的机会，不断总结经验和教训，不断改进自己的工作方法和技能。同时，我还会定期评估自己的工作表现，与他人交流和借鉴，持续提升自己的绩效。
结语（100字）
绩效考评是我们不断进步的动力和鞭策。通过充分认识到绩效考评的重要性、及时寻求反馈和总结经验，我们才能不断提高自身绩效，实现个人和企业的可持续发展。希望我的经验和心得能够对大家有所帮助，共同进步！
绩效评价心得体会篇二
（一）部门概况
1.部门主要职责。根据《_保山市委办公室保山市人民政府办公室关于印发〈昌宁县机构改革方案〉的通知》（保办字〔20xx〕12号）、《_昌宁县委 昌宁县人民政府关于印发〈昌宁县深化机构改革实施方案〉的通知》（昌发〔20xx〕1号）精神，部门主要职能如下。
（1）贯彻执行国家、省、市、县有关深化行政审批制度改革、加强政务服务、强化公共资源交易管理服务工作的方针、政策、法律、法规。依据国家、省、市有关法律、法规规定，负责牵头研究制定全县行政审批制度改革、政务服务、公共资源交易管理服务的政策、制度、办法、标准，并组织实施。
（2）在昌宁县行政审批制度改革领导小组领导下，牵头开展行政审批制度改革工作，重点组织清理全县行政审批事项以及其他政务服务事项，推进政府部门权责清单的整合和监督管理工作。
（4）负责指导、协调、推进全县政府自身建设有关工作、政务服务、公共资源交易管理服务工作，重点对县直部门（单位）在县政务服务中心设置窗口，集中受理、办理行政审批事项以及其他政务服务事项和县级公共资源交易服务进行统筹协调、组织推进、监督管理。
（6）负责对县公共资源交易中心、县政府采购和出让中心的建设及管理。负责对公共资源交易活动实施综合监督。接受县人民政府及有关部门委托，负责招投标行业管理方面的相关工作。接受有关部门委托，受理公共资源交易活动中的相关投诉和举报，按职责转送各行业主管部门处理。
（7）负责昌宁县“12345”政府热线平台的建设、管理、运行和协调工作。负责对“12345”政府热线反映问题进行交办、转办，并负责跟踪和督查。
（8）完成县委、县政府交办的其他任务。
2.机构设置情况。昌宁县政务服务管理局是昌宁县人民政府工作部门，为正科级，加挂昌宁县行政审批局、昌宁县公共资源交易管理局牌子。内设综合办公室、政务服务管理股、行政审批改革股、信息技术股、公共资源交易监督管理股5个机构。行政编制9名。其中，正科级领导职数1名：局长1名；副科级领导职数4名：副局长4名（其中，1名兼任县行政审批局局长、1名兼任县公共资源交易管理局局长）。股所级领导职数5名。
昌宁县政务服务管理局所属股所级财政全额拨款事业单位1个：昌宁县公共资源交易中心（加挂昌宁县政府采购和出让中心牌子）。核定事业编制7名，事业周转编2名。其中，股所级领导职数1名：主任1名。内设办公室、交易服务股、政府采购和出让中心管理服务股、中介超市管理股4个股室。
（二）部门绩效目标的设立情况
保障昌宁县政务服务中心、昌宁县公共资源交易中心、昌宁县政府采购和出让中心正常运转。建设公开透明的政务公开平台；建设制度科学完善，服务热情周到、办事高效快捷的政务服务平台；建设运行了公共资源电子交易平台，保证了公共资源交易活动依法依规在阳光下运行。提高行政效能和人民群众对政府工作的满意度，为全县经济社会又好又快发展创造良好的政务服务环境。
（三）部门整体收支情况
昌宁县政务服务管理局20xx年年内收入万元，其中：财政拨款收入万元，占总收入的100%。年内支出万元，其中：人员支出经费支出万元，占总支出的；日常公用经费支出万元，占总支出的；项目支出万元，占总支出的。
（四）部门预算管理制度建设情况
认真执行《_会计法》、《_预算法》、《政府会计制度》，结合实际制定《昌宁县政务服务管理局预算管理制度》、《昌宁县政务服务管理局财务制度》等资金管理使用制度。
（一）绩效自评目的
严格落实《预算法》及省、市、县绩效管理工作的有关规定，通过开展部门整体支出绩效评价，促进部门整体预算绩效管理工作水平的提升，强化部门支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，保障部门更好地履行职责，促进政务服务事业的发展。
（二）自评指标体系
我局严格按照年初预算进行部门整体支出绩效自评，实行了先有预算、后有执行、“用钱必问效、无效必问责”的新常态。在支出过程中，能严格遵守各项规章制度。项目支出制定了方案，严格按方案组织实施，并加强了监督，完成了年初招商引资目标任务。部门整体支出评价的内容包括产出、效益、满意度指标（详见《附件2：20xx年度部门整体支出绩效自评表》）
（三）自评组织过程
根据昌宁县财政局《关于开展20xx年财政支出绩效评价工作有关事项的通知》（昌财发﹝20xx﹞70号）文件要求，县政务服务管理局高度重视，及时召开会议对此项工作进行了安排部署，成立了分管领导任组长，办公室主任、会计、出纳、信息技术股负责人为成员的部门预算项目绩效评价领导小组，严格按照文件要求对标对表，通过查账目、检查系统运行情况等方式，认真对照绩效自评表，对县政务服务管理局20xx年经费使用情况进行了全方位自查和自评，形成绩效评价报告。
（一）投入情况分析
投入指标二级指标两个，分别为目标设定和预算配置。目标设定符合国家法律法规、国民经济和社会发展总体规划，符合部门“三定”方案确定的职责，符合部门制定的中长期实施规划；预算配置科学合理。个别项目绩效目标设置不够科学合理，需结合实际进行再优化。
（二）过程情况分析
绩效评价心得体会篇三
自20世纪80年代以来，绩效管理作为一种有效的组织管理方式被广泛应用。我作为一名在一家公司工作的员工，最近也经历了公司的绩效考核周期，对于绩效管理办法有了一些体会和感悟。在这篇文章中，我将分享我的体验，讨论个人绩效管理和公司绩效管理之间的互动，以及如何在这一过程中获得更好的结果。
第一段：介绍
作为一名公司员工，我认为绩效管理旨在确定和评估个人的工作表现和业务能力，并将其与特定目标和标准进行比较。公司绩效管理可以使我们更好地识别个体需求和组织需求之间的平衡，以及为员工课程提供目标和方向。对于公司而言，绩效管理办法也是一种有效的员工管理技术。通过绩效评估，公司可以确定谁是最好的员工，谁需要加强一些方面的工作，并制定培训计划等解决方案。
第二段：自我评价的作用
在绩效管理过程中，自我评价不仅涉及到我们作为个人业务绩效的总体评估，同时还对我们自身在公司中的角色和职责产生重要的影响。提供定义清晰的自我评估工具，可以使我们更好地了解自己的工作风格和职责的重要程度。当然，正确和合理地评价自己的工作表现是很重要的，需要确保我们对自己的工作表现具有明确和诚实的认识。
第三段：明确的目标设定
那么，如何设置绩效管理目标呢？从我的工作经验来看，成功的目标设定应该具有明确性、可量化和可行性。事实上，这样的目标应该是SMART目标：具体、可衡量、可实现、相关、具有时间性。当目标不够明确或缺乏可衡量的标准，绩效评估过程就会失去其准确性和可靠性。所以，我们在制定目标时应尽可能详细地描述具体任务，以及完成该任务的标准和期限。
第四段：及时的反馈和培训
给予及时和有针对性的反馈是绩效管理过程中至关重要的一部分。管理人员应该给予员工对其表现的反馈，并让他们知道如何改进自己的工作表现。此外，管理人员还应该定期向员工提供通用的培训，帮助他们在职业发展和提高业务能力方面取得成功。这种反馈和培训可以增加员工的工作满意度，并确保公司取得成功。
第五段：总结
绩效管理办法在我的公司得到了较好的实施，在过去几年中，我们不断优化绩效管理过程，提高公司绩效。总的来说，我们需要遵循明确，可量化，可行的原则来制定目标并提供有针对性的反馈和培训。这么做可以使我们更好地从个人和公司的角度考虑绩效管理，从而为公司带来更多收益。
绩效评价心得体会篇四
从事绩效考评工作已经两年多了，对自己的工作做一个小小的总结。本人从事的是冶金企业绩效考核。
一、绩效考核体系
首先，“绩效考核体系的建立”有助于建立科学高效的激励约束机制,营造公平、公正的绩效评价体系，有助于激发员工的工作潜能，从而提高企业的生产效率，降低生产成本。
“绩效考核”是对生产单位员工工作能力、工作表现及工作业绩的全面、客观的反映，它为奖励和约束员工提供了科学依据，使奖励与约束等手段发挥指挥棒的作用。“绩效考核体系”，要求核算每名员工日常工作和工作成绩，实行“按绩取酬”，打破分配上大锅饭现象；通过“绩效考核体系”的运行，一方面使优秀员工的工作能力和业绩得到肯定和表彰，使他们感受到成就感、归属感，从而激发其工作热情，另一方面也对其他后进员工进行正面教育与典型引导；同时通过“绩效考核体系”运行结果的对比，对一部分工作能力差、工作业绩不佳的员工进行戒勉，从而使“混日子”成为泡影，杜绝混天度日、滥竽充数的现象，达到不断优化队伍、提升整体水平的目的。
其次，“绩效考核体系”优化了基层专卖管理工作流程，使专卖管理工作实现由粗放型向精细化管理转变。
“绩效考核体系”要求把责任落实到到人，使整体工作目标和任务能得到深入、细致地贯彻实施。另外，还要细化通过每月对员工的工作任务、内容等进行过程及结果的综合考评，也使工作执行的效果得到保证。最后，在逐月考核中，员工可以随时发现各项工作在执行中出现的问题和不足，并且及时采取针对性措施予以解决和纠正。
最后，“绩效考核体系”的建立能有效提升队伍建设水平，使基层员工由参差型向整体提高型转变。通过“绩效考核”，上级领导能更加准确、客观、全面地了解当前生产经营状况，并通过会议交流等渠道，将结果向被考核的人员进行反馈，使专卖管理人员及时认识并改进不足；也使那些靠“混日子”的专管员及时端正工作态度，积极投身到工作中来。久而久之，能促进上级与下级之间的有效互动，增进彼此间的沟通和信任。
二、“绩效考核体系”的工作方向
“绩效考核体系”运行的工作方向应放在对全员的考核上。所谓全员参与工作的“绩效考核体系”，就是指通过一些关键性数据指标对每名员工每月工作的“质量”和“产量量”进行全面、客观、公正的综合评价，得出考核评价，以此衡量每位员工的工作绩效，作为确定工资奖金收入、选优评先、级别升降或末位淘汰的直接依据。对基层员工队伍建设而言,“绩效考核体系”是一种绩效管理机制，长期坚持必能充分调动一线员工工作积极性，提高领导管理水平，能消除收入分配不均和“滥竽充数”“吃大锅饭”现象，其核心内容是：分工明确、体系科学、考评到人、按绩取酬、奖勤罚懒、末位淘汰。
三、“绩效考核体系”在实施中应把握的三个关键环节
“绩效考核体系”在基层专卖管理工作具有如此重要的作用，那么，怎样才能有效实施“绩效考核体系”呢？结合生产现状，应着重把握以下三个关键环节：
一是要强化任务指标的概念。
对已经下达的生产指标要坚决执行，指标和衡量生产状况，考核资金分配的唯一依据。通过对公司kpi进行层层分解，找出支持目标完成的关键成功因素(ksf)，对关键成功因素进行量化，产生部门、岗位的常规kpi。通过绩效指标评议会议确定最终的指标分类。
二是考核必须坚持原则按章办事。
1.全员参与原则。上下级深入沟通、各部门相互协作，全员参与、全员负责。
2.公开公正原则。绩效考评过程严格按照考评程序进行，根据明确规定的考评标准，客观评价。
3.及时反馈原则。每一级考评者及时将考评结果反馈给被考评者，肯定成绩和进步，指出不足之处，明确改进方向，帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法。
4.简单直观原则。考评本着简单、直观、便于理解和操作的原则进行。
公司制度包括经济责任制、数据采集规定、成本核算制度、成本管理制度、专项分配方案。
最后考核结果应当公开，要让每一名员工知道“自己哪些方面被奖，哪方面被罚，原因是什么？”等等让员工心服口服，达到促进工作的目的。
四、依据现阶段生产实际情况，继续完善“绩效考核体系”
“绩效考核体系”是以业绩考核为主，将责、权、利有机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的激励机制。以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发人们积极进取的精神，为广大职工注入新的活力。因此在运行“绩效考核体系”中应及时调整体系中的基本要素，具体体现以下几方面：
一是将所有的业绩考核指标都设计成可以衡量的量化考核形式，采用关键业绩指标(kpi)的形式，用具体的数值、比率、时间等作为考核标准，杜绝人为主观因素的干扰。
二是实行考核目标管理。为了提高工作质量，把全公司的工作目标横向分解到各生产厂，落实各个车间、各个工段、各个班组，最后到每个人。使得每个人心中都有两本帐：即每月需要完成什么工作任务的数量帐，达到什么标准的质量帐。
“绩效考核体系”的核心是建立全员参与的管理长效机制是充分调动全体员工工作积极性，降低生产成本和提高生产效率的有效途径。要切实解决制约“绩效考核体系”运行中存在的问题和难题，必须生产经营的工作实际，全面分析查找问题根源，落实监管责任，严格监管考核，规范监管流程，充分发挥“绩效考核体系”的实施效能。
工作中的注意事项：
1.生产单位的数据只能作为参考，生产单位数据做出的成本为工艺成本。
2.分配要落实到个人，实行横班成本核算制度。 3.成本核算办法严格按照制度执行。
4.成本计划、各项生产指标要协商同意后严格按照方案执行。
5.降本增效是成本管理，指标制定的最终目的。
绩效评价心得体会篇五
绩效考核是企业管理中非常重要的一环。作为员工，每年的绩效考核是一次重要的机会，可以衡量自己在企业中的表现，也可以决定自己在企业中的发展方向。在我几年的工作经验中，我深刻领悟到绩效考核的重要性，并从中得到了许多的启示和体会。
第一段：及时跟进工作进展
每当到了绩效考核的季节，我总会通过各种方式及时了解自己在公司中的表现。其中最重要的一点，就是及时跟进自己工作的进展情况。在工作过程中，我会时刻关注工作进展，并对自己的工作进行实时记录。在进行绩效考核时，我就可以轻松地汇总出自己的工作成果，清晰明了地向公司高层展示自己的工作效率和工作质量。
第二段：注重沟通和合作
在企业中，一个人的绩效考核不仅仅取决于他的个人表现，同样也与他的团队合作密不可分。因此，在工作中，注重和同事之间的沟通和合作，是非常重要的。在我的工作过程中，我时刻注意团队之间的合作氛围，积极向同事们提出帮助，并随时和团队领导进行沟通和交流。我深刻认识到，通过自己积极的合作，团队的整体绩效也会相应得到提高。
第三段：充分利用工作资源
一个人的工作绩效，除了考验他的个人能力和表现外，也和他所拥有的工作资源的充分利用有关。在我的工作中，我积极寻找并利用各种资源，例如工作工具，人力资源以及企业的培训机会等，不断提升个人能力和整体绩效。通过合理利用资源，我不但提高了自己的工作效率，同时也提高了我所处团队的效率，为企业的发展做出了贡献。
第四段：不断自我提高
一个人的工作绩效，既取决于他的工作能力，也与他不断学习提升的态度有关。在我的工作中，紧跟行业的发展趋势，不断学习新的技能和知识，主动参与公司的培训和会议等，提高自己的专业能力和绩效水平。这不仅有助于提高自己的绩效表现，同时也有利于在今后的职场生涯中获得更好的机会。
第五段：总结与展望
在日常的工作中，我通过注重沟通，利用资源和不断提高自己的方法，不断提升了自己的绩效表现。同时，我也认识到，一个人的绩效考核只是一个起点，我们需要不断地提高，不断地追求更高的绩效目标。在今后的工作中，我将继续秉持着这些原则，发挥自己的优势，不断追求更高的绩效表现，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效评价心得体会篇六
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最近，领导要求我草拟一个关于稿件的绩效管理办法。在思考和制定办法的过程中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。现在很荣幸将我在这个过程中的一些心得同大家分享。
首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标采用绩效考核单纯扣分是最简单的形式。赶鸭子上轿的做法也是不可取，其结果也只能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能动性。例如：在制定稿件奖励措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的奖励，这样可以激励员工努力改善自己的绩效成绩而努力。
其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就会考虑在绩效管理--------里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们公司的kpi指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重点以及企业急需解决的问题。公司想要达到这个目标就会相应在绩效管理中规定此项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以掌握员工的整体绩效，另一方面还可以鼓励员提高学习热情和适应性。
再次，在制定绩效管理的时候还应该多征求员工意见，使他们都能参与到其中来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触情绪，二来员工以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正体现自己的利益，从而认真遵守执行。
最后，绩效计划完成之后如何让员工一直保持执行的积极性，将执行变为自己的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是按照计划做了，是不是完成了每个阶段的绩效目标；对执行者采取加分的奖励，对不执行者进行扣分的惩罚，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康发展。
绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员--------工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。“三个和尚”在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
总之，绩效管理体系必须有具体明确的目标，也就是真正搞清楚“绩效管理为什么”的时候，才能发挥真正的作用。
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绩效评价心得体会篇七
绩效咨询是指公司或组织借助专业机构或专业顾问的帮助，通过分析现有绩效制度的优缺点，定制适合公司发展的绩效管理方案，并提供具体的改进措施和实施方案。近期，我参与了一次绩效咨询项目，从中收获颇多，下面将分享我的心得体会。
首先，绩效咨询强调从全局出发。在绩效咨询的过程中，我意识到绩效问题往往不只是一个部门或个别员工的问题，而是整个组织的共同挑战。绩效的好坏关系到企业的发展和员工的发展，需要从全局角度来思考和解决。因此，在绩效咨询中，我们需要了解公司的战略目标、组织结构和文化等，才能更好地定制绩效管理方案，从而确保方案的实施和效果。
其次，绩效咨询需要综合运用各种方法。绩效咨询不仅需要对现有绩效制度进行评估和分析，还需要通过调研、访谈、问卷调查等方法了解员工和管理层的需求和反馈。同时，我们也需要参考行业标准和最佳实践，寻找创新的解决方案。绩效咨询的结果应该是基于客观数据和综合分析得出的，可以有效地帮助公司提升绩效。
第三，绩效咨询需要全面的沟通与合作。在绩效咨询的过程中，我们需要和公司的管理层、员工以及其他相关部门进行充分的沟通与合作。管理层需要明确表达自己对绩效的期望和目标，员工需要理解和接受绩效管理的重要性，并积极参与方案的制定和实施。绩效咨询的成功与否，关键在于能否建立有效的沟通渠道和合作机制，使所有的利益相关方都能共同参与和推动绩效管理的改进。
第四，绩效咨询需要注重落地的可行性。绩效咨询提供的解决方案必须是可行的，不能只停留在理论上，而要能够真正地落地和实施。因此，我们需要考虑公司的实际情况和资源限制，保证方案的可操作性，并提供具体的实施建议和路径。绩效咨询的成果必须能够被公司接受和执行，才能实现预期的效果。
最后，绩效咨询需要持续跟进和评估。绩效管理是一个动态的过程，需要不断地跟进和评估。绩效咨询的工作并不是一次性的，而是一个持续改进的过程。我们需要定期与公司进行沟通和反馈，了解方案的实施情况和效果，并根据反馈和评估结果进行相应的调整和优化。只有不断地跟进和评估，才能真正帮助公司提升绩效，实现持续发展。
绩效咨询是企业发展过程中重要的一环，通过参与绩效咨询项目，我对绩效管理有了更深刻的理解，并学到了如何全面、客观地评估和改进绩效。在未来的工作中，我将继续运用绩效咨询的方法和理念，为公司提供更优质的咨询服务，促进企业的快速发展。
绩效评价心得体会篇八
姓名______________申请职位_____________________________1.工作兴趣
・你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
・你为什么想做这份工作?
・你为什么认为你能胜任这方面的工作?
・你对待遇有什么要求?
・你怎么知道我们公司的?
2.目前的工作状况
・如果可能，你什么时候可以到我们公司上班?
・你的工作单位是?工作职务?
3.工作经历
・目前或最后一个工作的职务(名称)
・你的工作任务是什么?
・在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是
・如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务
・你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?
・你为什么要辞去那份工作?
4.教育背景
・你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?
・对你受过的所有正规教育进行说明
5.工作以外的活动(业余活动)
・工作以外你做些什么?
6.个人问题
・你愿意出差吗?
・你最大限度的出差时间可以保证多少?
・你能加班吗?
・你周末可以上班吗?
7.自我评估
・你认为你最大优点是什么?
・你认为你最大的缺点是什么?
8.你希望的薪水是多少?
9.你为什么要换工作?
10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?
11.你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满?
12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样?
13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的`职位?
14.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。
15.你对申请的职位的最大兴趣是什么?
16.介绍一下你的家庭情况
17.对你的工作有激励作用的因素有那些?
18.你更喜欢独自工作还是协作工作?