总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
质量年终总结篇一
企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士预计，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。
任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接未来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从未来社会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化能力，从而在整体上提升产业的创新能力和竞争力。
美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢?为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。
一、首先培养设备维修人员和设备操作人员质量意识。
1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情绪进行调节，避免员工工作中带情绪造成制造过程不一致问题的发生。
2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训,提高其操作调试技能，避免因操作技能低，调试能力弱造成设备参数出错，造成不一致问题;加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的能力。
3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一致;检验点要规定应检验的项目、方法和要求。
二、为确保产品和加工件完全合格,必须保持标准的设备的功能，定期对设备加工能力、参数设置、规格、精密度进行实用性评估。
2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被操作人员熟知和执行?
3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。
4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用spc控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。
三、做好tpm设备保养与维修
1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。
2、坚持做好操作工人为主设备5s和一级保养(清扫、润滑、点检等)。
3、监督设备管理部门做好二、三级保养。
4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不处理而继续生产的现象，应把设备管理责任制度化。
5、要重视设备慢性损耗，坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。
6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。
7、推行/落实相关的设备管理tpm活动。
四、规范设备的操作和检测
1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。
2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。
3、每日按规定时效进行设备点检。
4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。
5、超负荷和病态生产的控制方法：改变参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/spc管制等。
五、加大硬件建设，加强测量设备的控制力度
1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和实验一致性要求。
2、检测和实验仪器应有明确、统一的操作规程。
3、编制测量设备清单(名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等)，指定部门/人专门管理，建立使用人责任和使用方法培训。
4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。
5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。
6、及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效控制和检测。
只有每一个美的人都能在实际工作中参与到精品制造中来，进行质量攻关，和质量同行，学习打造产品差异化能力，相信我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。
质量年终总结篇二
近年来，人们对食品安全的关注度越来越高。而在食品中，盐是我们日常生活中不可或缺的调味品之一。然而，盐的质量却是我们需要重视的一个问题。在长期的使用和体验中，我对于盐质量有了一些心得体会。
首先，我发现了低质量盐的一些表现。低质量盐色泽不均匀，有时甚至发黑。除了视觉上的不一致外，低质量盐还有可能造成烹饪时味道的不一致。有时，虽然加入了适量的盐，但食物却没有出现预期的咸味。
其次，高质量盐的特点让我眼前一亮。高质量盐的色泽均匀、晶莹透亮，一看就能感觉到它的纯净度。当我用高质量盐调味时，无论是炒菜还是炖汤，味道都明显更好。高质量盐所带来的增味效果令我对它越来越钟爱。
进一步探究后，我发现高质量盐之所以有这些优势，首先在于它的生产工艺。高质量盐通常采用纯天然的方式提取，除去多余的杂质，保持了食盐本身的纯净性和新鲜度。同时，高质量盐提取过程中会保留盐中的微量元素，如钠、钾等对人体有益的成分。这使得高质量盐在烹调过程中能够更好地调味，同时也能为我们提供一些身体所需要的营养。
而低质量盐则往往是经过多道炼制而成的，其中可能会夹杂一些工业盐或添加剂。这些工业盐的纯度极低，甚至可能含有一些对人体有害的物质。由于工业盐的晶体结构不完全，它在烹调过程中无法充分溶解，导致食物味道不均匀。另外，低质量盐为了提高口感，可能会添加一些不健康的增味剂，对于我们的健康是一种潜在的威胁。
而作为消费者，我们应该如何选购高质量的食盐呢？首先，我们应该选择明确生产商的产品，尽可能避免购买无品牌、无生产地址的食盐。其次，可以通过查看产品标签上的成分表，选购没有添加剂、杂质的盐产品。最后，我们可以通过向身边的朋友、亲戚或咨询食品专家来获取一些选购盐的建议。
在丰富多样的食材和调味料中，盐是不可或缺的。它能够提高食物的口感和味道，使我们的饭菜更加美味。然而，盐的质量却是我们应该关注的一个方面。选择高质量盐，不仅能够为我们带来更好的烹饪体验，还能保证我们摄入健康的食品。我们应该时刻关注食品安全问题，坚持选择优质食材，为我们的健康提供更好的保障。
质量年终总结篇三
金秋九月，我们迎来全国质量月，这也正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却因为一时疏忽给自己和企业造成了损失。看着公司质量宣传栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认识和感受。
我们的企业就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的。而我们每个岗位上的员工就是一个个小小的零件。只有我们发挥出各自的作用才能保证这台机器的正常运行，才能够生产出质量好的产品。但是如何才能让大家尽可能的发挥自己的动力为企业奋力工作呢?我认为是靠着一份责任，一种对岗位身份的认同感。也许工作时我们常常把“责任”挂在嘴边，但是一旦有了困难，有了问题，“责任”又常常被我们抛之脑后。像一些工人师傅干活时犯了经验主义错误，没有把图纸看懂读透就盲目动刀，结果把活加工报废。还有一些师傅只顾干自己的工序，既不管下道工序留量够不够，装卡方不方便也不愿交流工作技巧，导致加工过程费时费力……凡此种种都是责任心不足造成的。企业的发展离不开“质量”，更离不开员工的“责任”。尽管“质量”与“责任”是两个不同的概念，但它们是辨证统一的。没有“责任”就没有“质量”，责任心越强，产品质量就越好。
那么，如何保证员工都尽职尽责地保证产品质量呢?我以为，要从大处着眼，小事入手，事无巨细，层层把关。以风电增速机为例，所谓“大处着眼”，就是要按照公司打造一流的风电增速机生产线，成为国际知名的风电增速机供应商的目标而尽职尽责。但是风电产业投资大、规模大、牵涉到设计、工艺、生产、设备、销售、售后等多个部门。要实现总的目标必须要从小处入手，将目标分解细化，落实到每个员工具体的工作职责之中，激励大家从细微的工作做起，从自己做起。比如加工一件齿轮看似简单，但也要经历车、磨、滚齿、磨齿、钻孔等数道工序。所以说，质量无小事。
怎样抓好每一道工序质量，进而抓好产品整体质量呢?
一是要强化全员质量责任意识。一线的工人大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关。这就造成了各个环节质量意识的脱钩。因此，向基层灌输质量责任意识是非常必要的而且要分层次一级一级地传下去，把复杂的理论通俗化，做到浅显易懂，符合工人的口味，让他们听得进，记得住，把握得了。这样才能在工作中落实下序检查上序，各工序互相检查的工艺纪律。
二是要切实加强质量追究的责任。比如磕碰划伤这样看似琐碎的问题仍然屡禁不止。也许因为中间工序多，转运次数多导致了风险的产生，但是为什么不在发生质量问题之前多采取预防措施?如果每个环节的参与者层层负起责任，严格把关，抓好细节措施，并且像爱惜自己眼睛一样爱护产品，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。
三是要把握好“责任”的度，正确处理好质量与进度、效益的关系。一直以来，有的员工有这样的一种错误认识，认为要搞好产品质量就会影响生产进度和效益。其实，搞好产品质量与进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。试想，产品质量搞好了，减少了返工，就节省了时间、加快了进度，也就节省的人力、物力的消耗，实际上就是提高了经济效益。
我们应该用辩证法看待质量与责任的关系，质量是出击的箭，责任是发射的弓。只有弓的弹力无比，才能射出所向披靡的箭。不光是我们精衡公司，整个集团公司的每一位员工都绷紧一根弦，张好一张弓，齐心协力射出质量强国，质量强企业这支展示雄风的利箭。
与质量同行，做一个质量过硬的公司!
质量年终总结篇四
gmp实施要点生产及质量管理机构职责
1．质量管理部门：对关系产品质量的一切活动和工作进行必要的和有效的监控，在全厂内，对从原料到成品，甚至销售后顾客的投诉等一切行为负责，完成gmp第七十五条规定的九条职责，会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
2．生产管理部门：根据市场对产品的需求，制订并实施生产计划，下达生产指令和包装指令，并对生产处方、物料称量、设备及生产场所的清洁、生产环境条件是否符合要求、对人员流动及卫生行为、生产秩序、各种文件执行情况等进行监督管理。负责工艺技术文件的制订及管理，协助车间解决生产过程中所遇到的技术问题，检查车间对工艺纪律执行情况，做好技术经济指标的统计和管理工作。
3．工程部门：负责提供符合要求并与生产相适应的生产设备及生产工艺所需要的一切条件（如湿度、温度、空气洁净度）、水、电、汽、气等。负责制订各种设备的维修、使用的制度及sop，培训使用设备的工人，并负责计量器具的管理。
4．销售部门：根据市场的形势，制订产品经营策略，利用各种形式，向用户宣传和推销产品，并做好销售记录。负责把用户对产品质量问题，及时反映给质量管理部门和生产管理部门解决。做好产品退货和回收工作。
5．供应部门：按照质量管理部门制订的原料、辅料、包装材料的质量标准，从符合规定的单位进行采购。负责物料和成品进仓、保管、出仓的管理，并协助质管部门对主要物料供应商质量体系进行评估。
7.行政部门：负责环境卫生、职工体检、http://
质量年终总结篇五
第一段：引言（200字）
稳质量是企业发展的重要保证，也是顺利完成项目的必要条件。在我参与的项目中，我深刻体会到了稳定质量的重要性。通过不断总结和经验积累，我逐渐形成了一套稳质量的心得体会。在这篇文章中，我将分享这些心得，希望能对其他从事质量管理工作的人员有所帮助。
第二段：建立稳定的质量管理体系（200字）
要保证质量的稳定，首先需要建立一个完善的质量管理体系。这个体系应包括明确的质量目标、详细的质量控制流程和有效的质量评估指标。通过将质量目标分为短期目标和长期目标，并制定相应的绩效考核机制，可以激励团队成员积极投入到质量管理工作中。同时，制定详细的流程和指南，以确保每个工作环节都得到高质量的执行。最后，建立科学合理的质量评估指标，通过对关键指标进行监控和分析，及时发现潜在问题并加以解决。
第三段：注重人员培训和团队合作（200字）
人员培训是确保质量稳定的关键因素之一。只有通过系统的培训和学习，团队成员才能具备必要的技能和知识，从而胜任工作内容。因此，需要针对不同岗位的人员制定相应的培训计划，并定期组织培训活动。同时，要注重团队合作，强调沟通和协作。通过加强团队成员之间的互动和合作，可以提高工作效率和质量水平。团队成员之间的共同目标和信任也是保证质量稳定的重要因素。
第四段：引入新技术和方法（200字）
稳质量需要不断引入新技术和方法，并不断创新。随着科技的发展，很多新技术不断涌现。在质量管理领域，也有很多新方法和新工具可以应用。例如，通过引入先进的质量控制设备和仪器，可以提高质量检测的准确性和效率。另外，一些新方法，如六西格玛、精益生产等，也可以帮助企业提高质量水平。因此，我们要保持对最新技术和方法的关注，并结合实际情况进行有效应用。
第五段：持续改进和优化（200字）
稳质量是一个持续改进的过程。在稳定质量的基础上，我们应该不断寻求改进和优化。这需要我们保持持续学习和开放的心态，积极吸收新的理念和方法。同时，也需要我们积极地收集、分析和运用质量数据，找出潜在问题和改进的机会。通过持续改进和优化，可以进一步提高质量水平，满足客户的需求，提升企业竞争力。
总结（200字）
稳质量是企业成功的关键之一。通过建立稳定的质量管理体系、注重人员培训和团队合作、引入新技术和方法，以及持续改进和优化，可以有效地提高质量水平和满足客户需求。在今后的工作中，我将继续努力落实这些心得体会，为提升企业质量水平做出更大的贡献。同时，也希望能与更多从事质量管理的人员进行交流和共同进步。
质量年终总结篇六
我们是企业的职工，企业靠我们发展，我们靠企业生存，这就注定了我们要牢牢树立“质量第一”的意识，质量就是生命，提高质量意识必须落实到每天的工作中去.如今，在轮轴事业部毛坯减重，提高产品成材率的大背景下，给我们箍环员工操作时轧制尺寸的控制带来了更大的难度。
面对严峻的生产形势，箍环生产团队努力克服人员少，设备运行故障多等重重困难，团结一致化压力为动力，带领一线员工严守轧制工艺纪律，加强岗位热检监督。以高度的责任心做好轮箍、军环、民环产品在各个工序的质量工作，并在各个作业区广泛开展质量讨论与总结，结合生产实际切实有效的制定质量防控措施。
“生产必须精益求精”，箍环团队始终把打造精品意识贯穿于职工日常工作中，贯穿于轧制生产的各个工序之中。提倡每名员工都要敬业爱岗，通过不断加强岗位理论学习，和精湛的实际操作技能，以生产出更多的优质产品。真正以优质的箍环产品和诚心的服务去赢得客户。
质量是企业之本，质量是企业的生命。作为新时代的马钢产业工人，我们不但要继承和发扬的马钢产品的质量理念，更要不断创新，超越，在工作中时刻把“产品质量装在心中”，打造出一流的品质，践行对质量工作的庄严承诺。